建筑工程进度奖惩制度

建筑工程进度奖惩制度

建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提下开展的控制工程工期的管理方式。同时，工程进度的快慢也直接影响建筑企业的经济效益，更关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。所以，本工程结合自身情况，根据施工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。

建筑工程进度奖惩制度

1、钢筋分项工程：

（1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施

工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部费用由钢筋班组承担。

（2）、钢筋班组应提前15天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完

整的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推迟一天罚款1000元。

（3）、如工期严重滞后（累计15天以上），项目部有权要求钢筋班组

退场，已完成工程量按80%结算，履约保证金不退。

2、模板工程：

（1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施

工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。

（2）、如模板班组原因造成工期严重滞后（累计30天以上）项目部 1

有权减少模板班组承担的工程任务，承包单价扣3元/m2，另行安排工人进场施工，履约保证金不退。

3、混凝土工程：

（1）、浇捣零星混凝土时，混凝土班组拖延时间施工，在三天内每延

误一天罚款500元；超过三天以后，则项目部另行组织劳力实施，其费用按双倍由班组承担。

（2）、混凝土班组不能按项目部通知时间组织劳力机具进场施工，项

目部除有权另行组织劳力进场外，另按每延迟工期一天罚款3000元，项目部另行组织劳力进场施工的一切费用按双倍由班组承担。

注：

1、各班组可根据本制度制订具体实施措施。

2、本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规

定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。

2015.3

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