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营销活动策划竞赛方案
一、活动目的：
本次大赛打破了目前已经存在的绝大多数大学生课外活动重理论轻实践的现象，将活动置于真实的社会环境中，带领学生走出校园，走出书本，走进现实，走进社会。锻炼在校学生为学为用的综合能力，强调学有所得，学以致用。开辟“第二课堂”，为企业发掘人才，为社会培养人才，为大学生就业提供一种新途径。 本次大赛我们将其定位于以专业营销知识为基础，以实际销售为手段，从基础工作做起，强调社会经验的积累，最终达到使参赛学生整体综合素质得到锻炼提高这一目的。
二、活动主题：
放眼市场，精彩营销
三、主办单位：
主办方：管理学部团总支学生会
四、活动流程：
1、报名阶段：
（1）报名时间：2012年4月24日-4月26日
（2）报名方式：
1加入本次大赛交流群下载报名表；
2到西校区12舍旁的打印室及城区泮池打印室打印
3西校区在风华园咨询台处领取报名表，城区
在二舍前咨询台领取报名表。
负责人：何同学（13707214661） 余同学（13797471043）
2、培训阶段：
（1）培训主题：团队成员大会暨营销策划及营销技能专业
培训会
（2）培训时间： 2012年4月27日（周五）晚6:30
（3）培训地点：三教308教室
（4）与会人员：1大赛组委会各位领导老师，邀请长江大学本部及我院营销、管理领域的专家老师；2所有参赛团队；3获得上届营销大赛前三名的团队代表
3、初赛——策划大比拼
时间：2012年5月7日晚6:30
地点：食堂三楼
备注：大赛组委会将于初赛现场组织专家进行对第一轮筛选（评委老师根据策划书评分细则及自己的专业知识进行打分）的作品进行第二轮（有需要的团队进行现场PPT的讲解，同时评委老师会和各团队有个现场交流）认证评审。
4、复赛——实战PK
时间：2012年5月中旬
地点：长江大学文理学院城区校园主干道
流程：团队在校内进行销售，各团队的销售记录员在实战阶段每天都需要有一个销售情况的记录，在每天下午7点前将销售记录和财务情况报告给主办方的核算小组。（各团队需如实记录，一旦发现弄虚作假，立即取消参赛资格）。由大赛组委会审核提交的销售记录和财务情况，以销售额及销售记录情况为指标进行评分。
5、决赛——巅峰对决
时间：2012年5月下旬
地点：食堂三楼
流程：各团队根据实战销售情况制作总结电子材料（如WORD、PPT、照片、录像等），包括介绍销售情况，销售业绩，分享心得体会等，同时准备向大家展示团队精神风貌及团队风采，评委根据团队展示情况进行现场举牌打分。
五、组队方式
1、参赛对象：长江大学文理学院全体在校学生。
2、组队方式：本次比赛要求组队参加，每支参赛队由3-5名学生组成，被选拔进入国赛环节的团队在参加国赛时，需将团队成员择优调整为3人。（报名参加比赛均视为已熟知本条规定，并自愿接受）
六、比赛形式
本次比赛分为三个环节，即理论演练环节、实战环节、“巅峰对决”交流总结环节。
1、理论演练环节：参赛团队按照要求撰写营销策划案并上交，由评委对营销策划案进行两次筛选。在初赛现场若团队有需要以PPT的形式进行更进一步的阐述，主办方也会提供相应的展示设施。
2、校园实战环节：在校外寻找赞助商，在校内指定区域进行实战营销。
3、“巅峰对决”交流总结环节：入围决赛的参赛队进行现场答辩，包括：15分钟方案陈述，10-15分钟答问及观众投票。
注：本次大赛将由主办方将各环节分数汇总，根据15%初赛分数+60%复赛分数（销售成绩+卫生+团队纪律+着装等等）+25%答辩分数得出。
七、奖项设置
奖项设置：
一等奖： 1名 获奖证书+价值1000元的奖品
二等奖： 3名 获奖证书+价值800元的奖品
三等奖： 5名 获奖证书+价值500元的奖品
优秀奖 10名 获奖证书+价值300元的奖品
积极参与奖 15名 获奖证书+价值100元的奖品
营销之星奖 根据报名团队书确定 获奖证书+20元奖品
以上为校内比赛奖项设置，国赛的奖项设置由举办赛事的单位确定。
管理学部团总支学生会
二○一二年四月十二日
'扬帆起航'主题营销竞赛活动方案
面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临"佣金收入下降"与"营业成本扩张"的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《"扬帆起航"主题营销竞赛活动》,将以"分段净新增"的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力. 竞赛宗旨
以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌. 竞赛目的
全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.
竞赛目标
力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.
竞赛组织
1、竞赛组委会
主任委员:李翔
副主任委员:张志宏
组委会成员:
营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青
融资融券部:赛晓光
信息技术部:白茹、阮小黎
合规管理部:李兴荣
财务部:曾超群
审计监察部:王炜
人力资源部:张一涛
营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人
2、竞赛组委会职责:
(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;
(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;
(3)解决组织工作中的重大问题;
(4)审核获奖名单;
(5)开展日常工作;
(6)其它未尽事宜.
竞赛安排
1、竞赛时间:
2012年7月9日-2012年12月31日2、参赛对象:
营业部:45家新老营业部
个人:营业部所有人员(含经纪人)
竞赛内容:
营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展"净增积分费用争夺赛"、"净增积分排名赛"和"营业部区域净增积分PK赛";以个人为单位,开展"新开户新增资产排名赛".旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.
1、营业部竞赛内容:
竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下: 表一:时点积分计算规则表
单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2000万) [2000万-1亿) 1亿及以上
户数
基础积分(单位:分/户) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170
资产
折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0
单户总积分范围(单位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4--3 4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 170
2、个人排名赛:
按竞赛期个人新开户新增资产累计参与月、终极排名,获得相应奖励.
赛事传播
以总部、南北片区、分队、单个营业部为单位,通过网络、短信、电话、简报、会议、现场路演督导六个部分进行全方位跟踪报道:
网络传播主要以公司内部OA网页展示、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通;
短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点事件;
电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、团队及营销服务人员工作日志及工作计划进行跟踪和督导,实现过程管理;
简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传;
会议传播包括赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式.
营销管理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提升产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况与效果进行跟踪与交流,及时反馈营业部疑问及建议.帮助营业部逐步形成产品销售带动营销的新展业模式,与银行、通讯运营商、各类俱乐部等渠道的合作,发挥各自优势,形成协同效应,扩大营销声势,实现共赢的局面.
通过以上各种方式进行广泛传播渗透,总部实现对营业部营造竞赛氛围,同时实现营业部及团队日常工作过程管理,对营业部营销人员、投资顾问及理财顾问主动营销、共同完成竞赛任务指标进行良好传播,促进营业部提高服务意识,积极向服务营销转型,形成以营业部、营销人员、投资顾问及理财顾问各个层面全方位的"你追我赶、争先恐后"的局面.
奖项设置:
奖项、称号 获奖条件 个数 现金奖励或奖品 旅游 培训 费用 荣誉
个人 排名赛 月明星 月前10名个人
(当月新开户新增资产累计前10名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 10 1000 月明星
月明星 月第11-40名个人
(当月新开户新增资产累计第11-20名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 30 500 月明星
精英奖
(终极) 一等奖 第1名
(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的个人) 1 10000 台湾行 奖状
公司领导年会现场颁奖
二等奖 第2名
(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的个人) 1 5000 台湾行 奖状
公司领导年会现场颁奖
三等奖 第3-5名
(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的个人) 3 台湾行 奖状
公司领导年会现场颁奖
四等奖 第6-10名
(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 5 3000 奖状 优胜奖 第11-40名
(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 30 1000 奖状
营业部
营业部 积分奖 月奖 所有营业部:营业部月度费用奖励=营业部月净增积分*180元45 费用奖励
流动红旗发到排名第一的营业部
终极奖
所有营业部:营业部年度费用奖励=营业部年净增积分*20元45 费用奖励 排名奖 终极奖 老营业部五强 第1名
(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的老营业部) 1 台湾行名额1个 培训名额1个 奖杯
公司领导年会现场颁奖
第2、3名
(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部) 2 台湾行名额1个 奖杯
公司领导年会现场颁奖
第4、5名
(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第4、5的老营业部) 2 培训名额1个 奖杯 公司领导年会现场颁奖
新营业部三强 第1名
(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部) 1 台湾行名额1个 培训名额1
个 奖杯
公司领导年会现场颁奖
第2、3名
(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部) 2 台湾行名额1个 奖杯
公司领导年会现场颁奖
最佳进步奖 进步最快老营业部 竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部 1 台湾行名额1个
奖杯
公司领导年会现场颁奖
进步最快新营业部 竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的新营业部 1 台湾行名额1个
奖杯
公司领导年会现场颁奖
PK赛 月奖 月冠军队 南北片区中,月平均净增积分处于本片区第一的分队 2 拓展费用2000元
月榜眼队 南北片区中,月平均净增积分处于本片区第二的分队 2 拓展费用1000元 月探花队 南北片区中,月平均净增积分处于本片区第三的分队 2 拓展费用500元 终极奖 冠军队 南北片区中,年平均净增积分处于本片区第一的分队 2 拓展费用5000元
榜眼
2015年营销创优劳动竞赛活动方案
2015年是我局业务发展转型的关键年，为更好地推进我局营销工作，激发营销人员的工作热情，实现业务收入更快增长，确保全年计划目标的完成，决定在全局范围内开展营销创优劳动竞赛活动。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，动员本局全体干部职工，以市场为导向、以客户为中心，以发展为目标，加大营销队伍激励力度，加快重点业务开发步伐，加强重点客户服务工作，创新营销方式，提升营销水平，推动全局的营销工作马上奋进、马上超越，在2015年迈上新台阶。
二、竞赛内容
推动企业营销创新,强化全体人员的营销意识，提高营销技能，完善营销激励机制，最终创造优异营销业绩。
推荐优秀营销团队和优秀营销员参加全省“营销创百优”评选。
三、竞赛范围
本局全体员工及营销团队。
四、评选条件和评选方法
（一）优秀营销团队评选条件
1、营销业绩突出（60分）。根据团队计划完成比例进行核算。（得分=实现收入/团队计划X60)
2、应收款工作突出（30分）：根据团队应收款总额占团队收入总额进行核算。（得分=（1-团队应收款总额/团队总实现收入）X30）
3、履职考核（10分）：团队人均履职考核得分最高的10分，依次递减1分。
加分项目：以团队为单位开展项目营销，每成功开展一个项目营销得2分，项目认定按局里项目考核办法。
1
否决条件：1、未完成本局下达团队的收入计划目标。
2、有超过半年以上的应收款。
（二）优秀营销员评选条件
1、营销业绩突出（60分）。根据个人职级业绩完成比例进行核算，策划人员计划为自身承担的局管大客户计划。（得分=实现收入/计划X60)
2、履职考核（10分）：以年终履职考核得分为依据。
3、应收款工作突出（30分）：根据应收款总额占收入总额进行核算。（得分=（1-个人应收款总额/个人总实现收入）X30）
否决条件：1、未完成个人职级业绩。
2、有超过半年以上的应收款。
营销业绩突出的支撑人员，由局务会根据实际情况予以评比。
（三）评选方法
由本局劳动竞赛活动领导小组严格依据评选条件进行评选，分别评出优秀营销团队1个、优秀营销员一、二、三等奖各1名。（如符合条件的团队/营销员少，可减少评选名额或不评比）
五、奖励政策
（一）优秀营销团队
奖励10000元；奖金分配原则：由团队负责人掌握在营销团队内部分配，其中团队负责人占50%。
（二）优秀营销员
一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000元。
（三）获评优秀营销团队和优秀营销员一等奖的团队和个人，直接推荐参与省公司“营销创百优”评选。
（四）评选结果作为营销员年度晋级重要参考条件。
六、其它要求
（一）充分认识竞赛目的和意义，深刻认识“营销创百优”劳动 2
竞赛对推动我局营销工作的重要作用，我们要以本次劳动竞赛为契机，确立先进营销理念，夯实营销基础，密切配合、精心组织，确保达到预期的竞赛效果。
3
大学生市场营销大赛策划书
单位：绍兴文理学院
作者：SUPER 小组
成员：
时间：2015年3月10号
目 录
1、摘要
1.1 活动简介
1.2组织与人力资源
2、产品
2.1 产品定位
2.2 产品突出的利益点
3、市场分析
3.1市场环境
3.2市场调研
4、营销组合
4.1 目标市场
4.2 价格
4.3 销售渠道
4.4 宣传策略
4.5 消费者群体
5、财务分析
6、总结
第一章 摘要
1.1团队简介
此次营销活动由绍兴文理学院经管学院举办，意义在于对市场营销课程的深化实践，让学生真正做到活学活用。我团队本着艰苦奋斗的精神，用心做事的态度，在本次活动中学到不少实践经验。首先进行市场调研，消费者研究，自筹资金，针对如今大学生的消费现状，购进一批符合现代大学生需求的商品，价格高低配合，实行统一品牌领导多种品种的战略。经过短短十四天的时间，取得较好的成绩。重要的是过程，是积累经验的过程，大家一起配合来完成选货、进货、销售、结算等一系列环节，自负盈亏。团队名为SUPER,代表团队每个成员的自信，坚定的目标，以及特殊的营销产品与渠道。 团队口号：吃得苦中苦，方为人上人。
1.2组织与人力资源
1、
总经理—— 负责团队业务的实施、协调和监督。
2、 财务部—— 负责团队财务规划、资本运作和日常财务事务执行、监督和管理。
3、 市场部—— 负责总体的营销活动，决定营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。在团队发展成熟后，负责领导区域销售代表进行市场开拓与销售 ，分设市场、公关、销售、客户服务部。
4、 人力资源部—— 负责团队成员的协调，员工培训的培训，以及团队文化的营造。
第二章 产品
长期以来，中华民族以勤奋作为一种传统的美德，而在当今社会，“懒”已经不是传统意义上“好逸恶劳”的贬义词，而被赋予了更多褒义与时尚的概念。
懒是一种态度，它把我们从那些繁乱的琐事中解放出来，让我们的每一天都变得精彩；
懒是一种智慧，它让我们的生活更加丰富多彩，给我们带来更多惊喜；
懒是一种情趣，它改变我们每天朝九晚五的单调，将更多的自由时间归还给我们；
懒是一种境界，它让我们本着简洁的理念、率真的态度，从容
面对生活，探究删繁就简、去芜存精的生活与工作技巧。其实，社会的进步在很大程度上是由于人性中懒惰的一面而造成的，汽车、飞机等交通工具的出现不正是我们不想走太多路的原因吗？
现代懒人其实离我们并不远，不信你可以问问自己：你用过遥控器吗？你吃过方便面吗？ 你用过洗衣机吗？如果是，那么你也是现代懒人中的一个！在这个懒人主义大行其道的时代，人们对“懒”的追求空前膨胀。在这样的市场背景和消费趋势下，各种教人“偷懒”的新产品、新发明形成了一股席卷全球的零售业革命风潮。形形色色的产品，从原来的家居类、电子类、装饰类、厨具类等行业类别中分离出来，聚合成一个新的行业类别——“懒人用品”！这些因“懒”而生的新产品，涵盖了人们生活、休闲、工作三大领域，横跨家居、装饰、电子、办公、家电、五金等等数十个行业，实现了“天天懒、时时懒、处处懒”的时尚生活境界，这样的产品，谁能不喜欢？谁又能离得开？有“懒”可偷的生活更自如、更惬意、更顺心、更潇洒！
2.1 产品定位
懒人用品在现代科技的支撑下，正在逐渐形成一种主流的生活方式。从社会意识形态来看，懒人主义正在风靡全球。从市场环境来看，懒人用品是近年来才从各个行业中独立出来的一个新兴消费市场。
2.1.1产品定义
说到＂懒＂人用品，也许概念有点模糊，也可能你会很迷茫，到底是什么东西呢？ 其实说到底就是目前和将来会进入人们日常生活的、可以为您提供生活方便之门的一些科技含量高、耐用、方便的新型产品。
2.1.2产品组成及特点
在活动期间， 鉴于资金考虑，主要采购了一些低成本的“懒人”产品。
如表所示：
2.2产品突出的利益点
（1）懒人用品市场竞争程度低。由于懒人用品是近年来才从各个行
业中独立出来的一个新兴消费市场，没有成熟的领导品牌，也极少有成规模的竞争对手，所以这样的市场属于典型的卖方市场。
（2）商品利润高。制作成本低，销售量大。
（3）经营风险小。
（4）可持续盈利性。根据统计资料显示：世界上每小时就有20项新
发明，一年就有17.5万项，这其中90%都是为了给人们的生活提供更多的舒适便利。
第三章 市场分析
3.1市场环境
从市场环境来看，由于懒人用品是近年来才从各个行业中独立出来的一个新兴消费市场，没有成熟的领导品牌，也极少有成规模的竞争对手，所以这样的市场属于典型的卖方市场，即市场竞争的激烈程度低、商品利润高、经营风险小！
从产品创新来看，根据统计资料显示：世界上每小时就有20项新发明，一年就有17.5万项，这其中90%都是为了给人们的生活提供更多的舒适便利。这也从侧面说明了懒人用品市场的可持续盈利性！
从专卖店销售来看，各地的懒人用品销售势头良好，许多商品刚上架就引来抢购，专卖店每天的流水一般都保持在至少3000元左右！
下面我们从懒人用品的优势来进一步分析它的市场前景：
优势一：一物多用途 简约不简单
优势二：实用又节能 省事又省钱
优势三：舒适加好用 生活大不同
优势四：方便加美观 一物胜两物
3.2 市场调研
由于此次活动时间较紧，所以本小组仅仅从专业网络上取得调研资料。
1.有调查资料显示：在对深圳、广州、上海、郑州等280名城市白领的进行的市场调查中，81%对生活用品最先考虑的是其人性化设计，85.7%以上都对方便实用的懒人产品有兴趣或有购买的意向，调查同时显示，96.4%的受访者愿意接受比普通同类生活用品更高的价格。以10万人口的县级城市为例，只要每个家庭每年消费100元的懒人用品，那么这个县级市的市场容量至少不会低于300万的空间！这即意味着懒人产品较其它同类产品有更广阔的市场前景及投资回报率。
第四章 营销组合
4.1 目标市场
本团队产品的目标市场为绍兴各区域，主要是集中在大学生市场。各种产品中，实用的要求最高、也是当前社会发展、人民生活水平提高、生活节奏加快的一个迫切要求。在这样的市场背景下，“懒人”产品的出现可以说是适应了形势的发展。此“懒人”非真正意义上的懒人，而是为现代大学生量身打造的方便、灵活的日常日用品。
4.2 价格
在价格上，“懒人”产品由于制作精细，在产品选材及设计上的独特性和高要求，使其具有普通产品无法比拟的高附加值，最大的特点是方便、实用、耐看。根据当代大学生的消费水准，我们制定十分合理的价格。
神奇裤架：18元
竹炭除臭剂：8元
手动缝纫机：10元
小型榨汁机：6元
洁丽雅干发帽：15元
键盘吸尘器：15元
玫瑰小夜灯：6元
4.3 销售渠道
在渠道建设中，我队结合产品特点，充分发挥产品的独特性质，实现渠道特殊化。 体现出“懒人”产品的特性，其实用性加美观性。 各种渠道方式：如下：
※ 河西与南山食堂门口：这里是人口流动最强的区域，并且与
消费者进
行近距离交易、解说产品。针对有需要的消费者，进行现场演示。
※ 上门推销：这种一对一，体验式推销效果极佳，消费者亲自
试用产品，
提出自身需求的同时，也在不断改进我们的推销方式。
4.4 宣传策略
4.4.1人员宣传
举办生活小常识问答竞赛，利用宣讲形式，宣传“懒人”用品的特性以及利益点。
在校园内，组织专业营销人员，上门为大学生宣传、推销。同时, 在其他日用品店布置网络。
4.4.2广告宣传
自己制作创意小广告，不仅介绍产品，而且含有许多生活小常识。
4.5消费者群体
4.5.1消费习惯
当代大学生生活节奏加快，笨重、复杂的商品已不能满足其需求，人们日益满足的物质需求降到了精神文化需求之后，文化娱乐和各种服务性支出扩大。人们开始注重自身素质的提高，花钱买健康、买知识、买休闲逐渐成为主流，的产品让其眼前一亮，“懒人”产品更是符合学生消费心理趋势。
第五章 财务分析
总投入成本558.3元，销售额968.5元，利润410.2元
知识竞赛策划方案
第四届（2012年）安全月安全知识竞赛活动方案 一、目的意义：
为深入开展我公司2012年“安全月”行动，活跃职工在节日期间的文娱活动，创造一个好的学习、生活和工作环境，创造积极向上、勤奋好学，争当岗位行家里手的文化氛围，达到教育、培训、学习的目的。同时也让职工更全面的学习和了解厂部的规章制度，设备、质量、安全、环保、生产工艺、厂部方针、目标、生产相关的国家、行业标准内容等知识。
二、知识竞赛时间：
具体时间另行通知
三、各参赛队伍报名时间：
2012年6月12日之前，各车间将名单报生产管理部。
四、本次活动参赛部门：
参加本次活动的部门：原料车间、焙烧车间、硫化碱车间、铬铁车间、红矾车间、铬酐车间、动力车间与技改组、铬绿车间、氢氧化铝车间、工艺质量部、后勤管理、电器工程部
参加本次活动共12支参赛队伍，由去年冠亚军作为种子选手分为A、B2个小组，其余部门抽签分为2个组进行。抽签时间另行通知。
五、参赛部门人员组成：
一名管理人员或技术员，三名车间职工。各车间认真做好组织参赛和职工集体参与工作，车间主任以上管理人员必须带队参加本次活动，否则视为自动弃权并罚款800元。
六、竞赛组织：
组织部门：生产管理部 品质管理部 技术设备部
组长： 张忠元
副组长：朱 紫 张宏军 刘建军
组委会成员：刘建军 毛雪琴 周正仁 史成林 陈小龙
王明森 钱伟民 魏彩霞 张志亮
主持人： 孔红霞 张大波
活动地点：职工食堂
知识竞赛活动记分员：陈小龙 魏彩霞
计时员：史成林 钱伟民
现场纪律维护员：王明森 张志亮
抢答器安装及电器设备维护：郑雄国 周正仁
七、竞赛活动流程：
1、主持人介绍参加本次活动的人员，参赛队伍。
2、主持人宣读本次知识竞赛的规则及纪律。
3、活动正式开始，进入答题部分，答题按照规则进行。
4、必答题、抢答题答题环节完毕，进入观众互动答题环节。
5、厂部管理人员全部现场参加。
6、主持人必须在每道题目回答完毕后公布每道题题目的正确答案，起到教育意义。
7、预赛结束后一周举行决赛，并举行颁奖晚会，晚会上请嘉宾为获胜队伍颁奖。
八、竞赛规则：
1、本次活动分为预赛和决赛，所有预赛参赛队由代表抽签进行分组，分为A、B两个小组，分别在2天内进行预赛。决赛从预赛的2组队伍中各选出3支队伍，共6支进入决赛。决赛的6支队伍中选出得分最高的3支为最后的冠、亚、季军。
2、试题范围：重点为2011年下发的安全操作规程、工艺操作规
程，辅助为厂部的一些设备、质量、安全、环保、能源、技术等方面的规章制度。日常生活安全问题，包括用电、用火、用煤气，自然灾害等，消防安全知识及与生产相关的国家、行业标准内容，近几年来发生的安全事故案例分析。生产部将试题范围在25号以前下发给各参赛队伍。然后从中抽取部分题目，作为竞赛题目。
3、试题构成：
竞赛的题型分为必答题、抢答题两种，另准备加赛题10题，作为个别参赛队伍比分一样时使用，加赛题每题10分，采取抢答形式，答对加10分，答错扣10分。
1必答题：预赛有96道题目，每小队8道题目，决赛有48道○
题目，每小队8道题目。题目按难易度分为10、15、20、25四种分值。
○2抢答题：预赛有48道题目，决赛有36道题目。题目按难易度分为5、10、15三种分值。
4、比赛规则：
○1预赛：必答题目分为2轮，即每支队伍每人抽取一道问题回答完毕为一轮（24道题目）。各小组成员轮流抽题，抽到的题目由主持人念完后，由抽题人回答，答题时限为2分钟。回答正确加相应分值，回答错误或超时不加扣分；抢答题目有24道题目，采取抢答形式进行。主持人念完题目和相应的分值后，宣布开始抢题的时候各小队按灯进行抢题。提前抢题者，取消本道答题资格并扣相应分值。抢题后可以由小队任意1人答题，小队其它人员可以补充。在规定的1分钟时间内回答正确者加相应分值，抢到题目后不答、答错或超时者扣相应分值。
2预赛结束后，每组选出前3名得分最高的队伍进入决赛。 ○
3决赛：进入决赛的6支队伍进行答题，必答题和预赛时采取○
相同的答题方式。抢答题分为2轮，每轮18道题目，答题完毕后，
选出分数最高的3支队伍为最终的获胜者，进行奖励。
5、观众互动答题：
1预赛阶段：在必答题第一轮环节完毕、第二轮环节完毕、抢○
答题环节完毕后分别进行观众互动节目。
2决赛阶段：在必答题第一轮环节完毕、第二轮环节完毕、抢○
答题第一轮环节完毕、第二轮环节完毕后分别进行观众互动节目。
3主持人念完题目后，观众开始举手抢题，由最先举手的观众○
回答该问题。回答正确者发给观众互动奖品，答错者不得奖品，该题则由第二个举手的观众回答。如果该题目连续有3个观众都没回答正确，则该题目作废，开始进行下一个题目。每位观众最多回答3个问题，如果回答正确一道或者全部回答对，只颁发一份观众互动奖。参赛队伍成员不回答或者回答错误的题目则作为互动题目由观众回答。
九、比赛纪律：
1、回答抢答题时，只有在主持人宣布“请回答”或“开始”时才可以按灯抢答，否则视为无效并扣相应题目的分值。
2、选手回答问题必须站立，答题完应说“答题完毕”。
3、各参赛队伍必须服从组委会及主持人的一切评判和指挥，严禁在现场发生争执以及出现影响比赛正常进行的行为，否则取消违纪参赛队伍比赛资格。
4、比赛时，抢答题部分除参赛队队员之间可以代替队员回答和给予提示外，其他人员不准作任何提示，一经发现取消该题的回答资格，并对相关观众予以警告，勒令离场。
5、如出现比分一样的情况，则采取抢答题的形式进行加赛，加赛题目回答正确加相应分值，不回答或回答错误扣相应分值。
6、不允许参赛队伍将试题资料带入竞赛场所，违者取消本次竞赛资格。
7、为了使竞赛井然有序，各部门按会场布置座位落座，活动开
始后严禁大声喧哗。
8、各部门管理人员严格管理各自部门人员，在活动现场严禁出现大声喧哗、随意走动的现象。
十、奖项设置：
第一名：800元/人左右的奖品，共3200元。
第二名：600元/人左右的奖品，共2400元。
第三名：450元/人左右的奖品，共1800元。
优秀组织奖：活动结束时根据各部门组织纪律、参加人数等评出一个优秀组织部门，颁发800元的奖金。
观众互动奖：20元/人的奖品，预计发放60个奖品。共计1200元。
本次竞赛活动预计共需经费开支9400元左右。
十一、其它事项：
1如遇时间冲突，可作调整。 ○
2组委会对本活动进行监督，确保公平公正，出现争议以组委○
会仲裁结果为主。
甘肃锦世化工有限责任公司化工分厂
甘肃锦世化工有限责任公司
2011年化工分厂优秀青年评选及
知识竞赛、优秀青年颁奖晚会方案
一、目的意义：
为了激励公司广大青年职工的工作积极性，给公司其他职工树立榜样，奖励在一年工作中为公司做出卓越贡献的有为青年。为活跃职工在节日期间的文娱活动，创造一个好的学习、生活和工作环境，创造积极向上、勤奋好学，争当岗位行家里手的文化氛围。
二、活动时间：
知识竞赛活动结束后举行颁奖晚会，具体时间另行通知。
三、评选范围：
公司各部门均可参与评选。
四、各部门评选办法：
部门评选：各部门、车间根据本部门、车间总人数的3%评选优秀青年名单，经主管厂长审核后于4月15日之前统一报送生产管理
部。
厂部评选：成立评审组，进行评选，按全厂总人数的2%评选出今年的优秀青年。
五、评选基本条件：
1、具有良好的思想政治素质、业务素质和身体素质，爱岗敬业乐于奉献。
2、从事该岗位工作2年以上，有较丰富的工作经验。
2、具有初中以上文化程度，年龄不超过35岁（含35岁）。
3、在本年度工作中，表现良好，无任何违章违纪行为，无迟到早退现象。
4、给车间或部门提出过有建设性的建议及主动发现问题并立刻解决的优先评选。
六、奖励办法：
给予每位优秀青年奖励500元，共13名优秀青年，共计发放奖励：6500元。
七、评审组：
组长：张忠元
副组长：杨昆山 张天仁
成员： 姚文茂 韩军学 腾尚国 朱 紫 毛雪琴 刘建军
周正仁 孔红霞 庞兴贵 刘国荣 何成民 李德锦
任宝军 章和平 王启超 王永强 陈 荣 刘兴国
八、颁奖晚会节目：
1、每个部门预备3个节目，将节目名单报生产管理部，生产管理部组织评审团对各部门上报节目进行审核，最终确定颁奖晚会节目。凡经审核进入晚会节目的演出人员每人发放鼓励奖品。
2、预审节目设在职工食堂进行。
3、优秀节目评选：晚会中的优秀节目由颁奖嘉宾及观众共同评
选，得票最高着获得优秀节目一等奖。
4、优秀节目共设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
九、奖项设置：
1、优秀节目奖项：
第一名：400元/节目左右的奖品，共400元。
第二名：300元/节目左右的奖品，共600元。
第三名：200元/节目左右的奖品，共600元。
竞赛组织服务人员（包括优秀青年、知识竞赛活动组织人员）：50元/人的纪念品，共29人，共计1450元。
本次优秀青年评选及颁奖晚会预计共需经费开支3050元左右。 本次知识竞赛、优秀青年及颁奖晚会预计共需经费开支9850元。
甘肃锦世化工有限责任公司化工分厂
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