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员工离职原因都有哪些
针对离职员工离职面谈记录进行分析,无非是以下几种原因:
1、个人原因
2、不适应公司文化
3、薪酬待遇低
4、缺少发展空间
5、与上/下级关系不和
6、其他:诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。
将诸多种原因归纳上述四种,做出如下饼图:
员工离职原因都有哪些?
从上图来看,因人际关系及其他原因离职者,所占比例较少;不适应企业文化者占到10%,缺少发展空间者占到20%,一般分析来看,这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因,其实没有太多的实际意义,只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素,有一定的真实性,一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意,至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真
正的离职原因。
现在从一个人要加入一家公司来看,选择是否成为一家公司的一员,大多数人应该是经过认真分析,深思熟虑的,当然除了个别因生活所迫,不得已看到工作即接受者。
而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项:
1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的;
2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等;
3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等;
4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展;
5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感,办公区域的舒适度等;
6、人际关系同事是否容易沟通等;
7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等......
总之,因人而异,毕竟每个人的需求都是有些差异的。但,最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。
工作一段时间后,这一段时间可能是二天,二个周,二个月,或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大,可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大,员工可能会安心的继续工作下去。 随着对公司的理解,同时也伴随着自身技能的不断提升,员工会产生新的需求,新的期望,当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西,此时其心中会有一个平衡的过程,但结果只会有两个:
如果新的需求与期望得到一定程度满足,可能会弱化其发现的不认同的东西,员工会选择继续留下来;
如果新的需求与期望得不到满足,继续随着时间迁移,当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素,一项一项变得没有了吸引力,那最终会纠结到薪资福利上面,认为自己所有一切的付出,与回报相比是不对等,不值当的,那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职,其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。
常常听到一些HR同仁讲,我们薪酬福利太差了,所以留不住员工。其实真得不然,人是经济人不假,但追求除了金钱之外,还有许多其他东西,所以古往
今来会有国内外许多名家研究员工的需求,诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。
当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时,也就到了二者互相道别的时刻。但作为HR,我们有责任也有义务知道坚冰的成因,并能学会在坚冰形成之前,利用其形成所需要的时间予以防范,多些温暖与关爱,消融初冰。
员工离职的19个最主要原因
四个最基本需求
人的职业生涯有四个最基本的需求,当任何其中一个或一个以上的需求得不到满足时,员工就会产生动摇,开始考虑离职:
1.对信任的需求:希望公司和管理层履行承诺,在和你交流时始终保持真诚和开放,肯在你身上投入,公平地对待你,公平而及时地对你的贡献给以奖励;
2.对希望的需求:相信你将会进步,在工作和培训中提高你的技术水平,有机会往更高的层次发展,获得更高的收入;
3.对价值的需求:人人都渴望能够体会到价值感。你会很肯定地认为,只要你努力工作,尽力做事,不负委托,做出有意义的贡献,你将获得认可和相应的回报。对自己工作价值的体会,还表现在你被公司所尊重,被认为是公司有价值的资源,而不是一种成本。
4.对挑战的需求:希望你的工作具有挑战性,从而能够很好地利用你的天赋,能够受到必要的培训,从而能够胜任你的工作,能够看到自己的工作成果,并经常能听到关于自己工作表现的反馈。
员工离职的原因统计
1. 职业生涯的发展空间有限,提升机会渺茫(16%),这显示缺乏希望。
2. 有一个缺乏尊重或支持的上司(13%),这显示缺乏信任或信心;(注:上司,尤其是直接上司,是所有离职因素中占的分量最大的因素。所以,员工离职,首先要从管理者自己身上找原因)
3.薪资(12%),这说的是价值或重视度;(注:这真是大大出乎预料!很多管理者凭直觉认为薪资是导致离职的首要因素,调查结果显示,这种直觉是错误的。薪资因素虽然占到离职因素的12%,但还有88%的原因,并不是薪资因素。从单个因素而言,薪资因素只排在第三位)
4.工作职责枯燥而没挑战性(11%),这显示工作缺乏挑战性和满足感;
5.上司缺乏领导能力和技巧(9%),这是缺乏信任和信心;
6.工作时间(6%),包括预想不到的工作时间安排、没有弹性的工作时间,太多或太短的工作时间,不喜欢的变更——这都是缺乏价值感,在员工心中,认为这是因为公司不愿考虑员工感受的安排。
7.不可避免的原因(5%),通常被认为是公司不可避免的原因,包括上下班距离太远,退休,生小孩,或跟照顾小孩相关的问题,搬迁,其他的家庭事务,职业变更,频繁出差,重新回学校上学,或家人的生病或去世。
8.得不到认可(4%),这是缺乏价值感。
9.上司偏心(4%),这是缺乏信任。
10.上司跟员工的关系糟糕(4%),这是缺乏信任。
11.工作环境恶劣(3%),主要是预想不到的物理条件。这是缺乏价值感。
12.培训(3%),主要指培训的机会很少,培训质量差,或不同意培训。缺乏价值感。
13.上司缺乏能力(2%),这显示缺乏信任和信心。
14.高层领导缺乏领导力(2%),缺乏清晰的愿景和方向。这是缺乏信任或信心。
15.上司缺乏技术能力(1%),这显示信任和信心的缺乏。
16.偏见(1%),这是缺乏信任和希望。
17.骚扰(1%),缺乏信任。
18.利益(1%),缺乏价值感。
19.同事的态度(1%),缺乏信任。
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