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5s评比奖惩制度
一、 评比方法
（一） 活动、检查频次
每周5下午3：00-4：30进行5S活动。
每周5下午4：30-5：30进行检查。
每月不定期检查2次，5S管理监察组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定
5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
（三）检查方法
1. 检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
（四）评分方法
1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2. 各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；
例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。
5S月度评比汇总表
填表说明：1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。
2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。
3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的
平均分。
4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。
5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。 6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行1-7项目之和。此栏目分值为参
与阶段评分的依据。
7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。
8、最后得分小数点后保留一位有效数字。
二、办公现场5S点检标准
三、检查区域划分：
1、员工工位包括桌面、屏风、椅子、移动柜、主机托、桌面物品由员工个人负责。 2、部门内公共办公设备、生活用品由本部门负责。 3、公共办公区办公设备、生活用品由综合管理部负责。 4、公共办公环境（如: 会议室、前台大厅）由综合管理部负责。 四、奖惩方式：
5S评比分阶段进行： 第一阶段2011年 8月8日 - 2011年8月31日 第二阶段2011年 9月1日 - 2011年9月30日
第三阶段2011年10月1日 - 2012年9月30日
1、 公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司对每月平均得分超过评奖分以
上、排行前二名的部门悬挂流动红旗并给予一定的经济奖励。 奖励标准如下：
2、 公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司对每月平均得分在达标分以下、
倒数二名的部门悬挂流动黄旗并给予一定的经济处罚。 处罚标准如下：
注：（1）当月如没有受检部门分值低于达标分，将不采取经济处罚。 （2）当月如只有一个部门未达标，将按倒数第一名标准进行经济处罚。 五、奖惩金额处理方式：
根据每月5S评比结果，由5S管理监察组负责对结果进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。 1、 填写《5S奖惩管理单》。
5S奖惩管理单
下达时间： 年 月 日 时
2、下达到责任人签字确认。 3、上报总经理审批签字。
4、财务部根据《5S奖惩管理单》对相关人员在当月工资中进行体现。 六：本规定自2011年8月11日正式执行。
车间5S评比考核奖励办法
以改善工厂形象，优化工厂环境为前提，以减少浪费减低成本、提高产品质量为目的，公司推行一系列的5S改善活动，自推行5S活动以来，工厂的面貌取得了很大的提高，为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。
具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。 奖励方案：
1、评比办法
1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；
2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分；
3）现场检查评分结果当天或次日在P盘中公布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在P盘和各部门公示栏上公示。
2、参加评比的对象
参加评比的对象为新麦各部门车间。
3、奖励办法
1）每月评分排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。
2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：
A. 3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。
B. 3个排名并列第一的，奖金平均分配。
C. 2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。
D. 2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。
3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚。除了受罚款外，该部门主管必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。
4、奖金给予方式
对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30% 优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。
5、实施时间
本奖励办法于2011年5月10日开始试行，试行时间至2011年12月。根据试行情况，由总经理重新审议再行实施。
编制：IE工艺组 核准：
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