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裁剪车间管理制度
一、 领料时，应会同仓库与工艺、样品确认无误后方可领料；
二、 对弹力较大或者客户要求提前放松的面料，应提前领料，确保放松24小时以上，并且不耽搁生产；
三、 排料要反复推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；
四、 拉布时要用力均匀，布边对齐，发现布残及时更换；
五、 电脑排版图经纬标识必须和实际布料的经纬对齐；
六、 裁剪时，应完全按电脑排版图裁剪，不得超过公差范围，各个定位点应打剪口标明；
七、 裁片编号应用划粉或者其他经过水洗能够去除的材质进行编号，字迹要工整、清楚、准确；
八、 验片工必须严格检查裁片，决不允许布残、色差、沾污、超公差的裁片流入车间，因裁片问题造成车间停产、怠工等后果，由相关责任人承担相应损失；
九、 每层应标明布卷号，以备配片，剩余布料应标明面料号；
十、 换片必须做好换片记录，标明换片原因和换片数量； 十一、 裁好的裁片核对无误后应码放整齐，分类放好；
十二、 每批订单裁剪结束后应统计裁剪数量上报，并将剩余面料退回仓库。
淄博白羽服装有限公司 2011年10月1日
裁剪车间管理制度
一、 车间主任必须根据公司下达的裁剪生产通知书上的款式、规格配比、生产数量安排裁剪生产。
二、 发包时必须认真查看发货单上的款号、规格和件数，不得错发和少发附件。裁剪间在发包前要把该款
的附件材料配齐，不得延误生产。
三、 车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确，并对各类排版图认真进行审核，确保无误后方
可进行拉布。做好裁剪清单记录，并向生产部提供一份裁剪清单。
四、 拉布人员一定要根据排版用料进行拉布，不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定要垂直向上，不
得向一边倾斜，在门幅宽窄不一致的情况下，必须按一边定齐，不得进进出出，面料中间必须拉平，不得有皱折和松紧不匀现象，对于有弹性的面料，必须先将筒料预松缩力，然后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一致，对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度，不得超厚超重而影响裁剪质量。
五、 推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和标记，对模糊不清和有疑问的线路或标记必须先询问清楚
再进行裁剪操作，不得遗漏任何一个剪口或标记，钻眼时必须垂直向下，上下一致，刀口一定要正向垂直，不得偏开错位，剪口深度不得超过0.5CM.随时关心排版纸是否移位，对照上下层是否一致，以防走刀。
六、 不得将任何零布给予他人(.除技术科打样外).零布必须做好版号包号标签,并折叠整齐,以免换片造成色
差.及时将已结束生产裁版零布配裁干净。
七、 裁剪设备必须妥善保养，对电剪刀和裁布机要经常清洁和检修，保证设备能够正常运转，不得因设备
故障导致延误生产。
八、 所有裁片及面料必须堆放整齐，保持区域内卫生整洁。检查不合格予以警告处理。
九、 裁剪间人员在生产空闲的情况下，不得擅自离开工作岗位，且服从公司安排到需要的部门上班，如有
特殊情况须经过本车间主任或公司管理部门批准，否则按公司规章制度有关条文处理。必须确保缝纫车间正常生产，必要时须加班加点。
十、 裁片必须按生产计划进行分包，包括小组封产前样的单件，并做好分包记录，及时通知辅料仓库；严
禁配错衣片规格，如因配错衣片原因造成公司损失或成品不合格，由配包人员及车间主管承担全责。 十一、 任何人不得迟到与旷工，遵守公司规章制度。加强劳动安全生产管理，非正式裁剪工不得上床推刀。
造成损失由主任及当事人承担，违规操作，造成人身伤害的，后果自负（包括人工及医药费） 十二、 本车间奖罚条例：
1． 在保证质量的前提下，必须完成当日任务，连续三天完不成，全体记过一次。主任记大过
2． 不审核排版图，因排版错误或CAD系统失误导致裁片损失，追究车间主任和排版师各50%的经济损失。
3． 不打剪口或剪口不准，上下走刀，根据情节予以警告或记过处分。
4． 严重走刀要追究当事人布料损失。
5． 拉布正常范围：面布为2CM。里布为3CM损耗，超过者视损失处以当事人警告或记过及赔偿损失。
6． 厂部生产任务紧急情况下，按照厂部下达通知进行加班，不得有任何怨言，私自不加班者，作旷工处理。
7． 发现分错包，对主任和责任人处以记过并承担因此造成经济损失。
8． 对照《员工手册》和本制度条例每月考评最高可得60分的积分奖。
苏州协尔服饰有限公司
裁剪车间管理规定
1. 目的：为了规范裁剪人员在车间的工作行为及工作责任心。
2. 适用范围：裁剪车间全体人员。
3. 规定内容：
3.1 树立“安全第一，预防为主”的安全意识，提高自我的安全意识教育，积极参加公司组织的各种安全培训活动，做到人安、物安、事安三大安全原则。
3.2 严格遵守岗位操作规程，并穿戴好劳保用品。
3.3 凡违反车间安全操作规章者一切后果自负。
3.4 使用电剪发现存有安全隐患时，必须立即停止使用，并向主管报告，严禁带故障操作，否则后果自负。
3.5 不得在车间内奔跑、嬉戏、玩手机或做其它任何与工作无关的事情。
3.6 车间内电器设备开关箱，消防设备的通道及主要通道等必须保持畅通，不得堆放任何物品以防通行。
3.7 车间内严禁生火（吸烟），使用未经批准之电器设备。
3.8 禁止在消防设备和消防器材上堆放杂物，非紧急情况下挪作它用。
3.9 严禁酒后上班。精神不佳时不得使用电剪，否则后果自负。
3.10 爱护车间的生产设备和工具，做到班前检查班后清洁，并定时进行保养和维修。
3.11 车间物料的转运、堆放，必须做到定点、定容、定量，不得随意乱放。
3.12 当有紧急事故发生时，必须立即向上级报告，并组织有效抢救。
3.13 为杜绝火患，下班时要做到人走灯灭，切断所有电源，关好所有门窗，确保没有问题后才能离开。
3.14 每天下班前必须把自己的工作区域打扫干净后才能离开。
3.15 服从车间主管的工作安排，不得顶撞。
3.16 严格按照工艺样板和客户要求作业，不得乱车。
3.17 如因个人原因造成公司损失的，由个人承担一切损失。
3.18 裁剪人员领料时需检查数量是否准确，在未裁剪之前发现原材料质量和数量问题，可退换或补数（不得超过半天）。如裁剪过后发现问题员工自己承担。
3.19 生产好的产品必须自我检查，看是否有漏裁片、少裁片、和裁错裁片现象，裁片是否符合品质要求，数量是否准确，确认无误后，把裁片成套捆好并作好标识，然后放入指定地方或转入下工序。
3.20 主管随时跟踪抽查车间裁好的半成品，发现一次与要求不符的根据情节轻重罚款10—50元不等。
3.21 员工每次裁剪完过后，节约余料超过50公分以上的，可退回仓库作节料奖金计算。
3.22 员工上班工作时间，每次离岗不得超过15分钟，每半天离岗不得超过三次，否则按旷工处理。
3.23 此管理规定自公布之日起执行。
裁剪车间管理制度
一、 树产时间观念，按时上、下班，不迟到、早退、旷工现象出现，有事要请假，违者按有关制度处罚。
二、 增强部门沟通意识，不明就问，严禁出现生产失误。
三、 加强产品质量意识，做到精益求精。
1、 每款下单后，须做到“纸样、样衣、工艺单”三合一，如有总是须上报生产技术部门核准后，再投入生产。
2、 服从生产安排调度，礼貌对待兄弟部门工作。
3、 按生产单规定的分色分码，领原材料时应对照色卡、及品质，严格控制色差、边差、断差、跳纱、抛纱、断纱、抽纱、定型讳斜度、克重等问题，拉布必须松紧一致、平整、径讳度直，不准有长宽现象出现。
四、 整款裁完后，除补片布料外，其余料须整理好返回仓库。
五、 如有员工补片的，由车间主管签单，并记好补片员工工号姓名。
六、 每日生产须如实上报有关部门，不准弄虚作假。
七、 拒绝一切火种及食品带入生产区，提高安全意识。
八、 各班下班前须把生产区的所有原材料及半成品摆放有序，保持一切设施和地板清洁卫生，无垃圾、杂物等。
九、 加强安全意识，离岗关灯、关电，下班切断总电源开关，禁止一切非安全事故发生。
十、 员工之间要和睦相处，互相帮助，认真保质、保量完成公司交办的各项任务。
裁床车间管理制度
目的：为了加强裁剪车间的全面管理，节约原料，提高裁床的生 产效率。
一、 生产秩序管理
1、 裁床接到生产任务单，由裁床班长审单、安排排版；
2、 班长要严格按所示的单耗来控制原料；
3、 排版人员要记录好每单的耗料、所需的层数；
4、 裁床根据版面做出接头记号，按总指示单拉料；
5、 裁剪人员严格控制裁刀，尽量做到刀与线一致，不得多拉、少裁；
6、 裁剪人员在拉布之前，要检查布料的色差，根据色差做好隔层，并在送料单上注明件数、层数及有问题因素，色差分栈板放。
二、 环境、卫生管理
1、 裁剪在拆包的包皮要统一装入袋中；
2、 废料归类装袋；
3、 版面纸张收集装袋；
4、 每床裁完，清扫地面废料；
5、 拉剩的布料要放入指定区域，以备补料之用。
三、 补料管理
1、 车间补料必须开补料单，补料单须经车间主任和班长签字生效；
2、 补料单一式三份，一份留底，一份交裁剪，一份交厂长；
3、 补料单需注明补料的原因及数量；
4、 车间的损耗量为套装的千分之三，下水裤为千分之二；
5、 换片需带坏片下来换，超过十片需开补料单，并注明补料原因；
6、 无补料单，严禁裁床人员私自补料。
四、 惩罚与奖励
1、 裁床裁坏裁片，造成浪费，按原料的30%扣款；
2、 多裁或少拉根据额度处理；
3、 裁床人员不服从班长及厂部安排，造成车间流水停顿的；
4、 消极怠工、故意浪费原料；
5、 以上一律按员工奖惩条例给予惩处；
6、 发现严重浪费原料并及时上报者，按员工奖惩条例给予奖励。