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服装公司奖惩制度
服装公司奖惩管理制度
奖惩管理制度
1、目 的
为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
2、适用范围
适用于×××服装公司。
3、职 责
3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；
3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容
4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品 行和纪律性。
4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。
4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4.2奖励细则
4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。
4.3评比办法：
4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部 接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者 奖励措施
针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。
4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4.5处罚细则
4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次
4.5.2 B类处罚均为记小过一次
4.5.3 C类处罚均为记警告一次
4.5.4 D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级
4.5.6员工记大过两次，降级一级
4.5.7全年无任何处罚，晋级一级
4.5.8员工全年累积事假不得超过5天
4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）
4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理
4.5.11确有特殊情况另行处理
4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效
A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。
B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。 C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。
D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。
4.5.13财务部处罚行为
A类
4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。
4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。
4.5.13.3旷工者。
4.5.13.4私带货物出库者。
B类
4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。
4.5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。
4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。
4.5.13.8未按规定严格审核者。
4.5.13.9未按三小时答复制答复者。
4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。
4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。
4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。
4.5.13.14泄漏机密者。
C类
4.5.13.15当天的报表当天未完成。
4.5.13.16未按规定时限完成报表者。
4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。
4.5.13.18发错货物或打错发货单者。
4.5.13.19私自放无关人员入库者。
4.5.13.20未按规定收发货品者。
4.5.13.21不服从主管安排者
4.5.13..22工作环境不整洁者。
D类
4.5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。
4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。
4.5.13.25窜岗者。
4.5.13.26诽谤，侮辱他人者。
4.5.14销售部处罚行为
A类
4.5.14.1私自收受现金者。
4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。
4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。
4.5.14.5有不诚实行为者，弄虚作假者。
4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。
B类
4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。
4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。
4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。
4.5.14.10未能及时进行人员调整者。
4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。
4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。
4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。
4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。
4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。
4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。
C类：
4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。
4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。
4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。
4.5.14.20未按规定调拨货品者。
4.5.14.21工作环境不整洁者。
4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。
4.5.14.23不服从主管安排者。
D类
4.5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。
4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。
4.5.14.26窜岗者。
4.5.14.27诽谤，侮辱他人者。
4.5.15货品部处罚行为
A类
4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。
4.5.15.2泄露公司机密者。
4.5.15.3有弄虚作假行为者。
4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。
4.5.15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者。
B类
4.5.15.6未能按程序工作者。
4.5.15.7未能及时调整货品者。
4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。
4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。
4.5.15.10未及时提交工作总结者。
4.5.15.11检验货品不及时者。
4.5.15.12未按规定时限上货者。
4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。
4.5.15.14发生重大质量事故者。
C类
4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。
4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。
4.5.15.17未按规定程序质检货品者。
4.5.15.18未按规定程序存放货品者。
4.5.15.19不服从主管安排者。
4.5.15.20工作环境不整洁者。
D类
4.5.15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。
4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。
4.5.15.23窜岗者。
4.5.15.24诽谤，侮辱他人者。
4.5.16行政部处罚行为
A类
4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。
4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
4.5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。
B类
4.5.16.4对其他部门监督不力者。
4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。
4.5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。
4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。
4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。
4.5.16.9泄露机密者。
C类
4.5.16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。
4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。
4.5.16.12挑拨是非者，议论他人者。
4.5.16.13迟到早退者。
4.5.16.14不服从主管安排者。
4.5.16.15工作环境不整洁者。
4.5.16.16未能及时提交工作总结者。
5、引用文件
无
6、记录
《奖惩通报》
7、其它
7．1本规定由行政部制订并归口管理；
7．2本规定自总经理批复之日起实施。
服装店员工薪资奖励制度
服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺
一、薪资组成
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金
底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）
星级 店长 领班 导购 备注
五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月 四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、销售奖金
根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表
店长奖金：
店铺任务
完成比例 任务（单位：万）
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店长自2015年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%
举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元
导购奖金：
三、单项奖
A店长：
1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）
每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）
2、月度连单最高冠军店
每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）
店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）
3、月度任务完成奖
店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励
月奖金
完成金额任务（单位：万）
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280
B导购：
1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）
本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:
2、连单奖
当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励 10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励 10 元
5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)
AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元
6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消
月奖金
完成金额 任务（单位：万）
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90 120150180200250300
C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）
月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元
四、学历工资
大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资
工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月
六、底薪调整：
1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，2011年2月起，所有岗位都按照2015年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金：
年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：
年奖金
完成金额 年任务（单位：万）
100以下 100-120（含） 120-140（含） 140-160（含） 160-200（含） 200-240（含） 240以上 100%完成年任务
每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350
服装厂管理制度之奖惩制度
服装厂管理制度之奖惩制度
第一节 劳动现场管理制度奖惩条例
第一条：上班时必须配带厂牌，违者按厂规处罚。
第二条. 严禁任何时候在车间吸烟，违者，一次罚款20元，屡教不改者，加倍重处。
第三条：严禁在上班时间在车间打骂、喧哗，违者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罚款5元。
第四条：不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或罚款10元/次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。
第五条：有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。
第一款：情节较轻但有悔改之意者，处罚20元，留岗察看，以观后效。
第二款：情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。
第六条：对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项处罚。
第一款：造成轻伤并有悔改之意者，处罚款200元/次，并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费。
第二款：造成重伤或致残并且无悔改之意者，处罚500元/次，并负责受害者的医疗费和误工费。同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之处罚。
第七条：下班时未关专用机台、风扇照明电源和窗户者，一、二次警告，三次以上每次罚款5元。
第八条：本车间员工在工作中实行互相监督,如发现成品丢失,分别按以下款项处理。
第一款：积极举报偷盗者，给予举报人严格保密，经查属实奖励罚款数额的一半。
第二款：查出偷盗当事人追回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别处罚50—100元和开除厂，工资不予结算之处罚。
第九条：专机组人员，若因人为因素没有按照制造单制作要求标准进行操作，造成严重质量问题（特别是定位，打孔用错辅料）不能返工者，视其数量多少，分别给予警告处罚款10元/次。
第十条：剪线组员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚。
第十一条：若因烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视其数量多少，分别处以当事人罚款10元/次。
第十二条：烧线员工，若因人为烧破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚
第十三条：总检人员必须对成品的所有工序进行全面仔细检查。严禁不合格品流入包装组，若流入包装组后出现过多不合格品和客户反馈，总检人员严重失职，并处罚款20元/次
第十四条：在包装组人员必须对产品的包装流程工序认真负责，严格按照制单要求标准进行操作。有下列情形之一分别给予处罚。
第一款：严禁吊挂牌和包装的款号、规格、颜色与实物不符合，造成混款、混色、混码乱装，一经查出，一、二次警告，三次以追究包装组集体责任,处罚款每人10元/次。
第二款：任何时候,包装好的成品,必须分类堆放,严禁混款、混色、混码堆放.否则一、二次警告，三次以上处罚款每人5元/次。
第三款：每款包装之前，必须用不干胶带，将成品里外线头清理干净，若造成客户抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上处罚款每5元/次。 第十五条：配箱、装箱员工必须按照制造单装箱色码配比要求进行装箱，有下列情形之一分别给予处罚：
第一款；未经允许，严禁混乱装箱，一、二次警告，三次以上处罚款每人10元/次。
第二款：装箱数量准确率要求100%，若有多装、少装，一经查出，处罚款每人20元/次。
第十六条：在所有工序中若因人为因素造成其中一道工序返工，由该工序当事人负责其它工序返工，工资从当事人工资扣除。
第十七条：欢迎对本车间工作提出良好建仪，若提出的建议能提高工作效率，使本车间的产、质跨上一个新台阶，奖现金50元/次。 第十八条：保持车间清洁，按卫生值日当天下班前，把车间打扫干净，违者，一、二次警告并且补扫一次，经多次教育无悔改者处罚5元/次。
第十九条：每月评选出先进员工和先进工作者，每人奖现金30元/次。
第二节 考勤处罚标准
1、每迟到或早退5-10分钟，罚款1元；迟到或早退10-20分钟，罚款5元；
迟到或早退20-30分钟，罚款10元；迟到或早退30分钟以上，按旷工1
天论处，计件员工若因赶货同样按此款执行。
2、无论请假时间天数长短如到期限仍未返厂又未继假者，严格按旷工处理。
3、无故旷工者，第一天罚款60元；第二天罚款120元；第三天给予严重违纪自动离厂之处罚，工资不予结算。
4. 脱离工作岗位或办私事，或上班时间窜至他人岗位做与自己无关的事，视其情节轻重，处罚款5—20元。
5. 公事外出及临时工作调动不能正常打卡者，应于事后凭部门主管证明批条上报厂长签卡生效，超过一天未签卡视为无效。按每空1格，罚款5元。
6. 每月累计迟到5次以上，罚款10元。
第三节 开除处罚规定
1. 职工因严重违犯国家法律及公司规章制度，公司给严重开除之外处罚。
2. 构成开除处罚的基本因素一般如下；
(1). 严重违犯国家法律,参与或直接搞违法乱纪活动。
(2). 内外勾结偷盗公司财产、工友财产。
(3). 因工作严重失误给公司造成重大经济损失。
(4). 无故对抗公司管理制度，不服从工作安排调动，经批评教育不加以改正。
(5). 伪造事实，蒙骗领导，攻击他人，破坏团结，经批批评教育不加以改正。
(6). 参与聚众赌博活动，罚款警告后屡教不改。
(7). 参与恶性打架事件且将他人打伤、致残、致死。
(8). 严重违犯劳动生产安全操作规程造成重大损失。
(9). 故意严重破坏公物，破坏消防设备、器材、机台、设备等破坏活动。
(10).组织煽动员工闹罢工事件者。
(11).因吸烟或使用明火而引起火灾者。
(12).对管理人员和本车间员工采取威胁手段者。
3、凡构成以上行为者，经多方调查属实给予立即开除之严重外罚，造成直接经济损失的，视损失程度给予赔偿，特别严重的行为移交政府司-法-部门依法惩处。 员工保底工资规定
一、保底员工上、下班时间与月薪人员同等对待，实行车间考勤表考勤。
二、保底员工所做的每道工序全部实行计件制。
三、若保底员工中有一部分员工工资超出保底工资超其余部分未达到保底资的员工不享受工资
四、不服从工作按排，经多次教育不悔改者和违规超过5次上者不享受保底工资。
员工借款规定
一. 新进员工在未发工资之前以每月基本生活费300元借款,但不能够超出所做工资总数。
二. 计件员工所发工资在300元以上者,公司不再借生活费。
三. 固定工资员工每月借资不能超过500元。
四. 如有特殊情况急需大额借资的员工,必需由总经理审批后方可借资。
张家港牧羊人服饰有限公司(奖惩制度)
一、 总则
1、 目的
为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低生产成本，减少人为损失，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，提升企业形象，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、 范围
适用于本公司产品涉及的品质活动范围。
3、权责单位
3.1品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作；
3.2总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二、 质量定义
1、轻微品质异常
产品在生产制程中发生的品质异常，给公司带来的返工或报废金额小于100元的品质问题；
2、一般品质异常
指产品未出厂，在生产过程中下工序发现上工序有批量性不合格要返工或报废的品质问题，（给公司造成经济损失大于100元小于1000元）或产品出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题；
3、重大品质事故
3.1产品在生产过程中造成报废或整批返工（给公司造成经济损失大于1000元以上的品质问题）
3.2在生产过程中因违规操作造成工艺错误或原物料用错；
3.3产品在出厂前经客户QC验货不通过，要求整批返箱或要求打折出货的品质问题；
4、特大品质事故
4.1出厂的产品，因品质问题被客户投诉，要求整批退回工厂返修的情况；
4.2因产品质量问题，客户要求打折处理的事件。
三、责任划分
1、仓库人员应对仓储的物料保存配发的品质负责；
2、技术研发部应对提供的设计图纸、工艺、色卡、样衣的准确性负责；
3、品管部应对经检验（进料检验、制程检验、成品检验、出货抽检）后的产品品质负责；
4、生产部裁剪、缝制、整烫包装各班组必须对所加工生产的产品品质负责。
5、各部门负责人负有品质监督责任；
6、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会议讨论并报总经理裁决。
四、品质指标
1、进料：验收合格率>95%（每月）
2、制程：交验产品合格率>97%（每月）
3、成品：检验合格率>98%（每月）
4、出货：出厂抽检合格率>98%（每月）
5、验货：客户QC来厂验货合格率>98%(每月)
6、一般客户投诉（外观质量）<3%（每月）
7、重大客户投诉（功能投诉）<1%（每月）
五、处罚条例
1、原物料品质异常处罚细则
1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量原物料不合格而流入生产环节的，对公司造成重大经济损失的，将对进料检验处以50-500元的罚款，进料检验以行业通用的抽样计划抽样检验，（对面料要求100%全检；）
1.2进料检验对来料未经检验确认，同意仓库人员入库或流入下工序生产的，将对进料检验员处以100元/次的罚款；
1.3仓库人员必须先确认来料是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的来料，违规入库此类产品者，对责任人处以100元/次的罚款，未经检验员检验合格允许接收的产品，仓库人员禁止入库或流入下一工序流程，否则对责任人处以100元/次的罚款；
2、裁剪车间品质异常处罚细则
2.1裁剪人员要严格按照生产指令单、工艺单、色卡、样衣进行确认生产，如无核实，盲目开裁生产，
给公司造成经济损失将追究相关责任人责任，处以50-300元的罚款；如果损失特别严重的，将另行对相关责任人按直接损失的30%分摊处罚。
2.2拉布时要注意原材料的纬斜、色差、疵点的避让，注意花型、毛向是否一致，拉布幅宽互差不得大于2CM，如不进行挑幅拉布，造成浪费时每床处以50元的罚款；
2.3裁剪员对裁好的裁片要抽查比对，上下层互差不得超过0.3cm,裁剪时要求按纸样线路，达不到要求的要返修，如果有裁片误差大，流入下道环节影响生产，将追究相关责任人责任，处以10-50元/次的罚款；
2.4裁剪验片要仔细认真，检验好的裁片流入生产环节，如果发现有严重布疵、破洞、脏污现象，将追究验片员的责任，处以10元/片的罚款；
2.5裁剪或发包时，裁片、小部件缺少或排料时少排，发现一次罚款20元（属于排料少排漏排，罚排料的版师）；
2.6裁剪分包票签上款号、规格、数量、床号、包号要正确，字迹要清晰容易辨认，捆包时要扎紧。如有问题一经流入下道环节，影响生产，将对分包员处以10元/包的罚款；
2.7裁剪分包错误，上下层颠倒而流入下道环节，造成的生产误工，将按误工损失的20%给予处罚；
2.8印绣花片的检验处罚标准:A、检验印绣花片时要有业务提供的客人确认OK样，检验时依据确认样查看印绣花片的外观质量和印绣花位置，如果业务未提供客人确认样，不可以检验印绣花片，否则将扣罚当事人20元/批次，B、经过检验合格的印绣花片，流入下道环节生产时发现有印绣花不良、布疵、脏污等现象，将对验片员处以5元/片的罚款。
3、缝制车间品质异常处罚细则
3.1不按工艺要求生产操作，将根据实际情况，对相关责任人给予10-100元/次的罚款；
3.2生产时产品裁片规格大小做错，将处以10-50元/次的罚款；
3.3在生产过程中，裁片正反面做错，衣片人为切坏或拆坏者，将对相关责任人处以5元/件的罚款；
3.4不按程序生产而发生床号、包号、数量、规格错误的，将对相关责任人处以10元/包的罚款；
3.5商标装订颠倒、错款、错码的情况，将处以5元/件的罚款；
3.6烫热转印标，有规格尺码烫错、烫颠倒、烫歪斜、烫反、烫错款、位置不正确、粘度不牢固、起泡、起翘等情况，且流入下道工序影响生产，将追究相关责任人责任，处以5元/件的罚款；（烫热转印标要依据技术科或业务提供的技术参数生产）
3.7在生产制程中，人为损坏或报废的（折合材料价格100元以上），由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿；对私自藏匿，销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元；
3.8专机组在生产过程中，套结、锁眼、钉扣、鸡眼等工序不按工艺要求操作，造成批量性返修的，
将给予相关责任人10-100元的处罚，如果造成无法返修导致报废的，将按实际产品价格的50%赔偿。
3.9在生产制程中，品管员在正常工作中作出的正确判定，如不被执行改正，并遭到辱骂、殴打等人人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100-500元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
4、后道车间品质异常处罚细则
4.1产品整烫要按工艺要求进行，所整烫的产品要求整洁平服，如果因整烫导致的脏污、激光印、水渍印或严重漏烫，将对当事人处以1元/件的罚款；
4.2整烫时未按工艺要求或不符合工艺要求整烫的，导致产品批量性不合格，要求返烫的情况，将对当事责任人处以10-50元/次的罚款；
4.3产品在出厂前经客户QC验货不通过，因整烫问题要求返箱的，将根据实际情况追究相关责任人的责任，除要求返工重烫之外，另对责任人处以50-100元/次的罚款；
4.4包装不按工艺要求操作，造成批量性返工问题，将对责任人处以20-50元/次的罚款；
4.5产品上有浮线毛，在包装前要求通过刷毛清理干净，出厂抽检或客户QC验货发现浮线毛太多要求返箱，将追究相关责任人的责任，除要求返箱刷毛之外，另对责任人处以20-50元/次的罚款；
4.6包装好的产品，出现有错款、错色、错码、错PO#、漏吊牌等问题，将对当事人（班组）处以5-20元/件的罚款；
4.7装箱好的产品，经出厂抽检或客户QC验货，发现有错款、错码、错PO#、短装、溢装等现象，除按要求返箱之外，将对相关责任人处以20-100元/次的罚款；
4.8在生产制程中，对故意将不合格品混入合格品中的情况，一次性处罚100元，情节严重的做辞退处理；
4.9在生产制程中，品管员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100-500元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
5、裁剪车间主管品质异常处罚细则
5.1裁剪生产时，如果在生产指令单、色卡、样衣、工艺单不完备的情况下，盲目开裁生产，给公司造成直接经济损失的情况下，将追究主管责任，处以100-200元/次的罚款；造成损失特别严重，将对车间主管另行按直接损失的20%处罚与相关责任人分摊。
5.2裁剪裁好的裁片流入下道环节，发现有批量性的错码、严重色差、布疵、严重纬斜、尺寸偏差大等情况，给生产造成停工待料事件，将追究主管责任，处以50-100元/次罚款；
5.3裁剪因工作疏忽，发生面料用错、款号裁错等事件，给公司造成重大经济损失，根据实际情况，将追究裁剪主管责任，处以200-500元的罚款；
6、缝制车间主管、班组长品质异常处罚细则
6.1班组长不按工艺单、色卡、样衣要求生产，导致产品批量性不合格需要返工的，将视情况严重与否，给予50-200元/次的罚款；（生产班组原则上在工艺单、色卡、样衣等资料不全的情况下不允许投产，特殊情况需上级主管确认，并要有技术业务的跟进）
6.2为预防工艺做错导致批量不良品发生，小组每款上线前要求组长封样，如组长未封样擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任组长，处以100元/次的罚款；
6.3在组检判定不合格，或巡检员发现不合格，班组长必须及时要求相关责任人返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，将对班组长处以50-100元/次的罚款；
6.4在班组流水制程作业中，巡检员发现异常问题并提出指正（巡检员对发现的异常问题要出具巡检报告，以书面形式提出整改要求，并让班组长签名确认），班组长不及时要求相关责任人改正的，仍由组员生产，将视情节对班组长处以50-200元/次的罚款；
6.5经后道检验检出退缝制车间的返修品，缝制车间班组长要及时组织返工修复，30件以下当天返修好，30件以上第二个工作日必须返修好交后整（特殊情况除外）；如缝制班组拒不返修或不及时返修，影响后整正常出货，给公司造成损失，将依据实际情况对所在班组长处以20-100元/次的罚款，并追究车间主管监管不力的责任，处以50元/次的罚款；
6.6客户QC来公司对产品初查、中查，并针对所存在的品质异常提出改正意见，生产班组不采纳也不及时改正，造成尾期验货因为缝制质量问题不通过需要返箱，生产缝制车间将承担相应的责任，将对相关责任班组长处以50-100元/次的罚款，并追究车间主管监管不力责任，处以50元/次的罚款； 6.7班组返修率超标处罚措施
6.7.1缝制班组检验合格缴后道的产品，后道检验出因缝制问题需要退回车间返工修复，允许每月返修率3.0%（保留一位小数），小组月返修率数据依据后道检验不合格品记录的月统计；
6.7.2经品管部每月统计核实，小组月返修率高于规定值（规定值3.0%），将按每超一个百分点处罚
50元，以此类推；
6.7.3处罚计算方法，例如：缝制一组组长李四，三月份返修率为4.6%；处罚金额：50×（.4.6%－3.0%）×100=80元，那么一组组长，三月份返修率超标处罚为80元；
6.7.4品管部每月初将上个月缝制班组返修率统计报告公示，并让车间主管、各班组组长签名确认，
上报总经理核准交财务核算，组长月工资减去扣罚款项后为实际得工资，（品管部保留向组长的查询与解释权）
6.7.5缝制班组如果连续三个月返修率都超过规定值3.0%，品管部将另行申请处罚100元，上报总经
理批示。
6.8后道检验出因缝制不良退车间的返修品，月底统计车间小组平均返修率超过5%；将追究车间主管对品质监督不力的责任，处以200元/月的罚款。
6.9车间主管、班组长无权对存有质量问题或争议的产品特别放行，特殊情况需有品管部/业务/技术科确认放行，否则对擅自决定放行责任人处以100元/次的罚款；
6.10车间发生严重质量事故，造成整款错误或大批量返工，车间主管将负连带责任，承担直接经济损失的20%罚款。
7、后道车间主管、组长品质异常处罚细则
7.1包装好的产品，经厂内抽查或客户QC尾期验货发现产品上浮线毛太多，要求返箱，（除按第五节
4.4.5条款对责任人处罚外）将追究包装组长工作监管不力责任，处以20-50元/次的罚款；
7.2包装好的产品，经厂内抽查或客户QC尾期验货发现有错码、错款、错PO#、无吊牌贴纸问题、要求返箱，（除按第五节4.4.6条款对责任人处罚外）将追究包装组长工作监管不力责任，处以20-50元/次的罚款；
7.3装箱好的产品，经厂内抽检或客户QC尾期验货发现有错款、错码、短装、溢装等现象，要求返箱，（除按第五节4.4.9条款对责任人处罚外）将追究后整主管工作监管不力责任，处以50-100元/次的罚款；
7.4经厂内抽检或客户QC尾期验货时发现因整烫问题严重，要求返箱，（除按第五节4.4.3条款对责任人处罚外）将追究后整主管责任，处以50-100元/次的罚款。
7.5经出厂抽检或客户QC尾期验货发现品质异常要求返箱，后整不安排返箱并出货，将直接追究车间主管责任，处以100元/次的罚款。（在生产过程中提出品质异常，但未能及时处理的除外）
8、巡检、组检、尾检、QC、尾检组长对品质异常处罚细则
8.1巡检员要熟悉产品工艺和质量标准要求，对班组长提交的产前封样要仔细认真确认，提出大货生产时的整改意见，并及时跟进，如果因封样确认失误，造成成品批量性不合格导致要返工，视情节将追究巡检员的责任，处以50-100元的罚款；
8.2巡检员对小组封样确认正确，但在生产过程中发生批量性错误（两小时内完成的工序除外），将追究巡检员责任，处以20-50元/次的罚款；
8.3巡检对组检负有质量标准要求指导与监督的责任，组检检验好的产品经巡检抽检合格后才可以缴入后道，如果后道检验出有批量性不合格的产品需要退回车间返工，巡检员负有对产品质量监管不力的责任，处以10-20元/次的罚款；
8.4组检员要熟悉产品工艺和检验质量标准要求，如果后道检验出漏标、半成品（工序未完成）、破损/爆口（破损/爆口在3公分以上按此标准）之类的产品，将严格追究组检员的责任，处以10元/件的罚款；
8.5组检员对检验合格的经巡检员抽查不合格，要求返工重验，但组检员拒不返工让产品流入后道者，
将追究组检员责任，处以20-50元/次的罚款；
8.6组检员在检验的同时，要认真做好检验记录，并且要真实填写，对所检验的产品要抽量尺寸，每天至少要抽量3次以上，否则将追究工作不力的责任，处以10元/次的罚款； 8.7组检漏检返修率超标处罚标准
8.7.1缝制班组组检检验合格缴后道的产品，后道检验出因缝制问题需要退回车间返工修复，允许每月返修率3.0%（保留一位小数），小组月返修率数据依据后道检验不合格品记录的月统计；
8.7.2经品管部每月统计核实，小组月返修率高于规定值（规定值3.0%），将按每超一个百分点处罚
30元，以此类推；
8.7.3处罚计算方法，例如：缝制一组组检王二，三月份返修率为5.6%；处罚金额：30×（5.6%－3.0%）×100=78元，那么一组组检王二，三月份漏检返修率超标处罚为78元；
8.7.4品管部每月初将上个月缝制班组返修率统计报告公示，并让车间主管、各班组组检签名确认，
上报总经理核准交财务核算，组检月工资减去漏检返修率超标所扣款项后为每月实得工资，（品管部保留向组检的查询与解释权）
8.7.5缝制班组组检如果连续三个月返修率都超过规定值3.0%，品管部将另行申请处罚80元，上报
总经理批示；
8.8后道尾检检验合格的产品，经抽检、包装、QC出厂抽查、客户尾期验货，发现有漏标、破洞、半成品等严重问题产品要求返箱，处以10元/件的罚款，另外追究因返箱造成的损失，处以20-50元/次的罚款；
8.9后道尾检检验合格的产品，经抽检、QC出厂抽查、客户尾期验货发现漏验问题较多要求返箱，将追究所在检验班组责任，处以20-50元/次的罚款；
8.10后道尾检量尺合格的产品，经抽检、QC出厂抽查、客户尾期验货发现产品尺寸差异太大要求返箱，将追究量尺员的责任，处以20-50元/次的罚款；（特殊产品经主管确认的除外）
8.11后道尾检量尺合格的产品，经抽检、QC出厂抽查、客户尾期验货发现错码现象，将追究量尺员的责任，处以20元/件的罚款，并承担客人要求返箱的责任；
8.12经本厂QC出厂前抽查合格后的产品，客户尾期验货发现质量问题太多，要求返箱，将追究本厂QC员的责任，处以50元/次的罚款；
8.13经本厂QC抽查合格的产品出货后，因品质问题导致客人投诉或索赔，甚至退货，将追究QC员的责任，处以50-200元的罚款；
8.14尾检组长要熟悉产品工艺要求与质量标准，要树立“质量第一”的观验。如发现对品质异常有谎报、瞒报现象，将处以30元/次的罚款；
8.15检验合格后的产品，经客人尾期验货发现漏检漏验问题太多要求返箱，将视情节追究尾检组长的责任，处以20-100元/次的罚款；
8.16尾检组长负有对检验员工作的指导、监督、检查的责任。本厂QC出厂抽查、客人尾期验货发现有产品错码、破洞、漏标（漏工序）等现象，要求返箱，将追究尾检组长对工作监管不力责任，处以50元/次的罚款。
9、技术部在以下情况下应承担的责任
9.1纸样、样衣、技术工艺文件为生产、检验的唯一参照依据，如因纸样、样衣、技术工艺制定审核而导致产品品质事故，（客户原因除外）将根据实际损失处理；
9.2为了保证产品品质，技术部必须保证提供的纸样、技术工艺、样衣的正确率，每错一款，对相关版师处以50元的罚款；
9.3对生产检验过程中发现的纸样、工艺问题，技术部应以书面方式最迟一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关版师处罚30元。
六、奖励条例
1、员工（工艺人员除外）在生产前发现技术部纸样设计缺陷，及时制止并改善者，避免了给公司造成损失，经核实后奖励10-100元；
2、员工（品管检验人员除外）如发现上工序漏检、误检或重大品质缺陷的，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10-50元，如挽救损失的经额巨大，品管部上报总经理另行奖励；
3、员工投诉和挽救各种品质异常行为，避免了给公司造成损失，经核实后一次性奖励30元；
4、包装工在操作过程中，发现产品有严重质量问题（包括破洞、漏标、严重脏污等），并主动拿出汇报的，将奖励10元/件；
5、裁剪车间一个月无质量事故，无缝制车间投诉重大质量问题的，能保质保量完成生产任务，经核实后根据实际情况，奖励车间主管100-200元/月；
6、裁剪在拉布前发现仓库面料发错，并及时汇报纠正的，避免了给公司造成损失，经核实后视情节奖励10-50元；
7、缝制车间在生产前发现仓库辅料发放错误或色卡错误，并及时提出纠正的，避免了造成批量性错
误，经核实后视情节奖励10-50元； 8、缝制班组返修率未超标奖励措施
8.1缝制班组检验合格缴后道的产品，后道检验出因缝制问题需要退回车间返工修复，允许每月返修
率3.0%（保留一位小数），小组月返修率数据依据后道检验不合格品记录的月统计；
8.2经品管部每月统计核实，小组月返修率低于规定值（规定值3.0%），将按每降一个百分点奖励80
元，以此类推；
8.3奖励计算方法，例如：缝制一组组长李四，三月份返修率为1.6%；奖励金额：80×（3.0%－1.6%）×100=112元，那么一组组长李四，三月份品质奖励为112元；
8.4缝制班组如果连续三个月返修率都未超过规定值3.0%，品管部将另行申请奖励200元，上报总经
理批示；
8.5品管部每月初将上个月缝制返修率统计报告公示，并让车间主管、各班组组长签名确认，上报总
经理核准交财务核算，组长所得奖励加入组长月工资，（品管部保留向组长的查询与解释权） 9、缝制组检漏检率未超标奖励措施
9.1缝制班组组检检验合格缴后道的产品，后道检验出因缝制问题需要退回车间返工修复，允许每月
返修率3.0%（保留一位小数），小组月返修率数据依据后道检验不合格品记录的月统计；
9.2经品管部每月统计核实，小组月返修率低于规定值（规定值3.0%），将按每降一个百分点奖励50
元，以此类推；
9.3奖励计算方法，例如：缝制一组组检王二，三月份返修率为1.6%；奖励金额：50×（3.0%－1.6%）×100=70元，那么一组组检王二，三月份品质奖励为70元；
9.4缝制班组组检如果连续三个月返修率都未超过规定值3.0%，品管部将另行申请奖励100元，上报
总经理批示；
9.5品管部每月初将上个月缝制班组返修率统计报告公示，并让车间主管、各班组组检签名确认，上
报总经理核准交财务核算，组检所得奖励加入组检月工资，（品管部保留向组检的查询与解释权）
10、因缝制问题后道退车间返修的产品，经品管部月底统计缝制各班组返修率都未超过规定值3.0%，
将奖励车间主管200元。如果连续三个月缝制车间各班组返修率均未超过规定值3.0%，品管部将另行申请奖励车间主管300元，上报总经理批示。
11、后道所在检验小组检验合格后的产品，当月未发生重大漏验情况，经出厂抽检与客人验货，并无
返箱记录，奖励所在班组检验每人20-50元/月。
12、后道检验合格后的产品，当月经出厂抽检、客人验货无重大质量问题漏验，无返箱记录，经核
实视情节给予尾检组长50-150元/月的奖励。
13、后道包装好的产品，当月经出厂抽检、客人尾期验货，未发现包装班组有品质异常，无返箱记
录，（包装品质异常：产品浮线毛未刷干净、吊牌贴纸漏掉、错款、错码、包装工艺错误等）经核实视情节奖励包装组长50-150元/月。
14、后道检验包装合格后的产品，当月经出厂抽检、客人尾期验货无重大问题发生，无返箱记录（返
箱原因：整烫不良、尺寸差异太大、包装问题、装箱问题），经核实视情节奖励后整主管300元/月。
七、设立品质奖项
1、品质先进奖
每月各班组评选1名，在产品实际进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，
并主动带动其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，经品管部核实确认后报总经理批准。
2、 品质团队奖
每季度各车间评选1个班组，在生产实际进程中无品质事故发生，（缝制班组必须连续三个月返修率不超过3.0%），班组全员具有很强的品质意识和品质责任心，并主动带动其他班组提高品质意识，奖励团队300元，由各车间主管提出，经品管部核实确认后报总经理批准。
八、附加说明
1、奖罚最低为10元。
2、条例冲突，按严重处罚。
3、品管部保留本规定解释权。
4、公司授权品管部开具（处罚单）、（奖励单）
5、班组长返修率超标处罚，财务部依据品管部月统计报告按第五章节6.7条款6.7.1---6.7.5标准计算扣罚。（阴影部份）
6、组检漏检返修率超标处罚，财务部依据品管部月统计报告按第五章节8.7条8.7.1---8.7.5标准计算扣罚。（阴影部份）
7、班组返修率未超标奖励，财务部依据品管部月统计报告按第六章节8条8.1---8.5标准计算奖励。（阴影部份）
8、组检漏检率未超标奖励，财务部依据品管部月统计报告按第六章节9条9.1---9.5标准计算奖励。（阴影部份）
【备注：《品质管理奖惩制度》由各部门确认后，报总经理审核，呈董事长批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经理裁决，如需修改，报总经理批准后由品管部执行修改。】
各部门签名：
仓库
技术部
裁剪
缝制
后整
品管
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