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团队建设与有效激励的培训方案
各位同仁大家好:
很荣幸能来到我们公司试讲,人力资源部给我的主题是团队建设, 在培训的开始,我会用一个游戏,带动大家,名字叫做笑容可掬。
游戏规则和程序
1.让学员站成两排,两两相对。
2.各排派出一名代表,立于队伍的两端。
3.相互鞠躬,身体要弯腰成90度,高喊***你好。
4.向前走交会于队伍中央,再相互鞠躬高喊一次。
5.鞠躬者与其余成员均不可笑,笑出声者即被对方俘虏,需排至对方队伍最后入列。
6.依次交换代表人选。
相关讨论
1.这个游戏给你最大的感觉是什么?做完这个游戏之后,你有没有觉得心情格外舒畅?
2.本游戏给你的日常生活与工作以什么启示?
总结
1.人们常说,当你面对生活的时候,你实际上是在面对一面镜子,你笑,生活笑,你哭,生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理,要想获得别人的笑容,你首先要绽放自己的笑容 。
2.在团队合作中,彼此之间保持默契,维系一种快乐轻松的氛围,会非常有利于大家彼此之间的沟通,也会加快我们的合作步伐。
那么什么是团队呢,任何一个部门就一定是团队吗?当然不是,
解释什么是团队,团队的四要素
现在你想一想,你的部门是一个团队吗?可能只是一个群体,团队和群体的差别
有一个人问上帝,他想知道到底天堂和地狱是什么样子,于是上帝就说先带他去看地狱,带他来到一间房间,里面有一个长条形的桌子,桌上摆满了各种很香的食物,桌子上面坐满了人,每个人都面黄饥瘦,非常的饥饿,他们每人有一双很长很长的筷子,他们把夹起的菜尽力想喂到自己的嘴里,可是由于筷子太长,没有一个人能把菜喂到嘴里,所以这个房间所有的人都是非常痛苦的样子,看着好吃的菜,却吃不到!于是这个人就给上帝说:“太残忍了吧,那带我去天堂看看吧!”上帝说:“好啊,其实天堂就在地狱的隔壁!”于是他们来到隔壁的房间,看到的是同样的长条桌子,同样很好吃的菜,同样的每人拿了一双不可能喂到自己嘴里的筷子,不同的是他们都非常的开心!因为他们都把自己夹起的菜喂到了别人的嘴里,所以大家都吃到了美味,而且人与人之间也非常的开心!
如何营造我们团队的凝聚力,并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。 我来问大家:你了解你的领导和队员
最强的一项能力
最近一次成就(工作或家庭)
非常希望可以改善的一项习惯
最喜欢的食物
最讨厌的事情
最欣赏哪一项特质
如果团队成员中彼此非常了解,那么团队凝聚力自然要好,什么是团队凝聚力?
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。群体成员之间相互
吸引并
愿意留在群体中的程度。团队凝聚 力,能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素 质,这种优良的素质是根本是关键。直接 决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在 群体中的程度。
团队凝聚力的意义:
如何提高团队凝聚力?
团队成员团队凝聚力的来源
团队凝聚力散漫性的原因
缺乏凝聚力的表现
领导者应具备的素质
团队管理者是团队凝聚力的维系者。
如何维持团队凝聚力?
维持凝聚力问题的元凶
我们要有感恩的心
高效团队建设与有效激励
培训目标:
1、理解团队的概念及其发展的阶段,理解团队建设的重要性;
2、掌握团队创建与管理的方法;
3、掌握激励的概念及其理论;
4、掌握诊断公司激励环境的方法,确定自己所应采取的激励策略;
5、掌握有效激励的各项具体技巧。
培训时间:两天
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练
课程特色:根据客户需要,结合企业情况每天安排两个重点研讨项目,促进学员现场转化知识,并找到课后应用方法,真正将理念落实到行动上。
学员对象:公司高中基层管理者
课程大纲:
第一部分:高效团队建设
一、团队的概念
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
…….
团队发展的五个阶段
…….
二、高效团队的创建与管理
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
……
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
……
团队角色分工团队责任
……
团队沟通与高效团队会议
团队冲突的处理
第二部分:有效激励
三、激励的概念及其理论
激励的概念及其过程
为什么需要激励
……
过程型激励理论
行为改造激励理论
……
四、激励环境分析与策略
企业内部的激励环境
团队的激励环境
……
领导者的激励能力测试
领导者的激励策略及其对应的激励理论 研讨:……
五、激励的技巧
遵循人性:激励员工的基本原则 个人激励方法:
尊重式激励
……
赞美式激励
…….
员工的类型及其激励方法
员工激励的误区
…….
团队激励方法:
竞争式激励法
…….
实惠式激励法
团队激励的误区
……
团队激励氛围的塑造
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