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案例活动策划方案范文
一、活动主题：
“回收塑料瓶，义卖献爱心”
二、活动背景：
现今社会上浪费现象严重，尽管有专人回收这些垃圾，但仍具有片面性，许多地方依然有零散分布的废弃塑料瓶，造成污染。
三、活动目的：
为焦作市建设卫生城市而努力，弘扬和宣传环保节约的精神，并为慈善事业做出一点贡献。
四、活动时间：
2011年11月份某周末
五、活动地点：
市英雄纪念碑旁小花坛处
六、活动对象：
焦作市各大街道地面及花园
七、举办单位：
主办单位：河南理工大学万方科技学院院团委
承办单位：河南理工大学万方科技学院能源与材料工程系、安全工程11-5班团委
八、前期准备：
1、如有条件可制作相关宣传横幅、印制宣传手册；
2、准备一张桌子和椅子以及一个回收箱，另外每人准备一个较大的回收袋；
3、在全校范围内做好宣传，联系校内新闻中心。
九、活动流程：
1、周日早上八点全部参与人员到市英雄纪念碑旁的小花坛处集合，清点人数；
2、准备就绪后将所有人分成两大组，一组约20人，分别朝不同方向进行地毯式寻找，将所到之处的所有塑料瓶以及易拉罐收集起来；二组约10人进行定点宣传和回收，并派人在附近进行宣传教育，如有条件可分发宣传手册；
3、10点30分左右所有人员到原地集合，整理每组收集到的塑料瓶，然后派人统一带到回收中心卖掉；
4、最后由负责人将所卖的钱公开捐赠给当地慈善机构，活动结束，所有人员回校。
十、活动后期：
1、总结本次活动经验与不足，并加以改正；
2、每人可以写份感想；
3、如有可能可与当地回收机构进行长期联系，以后每年做一次该活动并逐渐扩大规模。
十一、注意事项：
1、活动期间注意安全，保管好各自的财物和学校的物品，另外不要阻碍交通；
2、每个人都不要怕苦怕脏，尽可能把所有能看到的塑料瓶以及易拉罐都收集起来；
3、进行环保节约宣传教育的时候要做到有耐心，语气要温和。
能源系安全工程11-5班团支书
2011年11月8日星期二
活动宣传策划方案范例
一、 活动背景
随着中国经济的日益强大，国人的消费水平也不断提高，在解决了基本的生活需求后，对自身健康和饮食健康方面有了产生了更高的要求，从而，非油炸方便食品成为近几年方便食品行业和消费者备受关注的话题。由国基企业集团于2015年11月投资组建山东国基食品有限公司，是目前中国最大的基地，公司在上海、北京、济南等中心城市设立营销公司，全面进军方便食品市场，力争占领全国非油炸方便食品市场。
公司旗下有“丽食姬”、“在路上”、“OMYBB”、“自由调”、“孟婆”众多品牌，“在路上”是公司针对为了工作学习等原因，出门在外的消费者研制开发的一款非油炸系列方便食品。该品牌产品的目标消费人群是，远离父母在外求学的莘莘学子、因工作奔波在外的工作人员、驴友以及所有行走在路上旅途中人。
二、 活动目的
1. 宣传推广，以达到引起市场（即山东师范大学）内目标消费群体对“在路上”的注意、认知、记忆，扩大“在路上”产品的品牌知名度。
2. 通过该活动和相关的宣传推广，扩大国基食品在市场（即山东师范大学）中的知名度，树立良好的企业形象。
3. 通过该活动举办和相关宣传，将“在路上”产品的品牌知名度更为有效的转化成产品的市场占有率。
三、 活动对象
山东师范大学在校生
四、 活动主题
“在路上·阳光随行” 助学计划。
本活动主要由三个环节组成：
1、“在路上·阳光随行”有奖征文活动
2、“在路上·阳光随行”助学义卖活动
3、“在路上·阳光随行”梦想呵护计划
本活动主题是一次公益助学计划，通过此次活动的举办和阳光计划的实施，促使“在路上”品牌产品走入到山东师范大学在校学生的视线和生活，使其认识“在路上”感知 1
“在路上”，从而扩大在“在路上”品牌在山东师范大学的影响力，提高产品知名度，与此同时树立山东国基食品在其心目中的良好形象。此次活动虽然是一次关注教育，关怀贫困大学生的慈善捐助活动，但本质上还是一次“在路上” 非油炸方便食品的商业宣传推广活动。
五、 活动方式
由于本活动的活动对象是山东师范大学的在校学生，同时活动地点也在是在山东师范大学内，所以此活动将联合山东师范大学，取得校方的通力配合和鼎力支持，主要支持包括：邀请学校领导出席（部门）助学启动仪式，“在路上·阳光随行” 助学计划受助人员名单选定、基金的管理和发放、活动场地及物料、校园电台、校园网站、校园宣传栏等。
活动内容：
（一）、“在路上·阳光随行”有奖征文活动
活动时间：2015年11月24日起――2015年12月16日
活动地点：山东师范大学3号教学楼报告厅（暂定）
活动简述：在山东师范大学校园内举行有奖征文
==征文要求==
1.以“在路上·阳光随行”为主题。内容不限，自由发挥，可以是旅途中
的一次际遇，可以是求学路上的酸甜苦辣，亦可是人生征程上的喜怒哀
乐
2.体裁不限，各种文体皆可。
3.文章内容必须为原创，不得转载或抄袭他人作品。
4.文中请作者务必留下正确的联络方式（院系班级及电话），以便我们联系。 ==活动日期==
2015年11月24日起――2015年12月8日截止。
==参赛方式==
1：以邮件形式发至××××××进行投稿。
2：以信件方式邮寄至××××××，×××人收，邮编：××××××
3：电话：×××××××× 联系人：×××
==评审办法：==
2
此次活动将特别邀请山东师范大学著名教授×××、著名学者×××、著名作家×××作为本次大赛的评委嘉宾。
==奖项设置==
一等奖：获奖者1名，奖金3000元。
二等奖：获奖者2名，奖金1000元。
三等奖：获奖者5名，奖金500元。
==获奖公布==
本次大赛结果，将于2015年12月15日揭晓，获奖名单将公布于××××
××××（山东师范大学）网站，同时组委会还将在2015年12月10日××点，山东师范大学3号教学楼报告厅（暂定）举行颁奖仪式，为获奖同学颁发证书和奖金，请届时密切留意。
（二）、“在路上·阳光随行”助学义卖活动
活动时间：2015年12月14日――2015年12月16日（周五、周六、周日） 活动地点：山东师范大学桃李园餐厅前、山东师范大学南苑餐厅前、山东师范
大学3号教学楼报告厅（暂定）
活动简述：在上述地点安排我司工作人员进行“在路上”品牌产品的现场品尝和售卖，以学生用餐时间为主，本活动环节持续三天。本助学义卖活动的销售利润，将于2015年12月17日×点，在山东师范大学3号教学楼报告厅（暂定）举行的“在路上·阳光随行”梦想呵护计划启动仪式上全部捐赠于由山东师范大学筛选出的最需要帮助的30名贫困学生。
（三）、“在路上·阳光随行”梦想呵护计划
活动时间：2015年12月17日开始——
活动地点：山东师范大学3号教学楼报告厅（暂定）
活动简述：在征文比赛颁奖仪式（暨“在路上·阳光随行”梦想呵护计划启动仪式）上正式启动“在路上·阳光随行”梦想呵护计划。从2015年12月17日开始，山东国基食品有限公司将在山东师范大学建立“在路上阳光随行”梦
3
想呵护助学基金。山东国基食品有限公司，将会从山东师范大学各销售网点售
出的每一件“在路上”产品的销售利润中抽出×元，建立“在路上·阳光随行”
梦想呵护助学基金，此基金将定期捐赠于由山东师范大学校方筛选出30名最需
要帮助的贫困大学生。
六、 工作流程及广告配合方式
（一）2015年11月14日前，安排校方接洽人员与山东师范大学负责部门（校团委、学生会、勤工助学中心等部门）取得联系，并确认校方是否同意我们举行活动，确认校方是否能够给予我们预期的配合和支持。
确定校方联系人和负责人，最好是学校领导、部门负责人。
确定出席助学启动仪式的学校领导人、“在路上·阳光随行”有奖征文活动评委嘉宾（可适当付给劳务费），“在路上·阳光随行” 助学计划受助人员名单、基金的管理、活动时间、活动场地及电源物料、校园电台、校园网站、校园宣传栏及各环节联络负责人等。
（二）安排专人负责活动期间一切宣传物料及活动物料制作的前期联系和准备，在确认得可以到校方的支持之后，马上进行制作，确保2015年11月24日前制作完成，准备妥当。 主要物料包括：校园电台的软性音频广告及义卖现场音频广告，印有“在路上·阳光随行” 助学计划告知性文字的海报和精美的DM传单，印有“在路上·阳光随行”助学义卖活动告知性海报和展板、条幅、X展架，印有“在路上”标志的帽子和文化衫，广告展棚，长条桌，便携式电脑（或MP3）及音响（低音炮即可），电源查排，台式饮水机及饮用水，一次性蛋糕盘子及叉子，获奖证书，资助证书，红包。
（三）安排渠道建设人员，与山东师范大学校区内各食品销售门市及校外周边超市、食品销售门市、网吧进行业务洽谈，确保2015年11月24日前打通此市场的销售渠道，进行提前售卖，并确定宣传海报的张贴。
（四）2015年11月20日招聘（或培训）活动工作人员，并确保2015年11月24日之前能够人员完备。
（五）2015年11月24日
1、安排校园电台的软性广告的投放。
2、安排校园内宣传栏内“在路上·阳光随行” 助学计划海报的张贴。
3、安排校园内外各食品门市内“在路上”品牌宣传海报的张贴。
4
4、安排校内“在路上·阳光随行” 助学计划横幅的悬挂。
5、安排校内第一次DM选出传单的散发和投递（人流集中的时间和地点或宿舍投递）。
（六）2015年11月25日至2015年12月8日
1、安排专人收集整理稿件，转给评委嘉宾并协助评委顺利完成评选工作。（注意做好与评委的沟通和关系的维护）
2、安排渠道建设人员密切注意销售情况和收集学生对“在路上”的反馈信息（包装、口味、分量、价格等），及时上报。
3、安排校内第二次DM选出传单的散发和投递（人流集中的时间和地点或宿舍投递）。
（七）2015年12月13日
明确“在路上·阳光随行”助学义卖活动工作人员的工作职责等相关信息，检
查“在路上·阳光随行”助学义卖活动所需一切宣传及活动物料是否完备，并
将其与义卖产品一同提前转移到活动现场。
（八）2015年12月14日至2015年12月16日
1、安排摆放“在路上·阳光随行”助学义卖活动的宣传展板。
2、安排“在路上·阳光随行”助学义卖活动音频广告播放。
3、安排活动现场宣传单的发放。
4、安排“在路上”产品的现场品尝。
5、安排“在路上”的产品的现场售卖及礼品赠送。
6、一次性购买一定数量的产品赠送棒球帽一顶。(数量待定)
7、清点及安排每天活动结束好的物料及产品的存放保管，核算销售额。
8、本活动的重点是在人流集中的用餐时间。
9、“在路上·阳光随行”助学义卖活动环节结束后，清点活动物料，并运回。
10、核算整个义卖环节的销售额及销售利润。
（九）2015年12月15日
安排“在路上·阳光随行”有奖征文活动获奖名单的撰写和公布，以及证书的
填写
（十）2015年12月16日
1、清点活动所需物料，并将其运至活动现场。
2、安排在路上·阳光随行”梦想呵护计划启动仪式横幅悬挂及场内布置。
3、检查电路及音响系统的畅通状况。
4、确认与会人员的信息的明确情况。
5、再次明确工作人员职责和仪式流程。
（十一）2015年12月17日
1、 安排工作人员提前进入会场，检查电路及音响系统的畅通状况，并开始播
放“在路上”软性音频广告。
2、 仪式开始前1小时组织与会学生及获奖人员、受助学生入场。
3、 安排主持人维持会场秩序。
4、 仪式开始前5分钟安排领导的入席。
5、 仪式开始，主持人致开场白。
6、 领导讲话。
7、 宣布“在路上·阳光随行”有奖征文比赛结果，并为获奖者颁发证书及奖
励。
8、 宣布“在路上·阳光随行”助学义卖活动的销售成果，为受助者颁发证书
及助学基金。
9、 宣布“在路上·阳光随行”梦想呵护计划正式启动，领导发言。
10、 活动结束，清点物料，并运回。
七、 前期准备
（一） 人员安排
1、 活动整体负责人1名。
工作职责：负责整个“在路上·阳光随行” 助学计划的管控和校方部门的联络协调。
2、 活动协调负责人2名。
工作职责：负责宣传物料及活动物料的前期准备，中期清点维护保管及后期回收；活动工作人员的招聘和培训及管理；各活动环节管控。
3、 活动工作人员10名。
工作职责：宣传物料及活动物料的运输、摆放、悬挂、张贴及散发；产品的转移、销售及现场服务。
男女比例：4男6女
（二） 物资准备
1、 软性音频广告3段。（内容及长度待定）
以“在路上·阳光随行”有奖征文为主的电台广告、以“在路上·阳光随行”助学义卖为主的告知性广告、以“在路上·阳光随行”梦想呵护计划为主的企业形象广告。
2、 宣传海报3种。（规格和详细内容待定）
（1） 以“在路上·阳光随行”有奖征文为主兼有“在路上·阳光随行”助
学义卖活动 、“在路上·阳光随行”梦想呵护计划信息的海报50张。
（2） 以“在路上·阳光随行”助学义卖活动为主兼有“在路上·阳光随行”
梦想呵护计划信息的海报20张。
（3） “在路上”品牌产品形象海报50张。
3、 条幅10条。（规格和详细内容待定）
以“在路上·阳光随行”为主题
4、 DM宣传单6000份。（规格和详细内容待定，但规格一定要实用，易于
留存）
以“在路上·阳光随行”有奖征文、“在路上·阳光随行”助学义卖为主兼有 “在路上·阳光随行”梦想呵护计划。
5、 X展架8只。（规格和详细内容待定）
以“在路上·阳光随行”助学义卖活动为主。
6、
7、 广告展棚2个。 印有“在路上”品牌形象及企业信息的文化衫15件。
8、 9、 印有标志的棒球帽50顶。 便携式电脑（或MP3）及音响（低音炮即可）2套。
10、 电源插排 （长度及数量待定）。
11、 饮用水及设备2套。
12、 一次性蛋糕盘子及叉子 若干
13、 获奖证书8本。
14、 资助证书50本。
15、 红包58个。
八、 后期延续
1．
2． 不断在此市场范围内的销售网点张贴海报。 印制一批写有新年祝福和旅途关怀的“在路上”品牌形象宣传单，在
学生放寒假前5天，在校内散发。（制作精美、实用，易于长期存留）
九、 费用预算
1、 物料制作及购买费用
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) 软性音频广告：3段×500元/段＝1500元 宣传海报：120张×2元/张＝240元 条幅：150米×4元/米＝600 DM宣传单：6000个×0.5元＝3000元 X展架：8个×25元/个＝200元 广告展棚：2个×200元/个＝400元 文化衫：15件×40元/件＝600元 棒球帽：50顶×10元/顶＝500元 饮水设备：2台×100元/台＝200元
(10) 一次性蛋糕盘子及叉子 若干 50元
(11) 证书及红包58×6元/套＝348元
2、 人员费用
（1） 促销人员：10×7天×30元＝2100元
（2） 评委人员：3人×1000元＝3000元
3、
4、
5、 奖励费用：7500元 交通费：500元 其他费用：1000元
总计：21738元
十、 效果预估
1、 从此次“在路上·阳光随行” 助学计划活动目的来看，实现了“在路上”
品牌产品在山东师范大学区域市场内的宣传推广目的，引起目标消费者对
“在路上”品牌的注意，提高目标群体对“在路上”产品的认知度，扩大“在路上”的产品品牌知名度。
2、 从此次宣传活动的经济效益来看，成效不仅仅在于扩大了“在路上”品牌在
目标市场上的品牌知名度，更为重要是，它将会对目标群体的消费行为产生一定的影响，获得一定的市场份额，为公司实现销售利润。
3、 从此次宣传活动的社会效益来看，定位于高校，举行慈善助学，这就是对社
会文化教育作出贡献，体现了公司对社会弱势群体的人文关怀，对唤起企业、社会团体对社会文化教育的关注和关怀，对共建和-谐社会起到一定的促进作用。
4、 从此次宣传活动的心理方面看，通过此次慈善义举活动，拉近了消费者和“在
路上”品牌产品之间的距离，培养了消费者对“在路上”产品的信任和好感，同时在心目中树立了良好的品牌形象和企业形象。
注：本方案所针对的策划主体是山东师范大学本部校区，并未包含长清校区。
方案策划人：管志刚 2015年11月5日
优秀策划案例--策划书范本
公司名称：台峰酒业有限责任公司；
“台峰”一路黑马企划案
一：前言：台峰酒业有限责任公司是一家新注册的公司，该公司目前主要经营白酒、啤酒及水果酒等酒产品，将后随着公司的不断发展壮大，还会出现一些其他的兼营产品。 二：目标任务：
1把公司的名气打出来，让更多的人了解本公司以及了解本公司的产品，从而提高公司的知名度。
2要扩大该产品酒的影响力，提升该产品酒在市场上的占有率，同时还要不断地学习和引进先进的生产技术和先进的管理理念，提高产品酒的质量，逐渐和国际市场接轨，最终达到超国际标准的目标。
3树立民族品牌，要“立民族志气，创世界品牌”。
4通过科学经营，合理规划，增加本公司的利润。
三：形势分析；
1， 市场形势：
（1）：目前市场上各种高、中、低等档次的酒类产品可以说是应有尽有；估计还会增加。
（2）：竞争形势会相当激烈，而且随着席卷而来的“金融风暴”，“僧多粥少”的现象不会有明显的改善，通过降价竞争的方式来经营促销仍会继续；
（3）：与本产品酒形成竞争的一般是中档类酒；
（4）：与本公司竞争团队市场及散客市场的相当多；
（5）：预测：随着新品种酒的产生，团队竞争会更加激烈，散客市场会总体保持稳定，会议市场潜力不小；
2竞争优劣势分析：
（1） 根据我国的国情和人民生活水平日益提高的现状，中档类酒销路较好，有较广泛的
市场前景；
（2） 我国的风俗习惯及各种传统文化为酒业的发展提供了强有力的保证；
（3） 虽然新酒在质量和价格方面将会做大量的细致工作，但与一些老品牌酒比起来还是
有一定的差距；
（4） 本公司将会支付一大笔资金用于提高产品酒的质量和售后服务水平；
四：市场定位：该酒作为中档层次的产品酒，应充分发挥其价格优势、以及本身具有的质量优势（口感好，安全性能强）及售后服务优势，瞄准中档层次的消费群体。
1， 客源市场划分；
（1）接受团队量较大的酒店、宾馆等，这是一笔较大的客源（这些团队可能来自北京、上海、广东、东南亚、日韩等发达地区）；
（2）接受散客量较大的酒店宾馆等，这是一笔较稳定的客源（这些散客可能来自海口及周边地区、也有北京、上海、广州等大城市的商务公司）；
（3）接受会议量比较大的酒店、宾馆等，（这同样也是一笔有增无减的客源。这些会议可能来自政府各职能部门、驻琼企、事业机构及国内外商务公司）；
（4）各级大中小型商店、超市等。
2.销售季节划分；
（1）旺季：2，5，10月为黄金月份；1，3，4，11，12月也不错（期间白酒销售量大）
（2）平季：7，8月份（但啤酒需求量大，可以适时校正生产比例）
（3）淡季：6，9月份
五.市场机会与问题分析：
针对本中等类产品进行市场调查，对目前各种中档层次的产品酒的销售状况进行问题分
析、一般营销中销路不畅存在的具体因素如下：
1. 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；
2. 产品质量不过关、品种不齐全、被消费者冷落；
3. 产品包装太差、瓶子设计不够美观、提不起消费者的购买兴趣、产品价格定位不当（要
懂得营销中低价与高价促销对消费者的影响之辩证道理）；
4. 销售渠道不畅或渠道选择有误、致使销售受阻；
5. 促销方式不当，消费者还是不了解企业产品；
6. 售后服务质量太差，营销员或者业务员不够热情，令消费者不满足；
————故针对台峰这种中等档次的酒（白、啤及水果味），应从其价格、质量及售后服务等特点进行优劣势分析，从问题中找出劣势予以克服，从优势中找机会发掘其市场潜力。 另外，在工作之前或之中，要分析各目标市场或消费群特点，对不同的消费需求予以满足、抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手的差距、把握利用好市场机会（这是一种非程序化决策，不是管理学中数字模型所能解决的，因为人文社会环境因素比较复杂） 六：营销战略：
1， 公司的宏观营销战略（这是本公司将始终坚持的营销理念）
（1） 率先引进先进的生产技术和先进的管理理念，生产出高质量、优口味的产品酒，同
时不断改进生产技术，提高生产效益。另外要培训营销人员，热情服务顾客，提升公司及产品的形象。（因为企业的良好信誉和形象是公司的一种无形财产）；
（2） 恰当运用好高价与低价促销给消费者带来的影响（必须分析价格弹性）；
（3） 市场上存在竞争取用与不竞争取用两种竞争方式，然而本公司则主要是努力做好后
面一点，即实行“不树敌战略”------“分栖共存；阻止参人；协调行动”（这一战略被称为是日本管理学家尹丹敬在《经营战略的内在逻辑》专著中的最经典战略之一）
（4） 公司将始终坚持诚信经营，处理好眼前“赔”与长远“赚”的关系
（5） 公司将会科学决策，不能盲从市场，在刺激消费时会正确处理好“薄利多销”与“厚
利少销”的关系（而这一点的关键同样也是在于对产品在不同时期、不同地点的价格弹性分析）；
（6） 公司将坚决会把“质量”与“品种”作为发展的两翼，缺一不可。质量再好，品种
过时或单一，产品随即滞销，这一点在本世纪美国与日本长达一个世纪的质量战中体现最为明显。
（7） 本公司将会以创造市场为主，跟随市场为辅，只有这样，公司在市场上才会有主动
权，同时明白“先发制胜”与“后发制胜”的道理，前者带有抢占先机性，后者带有总结前者经验教训性。
（8） 对于国家来说经济发展速度过快未必就是好事，其背后必定会留下隐患，故对于公
司来说也是如此，“三聚氰胺”是最有说服力的例子，故本公司将会根据市场及公司自己的发展状况，正确处理好“促销”与“克销”的关系。(这一点是本公司最具特点的营销战略)；
2， 具体营销战略(不同季节不同营销策略)：
（1） 旺季：1，，2，3，4，5，10，11，12月（特别是2，5，10月）适当提高产品价格，
但价格一定要消费者能够接受，同时加大产品的生产量；
A：1月份：（a）加强对春节的市场调查，制定春节促销方案和春节团预订及散预订；
（b）加强会务促销；
（c）加强商务促销和会议签订；
（d）加强婚宴促销；
B： 2月份：此时春节，计划大体与一月份相似，但由于春节、元宵节、情人节时间相近，
故可采取相应办法把它们贯穿起来，这将会获得一笔较好的收益。
C： 3月份：（a）同样加强会务、商务、婚宴促销。
（b）对“五一”黄金周提前进行规划，提前制作促销方案，并与客源代表签订协议。
（c）“三八”节促销（此时可以加销水果酒）；
D：4月份：（a）加强商务、会务、婚宴促销。
（b）制定：“母亲节”活动方案，并开展促销（五月的第二个星期天）。
E：5月份：（a），根据市场变化而灵活调整，加强节假日宣传促销，还有加强婚宴、商务、
会议、政务促销等。
（b）制定6月份的“父亲节”促销方案。
F：10月份：（a）计划大体与五月相似；同时加紧跟各个中介商、代理商联系，签订协议； （b）拟定圣诞节促销方案；
(c)开展广告宣传，促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步
展开。
G：11~12月份：（a）加强对春节的提前调查；
（b）加强商务、会务、婚宴促销及协议的签订。
（2）平季：7~8月份：（a）加强会务、商务、婚宴促销
（b）制定“谢师宴”方案，中秋节活动方案及促销方案； （c）暑期促销方案
（d）提前调查研究国庆节并制定促销方案；
（3）淡季：6~9月份：（a）此月份是销售淡季，应注意适当降价促销；
（b）可以举行“感恩活动”促销方案，实行优惠大酬宾；
（c）可以根据消费者心理变化，制定出一套的价格增长方案。（如：
价格从淡季开始以最低价底限卖出，后又以每天1元的价格上
涨，到平淡季逐渐恢复原价，吸引消费者抢买，也有利于资金
的迅速回笼）
3：宣传计划：
（1）外部宣传和促销：（a）加强与新闻媒体的合作，抓住时机，利用与广告播放和栏目合作的机会，提高该产品酒的知名度和美誉度；
（b）加强在交通工具上的宣传；
（c）人员促销、交易会促销、通过旅行社宣传、电子邮件和其他传媒等。
通过以上方法把顾客吸引进来
（2）制作内部宣传网，由于本公司是刚刚注册，必然会有很多顾客（中介商、代理商等）来参观，想对本公司加以了解，故本人以为可以制作一些图片，专题影碟等，让顾客对公司有一个更加详细的认识，从而增加他们与本公司签署协议的机率。
（3）可以制作折扣卡（注：现在社会上存在较泛滥的折扣卡，如眼镜店等，针对此种情况可以采取相应措施来杜绝此类情况的发生，让拥有折扣卡的顾客得到真正的实惠）。 4：留住客人
我们进行促销最主要的目的就是要引来并稳住客人，与客人产生交易，签署协议订单（当然只在准确价格定位的前提下）。能流住客人除了自己拥有硬件配套以外，还应有软件配套（包括服务、产品质量及营业部门高标准的服务等），同时还需采用一些赠送或让利------如推行“积分卡”即消费者的消费额达到一定的程度后可以享受赠送或折扣等优惠，也可以凭卡申请VIP金、银卡或者得到娱乐性消费等。
5：学会运用善因营销的技巧；这种营销技巧要求公司与要非盈利性机构合作（特别是公益
组织），以爱心作为主题，用间接的募捐方式来提高公司的知名度和美誉度，不但帮助了受捐赠地区。还达到了公司所要的“双赢”目的。
6：内部工作：
（1） 要不定期复查各项程序，堵塞销售漏洞；
（2） 进一步强化销售员工的培训，提高员工的素质与业务水平。
（3） 调配部门层级设置，降低销售成本。
（4） 目标考核，制定内外激励机制，调动所有员工的积极性。
七：预算：（1）各种早晚报预计支出20万元；
（2） 各种电视传媒广告预计支出800万元；
八：注意事项（要看看广告效果）------在广告发出后要经常以问卷、座谈会等方式进行测定，
以随时修正广告企划案。
1：报纸：三个星期或一个月测定一次。
2：座谈会：三个月开展一次。（本企划案意图在群众中的知名度达到100%，信任度与美誉度达到90%，市场占有率达到20%~30%）；
铜陵学院工商管理系人力资源管理班
蔡小龙
2015-4-12
创业策划书范例
一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合. 写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
财务计划;
资金需求状况等.
摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.
在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位臵留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由
(七)市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等.
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.
在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策.
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划.
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算
其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要,你可以准备一件产品模型.
可行性分析与创业策划书范文
一、 市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为
2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二、我们的目标
我们的目标是,在2015年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2015年达到500万销售额,2015年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
房租水电费,人员工资(半年):15万元;
小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
周转资金:20万元.
合计:100万元.
四、产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,
蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器
1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六、合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七、原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
八、本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.
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