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项目考核奖惩制度
第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。
第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。
第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。
第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。
第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。
第六条 项目考核评价可按下列程序进行:
1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。
2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。
3 考察项目已完成部分。
4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。
5 提出考核评价报告。
6 向被考核评价的项目组公布评价意见。
第七条 项目组应向考核主体提供下列资料:
1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。
2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。
5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。
第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:
1 考核评价方案与程序。
2 考核评价指标、计分办法及有关说明。
3 考核评价依据。
4 考核评价结果。
第九条 考核评价指标
考核评价的定量指标应包括下列内容：
1 项目质量等级;
2 项目成本降低率;
3 项目开发终止期及提前率;
4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。
考核评价的定性指标应包括下列内容:
1 执行公司各项制度的情况。
2 项目管理资料的收集、整理情况。
3 思想工作方法与效果。
4 相关支持部门及相关人员的评价。
5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。
6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。
7 环境保护。
第十条 项目主管责任制
项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。
第十一条 对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十二条 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。
第十三条 项目组成员的奖惩原则
项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。
项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。
第十四条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。
3 在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
第十五条 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。 第十六条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。
第十七条 其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。本制度由人力资源部草拟，总裁办负责修订、解释，并监督执行。
项目考核及奖惩制度
第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。
第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。
第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。
第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。
第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。
第六条 项目考核评价可按下列程序进行:
1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。
2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。
3 考察项目已完成部分。
4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。
5 提出考核评价报告。
6 向被考核评价的项目组公布评价意见。
第七条 项目组应向考核主体提供下列资料:
1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。
2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
项目部岗位奖罚制度
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、总体项目分部（竣工）验收一次性通过验收必须占总体的80%以上，每月奖工资的15%，不达标扣每月奖工资的5%。
二、工程进度应按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月奖工资的4%。
三、业主每月安全、质量检查被评为第一名奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的2%。
四、被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的7%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的3%。
创海宁市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的15%。
创嘉兴市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的10%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的20%。
五、质量、安全事故：
海宁通报扣每月7%；嘉兴通报扣每月10%；全省通报扣每月14%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
现场主管岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、全面负责现场各种材料的布置、堆放、机械配备保养的管理，各种材料、机具的堆放和调配应整齐、合理。每月业主单位检查中总分被评得第一名，奖当月工资的5%，如不能达到合格扣当月工资的3%。
二、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的3%。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的10%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的15%。
三、质量、安全事故：
海宁通报扣每月5%；嘉兴通报扣每月8%；全省通报扣每月12%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
技术负责岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、组织负责轴线、标高复核工作：
如出现轴线、标高不符合设计要求和项目部的技术交底要求，扣每月工资的3%。以上合格的奖5％。
二、结构上产生重大质量事故的扣每月工资20％。
三、总体项目分项分部(竣工)验收一次性通过验收必须占总体80％以上，每月奖工资5％，不达标扣每月工资3％。
四、业主每月安全、质量大检查中被评为第一名，奖当月工资的3%；如不能达到要求扣当月工资的2%。
五、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的3%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的2%。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的3%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
结构创体优质工程每月奖工资的5%。
六、质量、安全事故：
海宁通报扣每月7%；嘉兴通报扣每月10%；全省通报扣每月14%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
材料员岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、材料的进库单一律凭三联单，两人签字，方可报帐。不符合手续的发
票，经查实后扣当月工资的10%。
二、材料的出库必须实行过磅，两人签字，方可放行。未达标准放行扣当月工资的3%。全面做好这项工作的奖当月工资的5%。
三、对弄虚作假的发票经查实后，按发票的实际金额的10倍罚款。
四、材料进场后应协助做好堆放工作，做到整齐有序。任意堆放的扣当月工资的5%，做好这项工作的奖当月工资的3%。
五、进库材料必须根据项目的进度，有计划的采购材料，如盲目采购造成材料积压和浪费扣当月工资的2%。
六、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的2％。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的8%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的10%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
质量员岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、以设计图纸和项目部的技术交底为依据，认真仔细做好本项目轴线、
二、严格把好现场混凝土、砂浆的施工配合比。钢筋的利用率应做到合理，符合施工要求，现场各种材料计量，质量以及分部工程（隐蔽工程）施工管理中，在监理方和业主方检查和验收中必须合格，整改二次不合格扣当月工资3％。
三、总体项目分项验收一次性通过验收必须占总体80％以上，奖每月工资5％，不达标扣每月工资3％，对产生严重质量事故的应扣每月工资的10％。
四、对业主单位每月安全、质量检查被评为第一名，奖当月工资的5%；如不能达到要求扣当月工资的3%。
五、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的3％。。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的8%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的15%。
六、质量、安全事故：
海宁通报扣每月7%；嘉兴通报扣每月10%；全省通报扣每月14%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日 标高的复核工作，如检查、抽查中为不合格扣当月工资的3%。
安全员岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、业主单位每月安全、质量检查都符合要求且无事故的，总分被评为第一名，奖当月工资的10%；如不能达到要求扣当月工资的5%。如有工伤事故的扣当月工资的10％。如有重大安全责任事故的扣每月工资的30％（根据事故原因）。
二、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的3％。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的10%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的15%。
三、质量、安全事故：
海宁通报扣每月10%；嘉兴通报扣每月20%；全省通报扣每月30%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
施工员岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、结构被评为优质工程的每月奖工资的3%。
二、分项分部（竣工）工程验收一次性不能通过合格扣每月工资的15％。工期不能按时完成扣每月工资的10％。现场管理不能达到要求扣每月工资的3％。严重浪费材料的扣幢号施工员按实际材料款的50％。
三、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%，不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的2％。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的4%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的7%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的10%。
四、质量、安全事故：
海宁通报扣每月8%（管辖幢号）；
嘉兴通报扣每月10%（管辖幢号）；
全省通报扣每月15%（管辖幢号）。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
综合科岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、每月都能按项目部指定的各项工作且能按时完成的，奖当月工资的10%；
如逾期不能完成且业主提出意见并造成影响的，扣当月工资的5％。
二、工程联系单如业主因时间关系不接受签证的扣当月工资的10％。
三、工程技术资料质检站验收不符合要求的经整改仍不符合要求的扣当月工资的10％。
四、项目被评为海宁市文明标化工地每月奖工资的5%。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的3%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的8%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
电工岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、每月经业主检查验收得第一名奖当月工资的5%；如不符合要求的扣当
月工资的3％。
二、合理利用材料，做好各班组材料进出库的登记工作，进出材料达到 100％奖每月工资的3％（包括机械设备），进出材料如达不到合理要求扣每月工资的1.5％。
三、保证施工用电的安全正常，负责施工用电线路的检查维修、发现隐患及时整改。
四、创嘉兴文明标化工地奖每月工资的8%，不符合文明标化的扣每月工资的3%。
创海宁市文明标化工地每月奖工资的5%。不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的3％。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的3%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的3%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
后勤保卫岗位奖罚责任制
为了进一步加强星星港湾j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、发现在本工程范围内材料被盗一次扣当月工资的10％。
二、里应外合的按实际材料的5～10倍处罚；情节严重者送公安部门处理。
三、项目部及工地员工暂住证都合格、齐全奖当月工资的10％。
四、暂住证拥有率在95％以下，扣当月工资的6％；暂住证拥有率在80％以下，扣当月工资的15％。
五、如有发现不戴安全帽，没有上岗证，材料进出不登记，打架和盗窃不制止，一次扣当月工资的5％，三次以上扣当月工资的15％。
六、创海宁市文明标化工地每月奖工资的5%。不能达到海宁文明标化工地每月扣工资的2％。
创海宁市“潮韵杯”文明标化工地每月奖工资的2%。
创嘉兴市“南湖杯”文明标化工地每月奖工资的5%。
创浙江省“钱江杯”文明标化工地每月奖工资的8%。
衢州市官庄建筑工程公司 签订人：
星星港湾项目部 项目总指挥：
2004年 月 日 2004年 月 日
项目考核及奖惩管理制度
第1章 总则
第1条 为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。
第3条 项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。
第2章 项目考核小组
第4条 公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。
第5条 项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。
1．确定项目考核方式。
2．监督项目管理部的日常考核。
3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。
4．监督考核结果的应用情况。
5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第3章 公司项目考核整体设计
第6条 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。
第7条 在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表
第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。
第4章 项目进度考核
第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率项目实际执行天数-项目计划执行天数100% 项目计划执行天数
第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A，则：
1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|；
2．当P=0时，A=100；
3．当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2；
4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。
项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20%
第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
第15条 项目进度考核流程如下。
1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。
2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。
3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核
查无误后签字确认。
4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。
第5章 项目质量考核
第16条 项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。
第17条 性能与功能质量的考核及标准如下。
采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。
1．测试通过率（X）=
2．遗留问题率（Y）=测试用例通过数量100%。 测试用例总量遗留问题数量Y1100%。 测试用例数量Y2
3．考核标准如下表所示。
性能与功能质量考核表
第18条 满足需求情况的考核指标如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。
满足需求情况考核表
第19条 规范化执行情况的考核如下。
通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
第6章 项目成本考核
第20条 工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
第21条 预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
第22条 项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
项目预算超支率=项目实际发生费用-项目预算金额×100% 项目预算金额
第23条 考核指标的得分计算方法如下。
设项目预算超支率为Q，项目预算超支率考核得分为B，则：
1．当-20%≤Q＜0时，B=100+100×|Q|/2（备注：当Q≤-20%时，按照Q=-20%计算）；
2．当Q=0时，B=100；
3．当0＜Q≤20%时，B=100-100×|Q|×2；
4．当Q>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第24条 预算执行情况考核由财务部负责。项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。
第25条 项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。
第26条 财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。
第27条 财务规范性考核方法如下。
1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。
2．发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写“财务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。
3．其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查。
4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单，进行打分后，连同财务规范性考核通知单上报项目考核小组。
第28条 财务规范性指标打分方法如下。
1．存在一个问题扣减5分。
2．存在五个以上问题的，全部否决本项指标。
3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第7章 重大责任事故考核
第29条 项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。
第30条 无重大责任事故发生的为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。
第8章 客户满意度考核
第31条 客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度调查表，进行客户满意度调查。
第32条 客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。
第33条 客户满意度考核得分=客户满意度调查得分×10%（客户满意度的指标权重）。
第9章 项目考核实施过程
第34条 项目经理提出考核申请。
项目经理测试后，由工程部品质组验收后，该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请。项目考核小组负责对项目的总体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员。
第35条 相关人员测试有关数据。
1．财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。
2．工程部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。
3．品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。
4．工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。
5．考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果，由总经理签名确认。
第36条 项目成员的考核实施过程如下 。
1．项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责。
2．汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。
3．绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通。
（1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。
（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。
第37条 项目考核结果的应用程序如下。
1．作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。
（1）项目经理应发奖金额＝
（2）项目成员应发奖金额＝
在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。
2．作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。
3．作为项目人员职位晋升的依据。
第10章 附则
第38条 本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。
第39条 本办法自××××年××月××日起生效。
项目管理检查考核奖惩制度
项目管理检查考核奖惩制度（讨论稿）
（施工工期、安全生产、文明施工管理、成本控制）
第一章 总则
第一条 目的：
为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
第二条 适用范围：
本制度适用于公司在建施工项目。
第二章 管理职责
第三条 管理机构设置:
公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
6、项目成本管理是《项目部奖励制度》的重要节点，经双方认可后以责任书的形式确定。项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。
（1）节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
（2）竣工考核按如下步骤进行：
①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算成本和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。
⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。
第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在建项目每月进行一次综合检查考核，每季度对施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。
第三章 综合检查考核依据
第七条 公司综合检查考核依据：
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2015）和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4、成本考核与奖励制度办法。
第四章 奖励与处罚
第八条 奖励
1、在没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，
2、对获得当地市级安全文明工地、
公司工程部、
其余由项目经理分配。
3
4、对完成工程成本造价，给予项目部 奖励；超出成本造价，给予项目部 奖励；其中对项目经理、施工员、质检员、安全员等人员的奖励分别不小于奖励总额的
；
5、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。
第九条 处罚
1．对安全文明施工现场投诉的项目部，
其中对项目经理、安全员、
公司工程部、安全管理部处
2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位(分包单位)
的项目负责人分别罚款
2
3、对未完成工程成本造价，给予项目部
罚款；其中对项目经理、施工员、质检员、公司工程部奖励分
4、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生
1
5、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生
1
并对联营单位（分包单位）每发生
1其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生
1并对联营单位（分包单位）每发生
1
6、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生
1
1次罚款
第十条 其他
1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。
2、以上奖罚行文后，公司所管辖项目部奖金由分公司发放。项目罚款由公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。
第五章 附则
第十一条 本办法自发布之日起施行。
第十二条 本办法由公司项目部负责解释。
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