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车间班组民-主管理制度
一、班组民-主管理小组
1、班组民-主管理小组是职工直接参加民-主管理的基本形式，班级民-主管理小组负责班组民-主管理日常工作。
2、班组民-主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任民-主管-理-员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管-理-员、工具设备管-理-员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民-主管-理-员，是班组管理的核心。
4、班组民-主管-理-员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民-主管理实行民-主集中制的原则。
6、班组民-主管理工作接受车间党支部和车间分会的具体指导。
二、班组民-主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民-主管理有关法规，经常开展民-主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、辆含劳效工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和运输生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任
务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、发动和组织职工征集车间、段职代会提案。
7、民-主选举车间、段职工代表和班组民管员。
8、宣传贯彻段、车间职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
9、审查或修改班组各项管理制度。
10、协商处理侵犯职工民-主权益的事件。
11、民-主评议监督班组长的工作、思想作风。
12、讨论决定本班组的集体福利事业。
13、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
14、组织开展其它民-主管理活动。
三、 班组民-主管理制度
1、班组民-主管-理-员，由班组全体职工参加的民-主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民-主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民-主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民-主管理会在其职权范围内做出决定，未经民-主管理会同意，任何人无权修改。
3、民-主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民-主管理小组长分别向车间主任和车间分
会报告，通过协商统一意见。
4、班中民-主管理会，一般每季召开一次。对职工安全生产和技术革新活动进行考核评比，检查班组民-主管理活动的得失，及时向车间和基层反馈信息。
5、班组民-主管理会议对车间职工（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
6、监督班组长行使权。
四、民-主管理小组成员职责
1、民-主管理小组组长职责
（1）按时主持召开民-主管理小组会、民-主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民-主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民-主管理台帐。
（3）每月向车间分会汇报一次班组民-主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民-主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民-主管理工作意见和建议，及时总结交流民-主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民-主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化
建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民-主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真贯彻执行车间的“辆
含工资分配”和“主动发现车辆故障激励”机制以及“动态工资管理”等办法。全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
（2）协助本班组建立健全班组的工时考勤、“辆含”考核事项以及“辆含”、“两违”、“奖惩”台帐工作。
（3）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标，以及月“辆含”发放和一次性奖励发放工作。
（4）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（5）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（7）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管-理-员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，
检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的列车质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
（7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管-理-员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
车间班组民-主管理制度
为贯彻落实党的“十七大”和集团公司、煤化公司关于加强民-主管理各项指示精神，健全民-主制度，构建和-谐峄化，实现科学发展，使广大职工有序政治参与，丰富民-主形式，拓宽民-主渠道，推进决策科学化、民-主化，完善决策信息，发展基层民-主，保证职工依法直接行使民-主权利，构建和-谐车间、班组，有效汇总广大干部职工的智慧，结合峄化公司车间、班组存在的客观实际情况，制定本制度。
一、 丰富民-主形式，拓宽民-主渠道，确保职工有序民-主参与。 车间广大干部职工应发挥积极性和创造性，以兼顾、协调、包容的理念来对待工作，坚持做到“和而不同”和“包容并进”。各车间应该不断丰富和拓宽民-主形式、民-主渠道，开好民-主会议、强化事务公开、广泛听取职工群众的意见和建议，车间职代会是确保职工有序民-主参与的重要手段。
二、 加强民-主管理，确保职工有效行使民-主权利。
民-主管理一直是车间、班组的一项重要管理内容，进一步加强做好民-主管理工作也是当前“自控型班组”、“自控型车间”建设的主要工作。在工作实践中，车间、班组在涉及到职工的利益分配、责任考核、福利发放等内容时，应及时有效地组织开展好班组民-主管理会或职代会，对职工关心的内容做到民-主参与、民-主监督。
三、各车间工会应按照如下步骤切实开展民-主管理工作：
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励,每月对班组员工进行一次评比活动。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管，每月召开一次班委会，研究班组工作，通报车间工作情况。每季度公布一次车间经费结余，开支情况。每半年进行一次班组工作测评情况。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，凡职工有困难，班组积极予以帮助。把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅,工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民-主管理，依靠群众，不定期开展合理化建议活动，积极为车间出谋划策，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个 人的主人翁责任感。
四、考核。
公司工会将定期组织职工代表对车间民-主管理工作情况进行调查、监督和指导，每年进行一次总结评比，以有效提高车间管理水平，增强车间战斗力。对民-主管理工作相对滞后的单位，工会建议限时整改，并作为年终奖惩的依据。
望各分会认真遵照执行。
兖矿峄化公司工会
2015.10.25
班组民-主管理制度
1.班组需建立民-主管理小组或民-主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民-主管理制度，发挥全体职工民-主参与、民-主监督作用。
2.班组职工民-主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民-主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民-主权利，为班组开展民-主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民-主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民-主管理工作。
班组民-主管理制度
一、建立班组民-主管理小组
1.班组民-主管理小组是职工直接参加民-主管理的基本形式，班级民-主管理小组负责班组民-主管理日常工作。
2.班组民-主管理小组设小组长和民管员，民-主管-理-员一般包括政治宣传员、考勤员、安全检察员、材料保管员、质量监督员。
3.班组长、党小组长、团小组长、职工代表和班组民-主管-理-员，是班组管理的核心。
4.班组民-主管-理-员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5.班组民-主管理实行民-主集中制的原则。
6.班组民-主管理工作接受车间党支部和车间分会的具体指导。
二、班组民-主管理小组基本任务
1.组织职工学习政治时事，民-主管理有关法规，经常开展民-主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2.定期讨论和审查班组长的工作。
3.审查本班组月度工作计划、奖金分配和对职工的奖惩意见。
4.发动和组织职工围绕安全生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5.不定期举办各种专题讨论会。
6.发动和组织职工征集职代会提案。
7.民-主选举班组职工代表和班组长、民-主管-理-员。
8.宣传贯彻公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
9.审查或修改班组各项管理制度。
10.协商处理侵犯职工民-主权益的事件。
11.民-主评议监督班组长的工作、思想作风。
12.讨论决定本班组的集体福利事业。
13.讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
14.组织开展其它民-主管理活动。
三、 班组民-主管理制度
1.班组民-主管-理-员，由班组全体职工参加的民-主管理会议选举产生。每年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2.民-主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民-主管理会在其职权范围内做出决定，未经民-主管理会同意，任何人无权修改。
3.民-主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民-主管理小组长分别向上级分会报告，通过协商统一意见。
4.班中民-主管理会，一般每季召开一次。对职工安全生产和技术革新活动进行考核评比，检查班组民-主管理活动 的得失，及上级分会反馈信息。
5.班组民-主管理会议对车间职工大会负责，执行大会决议，决定。
2016-02-22