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绿化公司员工规章制度
第一部分 管理制度
一、 所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、 根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、 按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、 提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、 施工管理人员的工作要求：
1、 上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。
2、 施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
3、 施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、 各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、 认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、 主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分 工作职责
第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。
第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。
第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。
第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。
第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。
第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。
第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。
第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。
第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。
第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。
第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。
第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。
第三部分 岗位责任制
第一章 区域(项目)经理岗位责任制
一、工作标准
1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。
2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。
3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。
4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。
5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。
7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。
8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。
9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。
10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。
11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。
12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。
13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。
14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。
15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。
二、质量标准
1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。
2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、对工程测量标高等负直接责任。、
4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。
三、安全生产标准
项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。
1、 领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。
2、 主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。
3、 对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
4、 经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、 对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。
6、认真执行国-家-安-全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
第二章 施工工长岗位责任制
一、工作标准
1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接-班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
二、质量标准
1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
三、安全生产标准
1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国-家-安-全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
第三章 技术负责人岗位责任制
1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
3、编制施工组织设计。
4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
5、协调解决图纸疑难问题。
6、与建设方、监理等协调解决技术问题。
7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
8、深入施工现场、检查、指导工作。
9、对工程测量标高等负直接责任。
10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
第四章 安全员岗位责任制
1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。
2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。
4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
5、处理一般性的安全事故。
6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。
7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。
第四部分 采购员工作制度
1、 采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
3、 定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。
4、 建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。
5、 加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，
6、 所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
7、 控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8、 根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。
9、 在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。
10、 做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。
某公司环境绿化管理制度
第一章 总则
为加强和改进公司环境绿化管理，进一步提升环境绿化管理整体水平，结合公司实际，制订本管理制度。
第二章 主要职责与管理要求
第一条 按照“责任区域自主负责制”的环境绿化管理要求，将公司环境绿化日常管理维护划分到各部门，各部门明确部门和工段班组分管绿化环境负责人，责任到人进行日常管理。
第二条 总经办作为公司环境绿化的主管部门，在加强统筹规划、优化结构调整、组织实施和日常管理检查的同时，加强绿化技术指导和过程跟踪。
第三条 环境绿化责任区职责
1.各环境责任部门负责各自责任区内树木、花卉、草坪等的日常维护修剪和病虫害防治，确保其生长良好。
2.、各环境责任部门负责各自责任区内地面、道路、人行道、公厕的清扫保洁及水沟清理。
3.各环境责任部门负责各自责任区内的地面、道路、人行道、花坛、路牙、水沟盖板及标识标牌的维修申报和施工管理。
4.各环境责任部门内若进行树木移植调整或较大面积绿地改造，需报总经办审定同意，并按照绿化管理技术要领和日常养护计划组织实施。
第三章 绿化管理要领与规定
第四条 树木管理要领
1.新栽树木浇水是保证树木成活的重要环节，大型树木移栽要及时对枝条树叶进行适度修剪，填实泥土、浇足水分，以利成活。
2.修剪要求：剪去病虫枝、枯死枝、过密枝、徒长枝，严禁去梢头，修剪中要注意，树枝离地面高保持2米以上，雪松、桂花例外。
3.根据树木生长期，每年春夏季要抹去枝干无用的芽，除去枝干和根部萌发的无用枝条。
4.为确保树木生长良好，适时对林地进行松土、浇水、施肥，视树木生长的不同情况而定。
5.为防止病虫害，每年11至12月份，对树木主干进行生石灰水皂白，皂白高度标准1米，确保统一整齐。
第五条 球类灌木管理要领
1.球类灌木修剪主要是提高观赏效果，要根据球类树木外型来确定修剪频次，外形不规则或枝条参差不齐时要及时安排修剪，一般情况下每月修剪一次。
2.球类灌木修剪要根据形状树冠来进行控制，修剪中要分层修剪，以防一次修剪造成外型损坏，难以修补。
3.新植球类灌木要保证成活率，需及时按形状对枝叶进行清疏修剪，并浇足水分。
第六条 草坪管理要领
1.种植草坪关键是整平场地，清除杂草，安装喷灌设施，喷灌设施要考虑节约用水，喷灌头最好选用地埋式，以便使用时自然升降。
2.草坪修剪每次不超过纵向高度的1/3，一般情况下，每年的4-11月每10天修剪一次，具体视情况而定。
3.草坪除草也是提高草坪观赏效果的重要手段，人工拔草最好是在雨后或洒水后土壤湿润和泥土松散时连根拔除，做到草坪地里无杂草。
4.各部门要加强各自责任区内树木、花卉、草坪的日常维护，发现病虫害及时与总经办联系，以便配药及时防治。
第七条 日常绿化管理要求
1.不准随便砍伐、挖掘、搬移树木和移植草皮。如确因生产检修应急需要者，必须与总经办联系，报公司审批后在绿化技术人员指导下进行。
2.不准在树上钉钉子、拉铅丝、拉绳，不准将重物依靠在树干上。
3.不准在绿地上堆放物品、更不准践踏草坪。
4.不采摘花朵、果实、剪折枝叶。
5.不准向道路、草坪、花坛和水池等公共场所乱扔烟头、果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水、随地大小便。
6.不准进入花坛及养护期间的封闭绿地。
第八条 绿化管理考核处罚办法
1.损坏树木、花草按市价1-3倍赔偿，钱款上交财务处。
2.采折花朵、果实、攀折枝叶每人次考核2-5分。
3.随地乱扔烟头、果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水等不文明行为，每人次考核2-5分。
4.不爱护绿地、苗木、践踏草坪，每人次考核2-5分。
5.凡违反上述规定不听劝阻者，或已造成损坏、损失而又不接受处罚者，加倍考核，并根据情况追究部门管理责任。
6.劳务公司等外委单位及外来人员由对口管理部门负责管理，对违反上述规定者，视情节每次扣除违约金50-500元。损坏树木花草按市价1-3倍赔偿，并对对口管理部门负责人考核2-5分。
7.因责任部门管理不到位造成环境污染或绿化损坏、损失的对责任部门负责人纳入考核。
第九条 绿化工器具借用管理规定
1.各部门按需借用绿化机械（草坪机、割灌机），借用前需填报申请单，由部门领导签批后到总经办绿化管理人员处借用。
2.使用草坪机、割灌机，须严格遵守安全操作规程，并事先将要修剪的草地内石头、树枝、电线等其他异物彻底清除，防止绿化专用机械使用损坏。
3.绿化工器具谁借用谁及时归还，归还时由确认人检查器具完好情况，如有丢失或违反操作规程损坏由当事人进行维修，并视损坏程度考核责任人2-5分/次。
第十条 绿化卫生责任区划分
矿山分厂：**分厂区域，石灰石堆棚北侧拐弯处至四号门道路及两侧绿化带；粘土破碎区域、三号转运站及北侧杨
树林；公司大门摩托车停车场西侧草坪以北（以木桩为界）。
制造分厂：联合储库区域（包括西侧杨树林）-煤堆棚取料机东西两侧-斜拉链以西-熟料发散西面水沟以西区域-冷却塔东侧-总降区域至西围墙栅栏到联合储库绿化环境卫生区域；卸煤口及桃树林周边区域（与矿山责任区交界）；办公楼前草坪、东侧草坪至小海螺湖东侧草坪；循环磅房北侧绿化带草坪（与工程处、保全处交界）。
水泥分厂：大门停车场西侧草坪以南部分（以木桩为界）；熟料库-杨树林及熟料发散-1号磅房-2号磅房-石灰石堆棚拐弯处-煤堆棚堆料机东侧-熟料库区域绿化及卫生；发运栈台东侧杨树林绿化及卫生。
生产安全处：职工食堂至生活区道路卫生；***湖西侧、北侧绿化带。
质量控制处：办公楼北侧（至***湖边）、西侧停车场绿化带；食堂东侧草坪；办公楼前广场及门厅绿化带。
设备保全处（工程处）：厂大门至生活区马路卫生；大海螺湖东侧、南侧和北侧绿化带及马路卫生（与制造分厂交界）。
供应处：供应仓库南侧至北侧草坪及马路。食堂叉路口至冷却塔西交叉路口马路卫生；办公楼前马路卫生。
销售处：销售处北侧栅栏内绿化带及摩托车停车棚卫生。
财务处：篮球场北侧绿化草坪，专家公寓东侧马路卫生。 办公室：****
办公楼卫生按各单位所属区域划分。
第四章 绿化植树养护管理考核
表上未列到的苗木5cm（含5cm）以上按照基本成活率85%计算，5cm以下按照基本成活率90%计算，采购成本价最终由财务处核准。
第五章 环境卫生管理规定
第十五条 环卫保洁要领
1.各主干道要保持无杂草、杂物，保持林地、草坪地平整、无杂物，做到垃圾袋装化。
2.落叶垃圾清扫要求到边、到角，人行道采用竹扫帚捆尼龙带或棕扫帚清扫干净。
3.保持水沟畅通无淤塞，严禁油污、污染物等排入水沟。
4.保持喷泉设施完好、水位适宜、存水干净、池底无淤泥垃圾。
5.人工湖管理按责任区，要保持湖水干净、无杂物，要保持排水口畅通，尤其是暴雨时外排，严禁油污、污染物等排入水沟，流入水塘。
第六章 管理检查与考核
第十六条 生产区域卫生由生产安全处检查管理，绿化及生活区由总经办负责检查管理。
第十七条 总经办牵头组织每月对公司各部门环境绿化卫生进行一至两次检查通报，对未按时按质按量完成责任区清扫保洁工作的进行通报考核，检查复查结果对部门分管领导纳入月度考核与正向激励（1分-3分），有违公司相关规章制度和多次保洁清扫不到位的予以严肃追究，提高考核标准。
第六章 附则
第十八条 本制度自下发之日起执行，解释权归总经办。
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