技术管理制度
车辆技术管理制度
第一章总则
一、 为了加强公司客运车辆的技术管理，保持客车技术状况良好，保证安全生产，充分发挥客运车辆的性能和降低运行成本，特制定本制度。
二、 车辆技术管理应坚持预防为主和经济相结合的原则，对客运车辆实行择优选配，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理、合理、适时更新和报废的全过程综合性管理。
三、 车辆技术管理应依靠科技进步,采取现代管理方法,建立公司内部车辆质量监控体系,提高车辆管理水平和技术水平。
四、 责任单位应管好、用好、维护好车辆，提高车辆技术状况，确保车辆在使用中的良性循环。并将其作为一项重要的考核内容。
五、 公司车辆技术管理工作归安全科负责管理考核。
六、 各专线公司负责本单位的车辆技术管理工作。
第二章 管理职责
一、各单位要认真贯彻执行交通运输部门、公安交通管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度。
二、由公司安全科负责制定公司车辆技术管理的规章和制度 以及技术管理目标和考核指标，并负责组织实施。
三、由分管副经理负责车辆技术管理，各专线分公司、修理
厂应配备专职技术管理人员，分别负责公司各单位车辆各项技术管理工作。
四、各单位要健全车辆技术管理责任制，明确车辆技术管理人员的职责和权限，充分发挥车辆技术管理人员作用，保持队伍相对的稳定。
五、各专线分公司要正确处理运输生产和技术管理的关系，保持运输车辆状况良好。
六、公司对年度车辆更新改造资金和大修的费用必须按核定指标专款专用，不得用于其他方面。
七、各专线分公司要加强日常车辆专项检查记录的基础资料登录工作。严格按规定里程或时间对车辆进行强行二级维护和年检保养。做好修理、保养技术资料的存档工作。
八、修理厂负责加强车辆维修出厂检验制度，不符技术要求的车辆不得上路行驶。
九、修理厂、各专线分公司要要积极推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺和新材料。
十、各专线分公司要要组织职工安全、法制教育和专业技术培训，提高爱车、护车和故障排除的能力。 十一、各专线分公司要要开展各种爱车、节油、减少轮胎损耗等专业技术竞赛活动，总结推广先进经验。
第三章 车辆管理
一、本公司所有营运客车应当符合下列技术条件: （一）技
术性能符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求。（二）车辆外廓尺寸、轴荷及质量符合《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589）的要求（三）燃料消耗量应分别满足交通行业标准《营运客车燃料消耗量限值及测量方法》的要求。
二、选型及使用前期管理
1、 公司应根据运输任务和经营范围的不同，合理配备大、车辆，以充分发挥车辆座位利用率。
2、 选购车辆时，应对车辆安全性、适用性、可靠性、积极性及维修方便性进行选型论证，避免盲目购置。
3、 接受新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装货单进行验收，清点随车工具及附件。新车投用前应进行一次全面检查保养。并根据制造厂家的要求进行清洁、润滑、调整，确保技术状况良好。
4、 新车投用前，应建立车辆技术档案，配备必要附加装备和安全防护装置。新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作。
5、 严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时作出技术鉴定，属制造厂责任，按规定程序向制造厂索赔。
三、车辆基础管理
1、 车辆从购置到报废全过程的技术管理，应系统记入车辆技术档案。技术档案应认真填写，妥善保管，记载及时、完整、
准确。
2、 车辆技术档案主要包括：车辆基本情况和主要性能，运
行使用情况，主要配件更换情况，检测和使用记录以及事故处理记录。
3、 按时参加年检和车辆技术状况的等级鉴定。
4、 做好车辆技术，经济指标完成情况的统计，按规定上报各种数据。
5、 折旧资金应用于车辆的更新改造，不得挪作他用。
第四章 车辆使用
一、新车、大修车的走合期必须遵守如下规定
１. 走合里程不少于１０００公里。
２. 在走合期内，应减载２０％，时速不超过４０公里／小
时。
３. 在走合期内，驾驶员必须严格执行操作规程，保持发动
机正常工作温度，严禁拆除发动机限速装置。
４. 在走合期内认真做好日常维护工作，经常检查、紧固各
部外露螺栓螺帽，注意各总成温度变化和声响，及时进行调整。
５. 走合期满，应进行一次走合维护 ，其作业项目参照制造厂要求进行。
二、燃油、润滑油的使用规定
１.燃料油、润滑油的选用必须符合制造厂说明书的技术要求。
２.不同种类、牌号的燃油、润滑油不得混合使用。
３.根据季节变化，更换不同型号的润滑油，并做好清洗工作。
４.认真做好废旧油料的回收工作。
三、特殊条件下使用规定
车辆在高温、高寒、高原、山区、风沙等特殊条件下使用，应当采取相应的保障措施，确保运输车辆技术状况良好
１.冬季应采取防冻、防凝、保温措施，使用前应预热。 ２.更换冬季润滑油。柴油机使用低凝点柴油。
３.在冰雪路上行驶时，也能够采取有效的防滑安全措施。 ４.夏季加强冷却系的维护，保持良好的冷却效果。更换夏季润滑油。保持电瓶电解液密度，液面高度和通气孔畅通。
５.行车中经常检查轮胎温度和气压，不得采取放气或冷水浇泼方法降低轮胎气压和温度。 ６.爬长坡、陡坡注意提前换挡。下长坡、陡坡前检查制动系工作状况，禁止熄火空档滑行。
７.车辆涉水后，要低速行驶，轻踏制动，待制动性能完全恢复后，再转入正常行驶。
8.各单位应当加强对客车驾驶人的培训，提高驾驶人员的素质，使其熟练掌握车辆技术性能，正确、规范使用车辆，认真做好出车前、行驶中、收车后的车辆检验工作，.加强车辆日常检查维护，发现故障或不符合技术规定的问题，要立即修复。并作记录。
第五章 车辆强制维护
各专线分公司应当依据国家标准《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB/T18344）对道路运输车辆进行定期维护，确保车辆技术状况良好。
客车维护分为日常维护、一级维护和二级维护。
客车日常维护周期为出车前、行车中和收车后。
客车一级维护和二级维护周期按车辆使用说明书或维修手册规定的行驶间隔里程或时间确定，使用说明书或维修手册未明确规定行驶间隔里程或时间周期或虽已规定但不易执行的道路运输车辆，按以下规定执行： 1、中型客车一级维护周期为最大行驶里程间隔7500公里或不超过25天；二级维护周期为最大行驶里程间隔30000公里或不超过90天。2、大型或特大型客车一级维护周期为最大行驶里程间隔10000公里或不超过25天；二级维护周期为最大行驶里程间隔40000公里或不超过90天
维护作业项目和程序应当按照国家标准《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB18344）等有关规定执行。公司统一编制客车二级维护计划，各专线分公司应严格按照确定的二级维护周期安排车辆进行二级维护，车辆技术管理人员要将车辆二级维护情况记入车辆技术档案，并将维护作业单、竣工检测检验单和竣工出厂合格证存入车辆技术档案
二、修理厂必须认真按规定项目维护作业，维护实行漏报不漏修，确保维修质量。车辆维护后，应将维护级别、项目填入车
辆技术档案，并签发合格证。
三、车辆修理作业范围分车辆大修、总成大修、小修和零件修理。必须严格按照相关规定进行。
四、车辆维俢竣工后，修理厂必须按程序进行检验，检验合格后，签发出厂合格证，并将有关资料和合格证移交各专线分公司。
五、车辆大修或发动机大修出厂时，应安装限速装置，并配齐安装装备。
六、各专线分公司技术管理人员应对应出厂车辆进行验收，发现有不符合竣工要求情况时，修理厂应立即查明、及时处理。
七、各专线分公司必须严格执行车辆走合期规定，在保证期内因修理质量发生故障有修理厂负责免费修理。如违反使用规定，由各专线分公司追究责任人责任，修理厂负责修复。
八、公司按规定提取车辆大修理基金，只用于保证车辆正常大修。
第六章
车辆检测
公司统一编制车辆二维检测计划，定期安排公路客运车辆进行综合性能检测（以下简称车辆检测），并结合车辆检测，对申配发《道路运输证》的车辆进行车辆技术等级评定（以下简称车辆评定）和营运客车类型划分及等级评定（以下简称客车类型等级评定）。车辆技术等级每半年评定一次。
各专线分公司必须严格按照计划，提前安排车辆做好维护，在规定时间内安排车辆上线检测，并及时做好相关签章手续。
各专线分公司要认真记录检测及等级评定情况，建立规范的台账，妥善保管有关资料，完善技术档案。
第七章 车辆更新与强制报废
１.更换在用车辆，必须以安全第一、提高公司整体经济效益为原则，并符合国家及公安、交通运输管理规定。
２.公司根据在用车辆使用状况，按照中型营运载客汽车行驶50万千米，大型营运载客汽车行驶80万千米的规定编制年度车辆更新计划，积极组织落实。
３.更新下来的运输车辆，根据国家有关规定处理。处理后的变相现收入只能用于车辆更新，不得挪作他用。
4.报废程序为各专线公司提出申请，由公司安全科进行鉴定，提出处理意见，报告总经理审批。
5.公司报废车辆严禁向其他单位和个人转让，车辆报废回收证明一律存档备查。报废车辆残值收入应作为车辆更新资金，不得挪为他用。
第八章 奖励与处罚
一、凡做出下列成绩之一的，根据公司经济责任制考核规定对各单位或个人给予表彰和奖励
１.推行现代化车辆技术管理，使车辆技术状况不断改善，取得显著成就的。
２.发现车辆维修的工艺、技术方面具有推广价值，并取得显著成效的。
３.在车辆维修的工艺、技术方面具有推广价值，并取得显著成效的。
４.正确使用车辆节油、节胎、节约维修费用成绩显著的。
二、凡有下列行为之一，根据公司经济责任制考核规定对各单位或个人给予批评教育或经济处罚
１.由于超负荷运行，严重失保、失修等原因造成车况显著下降或造成重大机械事故的。
２.违反驾驶操作规程，造成车辆严重损坏，影响运输生产的。 ３.技术管理混乱、玩忽职守、职责不清或无人管理对车辆损坏不做及时处理，造成车辆技术状况严重下降的。
４.对车辆机械事故隐瞒不报或弄虚作假的。
５.违反检验维修规程、降低标准，以致维修质量低劣，造成经济损失或安全事故的。
第九章 附则 公司各单位的车辆技术管理，按规定执行。本规定自下发之日起生效。
公司技术管理制度
技术管理制度
1 总则
1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术
2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。
2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。
2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。
2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。
2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。
2.7 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 3 工艺规程
3.1 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。
3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。
3.3 工艺规程由工程部编制、审核。
3.4 经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。
3.5 工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。
3.6 违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。
3.7 新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。
5 新产品、新工艺、新技术科研工作
5.1科研实验年度计划由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。下达试验任务书。
5.2 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。
5.3 试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。
5.4 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法
5.5 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格 1
遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。 6 技术培训
6.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。
6.2 技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。
6.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。
6.4 工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。
7 合理化建议和技术改进奖励实施办法
7.1 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。
7.2 合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。
7.3 对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。
7.4 集体完成项目的奖金，按照贡献大小合理分配。
7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。
7.6 合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。 8 技术情报
8.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。
8.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。
8.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。
8.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。
8.5 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。
9 附则
本制度由工程部解释、修改；
本制度自发行之日起执行。
2
工艺管理制度
1 总则
1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。
1.2 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。
2 职责
2.1 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范；
2.2 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；
2.3 负责新技术、新工艺的试验推广；
2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；
2.5 负责对现场工艺执行情况进行监督检查；
2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。
3 工作程序
3.1 工艺设计输入包括：
3.1.1 设计计划；
3.1.2 产品设计图样和技术规范。
3.2 工艺输出
3.2.1 产品零件各种加工操作图；
3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；
3.2.3 产品零件检查卡片；
3.2.4 成品装配过程卡片；
3.2.5 成品装配检查过程卡片；
3.2.6 技术条件和标准。
3.3 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。
3.4 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。
3.5 生产操作
3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；
3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况，发现问题及时排除或报告；
3.5.3 不按照工艺要求生产，事后一经发现罚款200元；
3.5.4 不按照工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行处罚。
4 附则
本制度由工程部解释、修改；
本制度自发行之日起执行。
3
技术改造管理制度
1 总则
本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法
本制度适用公司技术改造管理
2 定义
技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力
技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。
技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。 综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。
3 技术改造的目标和内容
3.1 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，具体包括五项要求：
——改革产品结构，促进产品跟新换代。提高型产品质量；
——减少生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗
——合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平；
——加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力：
——促进安全生产，加强环境保护
3.2 公司技术改造的内容
——不断提高产品质量
——设备更新改造
——工艺改革
——厂房建筑和公用工程的改造
——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理。
4 公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：
4.1 产品状况与市场对产品要求的平衡
4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品；
4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求则应对产品进行改造；
4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；
4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡；
4.3 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。
4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等
上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容，制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造 4
的实际过程所应达到的结果。
5 技术改造的可行性研究
技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。一个项目改造，具有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，一般分四个步骤：
——投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值；
——初步可行性研究，一是明确项目的概貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。可供选择的技术，大致的建设时间等。二是对项目总的经济指标进行评价。
——详细可行性研究，即为一个改造项目的投资决策提供技术，经济等方面比较精细的数据； ——经济评估，对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完成可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括所可行性，研究的全部内容，主要有四个方面：
！项目上马的必要性与可行性
2 项目的具体实施计划
3 项目的财务分析和经济评价，包括投资，生产成本，资金筹集计划，可获得的经济效益等； 4 对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。
以上步骤是可形性研究有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此步进行，但调查研究，收集材料，弄清楚情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。
技术改造项目计划工作程序图
标准与实施
5
技术档案管理制度
1 总则
1.1 为了健全公司技术档案工作，完整的保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.
1.2 本公司的技术档案是指个技术部门（包括车间）在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸，文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
1.3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档，以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
1.4 按照集中统一管理技术档案的原则，公司技术部设综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案，建立健全档案工作达到全公司技术档案的完整，准确系统安全和有效利用。 2 技术文件资料的归档
2.1 每个技术项目完成或告一段落后，缺牙农友完整准确系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件子来哦的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），有技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档。
2.2 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按照规定办理交接手续。签字归档备查，凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的管理人员有权拒绝接收。
2.3 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定，做到书写材料优良、字迹工整、图纸按规格绘制，图样清清晰，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
2.4 翻个部门的图纸文件营描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室交归档。
2.5 反外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂得图纸、使用说明书，电气线路图等在开封前有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档，在未办理借阅使用手续前任何人不得据为己有或拿走。
3 综合档案室的任务和管理人员的职责
3.1 综合档案室的任务
3.1.1 集中统一科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整系统准确和安全，并及时准确地提供利用，因工作严重失职造成技术档案原件遗失、缺漏、污损、破坏至无法使用，借出无法回收等，管理人员应负主要责任，严重调离岗位。
3.1.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理立卷归档工作。
3.1.3 承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务。
3.2 技术档案管理人员的职责
3.2.1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平。保证技术档案工作任务的完成，积极主动地为生产开发提供技术资料。
3.2.2 科学地管理公司技术档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、发放、签字、统计及绘制检索工具等工作。
3.2.3 遵守公司保密制度，做好安全保卫工作
3.2.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。
3.2.5 保持档案室内整洁、卫生、对破坏或变质的档案要及时修补和提出复制。
4 技术档案的鉴定和销毁
4.1 认真做好技术档案的内容保管期限的鉴定工作，营破损或变质的档案，复制后原档案保管期限为半年，因修改而更换的档案，原档案报废。保管期限为一年。
4.2 凡要销毁的技术档案，必须造具清册，经主管领导审批后在指定监销人监督下进行销毁，防止失密，有关鉴定报告和销毁清册及时归档。
5 技术档案的保管和借阅
5.1 对接收的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《档案查阅目录》，做到定位存放，妥善保管方便使用。
5.2 认真执行技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查清理一次，做到账档一致，并与12月30日前整理出检查报告，叫技术主管根据检查结果，对出现的问题勒令档案管-理-员进行整改，并对检查报告的真实性进行复查。
5.3 做好技术档案安全保密工作，并履行批准和借阅手续，经常保持档案室内清洁、通风、注意防尘防火、防水、防潮、防晒和防盗，防止档案被虫咬、鼠咬、霉烂等，如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。
5.4 技术档案的保密制度
5.4.1 全公司职工必须严守机密，维护技术档案的安全，凡借阅重要的档案（包括外来。外购的资料、随仪器、设备回公司的文件资料、原始底图）要有技术主管批准后方可借阅，借阅者必须妥善保管，不得遗失。
5.4.2 技术档案如有丢失，被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。
5.4.3 非工作人员未经允许不得随意翻阅技术档案。
5.5 技术档案借阅
5.5.1 凡本公司技术人员，工作人员。因生产需要都可借阅技术档案，有管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用，用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。
5.5.2 技术档案和各种设备说明书等均在公司内控制使用，档案原件不得借出档案室，尽供在室内查阅，若需要借出档案室应办理手续，如无副本时，需经技术主管批准后方可借出。
5.5.3 经同意借出的档案，每次最长时间为三天，如工作需要到期后，需继续使用的应办理续借阅手续，如遇假期，必须将所借技术档案退回，到期未归或未办理续借手续者，由档案管-理-员负责催收，并要求其限期归还，到期还未归还由档案管理人员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价。资料按制作价格）报技术主管审查，总经理批准后送公司财务部，对档案借阅人进行处罚，事后借阅者如能归还借档案，根据时间的长短可按处罚金额的1/2至全额返还.
5.5.4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁、不得转借，拆散、涂改、抽换和丢失。接还双方应共同清点份数、页数并检查完整情况，做到认真负责，如发现问题或有损坏者及时向主管领导汇报。并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性急性处罚，由档案管-理-员报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部对档案借阅人进行处罚。
6 技术档案的复制和技术资料的发放
6.1 凡归档的技术文件资料一半应存档一份，重要的和使用频繁的应复制备一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。
6.2 需加工制作的工装类图纸文件，应晒三套，一套用于技术员做工艺后发放采购部备料，以及转交工程部进行工件检查；一套发放生产部或采购部用于加工订货，一套用于档案室存档，供日常借阅使用。
6.3 用于指导生产及作为验收依据的图纸，加工图等应晒制四份，发放生产车间、工程部、分管技术人员及档案室存档。
6.4 用于指导生产的工艺卡片、生产作业指导书应晒制三份，发车间、分管技术员及档案室存档。
6.5 作为验收依据的检验卡片，应晒制三份，发放质量部，分管技术员及档案室存档。
6.6 因工作原因，需要发放各使用场所的技术资料，应在技术档案交接后，次日发放至各使用场所，未规定发放场所的文件应编制《文件发放清单》，发放清单邮件要求发放各使用场所，发放时注明发放场所，发放号，发放日期，是否受控等，并有接受人员签字，其他需要文件的单位或个人，应提出申请，填写《文件领用申请单》，经主管领导审查，文件编制部门主管批准后可签名领取。
6.7 发放各使用场所的文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失，因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到档案室换取新文件，原破坏或污损的文件资料由档案室收回后报废处理，凡使用者无法提供原文件资料而要求档案室重新发放时文件使用者应承担重复发放文件资料费用，其金额按复（晒）制资料的实际价格核算，由档案管-理-员报技术主管审查，总经理批准后送交公司财务部。
7 技术档案和受控技术文件的更改
7.1 当文件编制部门需要对技术档案实施更改是应有更改通知单，对用户提供的文件资料进行更改时，还应有用户同意更改的书面证明，并存档备查，更改人员根据通知单的内容，对技术档案实施更改，修改时统一做好修改标记，坚持技术责任签字，标明日期，同时修改单中更改级别，并将修改保留备查。
7.2 技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所，以保证文件的使用得到有效控制。
7.3 为了防止各使用场所的受控文件失控，各类受控技术文件自发放之日起，其使用期限为一年，过期自动作废，需要重复使用，给文件归口管理部门审查后，盖上确认印章，审查人员签字认可后方可再次使用。
8 附则
本制度由工程部解释、修改；
本制度自发行之日起执行。
产品质量检验制度
1 总则
为了加强我公司产品质量保证工作，明确质量检验工作任务范围，职责，特制订本制度。本制度在公司范围内实施，工程部负责监督执行。
2 工程部的基本职责
2.1 负责原材料外购、外协件、毛坯件、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检验，质量反馈，质量统计分析工作。
2.2 严格执行“三按”（按图纸、工艺文件、操作规程）和三不准（不合格不准入库、上道工序不合格不准转到下道工序、产品不合格不准出厂），保证产品在各个流程，工序中采用正确的检查方式和制定标准，使产品在质量要求上得到满足。
3 检查工作应贯彻自检和专检相结合原则，以预防为主，坚持进料检验，重视过程检验，严格成品检验，充分发挥操作者自检的积极作用，加强各相关主要零部件的质量检验并填写零部件主要项目检验记录表。
4 检验人员要努力做到三员（质量宣传员、质量检验员、质量分析员），协助车间，检查工艺操作规程贯彻执行情况，遇到违反操作规程情况应及时劝阻，必要时向车间领导反映迅速采取措施。
5 不定期组织抽查库存或已经检验合格的半成品，成品考察检验工作质量。
6.做好计量理化工作，严格计量器具周期检定，计量器具维护工作，保证方法正确。 7 参加新产品试制鉴定工作，对新产品能否正式投产提出意见。
8 定期组织人员培训，做好产品质量宣传工作，增强员工质量意识。
9 原（辅助）材料、外购件、外协件检验
9.1 原（辅助）材料、外购件、外协件进入公司都必须按进料检验管理程序，材料检验制度规定、进料检验规范规定，依据图纸、工艺文件或采购合同要求对材料的性能，规格尺寸，外观和缺陷等进行检验，部分主要材料或产品须附有合格证或质保书，并做好零件主要项目检验记录表。
9.2 凡要求附有合格证或质保书的主要材料、外购件、外协件，供应商如没有提供的检验员可以拒检。
9.3 凡检验不合格的员原（辅助）材料，外购件、外协件、检验员要及时以“退货通知单”的形式通知采购，由采购部办理相应的退货手续或让步手续。
9.4 外购件，外协件，在签订订购货合同时，要明确技术要求，质量标准和验收方案作为供需双方生产验收依据。
9.5 原材料、外购件、外协件代用，应有采购部提出申请，经技术部同意签字批准后，方可投产使用，并进行跟踪。
10 生产过程的质量检验
10.1 各生产环节的检验人员，都必须按《过程检验管理程序》规定，依据产品图纸，工艺文件要求进行检验，检验合格后开具检验结算单，并做好标识，方可流入下道工序，入库或转出车间；不合格按《不合格控制管理程序》规定处置。
10.2 实际产品生产过程自检首件检验制，首件必须执行检查，操作者自检后应主动交检，本道工序结束后认为合格时应主动报检，经检验员检验合格后方可转入下工序。
10.3 检验员应加强巡检，做好“自检、首件、巡检记录表”，发现不符合要求的产品，须随时指出纠正质量问题，情况较为严重的有权责令其停止生产，并反馈给车间，分析原因，制定解决措施，防止产品成批 。对不听劝阻的员工检验员应立即想有关领导汇报。
10.4 车间检验员除了对车间产品质量巡回检查以及质量跟踪外，应对外协、外购的辅助配件的质量进行监督检验，确认各方面均符合产品质量要求之后，方可进入车间使用。
10.5 实行产品自检、互检制度，树立下道工序即顾客的观念，对不接受检查，未经检验或自检不合格而故意转入下工序的班组或个人，检验员有权制止并立即向有关领导汇报。
10.6 完工检、工序终检、零去毛刺，铁屑，油污后进行检察员按《抽样检验判定规定》，对该产品进行抽检后填写零部件主要项目检验记录表并做好状态标识，抽样检验时如发现不合格品，则应加倍抽查复查，若仍不合格则退回车间，自行处理，重新交检，否则检查员可以拒检。 11 全公司各生产环节都应坚持不合格品的原（辅助）材料、外购件、外协件不准使用，不合格零件、部件不能转下道工序、入库或转出车间。不合格品的产品不准出厂。
12 计量器具、工艺装备检验
12.1 外购的量具附有出厂合格证，凡无合格证，计量室可拒检。
12.2 外购的工具、刀具、刃具经检验合格后方准入库。
10.3 自制得量具、工具、刃具经检验合格后方准入库。
10.4 未经检定或不合格的工具、量具、刃具一律不准发放使用。
10.5 为保证量值正确传递，全公司所有计量器具从入库领用，使用直至报废，均有计量室负责验收、建档、周检、修理和处理。按规定执行。
10.6 工装、夹具辅具、模具的检验按工装器具管理程序规定执行。
10.7 新制工装夹具、辅具、模具投入使用时有使用单位负责会同技术部、质保部、进行验证，验证后应填写工艺装备验证书，各方签字，以备查考。
10.8 未经验证的工艺装备，因任意投入使用而产生零件报废，质量事故有使用单位负责。 10.9 工艺装备实行定期更换和检验，精度不能保证，零件以磨损或缺件的工艺装备，不允许使用，使用中工艺装备若发现类类似情况，使用单位予停用并及时向技术部提请修理或补齐。 10.10 经检查验证不合格而需使用的使用的工艺装备，由技术部，会同有关单位协商、办理让步手续。
13 设备的修理检验
13.1 机床设备应按《生产设备管理程序》规定实行维修、保养和修理。使用单位应及时想设备科提请修复。
13.2 设备大修后应按设备出厂精度要求严格检验，并填写检验记录，受检合格后在大修设备完工通知单上签字。
13.3 使用中的高精关键设备配合设备科进行精度定期检验。
14 凡检验不合格或未经检验的原材料，毛坯、外购件、外协件、自制件等，任何人不得领用，否则产生的一切后果有采领人（或受领部门）承但。
15 新产品试制检验
15.1 新产品试制过程中或试制完成后。有质保部根据图纸工艺文件或技术通知要求对试制品进行检验，并将检验结果反馈给相关部门。、
15.2 工程部、提出新产品鉴定的质量检验报告对能否符合作出明确意见。
15.3 未经鉴定的新产品不得批量投产，如有特殊需要须经技术部批准。
16 附则
本制度由工程部解释、修改；
本制度自发行之日起执行。
技术部门管理制度
技术部门管理制度
一、技术部门组织机构与任务
目前技术部门有机械设计，电气设计人员，资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。
二、技术部门人员职责
1、机械、电气设计人员工作职责
ａ、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。
ｂ、解答客户提出的技术方面的疑难问题，能结合客户实际情况，本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。
ｃ、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。
ｄ、及时整理图纸入库，做好公司系列图纸的标准化工作。
ｅ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。 ｆ、做好产品的改进与开发工作，不断创新，提高产品质量。
ｇ、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。 ｈ、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作，提高工作效率。
2、部门文员工作职责
ａ、负责部门各种文件资料的整理归档。
ｂ、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。 ｃ、各个合同随机资料的整理与发放。
ｄ、所有合同资料的收集保存。
ｅ、部门试制图纸资料的分发与保存。
ｆ、部门标准图纸变更的图纸更换工作。
三、技术部门管理制度
1.部门日常管理制度
ａ、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。
ｂ、个人保持自己桌面整洁。
ｃ、不迟到早退，有事需向主管领导请假。
ｄ、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。
ｅ、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。
ｆ、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。
g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。
2.合同设计管理制度
ａ、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计，不影响生产。
ｂ、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。
ｃ、做好合同前期的技术支持工作。
ｄ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。 ｅ、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。 ｆ、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。 g、非标项目合同要加盖非标合同章，盖章后方可下发。
3.新产品研发管理制度
ａ、新产品要针对公司及产品实际情况，要有先进性，适用性。
ｂ、积极学习新工艺、新方法，并应用于研发工作中。
ｃ、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。
ｄ、新产品通过评审后，设计人员应及时整理入库形成标准图纸。
ｅ、做好开发设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。 ｆ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。
g、新产品开发要遵循新产品开发流程，要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。
4.技术部门电脑使用管理制度
ａ、任何人不允许随意更改电脑内设置。
ｂ、在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。
ｃ、晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑。
ｄ、上网只能干与工作有关的事情。
ｅ、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。
5.技术部门文件资料、量具管理制度(马丽娜负责)
ａ、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。
ｂ、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋，注明合
同编号，资料袋内容由技术部门统一保管。
ｃ、对技术部门试制产品，所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。 ｄ、对技术部门下发的图纸变更、合同变更，技术部门留原件保存。 ｅ、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。
ｆ、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要填文件发放记录表，交给负责人统一保管。
g、查看资料、图纸的人员看完资料后，放回原处，不得随便摆放。 h、部门量具专人保管，使用签字，用后及时归还，放回原处。
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