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毅行活动策划方案
一、活动方案
(一)活动目的:培育和展示**青年积极、健康、向上、的精神面貌,践行低碳环保的理念,促进同事(部门)之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
(二)活动时间:2011年12月中旬(初步暂定为19日:9:20—15:30)
(三)活动形式:
1、毅行:以**为起点,沿****毅行,终点设于***中心广场,全程约7.5公里,步行1.5小时左右。
2、座谈交流:毅行后到*****进行座谈交流。
(四)活动人员:35周岁以下青年,并欢迎其他同志参加。
(五)活动细则
1.比赛以小组为单位,每支部可自行组队(可跨支部组合),组队以男女搭配的形式。每队队员为5-8名,其中保证每组男队员和女队员各不少于2名。
2.比赛以裁判的哨音为准,9点30分准时开始,参加人员只能步行(走或泡),不能借助其他交通工具。为保证比赛的安全性和公正性,西湖毅行中途各有工作人员职守,并在中途分发通行小礼物。
3.比赛以小组最后一名队员到达终点的时间为准。
4.各队员之间互相监督,必须沿规定路线比赛,一经发现有违规现象,则取消其比赛成绩。
5.中途不得以任何形式阻碍其他团员青年比赛,比赛过程中鼓励队员之间相互帮助。
(六)注意事项
1.本次活动重在参与,毅行过程中要注意安全。
2.比赛过程中要听从工作人员的统一安排,赛出风格、赛出成绩。
3.水由团委统一供应(参赛者一人一瓶矿泉水),比赛期间注意保持沿途的整洁与卫生。
4.中途如发生意外情况及时与工作人员联系,活动小组事先已准备好急救药箱。
(七)名次与奖励
比赛根据各组成绩设一等奖一名;二等奖二名;三等奖三名,参与奖若干名。同时以支部的出勤率和支部参赛小组的成绩评选支部组织奖一名。对获奖者分别给予一定的物质奖励。
二、人员具体分工
1、为了确保毅行活动的顺利安全举行,成立活动工作小组。工作小组组成如下:
顾问:
组长:
副组长:
组员:
2、工作分工:
(1)组织组:
(2)宣传组:
(3)后勤组:
3、各组职责
(1)组织组:整体活动协调、活动报名、现场调度、成绩统计等。
(2)宣传组:宣传动员,活动报道;现场摄影等。
(3)后勤组:负责后勤保障、活动秩序维护、突发事件处置及活动器材奖品等采购。
三、经费预算
1、器材预算
2、奖品预算
以上两项总计: 元
附:毅行活动地点线路指南
1、路线指南:“雷锋塔景区”石碑处集合出发,沿西湖苏堤、白
堤、北山路行走,到北山路环城西路口过马路向北走即到青藤茶馆环城西路店(上城区环城西路30号近唛歌湖滨店)。
2、公交指南: 集合点公交站“净寺(雷峰塔) ”,公交线路有:4路 504路 808路 822路 观光8号线 游1线/Y1(外环) 游2线/Y2(内环) 游3线/Y3 游6线/Y6 游7线/Y7 游9线/Y9/西湖观光线(内环) 291路
毅行期实践策划书
毅行活动策划书
一、活动名称 .......................................... 错误!未定义书签。
二、活动主办单位 .................................. 错误!未定义书签。
三、活动背景及意义 .............................. 错误!未定义书签。
四、活动时间 ........................................................................... 2
五、活动地点 ........................................................................... 2
六、前期准备 ........................................................................... 3
七、出行方式 ........................................................................... 4
八、费用预算 ........................................................................... 4
九、活动主要形式 ................................................................... 4
十、后期工作 ........................................................................... 6
十一、团队纪律 ....................................................................... 7
一、活动名称:
1
大连理工大学盘锦校区【毅行·先锋】寒假社会实践
注:备选名称【毅行·城市之间】【毅行·逐梦】【毅行·dluter】
【毅行·征途者】
二、活动主办单位:
大连理工大学盘锦校区自强社
三、活动背景及意义:
毅行活动源自香港,始创于1981年,这项活动综合了全民健身、户外运动、慈善助人、团队组织和时尚潮流等多方面的元素,发展至今已成为东南亚地区最有影响力的长途步行活动,并拥有越来越大的影响力。 它是对每个参加者心理和生理上的一种考验活动,你能在规定的时间内走到终点,某种意义上你挑战了自我,你就是一名胜利者。毅行者活动追求的是团队精神,锻炼的是互助精神,只有齐心协力,才能走完全程,也只有一起经历风雨,到达终点,才能明白毅行者的意义之所在。
【毅行意义】
1.通过活动筹集善款,帮助山区贫困学生,在大学中倡导公益理念,培养公益精神;注:可以与薪火相结合,通过毅行拉得的爱心赞助,通过薪火送达需要的山区孩子手上。
2.弘扬自强社自强不息的理念,培养大学生自立自强的品质;
3.倡导人人爱卫生,人人参与环保的理念;
4.锻炼学生的恒心、意志力及沟通能力,培养责任感,团队精神;
2
四、活动时间:2016年1月18日-2月28日(具体时间由分队自己决定)
五、活动地点:全国范围(分队长选择路线,总队审核)
六、 前期准备:
1.路线及其计划制定:
路线由分队队长结合活动当地情况制定,分队长对路线的制定需非常详细,如走出多远会有补给地点、沿途的医院城镇等都须标注。根据各自团队成员平均标准制定科学可行的详细计划,如每天几点开始行进,走多远休息,每次休息多久等都须提前制定好。路线及计划制定完成后上交至总队审核。(评判标准待定)注:总队会提出一个相对的绝对活动要求。如3到5天之内完成任务,队伍行程在50到150公里之间等等。分队制定出的标准需在总队要求的范围内,如有特殊情况无法满足要求,上报总队。
2.队员培养:
因为毅行对身体素质有很大要求,所以在前期需要对成员进行科学的培训,增强队员体能以便能更好的适应此次社会实践。(培训方案待定)
3、队员选拔:
为使此次社会实践活动能真正达到预期目标,不止于形式主义,参与此次社会实践活动的同学需具备较强的责任心、一定的身体素质、较强的意志力、团队能力等等,因此校区自强社学生干部将作为面试官对报名同学的特长、参与热情、团队协作能力和应变能力等进行考察。分队长的选拔应注重其团队组织能力与团队协调能力,毅行考验的是一个团队的战斗力,期间队长需要对团队整体负责。(选拔方案待定)
5、物资准备:
1.出行露宿帐篷及睡袋(如计划入住旅馆可不需要)
2.活动旗帜(队标由总队设计,队旗由分队出资打印)
3.徒步装备:衣服、裤子、鞋帽、背包、雨衣、哨子等(根据情况自行准备)注:装备选择在后期培训会会讲解。
4.必备药品:红药贴膏、云南白药、感冒药、凡士林膏、等常用应急药 注:其他物资各分队根据自己队伍情况进行准备。
5.途中所需营养补给:巧克力、压缩饼干、葡萄糖等高能量轻质量食物;小袋食盐(补给盐份用)运动饮料红牛等(碳酸饮料、酒水绝对禁止)
6.地图:如在城镇附近可用手机导航,如有偏远路线,需提前准备专业GPS导航设备或当地地图。
7.通讯设备:全体成员手机必须保持畅通,如有偏远路线无信号,团队须准备对讲机。
七、出行方式:
各分队乘车到达路线始发点后即根据计划徒步行走,在到达目的地之前除却一些突发紧急情况,不可以乘坐交通工具。
八、活动主要形式:
徒步行进,具体内容形式分队自行策划。
九、后期工作:
1、活动结束后,召开总结大会,整理每个团队成员的感悟、心得、建议等为下期活动提供经验。
2、整理笔记、照片及录相,制作支教海报、PPT及视频,进一步丰富我们的毅行微信。
3、网络宣传:在校区官网、校园广播、官方qq空间等网络媒体上宣传本次毅行活动的照片及录像,让更多的人了解毅行让更多的人参与进来。
注:本次活动车费食宿费等由个人产生费用均由个人支付。
十、团队纪律:
1、安全问题需高度重视,全体队员要服从队长及部长的统一领导,准时参加各项活动,严禁队员私自行动。
2、遵守国家法律和当地法规,尊重当地的风俗习惯。
3、志愿者应衣着得体大方,树立文明大学生的形象,树立好团队形象,不穿奇装异服。
4、团队成员携带好必备药品,生病及时报告并治疗。志愿者须无任何病史,在出发前如果出现身体状况不佳,应及时向队长报告情况,不可隐瞒病情、坚持参加活动,否则自行承担责任。
5、队内所有决策都应经过所有队员的讨论,最后结果应遵从少数服从多数。队内的决策无论大小都要做到公开化,保证每位队员的知情权。
6、团队财务制度保证其公开透明性
7、 队员不能随意接受贵重礼品及现金,不得擅自到学生家里就餐。
8、队员应保管好自己的财物,不携带与活动无关的物品,注意保护环境。
9、注意保护环境,不可乱扔垃圾。
注:策划未完成部分: 1.拉赞助及赞助使用方案
2.路线及计划评判标准及相对要求方案
3.培训方案
4.人员选拔方案
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