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车间维修工管理制度
第一章 总则
为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力，加强维修工作的管理力度，规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准，确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限，特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。 第二章 细则
一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足，使其能够满足基站设备运行需求。
二、 通信电源、动环监控维修的基本任务是：
1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各项指标符合运行标准。
2、电源、动环监控维修的及时性，保证通信设备的正常运行。
3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。
三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准，工作有纪律，管理有制度，质量有保证。
四、 做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。
五、 本《制度》的解释权和修改权为公司维修部。
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山西晨鑫通宝科贸有限责任公司
第二章 岗位职责
一、公司维修部维修人员岗位职责如下：
1.在维修部门经理直接指挥下开展工作，服从管理听指
挥。
2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3.严格遵守安全操作规程，合理使用操作工具。
4.自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。
5.精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
6.认真遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假。
7.增强效率意识，加强协调配合，确保任务的按时完成。
8.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
9. 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
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山西晨鑫通宝科贸有限责任公司
二、公司维修部维修主任岗位职责如下：
1、 掌握所维修设备电源、动环监控的电路及运行状况，熟悉各种维修仪表、工具的使用。
2、熟悉设备维修的各项规章制度和操作规程，督促维修技术员严格遵守；
3、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验，促进维修员工水平的不断提高；
4、 完成领导交办的其它工作。
三、公司维修部库房管-理-员岗位职责如下：
1、对库房进行科学管理，做到进货验收，发放准确，随时记录，日清月结；
2、 建立资产明细表，经常进行检查核对，保证资产合理使用；
3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理；
4、 做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生；
5、定期对库房材料进行盘点，做到账、物、卡相符；
6、对设备维修情况做到月报、季报、年报，完善保存各种资料；
7、完成领导交办的其他工作。
第三章 管理制度
一、应急保障制度
1、公司网络维护部维修主任工程师及维修主管必须24小开机， 第3页
保证通信畅通，以应对重大、突发故障。
2、 修理工作间应保持环境清洁、卫生，严禁与工作无关的人员进入修理工作间。上班期间必须坚守工作岗位，不得擅离职守，不得高声喧哗、嬉笑打闹，不得做与工作无关的事情。
二、仪表仪器管理制度
1、维修所用仪表仪器及工具由使用人保管使用，要爱护使用，不得挪为私用。
2、维修人员应熟知仪表仪器的性能、操作程序和使用规定，按说明书正确使用，严禁违章操作。仪表仪器的说明书，应随机保存。
3、仪表仪器、重要工具等应专箱存放，妥善保管，以保证仪表仪器经常处于良好状态。
4、 仪表仪器、工具发生故障时，管理人员应认真记录故障现象，并及时送修，同时向上级报告。
5、仪表仪器闲置时，应每月通风检查一次，潮湿天气的季节，应适当增加检查维护次数。
三、库房管理制度
1、建立合理的领用制度，维修材料及维修成品出、入库必须登记造册，做到账物相符。
2、对所缺维修材料，按公司的采购流程办理。
3、每月对维修材料进行核查、登记，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。
4、所有维修材料必须进行质量检查和验收，未经质量检查和验收不合格的不得办理入库手续或投入使用。
5、 备品、备件要放置在干燥、通风良好、温度适宜的地方，对具有特殊要求的备品、备件应合理放置，参照同类设备检测周期定期检查，以保证其性能良好，并做好记录。
6、 保持库房清洁，做好防火防盗工作。
四、库房管理流程
五、安全保密制度
1、维修人员要切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备安全。维修人员应掌握急救常识、灭火常识和消防器材的使用。
2、维修人员应熟悉安全操作方法，并严格认真执行。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工作。
3、在日常维修操作中，应采取预防措施，防止造成工伤和人身事故。
4、各类灭火器材应按规定定点存放，定期检查其有效性，并做到人人会用。
5、 维修工作间内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆及腐蚀性物品。
6、 非电气人员不准安装电气设备和线路，不准带电工作。
7、严格遵守通信纪律，增强保密意识和法制观念。
8、未经允许不得擅自抄录、复制设备图纸、电路组织资料、内部文件、系统软件、技术档案、用户资料，也不得擅自将其携带出办公室。
9、对于各类技术资料的使用要严格管理，不得对外泄密。
10、所有维修和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维修人员进行安全保密和消防教育，定期检查保
密规定的执行情况，发现问题及时纠正。
第四章 维修管理
一、 电源、动环监控管理
1、各代维公司将损坏电源、动环监控送到地市分公司集分公司定期将集中的电源、动环监控返回到公司维修中心。
2、维修中心库房管-理-员根据分公司提供的清单进行核对、登记（品种、编号）、入库。
3、维修员填写维修任务单，领出待维修电源、动环监控进行维修，并在时限内完成维修，对无法修复的产品，在维修任务单上填写原因。
4、维修员对修复产品进行老化，合格后返回库房，并在维修任务单上注明入库时间。
5、库房管-理-员对修复入库产品进行登记、入库，并及时返回用户。 6、分公司库房管-理-员要做好产品往返记录，维护中心库房管-理-员要定期与各分公司进行对账。
二、 电源、动环监控维修流程
1、 维修员填写维修任务单，从库房领出待修产品，库房管理 员做好出库登记。
2、 拆卸、清理灰尘，目测电源、动环监控损害情况。
3、 使用仪器、仪表查找、分析故障。
4、 填写故障记录，如故障严重（电路板损坏）无法修复，报 废返回用户。
5、 领用维修材料，排除故障。
6、 清理产品故障部分更换工作面，并进行装配。
7、 加电老化修复产品，加50%负载，老化2小时以上。
8、 老化合格，填写维修记录，粘贴工号。老化不合格，重新 分析故障。
9、 维修员在维修任务单上填写记录，库房管-理-员登记、入库。
三、 设备老化流程图
维修人员管理制度
一、制度内容
1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。
5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
维修人员管理制度
一、制度内容
1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。
5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工：
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
维修工考核管理办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象
生产车间（制气、制酸）所有维修人员。
三、考核办法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。 产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数
3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%
4、当月绩效考核工资
=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪酬结构：工资=工资标准×60%＋当月考核工资＋其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
附件：《机修绩效考核表》
机修绩效考核表
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。 五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%； 2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%； 4、团队的整体绩效权重占10%。 六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。 七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。 产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数 3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100） 薪酬结构：工资=工资标准×60%＋当月考核工资＋其他津贴 八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
设备维修人员管理制度
为更好的有序、合理与规范的开展工作；特制定以下条例
一、作息时间制度
1、常日班人员到公司穿戴整齐后，必须在8：25分准时到达修配室以便进行工作安排分配！ 中午休息时间到12：45分，日班的点检人员必须开始工作，不得拖延！
日班人员的点检工作时间安排:上午:点检工作 8:30—11:40
工作汇报 11:40—12:00
下午:点检工作 12:45—16:30
工作汇报 16:30—16:50
不允许在17:15前做与工作无关的事情（如洗澡、换工服）！
上午与下午的工休时间为：
上午与下午的工作时间为：上午：10:00—10:10下午：14:00—14;10上午：8:35—10:00 下午：12：45—14:00
10:10—12:00 14：10—17:15
2、倒班人员上班应在7：20分前打卡，并进入工作岗位
休息时间可根据工作完成情况而定。
就餐时间为中午11:00—11:30 ，必须两人轮流就餐以免影响生产。
二、工作中管理的制度
1、日班点检工作要保质保量、高效的完成；同时做好点检记录表的登记！
下班结束前要作好其他的记录以及个人作业。
2、全体人员在工作中不得做工作以外的事情！如看报纸、听MP3等！
4、倒班中遇到重大事情（火灾、因维修原因停机等）必须向上级领导报告、请示！ 领导根据实际的情况来协调、安排！同时倒班人员必须留下处理相关事宜！
5、物品的报废要根据实际的情况，可以维修的修理，不能维修的进行报废。重要的物品 要放置，经过领导的确认后才可报废！报废单由组长填写.
6、日班与倒班在维修机器时首先要切断电源然后悬挂维修警示牌，确认周围无安全隐患后 才能工作！
7、如维修需要动火的，则必须请示领导，开具动火证后才能进行工作！
8、加班安排：倒班的加班依据生产需要，以及加班时间的统计由领导来合理的安排
日班的加班依据点检或安装的工作量等合理的调配。
9、点检及维修结束后要确实做好现场的5S工作.
10、得到上级安排的工作不管是否完成都要与上级汇报结果.
11、应急维修时间超过1小时的要向组长汇报,超过2小时的组长需向科长级汇报.
三、交接-班管理制度
1、倒班人员交接-班时必须确认上班次以下事情，方可进行交接-班！
公用工具；公用钥匙；公用扶梯；交接记录；5S情况等
公用物品的丢失，一经查实则要进行相关的赔偿或处罚（日班也相同）！
2、上一班人员的各项工作未做好的，接-班人员有权拒绝签字交接！
3、上个班次人员有未完成的工作，原则上必须留下继续修理直到设备交付生产正常使用， 或与下班进行协调！
4、生产开出的维修联系但单或反映的情况需去及时处理，不能解决的要向上级及时的汇报
四、请假制度
1、请假必须由直属上级领导批准，才能生效。
日班的请假必须是事假、换休或年休，不得与倒班人员进行私自对调！
倒班人员请假要进行倒班内调或年休、事假，不得与日班人员进行互换！
如生病或其他意外情况不能上班的，则要电话提前告知自己的直属上级！
2、年休假原则上根据计划休息，如遇个人的特殊情况必须提前一两天，以便安排工作！
五、备品备件管理制度
1、维修或点检中需要更换备件，则到备件管理人员处领取并填写登记记录。
2、周六、周日无备件管理人员时，需到门卫处拿取备件室钥匙，提取后并填写备件登记表
3、二级备件柜内备品、备件，领取时则要填写备件登记表。
六、5S管理制度
1、日班人员要做好每天的修配室的5S工作！
2、倒班人员要协调、配合日班人员，做好每天的修配室的5S工作！
3、其他请参阅维修室5S管理
七、关于处罚
1、每月的考评依据考评的标准来执行；各种不良都在考评中反映出来。
2、严重的行为将依据公司的处罚条例来实施。
3、对于技术能力不能达到一定的要求的（在岗时间一年以上），依据每月的技能考评成绩 综合参照，将对该员工进行转岗或其他处理！