建设核心团队方案

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建设核心团队方案

2015年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的目标任务，关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此，经集团公司研究决定，从2015年开始，将进一步加强集团核心团队建设，确保“现代邯运，百年邯运”、“企业做强，员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下：

建设核心团队方案

一、实施范围

集团公司中层以上管理人员

二、实施原则

1、与做大做强目标相结合。企业做大做强，对核心团队的各项素质要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。

2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时，要建立一种保障制度落实的工作机制。

3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标，创建邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。

三、实施目标

核心团队建设的目标是：围绕企业做大做强，按照现代企业管理理念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，勤于学习、善于沟通，严于律己、公正廉洁，团结上进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习的楷模。

各单位一把手建设目标：按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。

基层副职：按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。

总部中层：按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。

四、重点工作

通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。

（一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

1、开展读书活动。除参加正常学习外，中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍，一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定，业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会，通过开展心得体会交流，提高思维能力，做到学以致用。

2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上，各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标，结合自身发展实际，开展课题研究，并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究，带头进行课题调研，带头撰写成果论文。通过课题研究，养成边工作、边思考的习惯，从而不断提高“谋大事，干大事，干成事”的能力和水平。

3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中，优选3—5篇企业案例进行学习，在学习的基础上，组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评，学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法，提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效

4、开展“人本理念”专题讨论。结合学习和调研，围绕人本理念与做大做强的关系，以“如何做好一把手？”，“如何充分发挥副职作用？”，“如何调动员工的积极性？如何提高员工素质？”等主题，深入开展讨论活动。通过讨论，进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”，把企业做大做强。

（二）以提升工作绩效为目标，建立完善中层以上管理人员管理考核体系。

1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道，2015年7月，中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求，落实中层管理人员岗前培训制度，进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。

2、定期修订制度。按照规范严格、有利落实的原则，定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一次，有关考核方面的制度要每年进行修订，确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。

3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业上市为目标要求，在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行

探索研究新思路、新办法，逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施，进一步完善中层以上管理人员的管理体系。

（三）以提升廉勤形象为目标，建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。

1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动，举办邯运功臣事迹报告会，通过大力宣传邯运功臣的典型事迹，进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念，增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。

2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在2015年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”，即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动，增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。

3、规范民-主生活会制度。各单位领导班子民-主生活会一年两次，上下半年各一次。为保证会议质量和效果，每次会议要有主题，集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会，集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民-主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形式，于会议召开后五日内，在本单位中层以上管理人员会议上进行通报，同时报送集团公司党工部。上半年生活会主题定为：远离“六大陷阱”，增强廉勤形象。

4、开展公开承诺。各单位召开员工大会，领导班子围绕“六大陷阱”，就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。公开承诺内容以书面形式在醒目位臵公示，接受员工监督。

（四）以增强工作效果为目标，建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。

1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内，组织由各单位一把手参加的经营演说，各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束，由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评，促使经营者重视提高自身的理论素质。

2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作，对领导班子整体和班子一把手，在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测

评。同时，结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动，促进工作开展，营造团队建设氛围，增强团队争先创优意识。

3、召开核心团队建设分析会。每年12月份，召开核心团队建设领导小组和工作小组会议，总结当年度核心团队建设工作取得成效，分析核心团队建设存在的问题，确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。

五、保障措施

1、加强领导。

成立核心团队建设领导小组，负责核心团队建设工作的领导和工作部署。

组长：武庆发

副组长：张运良胡新平

成员：霍志强宋立岭周景源曹士义谢广印任海渠