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三季度工作总结
第三季度工作汇报
时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：
一、加强自身学习
我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情况
1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本季度购买图书13本。
2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。
3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每
月月初总监例会，并认真做好会议纪要。
4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。
5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。
6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。
三、工作中存在的不足
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。
李 娜
2015年10月13日
三季度工作总结及四季度计划
筒纱染色4#、5#车间三季度总结及四季度计划
第一部分：总结
自新疆如意北区7月1号正式开业至今，筒纱染色4#、5#染色车间在各个环节开展了多方面的工作，取得了一定的成绩，也存在很多不足，现总结如下： 一：生产、质量方面 1、生产情况
色织布共生产994kg，捻线布共生产19730kg，毛巾布共生产475kg，明细如下：
部门：筒纱染色4#、5#车间 第1页 共12 页
2、 质量情况：
1）第一批内部色织订单由于设备未调试及员工不熟练，成品纱成型不好，磨断头太多，导致紧式整经无法正常开车
2）库存染料乳化油失效，造成深色色浅，通过加成来改善 3、过程技术情况
1）大小样重现性公关课题已完成。经多次试验改善明显，与染料本身有很大关系，原库存染料因放置时间太长，上染不稳定，大小样重现性差。为减少车间打生产的回修，亨斯迈系列染料比较稳定用于色织布生产，原库存料用于毛巾生产。通过近期对各染料组合的实验摸索，通过规律性加成来弥补。
2）鲜兰色和鲜绿色色谱因以前未建立，现在按计划逐步建立.HF-RL
3BSN KN-RXN组合已建立完成。
3）黛棉丽和亨斯迈染料的单色样以完成。大货测试亨斯迈染料的稳定性能好，大小样重现性高。
部门：筒纱染色4#、5#车间 第2页 共12 页
4）染色机液位校正全部完毕，大货生产工艺架构确定
5）来料检测及指标测试流程建立
4、报表及记录模板情况
1）内部计划单模板制定完毕，已投入使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；
2）内部流转卡模板制定完毕，已投入使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；
3）内部工艺单模板制定完毕，已投入使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；
4）内部日报表初稿形成，试用中；
5）内部简报模板根据公司要求制定完毕，已投入使用，根据公司要求随时调整；
6）原纱使用台账的初稿建立完毕，已投入使用，根据实际使用情况再做具体调整
5、存在的主要问题
通过这几个月的梳理，生产、质量架构方面已经确立，但还存在不少问题：
1）络筒质量差
2）5#车间内部协调能力不足
3）存在人为失误，混纱、错料现象时常发生，细节管理不够
4）操作人员能力还需提高，目前只能做到会看车的能力，不能按标准看台操作
部门：筒纱染色4#、5#车间 第3页 共12 页
5）反应相对缓慢，达不到高效率快节奏的要求
二、 制度建设及团队建设方面
1、 岗位管理
制定了车间各岗位管理制度，并在此基础上协助公司综合科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。但现在制度建设还存在执行力不够强的弊端，后续对执行力方面做重点要求已经梳理的规章制度有：
1）管理制度初稿形成
2）安全操作规程文件确认实施，待正式生产后根据实际情况再做调整；
3）车间例会制度建立，已实施
4）岗位作业指导书文件确认实施，待正式生产后根据实际情况再做调整
5）车间人员结构图建立
6）员工晋级标准文件建立，已正式实施
2、教育培训工作
染色作为技术含量较高的工种，对员工的素质要求也比较高，车间在员工进厂后，第一时间开展的就是员工的培训，并在后期根据员工的培训成绩和表现情况，分成了染色挡车工和帮车工两部分进行培训，使之培训更加专业化，在整个培训期间，共有4#、5#车间共92部门：筒纱染色4#、5#车间 第4页 共12 页
人参与了培训，讲课21场，开展考试4次，共计89人参与并通过了理论阶段的考核。
车间按照公司要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间染色知识、质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。现在的员工高等级培训工作正在进行之中。
3、团队意识培养。
在整个车间管理中，最重要也是难度最大的就是人员的管理，在管理中，注重用团队的意识及制度约束来管理人员，比如吃饭，经常有个别员工早走那么1-2分钟，靠批评教育及罚款效果并不很明显，但与团队绑在一起，规定一人早走一分钟，那么他所在的小组就要晚去五分钟吃饭。通过这样的管理，让每个员工都明白自己的一言一行都很重要，团队更重要。当然，一些不适应团队管理，我行我素，起不到好作用的员工，我们坚决予以辞退，一方面净化了职工队伍，另一方面也给其他员工起了警示作用。
车间举行茶话会、联欢会、拓展训练等活动，拉近员工之间的距离，让员工感受集体的力量
4、现场管理及安全
车间生产以来，组织人员对现场进行了大规模的整理和清洁，经过清理整治，车间面貌焕然一新，每天都能以整洁干净的面貌展现在大家面前。车间也及时制定措施规定，定人员、定责任区，用制度确保大家在工作的同时严格按照6S的标准要求去做，努力做到工作井部门：筒纱染色4#、5#车间 第5页 共12 页
井有条，现场井然有序。
5、存在不足
1）对员工的教育仍然力度不够，员工的凝聚力没达到拧成一股绳的状态
2）临时性的制度比较多，有些制度需要正常生产时才能真正检验是否符合
3）安全方面，出现一人员受伤事故，暴漏车间安全管理漏洞。
三、设备方面
1、4#车间
重点针对79台染缸、一台射频烘干机、4台甩干机和其他附属设备，在立信厂家师傅的指导下.对79台染缸进行了4遍自查和2遍全面检修.共发现问题69处，在立信厂家工程师的指导下进行了修复。67台染机基本到达生产要求。对关键设备，射频烘干机进行了维修和更换元器件，保证了7月1日恢复生产的需求运行。
此后在生产、练兵过程中维修了染缸各类故障170多台次，包括更换各种片,染缸电机故障各种阀门管件,染缸的各种故障,保养了37台次电机，保养了行车8台,烘干机1台,脱水机4台,卸纱机1台，会议室按装了28套灯具开关重点,维修了接手以来12台不能工作的染缸,已经修好了9台
2、5#车间
5#车间修理了机械纱线成型不良的问题对设备进行了调试，对损坏的主轴箱进行了更换，对损坏的槽筒进行了更换，对捻线,松纱工部门：筒纱染色4#、5#车间 第6页 共12 页
艺进行调整，完成设备的润滑加油工作
3、现在筒纱染色4#、5#车间未修复设备如下：
基于目前生产没有完全正常,设备开台率不高,设备人员少，熟练程度不高的实标情况,为确保设备高质量的运行，已经制订9-12月设备维修计划，加强设备的巡回检查和日常保养清洁工作,及时加油,及时处理出现的问题,及时叫正违反操作规程的做法.加强对设备人员操作技能的提高,做到发生的故障及时排除.完善公司车间的各项规章制度行和操作规程杜绝违纪现象的发生.
四、人员方面
首先对新员工进行安全生产教育，对每位员工进车间都进行安全培训，对他们进行了岗位安全操作培训、共公安全培训、防火、灭火安全培训、化学危险品安全防护、以及生产岗位现场的安全教育培训。对每位员工进行了6S现场管理培训及劳动纪律及厂纪厂规的教育培训，对车间员工进行了岗位应知、应会的培训，应知理论授课5次，考试5次，应会培训3次，并对员工的考试成绩和实际操作进行部门：筒纱染色4#、5#车间 第7页 共12 页
考评
1、人员分布
人员优化中共处理违章违纪人员15名，开除、劝退人员6名，调到1#车间13名。目前4#、5#车间总计81人，以下是各比例分配： 1）按照技能程度
2）按民族分布
3
2 、骨干人员培养
员工中学生和年轻人比较多，思想活跃，创新意识强，但也思维不全面，缺乏经验等不足。车间在日常管理中，也刻意对那些头脑灵活，有闯劲、有志向的员工进行重点培养并大胆启用，让他们在团队
和小组中充当带头人创造机会锻炼他们的管理和意识能力，通过培训和各类活动，共启用这样的人员9名人员，其中组长6名，实验员1名，计划员1名，统计员1名。
3、存在缺陷： 1）学生能不能留下的问题
经摸底调查，两个车间学生留下意向比较明确的有11人，明确表态不留的4人，其余的处于犹豫期，对这部分学生重点关注 2）少数民族员工的管理难度 3）人员补充问题
5#车间严重缺员，现在情况下表现不明显，如有生产任务，络筒会首先成为卡脖子工序 第二部分：四季度计划
一、 重点解决的几件具体事情 1、 手织样的组建，10月份初步运行 2、 络筒机的恢复，最晚不能超过11月份 3、 行车及压力容器的年检，11月份前完成
4、 射频烘干机的恢复，10月份至少有两台能正常运转 二、车间成本的核算
1、 染色一次成功率、络筒筒纱合格率的提升，降低产品回修率。 2、 制定水、电、汽的消耗定额指标落实到机台和个人。 3、 制定染化料、机物料的消耗指标。 4、 各种原材物料台账完善
三、班组建设及人员管理
1、针对车间班组基层管理比较薄弱的情况，将对车间班组长进行专人、专题管理培训，进行强化培训训练，使班组长通过培训达到符合要求，预计11底完成培训训练；
2、全员培训继续进行，并做好收尾工作， 10底完成
3、本着比、学、赶、帮、超的原则进一步开展技能提升工作。长期 4、如意企业文化理念的执行 长期 5、人员持续优化 长期
6、学生战略及人才优选战略 长期 四、生产质量及技术
1、建立以交期为中心的生产模式，内部交期管理标准化，并模拟实战试运行。 长期
2、建立各工序间的流程标准化工作。 11月份 3、实验室与大生产重现性的实验对比工作。 长期 4、还原染料基础 12月份 五、设备
1、大生产设备恢复 进度具体待定 2、手织样设备调试 10月份 2、设备保养 按计划进度
3、设备配件及工具台账的建立和完善 10月份 4、捻度机捻度工艺整理完毕 11月份 六、现场管理、安全及其它
1、消防演习 10月中旬一次 12月末一次 2、6S开展班组自检、互检 10月开始 3、南北附房清理 进度具体待定
4、制定团队管理绩效考评制度并与工资挂钩，提前适应计件工资的运行模式 11月份
筒纱染色4#、5#车间
2015-09-25
综合部第三季度工作总结
在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强
了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事
故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更-衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。
纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作从以下几方面进行加强和改进：
1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
综合部
二〇一二年十月十六日
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