公司管理员工奖罚制度（精选13篇）

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公司管理员工奖罚制度（精选13篇）

　　在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司管理员工奖罚制度，欢迎大家分享。

公司管理员工奖罚制度（精选13篇）

　　公司管理员工奖罚制度 1

　　第一章总则

　　第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。

　　第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。

　　第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

　　第二章管理人员的选拔、聘任

　　第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

　　第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

　　第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

　　第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

　　第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

　　第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

　　第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人员的考评

　　第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

　　第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

　　第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

　　第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

　　第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

　　第十六条管理人员考评的程序：

　　1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；

　　2、回答评议人员的询问；

　　3、根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的.满意度，由评议人员对其进行信任投票；

　　4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票；

　　5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

　　第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

　　第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100 分）、称职（80-89 分）和基本称职（60-79 分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

　　第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第四章管理岗位的任期与解聘

　　第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

　　第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

　　1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

　　2、任期届满，不再续聘的；

　　3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；

　　4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；

　　5、民主评议不合格的；

　　6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的；

　　7、其它被解职的情况出现的。

　　第五章管理人员的权利与义务

　　第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利行使经营管理权；

　　2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；

　　3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；

　　4、有权选择下属工作人员。

　　第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

　　1、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；

　　2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；

　　3、努力完成公司交给的任务；

　　4、协助上一级领导的工作；

　　5、不得假公济私和有损害公司的行为。

　　第六章管理人员的奖罚

　　第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。

　　第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

　　第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标。准一的 85发放）

　　第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

　　第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

　　1、不执行公司决定的；

　　2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；

　　3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；

　　4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的；

　　5、不服从公司管理的。

　　第七章附则

　　第三十条本规定自下发之日起开始执行。

　　第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

　　第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

　　公司管理员工奖罚制度 2

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　(1)通报批评；

　　(2)一次性罚金；

　　(3)减薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　1、重量级处罚：

　　(1)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。

　　(2)损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

　　(3)包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　(4)泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

　　(5)品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

　　(6)没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

　　(7)每月旷工达3天(含)以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

　　(8)在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

　　(9)造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

　　2、一般性处罚：

　　(1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

　　(2)玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元(视级别不同而定)。

　　(3)工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。

　　(4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。

　　3、轻微处罚：

　　(1)工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

　　(2)上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的.；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

　　(3)未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

　　(4)浪费公司财物(下班未关电脑、灯等)；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

　　(5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。

　　(6)开会、培训无故迟到、缺席；通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

　　(7)无故不接听电话或关机(8：00-23：00)通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。

　　公司管理员工奖罚制度 3

　　一、奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6.技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力学习业务知识，成绩优异者。

　　财务考勤管理制度

　　1.员工请事假以（时薪请假时间）扣除。

　　2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

　　3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　二、处分

　　对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的.处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

　　1.对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

　　（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）迟到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

　　（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

　　（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

　　（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

　　（8）未锻炼就在公司冲凉者；

　　（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

　　（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

　　（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

　　（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

　　（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

　　（14）向会员索取钱物；

　　2.对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）服务态度差，受到会员投诉；

　　（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

　　（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

　　（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

　　（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

　　（6）私自配制俱乐部的钥匙；

　　（7）不接受俱乐部规定的检查

　　（8）不服从分配；

　　（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

　　（10）违反俱乐部的保密规定；

　　（11）非工作需要单独与客人接触；

　　（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

　　3.凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏等；

　　（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　公司管理员工奖罚制度 4

　　一、奖励的原则

　　1、多奖少罚，奖罚公平

　　2、及时奖励

　　3、物质奖励和精神奖励相结合

　　4、奖励程度与员工的贡献相当

　　二、奖励措施

　　1、员工贡献奖（不定期奖励）

　　①各类合理化建议，对提高管理工作质量确有成效。

　　②工作细致负责，经常获得客户的书面表扬。

　　③解决疑难杂症，降低成本，节约费用。

　　④拾金不昧，见义勇为（救火抢险等表现良好）。

　　⑤维护公司声誉，受委屈忍辱负重，不计较个人得失。

　　⑥其他应给予奖励的行为。

　　2、月度优秀员工

　　每个部门，每月度评选一次，并张贴红榜，以资鼓励。

　　3、年度优秀员工

　　按员工总人数的2%比例民主选举，投票选出年度最佳员工，附优秀事迹书面报告，上报行政管理中心人力资源部，审核同意后给予奖励，并颁发由总经理签署的获奖证书，并张贴红榜予以通报表彰。

　　4、其他奖励

　　①义务献血奖励

　　②获得各类荣誉的奖励

　　三、违约金的`规定

　　有下列行为之一者，部门主管及经理有权按情节轻重提出警告或并扣10元——200元不等的违约金。

　　1、迟到或早退。（详见第四节第三条）。

　　2、服装、仪表、仪容、礼节礼貌不符合本守则的规定。

　　3、上班时间打私人电话聊天，不得使用公司电话拨打私人电话或收费台听取信息。

　　4、上班时间看与本职工作无关的书报，不得在办公区域内进食、吃零食、喝酒、抽烟嚼口香糖等。

　　5、上班时间未经主管同意私自外出逛街购物。

　　6、工作时间擅离本职岗位、串岗，上班后不到规定时间的岗位或扎堆聊天。

　　7、注意保持办公区域的卫生，不得随地吐痰，乱丢烟蒂、纸屑、杂物，不保持更衣柜内外及环境的整洁，在更衣柜内存放不应放的物品。

　　8、不爱护小区及办公区域内的一切公共设施，不得浪费公共物品，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。

　　9、禁止高声喧哗、污言秽语、言语粗俗、骂人和进行骚扰客人的活动，不经同意擅自进入租户或业主单元内。

　　10、散步不利于团结的言论，发表有损公司声誉的言论。

　　11、对上级分派的工作无故迟缓拖延。

　　12、不经请求私自接待外人参观客户单位及所属区域。

　　13、在工作区域内（无论上下班）不得进行上网聊天、喝酒、聚赌、打牌、睡觉、下棋、玩电子游戏等。

　　14、对下属不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按规章惩罚处理。

　　15、工作时间打瞌睡，夜班当值睡觉。

　　16、工作时间没有按要求完成作业或完成任务。

　　17、工作时间手机、呼机应始终调为振动状态。

　　18、一月之内受到二次口头/书面警告，第二次警告应予以交纳违约金。

　　19、下班或外出离开是，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。

　　20、除公司领导配备车辆外，其余车辆必须按规定入库，未经领导同意，不得私自出车。

　　21、一月之内连续二次受到客户或业主投诉，核实后确系员工责任。

　　22、经同意私自接受客户、租户、客人小费或物品。

　　23、违反部门所制定的工作程序或规章制度。

　　24、员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工均应淡妆上岗。

　　25、由于责任心不强，非故意损坏或丢失工具，价值在500元以下者；500元以上者，酌情予以赔偿。

　　26、提供不真实的报告、材料。

　　27、向外泄露公司机密、遗失公司钥匙、资料及单据等。

　　公司管理员工奖罚制度 5

　　1、规则名词：

　　2、适用范围：全体从业人员

　　3、定义

　　3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。奖励分为：

　　（1）书面表扬

　　（2）授予奖品

　　（3）授予奖金

　　（4）授予荣誉称号

　　（5）专项奖励

　　（6）晋级

　　以上方式能够同时获得。

　　3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

　　3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。

　　4、职责

　　4.1人力资源部

　　4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

　　4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的考核结果。

　　4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。

　　4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

　　4.3品质管理部

　　4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。

　　4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。

　　4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。

　　5、控制要求

　　5.1奖励

　　5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：

　　（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；

　　（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；

　　（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；

　　（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；

　　（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；

　　（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；

　　（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；

　　（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；

　　（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的`行为；

　　（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；

　　（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；

　　（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；

　　（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；

　　（15）公司认为应当表彰的其他行为。

　　5.1.2团体表彰

　　属于以下各款之一时，经审查后随时给予团体表彰：

　　（1）团体工作成绩优秀、成为其他团体模范的；

　　（2）在自然灾害或事故发生时，全体成员齐心协力采取妥善措施，使工作免受影响或减少损失；

　　（3）有其他模范行为或功劳，公司认为值得表彰时。

　　5.1.3表彰的程序

　　（1）员工推荐、本人自荐或单位提名。

　　（2）主管部门审核，公司主管领导审批。

　　公司管理员工奖罚制度 6

　　第一章总则

　　第1条（目的）

　　根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。第2条（适用范围）

　　本细则适用于公司所有正式员工。

　　第二章责任与权限

　　第3条（责任与权限）

　　3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

　　3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

　　第三章运营程序

　　第4条（奖励）

　　对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

　　4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

　　4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

　　4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　荣誉称号和奖金分为以下三等：

　　等级奖金额

　　一等1500元－3000元

　　二等800元－1500元

　　三等300元－800元

　　4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励

　　4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

　　4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

　　第5条（处罚）

　　对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

　　第6条（处罚细则）

　　6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。

　　直接损失价值处分种类

　　100元－500元书面警告

　　500元－1000元书面严重警告

　　1000元以上解除劳动合同

　　6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：

　　损失金额处分种类

　　100元－1000元书面警告

　　1000元－2000元书面严重警告

　　2000元以上解除劳动合同

　　6-3不服从公司的'正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

　　6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：

　　1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。

　　2）在上班时间睡觉者，罚款50元。

　　3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

　　4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

　　第7条（处分）

　　违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。

　　第四章附则

　　第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。

　　公司管理员工奖罚制度 7

　　一、奖励制度

　　1、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

　　2、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

　　3、工作积极，团结同事，任劳任怨。

　　4、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

　　5、所在区域楼层卫生，连续合格数周。

　　6、从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

　　以上6条，酒店按照月。季。年度进行评比依据评比结果给予奖励。

　　二、惩罚制度

　　（一）违反一下规定，每次处罚二十元。

　　1、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

　　2、在工作时间。玩手机。闲聊。嬉戏干与工作无关的事。

　　3、浪费公物，视情节处理。

　　4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

　　5、工作时间内躺卧。睡觉。对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

　　6、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

　　（二）违反一下规定按次罚款五十元。

　　1、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）

　　2、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

　　3、随意进入厨房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或饮料。

　　6、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的'检查。

　　7、对宾客不礼貌，与宾客争辩。

　　8、当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

　　9、不请假，随意旷工。

　　公司管理员工奖罚制度 8

　　一、考勤是考查员工工作出勤情况的记录，公司考勤实行记载式和电子考勤相结合的管理办法，员工考勤记录必须真实。

　　二、电子考勤打卡：公司员工在上下班、外出办事等进出公司时必须按规定打卡考勤(包括值班和加班人员)。

　　三、记载式考勤：公司各部门(车间)确定一名管理人员负责本部门人员的记载考勤。每月考勤核对无误，并在“考勤员”一栏签名确认、部门负责人审核签字后，报行政部。

　　四、公司规定的上班时间内，所有员工必须做到在职在岗，不得随意串岗、脱岗、早退、做与工作无关的'事情。

　　五、员工外出办事必须先报部门负责人或单位负责人，经批准后方可外出;经批准外出办事或因公出差不能及时回公司打卡的，应在当天或次日回公司后报单位考勤员核实记载。

　　外出办事批准权限：

　　1、部长以上，报公司经理同意;

　　2、主管、主任，报各部部长同意;

　　3、其他员工，报各单位负责人同意。

　　六、行政部保卫办负责监督员工上下班及进出公司打卡情况,对违规打卡行为进行登记后报行政部。

　　七、电子和记载式考勤必须严格遵守公司人事管理规定，做到真实有效，不得弄虚作假或包R、隐瞒虚假事实，一经发现，扣罚当日工资;属考勤员或单位负责人审核责任的，追究相应责任，扣罚考核分2分/人次;情节严重的，按公司制度严肃处理。

　　公司管理员工奖罚制度 9

　　一、奖励制度

　　第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。

　　第二条奖励对象公司在册全体员工

　　第三条奖励条件和程序

　　（一）勤工奖：

　　对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖

　　（a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

　　（b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

　　（c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

　　（d）长期遵守纪律，有带动性作用的。

　　（e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

　　（f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：

　　1、由其直接上级提出,并写出申请报告；

　　2、由人力资源管理中心人事部核实；

　　3、由人力资源管理中心副总经理审核；

　　4、由总经理批准。

　　奖励标准：

　　勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。

　　获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。

　　（二）年终评奖

　　每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。

　　（三）行政奖励

　　（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

　　（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。

　　记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。

　　（3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。

　　（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：

　　①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

　　②在工作中表现突出，创造优良成绩者。

　　③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

　　④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

　　⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

　　⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。

　　⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。

　　二、问责制

　　第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。

　　第二条问责范围

　　公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。

　　第四条

　　问责措施

　　一、管理问责措施：

　　有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；

　　2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

　　3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；

　　4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；

　　5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；

　　6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；

　　7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；

　　8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；

　　9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；

　　10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；

　　11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

　　12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。

　　13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

　　14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的.；

　　2、司机酒后驾驶一次以上的；

　　3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；

　　4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；

　　5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；

　　6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；

　　7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；

　　8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；

　　9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；

　　10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；

　　11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；

　　12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘

　　13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；

　　14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；

　　15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

　　16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。

　　17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

　　18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；

　　2、司机酒后驾驶二次以上的；

　　3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；

　　4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；

　　5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

　　6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；

　　7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的；

　　8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；

　　9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；

　　10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；

　　11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的；

　　12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；

　　13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；

　　14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；

　　15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

　　16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。

　　17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

　　18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。

　　有下列行为之一的，解除劳动合同：

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

　　2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

　　3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；

　　4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；

　　6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；

　　7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；

　　8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；

　　10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；

　　11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

　　12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。

　　13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。

　　三、一般性问责措施（全公司通用）

　　（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

　　1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

　　2、不按规定请、销假者达一次以上

　　3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

　　4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；

　　5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪费或损坏公司财物的；

　　7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

　　8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

　　9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

　　10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；

　　11、利用职务便利要求业务单位吃请；

　　12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。

　　（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：

　　1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；

　　2、不按规定请、销假者达三次以上

　　3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

　　4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；

　　5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；

　　7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

　　8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

　　9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

　　10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；

　　11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

　　12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；

　　13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。

　　（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：

　　1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

　　2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；

　　3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；

　　4、故意泄漏公司商业秘密的；

　　5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

　　6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

　　7、瞒报、迟报一般突发事件的；

　　8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

　　（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同：

　　1、盗窃公司财物，挪用公款；

　　2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

　　3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；

　　4、煽动他人不服从管理规定或怠工；

　　5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物2000元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失；

　　6、伪造、变造或盗用公司印信；

　　7、擅离职守，致使公司蒙受损失；

　　8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次；

　　9、瞒报、迟报重大突发事件；

　　10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；

　　11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；

　　12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；

　　13、因违法行为被追究刑事责任的。

　　第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。

　　第六条问责程序

　　1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心；

　　2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；

　　3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；

　　4、处罚记入员工档案，并予公告。

　　第七条本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。

　　公司管理员工奖罚制度 10

　　一、考勤制度

　　1、按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃饭休息时间为12：00至13：00。

　　2、员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位员每个月有两次迟到机会（30分种内））

　　3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位员每个月有壹天带薪请假机会，但必须提前向相关部门领导申请，给予批准方可不扣工资，否则扣除当日工资）

　　4、员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）、

　　5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

　　6、开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

　　7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，50元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励100元，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励200元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

　　8、各部门员工因工作需要加班，望员工积极配合相关人员。

　　9、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

　　10、上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。

　　11、例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

　　二、工资制度

　　1、公司实行以下发薪制度，即每月15号~20号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金。

　　1）试用期员工：只发放基本工资

　　2）正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款－其它。

　　2、员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）业务员有提成奖金。

　　4、员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。

　　三、员工福利待遇

　　1、公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。

　　2、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；

　　3、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励100元/人。每年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。

　　5、公司定期为员工组织岗位培训，包括：广告策划知识、印务知识讲座、

　　市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。

　　四、费用报销制度

　　有时因特殊原因，员工需要打车的，应提前向领导批准后方可报销。

　　报销需详细填写报销申请表。公司将在三日内给予现金报销。

　　五、个人档案

　　公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：

　　在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。

　　在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。

　　对个人情况保守秘密。

　　除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。

　　六、离职

　　雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。

　　七、公司纪律

　　1、口头警告

　　用于针对轻度过失或

　　不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。

　　1）上班迟到；

　　2）在工作时间扎堆、聊天；

　　开会迟到，学习和业务培训旷课；

　　3）在上班时间进入网上的各类聊天室等；

　　4）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；

　　5）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；

　　6）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；

　　7）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；

　　8）在公司内聚集谈论私人的事情。

　　2、书面警告

　　用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。

　　1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；

　　2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的`任务或未按要求履行上级的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；

　　5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；

　　3、终止聘用

　　假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

　　1）各种形式或手段向客户行贿；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；

　　4）私自向客户、客人索取报酬；

　　5）进行不道德的活动或交易；

　　6）泄露公司的机密情况；

　　7）恶意欺骗，或骚扰他人；

　　8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；

　　9）偷窃公司内或同事的财物；

　　10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；

　　公司管理员工奖罚制度 11

　　一、目的

　　为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于XXX公司全体在职员工。

　　三、职责

　　（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

　　（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

　　（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

　　四、管理要求

　　（一）奖励分为五大类：

　　1、嘉奖；

　　2、记功；

　　3、记大功；

　　4、调薪；

　　5、晋升。

　　1.1嘉奖

　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

　　1.1.1完成任务及时出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

　　1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

　　1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

　　1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

　　1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

　　1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

　　2.1记功

　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

　　2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；

　　2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

　　2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

　　2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

　　2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

　　2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；

　　2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；

　　2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

　　3.1记大功

　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

　　3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

　　3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

　　3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；

　　3.1.5有其他重大功绩者。

　　4.1调薪

　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

　　4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

　　4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；

　　4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

　　4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

　　5.1晋升

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　5.1.1晋升条件

　　5.1.1.1具备较高职位的技术能力；

　　5.1.1.2相关的工作经验和资历；

　　5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

　　5.1.1.4职位所需的相关培训。

　　5.1.2晋升程序

　　5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；

　　5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；

　　5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

　　5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

　　（二）惩罚

　　惩罚的种类有六种

　　1、警告；

　　2、记过；

　　3、记大过；

　　4、工资降级；

　　5、降职；

　　6、开除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

　　1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；

　　1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

　　1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

　　1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

　　1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)；

　　1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

　　1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

　　1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；

　　1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

　　1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

　　1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；

　　1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

　　1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

　　1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

　　1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；

　　1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

　　1.1.3.10违反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

　　1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

　　1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　2.1记过

　　警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

　　2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款

　　2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的.罚款。

　　2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

　　2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

　　2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

　　2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；

　　2.1.2.8有严重的失职行为者；

　　2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

　　2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

　　2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

　　2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

　　3.1记大过

　　记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

　　3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

　　3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

　　4.1工资降级

　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

　　4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

　　4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

　　5.1降职

　　有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。

　　5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

　　5.1.2管理水平不足以胜任者；

　　5.1.3技术水平不足以胜任者；

　　5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

　　5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

　　5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

　　6.1开除

　　有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。

　　6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

　　6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

　　6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

　　6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；

　　6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；

　　6.1.6一年中记大过两次者；

　　6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

　　6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

　　6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

　　6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

　　6.1.13参加非法的组织者；

　　6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

　　6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

　　6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

　　6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

　　6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

　　（三）员工功过相抵消规定

　　公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

　　1、嘉奖与警告抵消；

　　2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；

　　3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；

　　（四）说明

　　1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

　　2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

　　3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

　　4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

　　5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；

　　6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

　　7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；

　　8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

　　五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

　　六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

　　七、附件：

　　记录表格

　　公司管理员工奖罚制度 12

　　一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。

　　二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。

　　三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

　　四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的`各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

　　五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。

　　六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。

　　公司管理员工奖罚制度 13

　　全体员工年终红利奖励办法：

　　一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润xx5%（该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整）；

　　二、个人年终红利=上班月数的平均百分比xx年终红利总额xx上班月数；

　　三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；

　　四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；

　　设计部、财务部和行管部奖励办法：

　　一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；

　　二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分

　　三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比

　　四、个人表现百分比xx表现奖总金额=个人表现奖；

　　五、新员工试用期不参与表现奖分配；

　　六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；

　　七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；

　　工程部奖励办法

　　一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；

　　二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金xx个人当月业绩百分比：

　　三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；

　　四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；

　　制作部奖励办法

　　一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元；

　　二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；

　　奖励制度管理规定

　　一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；

　　二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；

　　三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人

　　每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；

　　四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；

　　五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；

　　六、工程部负责人的权利、责任和义务：

　　1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；

　　3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；

　　4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的.工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；

　　七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；

　　八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；