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环保公司创业计划书
摘要:本创业计划书内容涉及有公司介绍,公司人事及组织机构,公司的发展前景,目标
市场的选择及预测,公司市场营销策略,财务规划等
一, 公司介绍:
1,公司宗旨:人本,理性,创新,环保,健康
2,企业经营项目:创业初期:由于运转资金尚不充足,主要从事废旧品的回收,并对回收进行归类组合,从而出售一部分二手产品;对剩余回收品出售给较大型回收公司,从中赚取差价。发展阶段:除前期发展项目外,引进高技术人员及高新设备,将一部分回收品进行重新加工,制造成新的零件。后期:将回收,重加工,制造,合成一体化,打造出公司自己的品牌。
3,经营对象:手机,废旧电池,电视机,空调等家用电器。
4,公司经营方式:(1)电池,手机及各种电器的回收
(2)废旧品的修复,公司设立维修部,对还可继续使用的产品进
行维修。
(3)以旧换新,消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以
多换一,或加钱换少。
(4)新产品销售,前期可代售其它公司产品,后期可将本公司生
产的产品进行销售。
二,公司人事及组织机构:
公司主要有企划部,市场部,生产部等,由于创业初期人员少,所以财务部暂与企划部
合二为一,为企划部更好地根据财务收入及时想出对策,作出策划来。各部门职责如下: 企划部主要职责:调查分析技术市场信息,制定企业技术发展战略,制定规章制度,
制定经营计划,管理实施目标,完成绩效考核,进行年度考核
市场部主要职责:发展战略的编制,企业的公关业务管理,对外宣传,企业文化建设,
法律事务,咨询专家顾问的管理
生产部主要职责:研发管理企业新的产品,消化吸收引进的新技术,管理企业新的工
艺标准,提供良好的技术支持,编制生产计划,统计报表资料,管
理企业生产设备,管理生产安全
三,公司的发展前景:
我国每年旧家电超过一亿台,回收市场前景巨大,据中国家电协会统计,以8~10年的使用周期计算,我国一年电子产品的理论报销量:电冰箱1500万台,空调近1000万台,洗衣机1800万台,电视机3500万台,电脑近3000万台,这5类旧家电一年就超过了1亿台。此外,我国每年生产的14亿只电池中,回收利用的不足1%。 2015年3月4日,我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(以下简称《条例》),鼓励家电等生产企业和大型零售企业开展“收旧售新”,“以旧换新”业务,以带动新产品销售和资源节约。业内人士指出,该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾处理业迎来产业化发展的机遇。
据专家介绍,电子废弃物含有大量的有毒物质。如1台15英寸的电脑显示器就含有镉,汞,六价铬,聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质,电脑的电池和开关含有铬化物和水银,电脑元器件中还含有砷,汞等其他多种有害物质。电视机,电冰箱,手机等电子产品也都含有铅,铬,汞等重金属。
目前我国大量的电子垃圾主要由两个非正规渠道处理,即旧货市场和拆解作坊。旧货市场将廉价收到的旧电器,或者经过改装和翻新重新出售,或者拆解分离出值钱的物资。其余的当做普通垃圾扔掉。拆解作坊则用土法分离电子垃圾中的贵重金
属,其他物质随意丢弃。
中国人民大学环境学院副教授靳敏说:“部分被收购的废旧电子电器产品,没有做任何有效处理就直接进了旧货市场;而其他大量的电子垃圾则被非正规企业处理或当做普通垃圾扔掉,非正规企业通常以焚烧,强酸腐蚀等做法获得铜等金属,其余无用物质均随意丢弃。这不仅浪费了资源,还直接对环境造成了二次污染。” 四,目标市场的选择及预测
在我国市场经济迅猛发展的大潮中,家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高并呈现大规模发展,但内部的问题也频频出现:盲目扩张规模导致产能过剩,家电和手机的日益淘汰更新,废弃的旧家电,旧手机,旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发展形势良好,该行业企业正逐步走向产业化,规模发展,专业,高效,节能是我国二手家电行业的发展方向,随着我国二手家电行业运行需求市场的不断扩大以及出口增长,我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇,《2011-2015年中国二手家电市场分析与投资前景预测报告》共十三章,首先介绍了中国二手家电产业整体运行趋势,中国二手家电产业运行的环境等,接着分析了中国二手家电产业运行现状,然后介绍了中国二手家电市场竞争的格局,最后分析出二手家电产业发展趋势是一个相当可观的行业。
据业内人士介绍,空调机的使用寿命是8至10年;普通电视机的使用寿命是10至10至12年;CRT投影电视机寿命在7至10年;冰箱的使用寿命在8至10年;洗衣机使用寿命应该是6至8年;热水器使用寿命为5年左右;DVD,VCD机使用寿命在5年左右。我国是世界上最大的家电生产国和消费国。从2003年起我国就开始进入家电报废高峰期,每年预计将有1500万台左右的彩电,电脑,空调等大家电报废。
五,公司市场营销策略
1, 差异化营销
针对农村需求对象的特征,实施差异化营销策略不仅能满足广大农村居民的需求,而且能使企业有的放矢地在农村拓展“领地”,进而促进企业的发展。农村家电市场的差异化营销主要体现在产品,价格,渠道,促销方面,即传统4P差异化营销。
(1) 产品策略
1, 产品的质量要求:农村消费者重视家电的质量重于其它一切,因为对于
农村居民而言,对产品质量要求的核心是低故障率,产品质量必须保证
家电能在恶劣的工作环境下长时间正常工作。
2, 产品的功能设计:面向农村市场的家电功能设计应充分考虑农村消费者
的实际需求,去掉一切不实在的功能来降低价格,添置,创造一些适合
农村消费者心理,并为其所喜爱的功能。
(2) 价格策略
由于农村消费平时以传统节俭型为主,针对这种情况,采取低价策略,谋求在短时间内占领市场。另外,农村消费者比较注重实惠。因此除了低价策略外,还可实行折扣定价策略。如:农民一次性大批量购买某产品时,企业应给予一定的价格优惠。
(3) 渠道策略:农村居民居住分散,分布范围广,交通不便,农村经销终端多,
但规模较小。所以在铺设营销网络时,考虑一下几点:
1, 减少中间渠道环节。以县城为主要批发地和立足点,形成“企业—县级
批发商—村级零售商”的通路。
2, 与中间商联合。农村市场较为分散,企业完全靠自建网络是不现实,也
不经济的。企业除可与中间商合建渠道外,更重要的是要加大企业对商
业的援助力度,如:派车送货,售后服务等。
3, 联合农村供销社网点。供销社长期服务于农村市场,积累了丰富的经验,
网点多,分布广,形成了独特的优势。把产品通过供销社分销到农民手
中,企业只要配合销售并在一定集中区设立维修站进行售后服务即可。
这样就节省了大量重新布点的成本,争取了主动。
(4) 促销策略:农村消费者在购买商品是的主要心态是“眼见为实,耳听为虚”,
他们主要的信息渠道是“到商店参观实物”,“电视广告”,“亲友介绍”,
对于报纸,广播广告,以及售货员的推荐,他们大都认为不足信。有鉴于
此,企业在投放电视广告时,可将目光放在基层的电视台,县城新闻,乡
镇新闻,可利用其进行造势,获得农民的关注与信任。
2, 品牌营销:在农村做品牌营销前,先做一些感情营销,比如扶助当地教育事业,
改善交通基础设施,兴办各种农村娱乐活动,帮助发展农村福利事业,加强企业与农村居民的感情联系,树立企业的公众形象。然后再做一些针对性的产品广告,比如家电知识讲座,现场实物演示等,让农村居民在对你(企业)获得好感后,再了解你的产品。其次,企业在农村进行品牌营销时,还要注意品牌形象和质量品牌,使企业产品在消费者心目中树立与众不同的记忆,从而对该产品产生品牌偏好,质量认可。再次,在进行品牌营销时,还要注意农村居民的从众心理和意见领袖作用的影响,要多和当地有威望的人进行沟通交流,传播企业品牌形象。 3, 二手营销:把旧家电通过“以旧换新”或“折价回收”方式收回,然后统一运到
厂家,由厂家的专业工人进行翻修,维修及适当改进;之后由厂家统一包装,贴上标签,注明是由厂家翻新的(翻新时间都应注明),在质量,服务,保修上都跟其它产品一样的二手家电。这样做节约了资源,降低了成本,增加了利益;农村居民则可以花不多的钱,买到正规厂家的家电产品,少了受坑骗之虞;对全社会而言,废旧家电的污染问题能得到缓解,家电伤人的隐患也可得到有效解决,可谓一举多得。
4, 售后“流动车”维修服务:公司购买几辆大车,车身用本公司的家电广告装饰,
标明为某公司家电售后服务“流动车”。根据农村居民的居住密度具体分配车辆,该车周期循环服务该区域。
六,财务规划:我们计划筹资90600元人民币,开业时主要支出如下:
房租20000元,注册费1500元,装潢7000元,应付职工薪资2600元每月,机器
设备6000元,包装运输500元每月,桌椅500元每月,水电管理费2000元每月,原料2000元每月,不可预见支出2500元每月,营销费1000元每月,流动资金5000元
环保科技公司创业计划书
环保科技公司创业计划书
摘要:本创业计划书内容涉及有公司介绍,公司人事及组织机构,公司的发展前景、目标、市场的选择及预测,公司市场营销策略,财务规划等
一、 公司介绍
1、公司宗旨:团结、奋进、坚持、人性、理性、诚信。
2、企业经营项目:
创业初期以创造效益、赚到第一桶金为主,以当前人员熟悉的业务为主,有独立、固定的办公地点,形成分工较为明确、快速高效的工作氛围,主要包括以下的范围。
①环境相关规划编制(十三五环保规划、生态规划、环境保护规划、环境治理规划等);
②饮用水水源保护区划分规划编制;
③小型污水处理工程建设,以农村环境连片整治工程为主;
④环评报告表编制;
⑤工程竣工资料汇编。
发展阶段将引进高技术人才,申请3-5项专业资质,形成较为稳定业务来源,打出公司的品牌。
1
成熟阶段以打造公司文化,形成结构稳定、人员流动合理、具有一定竞争力的环境咨询公司。
二、公司人事及组织机构
由于创业初期人员少、项目少,前期公司将根据项目性质及工作量进行分工,将以主要的精力放在提高业务量上。待公司业务稳定、走上正轨后将成立人事部、市场部、业务部等,具体的部门构成将根据公司发展情况适当调整,各部门职责如下:
人事部主要职责:制定企业技术发展战略,制定规章制度,完成绩效考核,进行年度考核;根据公司发展情况合理安排人员工作,招聘、培训、考核人员。
市场部主要职责:调查分析技术市场信息,制定经营计划;与业主进行对接,签订业务合同。
业务部主要职责:负责具体业务的完成。
由于前期人员和业务量少,不成立独立的财务部,市场部可由其他人接项目,按一定的项目提成支付。
三、公司的发展目标
以当前5个人计。
2016年完成业务量50万元,实现利润15万元。
2017年-2020年,2017年完成业务量100万,实现利润20万,每年以20%的增速提高。
2
2020年后业务量根据公司发展及人员数量确定业务目标。
四、财务规划
计划筹资8万元作为公司启动经费,具体份额以自愿为原则,协商出资份额。
3
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