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车间培训管理制度
第一章 总则
1.1 目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。
第二章 培训机构和职责
2.1 公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2 计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 计划财务部在培训中的主要职责：
2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；
2.4.2 公司培训计划的制定与组织实施；
2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；
2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；
2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、
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武汉赫岩电子有限责任公司 员工培训管理制度 整理与归档。
2.4.10 参训员工的出勤管理。
2.5 各部门在培训中的主要职责：
2.5.1 本部门培训需求计划的制订；
2.5.2 积极配合计划财务部实施培训工作；
2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；
2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。
第三章 培训需求与实施管理
2.1 培训需求的确定
2.1.1 公司整体培训需求的确定
计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定
各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划
2.2.1 年度培训计划的拟定
每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定
计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项
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目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施
计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
2.3 培训方案或计划的审批
2.3.1 年度培训计划的审批
计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2 季度培训计划实施方案的审批
计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过2000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
2.4 培训方案的实施
2.4.1 计划财务部负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。
2.4.2 其他部门负责的培训的实施
对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司计划财务部审核备案；
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5 培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
第四章 培训方式与内容
3.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：
3.4.1.1 公司的重大改革；
3.4.1.2 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；
3.4.1.3 综合技能的提高培训；
3.4.1.4 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.2 普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
4 培训的实施
4.1 制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查
分析，培训需求主要包括以下方面。
4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；
4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；
4.2 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4 计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
4.5 计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。
4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。
4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。
4.9 计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
4.10 培训出勤管理要求如下：
4.10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
4.10.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。
4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查。因
特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.10.5 员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
4.11 参训员工的课堂纪律：
4.11.1 参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
4.11.2 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。
第五章 培训考核
5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：
5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
5.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
5.2.1 现场操作；
5.2.2 书面答卷；
5.2.3 书面测试等。
5.3 培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、协调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。
5.4 考场纪律：
5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。
5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
第六章 培训档案管理
6.1 培训档案的管理：
6.1.1 培训档案的管理工作由计划财务部负责。管理职责如下：
6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
6.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
6.1.1.3 做好培训档案的保密工作。
6.1.2 培训档案包括以下内容：
6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
6.1.2.2 参训员工的考核资料、培训记录卡等。
第七章 附则
7.1 本制度由计划财务部制订并负责解释，。
7.2 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
7.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
武汉赫岩电子有限责任公司
二○一○年九月三十日
车间员工培训管理制度
1 目的
通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。
2 范围
本制度规定了员工各项培训的要求和目的。
本制度适用于生产车间全体员工
3 定义
3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。
3.2 上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。
3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下：
3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。
3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。
4 职责
4.1生产经理对考核结果进行审核；
4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。
4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。
5 工作程序
5.1新员工进入车间流程如下：
XX能源实业有限公司
6 培训内容（包括理论、离线、在线）
7 培训管理
7.1培训内容中的1、2、3 、4项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。 7.2培训内容中的第5、6项为现场培训，在车间生产线上进行。 7.3员工在培训期间，必须填写培训签到表。
7.4新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。 7.5培训周期为两类：
7.5.1新分配进车间的员工培训周期为七天。
7.5.2为提高培训效率，电池基础知识及5S可每半月集中新员工培训一次 7.5.3本车间转岗操作工培训周期为5天。 8 考核
8.1员工在经过2次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。
8.2所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。 8.3无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。 8.4培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员工方可上岗。 9相关表式
9.1《员工培训记录表》
公司员工培训管理制度
1.总则
1.1目的：提升员工专业能力和综合素质，提高集团整体培训管理工作效率。
1.2适用范围：本制度适用与集团及下属子公司。
2.职责：
2.1人力资源中心是集团培训工作的组织与实施部门。根据集团发展目标、集团绩效考核差距，收集、分析集团各中心（办）、各子公司（公司级）培训需求，制定《集团年度培训计划》。培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、老师、教材、培训考核方式等。
2.2集团人力资源中心可采取外送培训、引进专业培训机构开展内训、指定书籍阅读讨论、观看管理光碟、公司网站论坛上传管理文章等渠道和方式对员工进行岗位培训、继续教育、管理知识培训，以提高员工的技能和综合素质。
3.培训实施
3.1集团全员培训、高管培训以及集团各中心（办）各类培训由人力资源中心统一组织实施。
3.2人力资源中心负责对各子公司实施的培训进行监控以及整体效果评估。
3.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表、记录表及考核试卷交人力资源中心存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调任等的参考依据。
3.4人力资源中心、各子公司行政人事部负责各单位员工培训记录及相关资料的管理。员工的培训记录连同其学历证明、任职资格或职称证书、工作简历等相关资料应放入员工档案。培训记录保存期限为员工离职后一年。
3.5.培训后应进行考核，考核方式为笔试、口试、实际操作等。
4.培训类别
4.1新员工培训：新员工入职后由所在单位安排入职培训。
新员工培训内容：包括集团及子公司概况、组织机构及职能、规章制度的讲解，企业文化介绍，员工行为规范等。
4.2员工岗位技能培训：包括职务说明书、岗位工作流程、与岗位相关的管理制度及工作要求、技术文件、相关设施操作、注意事项等，由员工所在部门组织进行。
4.3专业技术类培训：
集团内专业技术人员的专业技术及相关的新理论、新材料、新规范等的培训，经外培取得资格证书后持证上岗；由各部门提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。
4.4管理类培训：为提升集团高层管理人员、集团各中心（办）中层管理人员、管理类岗位的管理能力及水平，由各单位提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源
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远鸿集团公司员工培训管理制度 版本编号：第2版 共6页
中心组织实施。包括时间管理、职业素养训练、法律知识等在内的管理类培训。
4.5外出考察：为拓展视野、启发思路，人力资源中心每年组织各中心（办）、各子公司的管理、专业技术人员赴境内外考察。
培训的类型包括但不限于：学历后续教育、EMBA、各类总裁班、专业资质证书培训等。
5.内部培训师认证制度
5.1公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训，中层人员有义务对部门内部员工进行培训。
5.2公司根据内部员工授课水平，选拔优秀员工担任公司内部讲师，建立公司内部培训讲师体系。公司员工均可根据自身擅长课程参与内部讲师的选拔，人力资源中心将根据参训人员对授课讲师的评价，在公司选拔一批内部讲师，负责其所专长领域的课程讲授。内部讲师有义务完成人力资源中心（行政人事部）安排的课程。
5.3内部培训师资格的取得将通过两种方式：1.自愿报名，每年3月通过相关知识笔试、PPT课件制作、模拟授课考核等方式，合格后由人力资源中心颁发“远鸿集团内部讲师资格证书”，按课时计发授课费。2.年度培训积分中作为讲师授课一项的积分达到15分以上，且其中3次培训效果评估为良好及以上，自动晋升为内部讲师。
5.4内部讲师的待遇：公司的内部讲师原则上一年一聘，颁发“远鸿集团内部讲师资格证书”；由人力资源中心对内部讲师进行评估，分为讲师和高级讲师两个级别。讲师每年至少讲授6个课时，高级讲师至少讲授10个课时。未完成相应课时者次年取消内部讲师资格。根据培训内容与时间，每次培训可享受200元/课时的授课费（每课时按一小时计算）。高级讲师授课费为300元/课时。
5.5其他授课人员待遇：公司所有员工均可申请授课，根据培训内容与时间，每次培训可享受50元/课时的培训津贴。（每课时按一小时计算）
5.6公司安排内部讲师授课时，须由人力资源中心（行政人事部）提前15天告知其本人，便于其提前安排与备课，保证授课质量。
5.7内部讲师的授课、课件制作等事项均要求在业余时间内进行，不得影响正常工作开展。
6.专业技术人员课题研究制度
工程、成控、品研、营销主管级以上员工，需每年选取一项与本专业相关的研究课题进行专项研究，并于次年3月以前将研究报告提交分管领导，由分管领导进行审阅后，由人力资源中心统一安排进行优秀专题报告分享，各子公司行政人事部协助进行。
每年4月在当年度提交的研究报告中评选出10%的年度优秀专题研究成果，给予作者不低于1000元的现金奖励。
7.培训积分管理
7.1员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的培训积分档案并对其积分进行管理，将积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。
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7.2获得培训积分的渠道：培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式。 7.2.1员工参加公司组织的培训课程，根据实际参加的课程和考核结果获得相应的积分。
7.2.2学员积分：参加2课时以内的课程，积1分；2～4课时的课程，积3分；4课时以上的课程积5分。
7.2.3内部培训讲师积分：授课2课时以内的积2分；2～4课时的课程积4分；4课时以上的课程积6分。
7.2.4外派培训：员工参加外部培训课程，获取相应的证书或经考试合格后可获得培训积分。外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心（行政人事部），否则扣除培训积分2分。
7.2.5自修课程：员工业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训积分4分，要求培训取得证书一个月内提交证书复印件至人力资源中心（或行政人事部）进行登记。
7.3由公司组织的培训由人力资源中心（行政人事部）负责培训积分管理，培训后根据签到表及培训考核情况进行积分登记。
7.4人力资源中心（行政人事部）对各部门内部培训情况进行监督；部门内部培训要求提供培训考核材料（培训总结、心得、专业能力测试等），人力资源中心（行政人事部）根据培训考核结果进行积分登记。
7.5根据个人年度培训情况及积分情况建立年度培训积分档案，并计入个人档案。人力资源中心（行政人事部）将不定期（每季度）公布职员培训积分状况。 8.培训的有效性评估
8.1每次培训后，人力资源中心征求参训部门负责人、培训老师及学员意见，进行培训评估；同时对于收集到的意见和建议进行分析，在培训工作中进行改进。
8.2培训的评估主要从以下四方面进行：
培训课程本身的评估：包括教材、场地、教学水平、方法、时间安排等； 学员考核成绩评估：包括笔试、面试、现场提问、答辩，心得报告等的评分或评级； 学员实际操作能力评估：包括知识的掌握和运用能力、创新能力等；
工作绩效评估：包括培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等的差异。 8.3评估意见填写《培训效果评估表》。根据评估后的情况可采取改编教材、更换老师、重新培训、强化或减少培训等相应措施，纳入下年度培训计划。 9.培训实施管理规定：
9.1为提高员工个人的综合能力，公司为员工提供培训福利，制定培训计划并在非工作时间内进行专题培训，员工参训个人不承担任何培训费用。员工如不能参加培训，须书面请假，经分管领导签批同意后报人力资源中心备案，经同意请假者不视为缺勤；参训者不视为加班。
9.2凡由公司出资的员工培训，所取得的上岗证、职称证等各种资格证书，其原件
交由人力资源中心保管。
9.3公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,利用业余时间参加专业技术知识培训、学习。
9.5费用承担
9.5.2 G1级（含）以上员工参加培训，集团承担费用情况如下：
a) 具体费用支付比例与员工在本集团工作年限有关（入职工作年限1年以上方可由集团为其直接到培训学习机构缴纳相应学习费用。
b) G1级（含）以上全部学习费用以10万元为限额，可由多次培训组成，每次集团支付比例依据申请当年在本集团的工作年限为准；
c)培训的类型包括但不限于：学历后续教育、EMBA、各类总裁班、专业资质证书等； d)在本计划执行期间（学习期间），本人不得主动离职，否则须向公司退还全部学费；
e)在学习深造毕业后2年内高管主动离职，须退还学费的50%；2年后主动离职无须退还学费；
f) 在学习深造期间及毕业后2年内，因集团单方面原因解除劳动合同的情况下无须退还学费，因本人违反集团制度及国家法律法规解除劳动合同的情况，应全额退还学费；
g) G1级（含）以上学习深造计划由集团人力资源中心统一组织实施管理，相关职能部门配合；
h) G1级（含）以上员工参加培训，学习期超过1年的，由参训员工先提供发票，财务部门做借款处理，待学习结束取得相应证书后再做费用报销。工作年限按照实际取得证书后的工作年限计算。
9.5.3 集团后备人才每年可享受限额10000元的个人培训费用，用于参加各类培训。 9.6培训申请
9.6.1参加一、二、三类培训的员工应填写《培训申请表》，按培训审批流程进行审批后,交人力资源中心存档并签订培训协议。
9.6.2参加四类培训的员工如需申请考试假，应填写《培训申请表》，按培训审批流程进行审批后，交人力资源中心存档，根据需要申请带薪考试假。
9.6.3员工申请参加专业技术培训，须按照专业对口或相近的原则，否则公司将不予受理培训申请。
9.7培训协议的签订及服务期限约定
培训服务期：凡由公司出资的员工培训（包括外派培训、各类资格认证、技能提升等），员工均需与公司单独签订相应的培训服务期（见下表），服务期自员工取得证书之
9.8培训资料管理
9.8.1外派受训员工结束培训后，应整理培训记录资料，将相关书籍、资料、光盘等送人力资源中心存档，培训资料包括书面资料、影像制品、照片、各种文件表格等，人力资源中心应及时归档，并由专人负责保管；
9.8.2其他单位或个人如需要借阅，应填写《借阅登记表》，按约定期限使用及归还，如有损坏、遗失，按公司相关规定进行赔偿。
9.9 双方的义务与违约责任：
9.9.1若约定服务期未满，员工辞职，视为员工违约，可按实际服务期限、约定服务期限及培训费用公司承担总金额等数据核算员工应退还公司的培训费用，给公司造成其他损失的应据实赔偿。
赔偿费用=（培训费用公司承担总金额÷总的应服务月）×未服务月 未服务月的计算中，未足月的按月计算。
9.9.2若约定服务期未满，因员工个人违反公司管理制度，由公司解除劳动合同的，员工应参照9.9.1条规定向公司支付赔偿费用。
9.9.3若约定服务期未满，因公司原因需要解除劳动合同或不再续签劳动合同，公司将视其情况确定员工需支付的培训赔偿费用，但最高不超过9.9.1条规定所需支付的赔偿费用。
9.9.4参加外派培训的员工因个人原因中途退学，由员工负责退还公司代为交纳的全部培训费用。员工如在外派培训学习期间辞职，除应退还公司代为缴纳的全部培训费用外，还应向公司返还其学习期间发放的薪酬补贴。员工在外派培训期间，如出现违反有关规定，或未能通过培训考核（未能取得毕业或合格证书）或未达到培训要求的，所发生的一切费用均由员工自己承担。
9.9.5外派培训过程中，如因公司调整或人事变动，公司有权中断培训，所发生培训费用由公司承担。
9.10费用报销
9.10.1外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总明细，交由人力资源中心审核登记后办理报销手续。
9.10.2参加第二、三类培训的员工应在取得证书后七日内将证书原件交人力资源中心存档，并按规定比例报销费用。
9.11培训证书的保管
9.11.1员工参加外派培训后，如获得相关证件（书），须留存于公司人力资源中心，于员工个人档案中备档保管；参加第一、二、三类培训的员工，若所签培训协议到期或已交清赔偿费用，由公司将培训所取得的结业(合格)证书原件退还给员工。
9.11.2参加第四类培训的员工所取得的证书，由员工本人保存，公司可根据需要无条件借用。 10.附则
10.1本制度已在全员范围公示，自公示结束之日起颁布执行。由人力资源中心负责解释和修订。 11.记录
11.1《年度培训计划》 11.2《培训申请表》 11.3《培训记录表》 11.4《培训效果评估表》 11.5《培训积分表》 11.6《培训协议》
11.7《培训证书收发登记表》 11.8《培训台账》
草拟部门：人力资源中心 草拟人： 审核人：杨山 签发人：王剑
签发日期：2012年03月22日