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电脑维修创业计划书
一、申请营业执照
怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。
二、考虑店面
1、店面位置:
2、店面面积:
3、店面的广告牌制作与装修费用：（简单刷成白色就行简单布置一下就行）
4、店面的设置:
三、市场分析与其它一些问题
1、当地人口：
2、电脑的普及率：台 式：
笔记本：
一体机：
3、他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗？
4、一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的？
5、装一次系统你收费多少？一个小毛病比如qq网页打不开！你收费呢还是不收费呢？
6、你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很“小气”，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱？为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两下就好了还收费啊？所以你也不好意思收费？那怎么解决这个问题?
7、你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少？还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。主要说的意思是你的进货渠道？
8、一个维修店总不能靠维修吃饭吧！最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么？要报价，报价从哪里来？需要组装电脑的经验（技术员），你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵？怎么解决？组装机卖出去至少要免费服务半年。
9、谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧？
10、那这个发货和收货的工作谁来去做呢？
11、店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗？这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。那他最起码需要一台电脑吧。具体的细节实在太多无法全部列出来。
12、技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，对电脑的装机要有一个流程比如、装系统-装软件-备份。会搭建小型网络配置路由器交换机，会电脑组装、网络组建，软、硬件及网络故障维修，维护。
13、你作为老板，你怎么去找到你的客户，你怎么去宣传你的店面？你总不能让你所有的同事都知道你在开电脑维修店吧，也不太现实，要是这样的话，你想想看，你的市场是扩大了，可维修的都是不给钱的怎么办？当然了，我是说第6条的现象，换配件与硬件了肯定会给钱的？你收多少最合适？
14、单独说一下教师这个职业，书生气，酸的要命，男教师好喝，女教师好玩，男教师买电脑东西，一般先去查阅资料，价格，质量，品牌。就像他上课的时候先去备课一样。戒心非常大，一旦买来的东西出现问题，他会到处的说那个那个谁家的店东西卖给我都是假的，太差。等等一些攻击性的语言。往往为了5块钱都会说半天，让你根本受不了，最后你还是以再便宜5块的价格卖给了他。因为你作为老板千万不能这样，要么一口说，这生意赔本，不做，要么就便宜卖给他，但也不能立即答应，至少也磨半天你才再统一，生意上的还价都是这样的。
女教师一般买U盘，光盘这些小东西，不会太大的还价，只要她看上的，就一定会买。但是会出现她很挑剔，挑了半天还说你店里东西太少。没什么好的。最后你气的半死。还有，女教师买东西一般都会找一个懂行的人陪她来买，就拿你来说，你买电脑的时候肯定也有人陪你去买吧！
还有很多，我就不说了，如果你做生意，这些事情都会发现，每天都不一样。
15、假如店开起来了，没生意，“只有出，没有进”，你的资金能支撑多久？三个月还是半年？店面开始的时候往往是门庭冷落。只是你的朋友会在开业的那天会去捧场，送送花篮，礼物什么的？后面就很少来了。
16、你总不能就靠维修与组装电脑，卖小东西吃饭吧？所以你要做大，卖A4,A3纸，打印机墨盒，色带，色带架，所以你还要卖这些打印耗材这些东西，维修是根本填不饱肚子的，饿！
17、目标客户总不能就在那几个家庭客户吧，所以你需要出去多交朋友，那交朋友的过程都在哪里？在饭桌上，酒桌上，介绍自己的时候你怎么说？那以后这样的场合多了你能受得了吗？肯定是介绍自己是电脑的生意的，压根就不要提做教师的。这样一来，你的名片撒出去后，就等于很好的帮助你宣传了店面。最好能接触到市政府基层单位的维修。某些劳动局，人大，信访办，的电脑维修，显示器维修，显示器技术员一般都不会修，你直接去找一个修
家电的店，他们都会修显示器。比如你的客户是个大客户，你要怎么样才能他更喜欢你？比如，他家的孩子生日，你给他儿子买了个蛋糕并送了过去。那他肯定会永远的记住你，觉得你做人不错，那做生意就一定也不错。
18、名片的印制，我就不介绍了吧，自己设计一下吧。实在不会，在网上找。
四、技术人员
1、技术员的工具由他自己提供。用什么他自己最清楚，但是这个钱你要出，那这个东西你出钱了，他用了，丢了，算谁的？丢了，坏了都要买，又增加了成本。
2、技术员的工资待遇按照你们当地的标准给或者按照他的技术来给。
3、那技术员在装机过程中，不小心弄坏了全新的配件，你作为老板就不能要他赔，他才那点工资，赔不起，还不如你做个好老板，别让他赔，反而他觉得你是个很不错的老板，但是同样的错误不能再发生，这有牵扯到管理上面了。
4、那个销售女人，她的工资，万一她干两三个月说不干了，怎么办？你怎么样才能把她给留住，你可不要小看她，一旦所有的业务她都掌握了，她却因为某些原因不愿意干了，那你的业务难道又要重新找个人来做吗？你觉得你有那么多精力来做这件事情吗？当然了，你根本不可能做这个女人，因为你的事情不够。
五、所有的产品的管理（仓库管理）
再小的店都有货，再小的店都需要管理，俗称“库管”，当然了不是让你把东西看好不丢就行了。是让你跟些货物有一个管理的方法，比如每个月“盘点”就是整理货架，卖出了多少货，买了多少货，还剩余多少货，这些货来自哪家？你不在店里的时候人家把你东西卖了，你也不知道。那你不成了冤大头了啊。
六、财务
这一块一定要弄好，不然的话，你根本不知道你每个月赚多少，赔多少？那这块由谁来做，你吗？你又不是神，什么都自己做。当然了，也可以自己做，每天卖出去的东西，晚上下班前跟销售结账。
七、商品定价与维修定价
各个产品在成本价上你要加多少钱卖出去最合适呢？参考你旁边的店或者同行，这就是为什么我要你在同行的那条街开店的原因。这么得到对手的价格，你自己想办法。
维修定价你可以在根据当地的情况来定。
诚迅电脑维修创业计划书
诚迅电脑创业策划书目录
一、项目概述 .................................................................................... 1
1、项目释义 ........................................................................................................... 1
2、项目来源 ........................................................................................................... 1
3、项目核心内容 ................................................................................................... 1
①业务、目标 .................................................................................................. 1
②产品、服务特点 .......................................................................................... 1
③竞争优势 ...................................................................................................... 2
二、项目运作设计 ............................................................................ 2
1、市场 ................................................................................................................... 2
①市场状况、变化趋势及潜力 ...................................................................... 2
②调研数据 ...................................................................................................... 2
③细分目标市场及客户描述 .......................................................................... 3
2、竞争 ................................................................................................................... 3
①现有和潜在的竞争者分析 .......................................................................... 3
②竞争优势 ...................................................................................................... 3
③基本策略 ...................................................................................................... 4
3、营销 ................................................................................................................... 4
①细分市场的营销计划、财务预测、回收方式 .......................................... 4
②精干的管理队伍 .......................................................................................... 4
③保持提高市场占有率策略 .......................................................................... 4
4、管理 ................................................................................................................... 4
①所有权形式 .................................................................................................. 4
②组织结构 ...................................................................................................... 4
③岗位设置及职责 .......................................................................................... 5
5、财务预测 ........................................................................................................... 7 ①月流量报表 ............................................................................. 错误！未定义书签。
附件 .................................................................................................... 8
1、附件一：价格优势表 ....................................................................................... 8
2、附件二：多途径宣传策略 ............................................................................... 8
首届南京市职业学校学生创业方案设计大赛
诚迅电脑创业策划书
一、项目概述
1、项目释义：
诚迅电脑是和学校联办的一个电脑维修的项目，采用以学生为主体，教师为指导、租用学校电场地的经营运作模式。旨在全面提升学生的专业技能、培养学生创业意识、提高学生创业能力、积累学生创业经验，为学生走上社会进行自我创业提供实践锻炼的平台。
2、项目来源：
项目是学生按照学校的实际需要调研而来的，具体参赛人员设计如下：
参赛学生：曹灿
指导老师：顾秀军
学生专业及生活背景：计算机专业学生，具备一定的计算机软件应用和网络维护方面的知识。私营电脑维修部董事，具有一定的销售理念，和维修技术。
3、项目核心内容
①业务：电脑销售、电脑配件及外设销售、网络维护、软硬件维护。 目标：通过诚迅电脑维修部为师生提供一个诚信、迅速的电脑维修地点。
②产品、服务特点：
服务更迅速、更方便、更热情、更耐心、更经济节俭。
网管之家创业策划方案
③竞争优势 服务项目多 更诚信、迅速 价格优势（见）
二、项目运作设计
1、市场
①市场状况、变化趋势及潜力
经调查，麒麟门本镇只有两个左右的电脑维修铺，而且环境较差，让人看了有种排斥的感觉，销售的产品较少，维修能力较差，且价格昂贵。此外，随着学生宿舍宽带的安装，同学们会携带越来越多的笔记本电脑到学校来，由此带来的软硬件维护方面的需求也会不断的增加，这也为我们在软硬件维护方面的业务带来更多的商机。 ②调研数据
对周边的电脑调研得到的数据如下：
网管之家创业策划方案
①现有和潜在的竞争者分析
外面的电脑维修铺是现有的主要竞争对手，而在外兼职学生带回
的相关宣传促销则是潜在的竞争。
②竞争优势：
诚信、迅速价格公道、服务热情 有网络相关的维护、软硬件维护服务 有具备专业能力的师生队伍 节约资源、方便快捷
能够有效的减少学生外出维修，从而提高了学生自身的安全
性。
③基本策略
采取一系列的营销和促销策略，加强管理沟通，增强服务质量。 3、营销
①细分市场的营销计划、财务预测、回收方式
邀请智能信息系顾秀军老师为指导老师， ③保持提高市场占有率策略 会员优惠消费
联合消费：与其他服务项目联合优惠消费。 多途径宣传策略（见） 4、管理
①所有权形式：网管之家实行董事会领导下的总经理负责制。 ②组织结构如下表：
③岗位设置及职责：
总经理（1名）
负责主持诚迅电脑维修的全面工作
指导各部门开展工作并加以检查、度组、落实 负责定期向董事会回报经营业绩及财务状况 负责贯彻执行董事会的各项决议
综合部：（设部长、副部长各1名，干事2名） 负责诚迅电脑维修内部各部门之间的沟通协调工作 负责对外宣传、沟通和协调工作，负责做好日常的接待工作 负责内部各项会议、培训的组织工作，并做好相关会议记录 负责做好诚迅电脑的人事管理、后勤保障工作 负责完成总经理交代的各项工作
企划部：（设部长、干事各1名）
策划中心：负责企业对外运作的宣传、策划工作；负责各种方案的起草和修改工作。
营销中心：负责企业各项业务的对外宣传、推广工作；负责制定各种营销方案并组织实施。 业务部：
网络服务组：（设部长1名、营业员1名） 负责接待学校师生的上网及一些便利服务工作
负责保障网络的正常稳定运行和排除上网机器的常见故障。
网络维护组：（设部长1名、干事2名） 负责计算机设备的日常维护、清洁保养工作
负责做好教师办公室及学生公寓学生电脑的故障排除及技术支持
负责做好网管之家服务器的日常维护工作
技术部：（设部长、干事各1名）
负责诚迅电脑维修部的技术服务工作，保障各部门机器设备及网络的正常稳定运行。
负责技术培训、软件使用时的技术指导工作 财务部：（设部长、干事各1名）
负责做好诚迅电脑维修部的各项财务预决算工作 协助总经理做好诚迅电脑维修部的财务运作工作
负责做好诚迅电脑维修部各项业务的往来账目、生成月度、季
度报表
售后服务部：（设部长、干事各1名）
负责做好诚迅电脑维修部的一切产品售后服务 5、财务预测
附件
1、附件一：价格优势表
校刊、传单、宣传页、海报、横幅、旌旗、吊旗、大型展板、立架、贴纸、喷画、其他纪念品等。 广播站。
现场布置：节日现场气氛（如使用气球、花篮、彩带等）包装，赞助商POP广告和赛事广告，贴海报，放展架，拉横幅等。
电脑维修店创业计划书
魔杰科技责任有限公司
创
业
规
划
书
主创团队：202工作室
总经理：席晖杰
采 购：张柯贞
业 务：赵世耀
财 务：彭淏杰
目 录
创业前景 第1页
开店流程
一：申请营业执照 二：考虑店面
三：市场分析与其它一些问题 四：技术人员
五：所有的产品的管理（仓库管理） 六：财务
七：商品定价与维修定价 第3页
经过几年的发展，电脑已经进入平常百姓的生活中，甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几十次；那相对于服务不好的呢？这给对电脑不太了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑过了保修期，一旦出现故障，只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现在大多数电脑公司都是以销售为主，一个是维修质量不敢保证，另一个是收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还不规范。
因此，我想开一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，我认为市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：
第一，大部分电脑都过了质保期。十几年内个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？
第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是 共 6 页
给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。
第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。
因此，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：
1、电脑清洁、护理
2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）
3、局域网组建
4、电脑上门培训指导
5、耗材销售
6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。
会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
另外，我认为，无论开什么样的公司，一定要急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。争做规范电脑维修行业的领头羊。
下面介绍一下开店流程：
一：申请营业执照
营业范围：
名称预登记：酷维电脑维修部
二：考虑店面
1：店开在哪里？一定要开在跟同行的那条街上，这样有利于大家相互帮忙，了解对方。
2：店面需要多大？最少一个要一个20-40个平方的门面。必有晚上有人看店 3：门面的广告牌制作费与店面的装修费（简单刷成白色就行简单布置一下就行） 4：店面的设置，一个前台或者说办公桌，另一个是技术员的维修台，再一个是柜台，柜台里摆放一些鼠标，键盘，U盘、摄像头等等小样品，至少别让客人进来什么都没有吧。
三：市场分析与其它一些问题
1：所在地人口是多少？
2：电脑的普及率是多少？
3：他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗？
4：一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的？
5：装一次系统你收费多少？一个小毛病比如qq网页打不开！你收费呢还是不收费呢？
6：你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少？还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。主要说的意思是你的进货渠道？
7：一个维修店总不能靠维修吃饭吧！最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么？要报价，报价从哪里来？需要组装电脑的经验（技术员），你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵？怎么解决？组装机卖出去至少要免费服务半年。
8：谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧？ 9：那这个发货和收货的工作谁来去做呢？
10：店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗？这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。那他最起码需要一台电脑吧。具体的细节实在太多无法全部列出来。
11：技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，对电脑的装机要有一个流程比如：装系统-装软件-备份。会搭建小型网络配置路由器交换机，会电脑组装、
网络组建，软、硬件及网络故障维修，维护
12：你作为老板，你怎么去找到你的客户，你怎么去宣传你的店面？你总不能让你所有的同事都知道你在开电脑维修店吧，也不太现实，要是这样的话，你想想看，你的市场是扩大了，可维修的都是不给钱的怎么办？当然了，我是说第6条的现象，换配件与硬件了肯定会给钱的？你收多少最合适？
13：假如店开起来了，没生意，“只有出，没有进”，你的资金能支撑多久？三个月还是半年？店面开始的时候往往是门庭冷落。只是你的朋友会在开业的那天会去捧场，送送花篮，礼物什么的？后面就很少来了。
14：你总不能就靠维修与组装电脑，卖小东西吃饭吧？所以你要做大，卖A4,A3纸，打印机墨盒，色带，色带架，所以你还要卖这些打印耗材这些东西，维修是根本填不饱肚子的，饿！
15：目标客户总不能就在那几个家庭客户吧，所以你需要出去多交朋友，那交朋友的过程都在哪里？在饭桌上，酒桌上，介绍自己的时候你怎么说？那以后这样的场合多了你能受得了吗？肯定是介绍自己是电脑的生意的，。这样一来，你的名片撒出去后，就等于很好的帮助你宣传了店面。
16：名片的印制，
四：技术人员
1：技术员的工具由他自己提供。用什么他自己最清楚，但是这个钱你要出，那这个东西你出钱了，他用了，丢了，算谁的？丢了，坏了都要买，又增加了成本。 2：技术员的工资待遇按照你们当地的标准给或者按照他的技术来给。
3：那技术员在装机过程中，不小心弄坏了全新的配件，你作为老板就不能要他赔，他才那点工资，赔不起，还不如你做个好老板，别让他赔，反而他觉得你是
个很不错的老板，但是同样的错误不能再发生，这有牵扯到管理上面了。
4：那个销售女人，她的工资，万一她干两三个月说不干了，怎么办？你怎么样才能把她给留住，你可不要小看她，一旦所有的业务她都掌握了，她却因为某些原因不愿意干了，那你的业务难道又要重新找个人来做吗？你觉得你有那么多精力来做这件事情吗？当然了，你根本不可能做这个女人，因为你的时间不够。 五：所有的产品的管理（仓库管理）
再小的店都有货，再小的店都需要管理，俗称“库管”，当然了不是让你把东西看好不丢就行了。是让你跟些货物有一个管理的方法，比如每个月“盘点”就是整理货架，卖出了多少货，买了多少货，还剩余多少货，这些货来自哪家？你不在店里的时候人家把你东西卖了，你也不知道。那你不成了冤大头了啊。 六：财务
这一块一定要弄好，不然的话，你根本不知道你每个月赚多少，赔多少？那这块由谁来做，你吗？你又不是神，什么都自己做。当然了，也可以自己做，每天卖出去的东西，晚上下班前跟销售结账。还要做账本，这个东西你会不会？这个要不会，你去表说认识我了。
七：商品定价与维修定价
各个产品在成本价上加多少钱卖出去最合适呢？参考旁边的店或者同行，这就是为什么要在同行的那条街开店的原因。维修定价可以再根据当地的情况来定。
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