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广告公司奖惩制度
江南语韵广告公司奖 惩 制 度
一、 目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
二、 适用范围：全体员工。
三、 原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2. 一贯忠于职守、积极负责，积极做好本职工作；
3. 维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献；
4. 为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50；
5. 每一笔单子完成，员工都享有相应的提成。
处罚
1. 上下班未及时打卡者（特殊情况除外），一次罚款5元，三次以上者扣除满勤。迟到或早退10分钟以内，罚款5元；10-30分钟以内的，罚款10元；迟到半小时以上者，作旷工处理；涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
2. 工作不负责，玩忽职守，导致公司利益受到损害的，视情节严重处以相应的罚款；
3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4. 在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；
3. 未能按照值日表进行打扫卫生；
4. 巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚款20元；
5. 员工加班以及贴画面，第二天未能及时填写加班单和画面详细表交予部门经理审核的，过期填写无效；
6. 员工不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作的，一次性最高处罚100元。
广告公司奖惩办法
广告公司业务奖惩考核办法
为了更好地提升广告经营水平，提高广告收入，促进广告业务开展，进一步规范广告公司业务工作，现制定如下奖惩考核办法：
一、目标任务：
1、 广告公司全体人员实行工资+业绩考核的工资制度，按照序时进度提取相关费用，完不成任务的，不能提取。
2、广告公司全年目标任务为800万元，提取15%作为交通、电话、客户接待、差旅、学习培训等业务费用。完成800万元,超出部分提取60%，作为部门奖励。
二、奖励细则：
1、房地产类、药品及购物类为6%、商业类为7%，汽车类为8%，活动类扣除相关成本后为10%。
2、实行按月考核、按月兑现，当月没有完成任务的，暂扣业务费用，以此类推，直至按照序时进度完成目标任务。
3、结余部分作为广告公司公共费用，用于部门协调、业务往来等其他公共支出以及绩效考核兑现等。
4、所有支出都要有正规票据，发放的绩效工资按规定扣缴个人所得税。
二、惩罚措施：
1、广告公司必须完成全年800万元任务，如不能完成的，所有考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放。
2、广告公司业务人员必须完成公司下达的目标任务，如不能完成的，考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放，不完成任务的，不得评先评优。
3、业务人员在业务洽谈中不得相互打压，以行业划分为标准，以保护公司收入为原则，如发生矛盾，及时报公司协调处理，如发现违规行为公司责令立即停止合约并罚款1000元。
4、其他日常工作另行考核。
广告公司奖励制度
全体员工年终红利奖励办法：
一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；
二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；
三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；
四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；
设计部、财务部和行管部奖励办法：
一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；
二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分
三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比
四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；
五、新员工试用期不参与表现奖分配；
六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；
七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；
工程部奖励办法
一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；
二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：
三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；
四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；
制作部奖励办法：
一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元；
二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；
奖励制度管理规定
一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；
二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；
三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人
每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；
四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；
五、负责人的确定方式：竞争上岗；民-主选举；公司指定；
六、工程部负责人的权利、责任和义务：
1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；
3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；
4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；
七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；
八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；
九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；
十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；
十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；
十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。
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