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测绘公司规章制度
第一章 总则
第一条 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条 项目测量人员配置管理坚持以科学发展观和科学人才观为指导。按照因事设人、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则，根据工作任务、编制定员和实际需要等因素，科学合理配置人员，以符合项目特点和满足业主要求。
第三条 工程测量人员履行相关测量职责，并承担相应责任。
第二章 人员配置及调动制度
第四条 根据各个项目部的具体情况，人员配置及调动由公司统一管理，并执行一下原则：
1.因事置人原则。根据职能任务及项目需要，以提高工作效率为前提，按照工作性质、工作量等因素配置必要的人员，保证每个人员工作任务饱满，发挥岗位的最佳效能。
2.结构合理原则。根据不同工程项目的工作特点、测量要求和责任大小，合理确定，并根据实际需要进行优化组合。
3.动态调整原则。人员配置应与项目的实际情况相适应，随着岗位职能、项目工程进度和实际工作需要适时调整。
4.统一调配原则。人员调配由公司统一组织实施。因特殊情况除
公司主管领导外，其他任何人不得擅自增设机构和人员，不得擅自调人、用人、裁人。
5.先考核后上岗原则。配置测量人员必须按照公司测量队考核、推荐的原则，公司各个部门联合审查后方可调入公司。
第三章 岗位职责制度
第五条 队长职责：
1.在公司领导的指导下，全面主持测量队工作。
2.掌握各项目施工计划和施工进度以及各工序衔接情况，做到心中有数，协同队员落实好项目部测量工作。
3.制定测量仪器专人保养、定期保养制度，建立队员和测量仪器台账。督促队员爱护测量仪器。
4.随时与公司和项目工程师、管理人员、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
5.及时关注、收集有利于公司发展的有关信息，提高自己的业务素质。
6.利用不同的形式、方法组织测量人员培训，加强员工素质。
7.严守企业秘密，不得将重要的测量技术资料随意外传。
8.关心、爱护队员的生活，对队员提出合理的建议和意见应考虑。
9.关注本行业动态，必要时可扩展经营。
第六条 队员职责：
1.严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
2.负责施工放样工作，对关键部位的放样，必须亲自参与。
3.做好工程定位及测量复核工作，及时提交测量验收资料，并对资料签字确认，做好资料的档案管理工作。
4.保护好仪器，定期对仪器进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用不合格的仪器进行测量。
5.严格遵守公司制度及项目部制定的各项规章制度。
6.随时与公司及项目部管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
7.对分到项目上的学生，老队员有对其培训和指导的职责。
8.钻研业务，加强纵横交流，利用不同的形式、方法学习，提高自己的业务水平和综合能力。
9.严守企业秘密，对重要的测量成果和技术资料要严格保密。
10.工程竣工后，必须编写测量总结或技术论文交公司测量队。
11.积极完成领导交办的其他任务。
第四章 人员管理制度
第六条 公司招用员工，以学识、能力、品格及适合工作所需条件为准，采用招聘面试的原则，最终择优录用的用人原则！
新招聘人员经面试合格后，到测量队试用，试用期期满合格后，方可正式录用；项目部也可以自行挖掘测量人才，自行培养锻炼，经测量队考核先试用，试用合格、公司各部门联审通过后方可录用。
3.试用人员如品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时终止试用，予以辞退。
第五章 测绘质量管理制度
第七条 质量管理方针
优质测绘、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务，从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备，营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识，持续改进质量管理。坚持科技创新，实施科教兴公司，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业的先进水平。
A 质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量观念。产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。
B 测量人员严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业观测应遵守各种因素对观测质量的影响，决不能蛮干。做好外业记录。
C 仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。发现问题，必须处理或送修。所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。
D 严格执行“ 三检”的制度，即自检、互检、专检。
E 测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。
第六章 仪器管理与劳动安全
仪器的管理由项目部测量人员自行管理，对仪器的质量、安全、保管负责。完成当天工作任务后，仪器应归箱。定期检查仪器质量，保证仪器正常使用。仪器自行出现无法解决的质量问题，测量人员应及时向主管部门报告，及时送往检测机构进行检校。
测量人员应遵循安全生产的原则，在实施作业过程中，应严格按照正确的仪器操作流程和测量规范进行作业，注意周围的环境，防止仪器跌落、碰倒。
公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
公司测绘成果保密管理制度
公司测绘成果保密管理制度
为保障我公司涉密测绘成果的安全，根据《中华人民共和国测绘法》,《中华人民共和国测绘成果管理条例》和相关的保密法律法规的规定，特制定本测绘成果管理制度。
一、公司总经理负责保密工作的全面安排，公司分管副总经理承担涉密测绘成果保密管理领导责任，档案管-理-员、保密管理人员承担涉密测绘成果的保密管理责任，并签订相应责任书。
二、档案室和各部门档案管理人员承担涉密测绘成果的日常管理工作，设立专门的涉密测绘成果保管库房，按铁门、铁窗、铁柜 "三铁"标准建立涉密测绘成果存放设施、配置必要的监控、防火、防潮等设施，档案员离开时应关门落锁，档案员工作调动时办理资料管理交接手续。
三、对涉密测绘成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度，严格按本公司档案管理之规定操作。凡使用涉密测绘成果须经主管副总经理审查，报总经理批准，并予登记后，方可提供，涉密测绘成果使用后应及时归档，登记清册须存档保存，要求帐物相符，记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。确需复制的，应报主管副总经理审查，报总经理批准。
四、使用基础地理信息数据，须严格遵守《计算机信息系统保密管理暂行规定》,《计算机信息系统国际联网保密管理规定》等计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。
五、处理、传输、存储涉密测绘成果数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码。安装加密防毒软件，涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。涉密计算机和载体介质未经批准不得带出保密档案室。使用和维修涉密计算机系统，须有本公司专门计算机维护工程师和成果资料专管人员监督。
六、涉密测绘成果只能用于被许可的使用目的和范围，因使用目的或应用项目结束等原因，须销毁涉密测绘成果的，必须报主管副总经理审查，报总经理
批准。
七、销毁涉密测绘成果须经专人清点、核对、登记、造册，由本公司主管领导和成果资料档案负责部门派员销毁。对销毁的时间、地点、方式及销毁过程中存在的问题进行记录，与销毁清册、领导批示一并存档。
八、如发现涉密测绘成果泄密，失密事件，应及时报告公司主管领导和上级保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。
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