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房地产公司奖惩制度
第一章 总 则
第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。
第二章 奖 励
第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：
1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；
2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；
3、 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；
4、 见义勇为受到社会赞誉者；
5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；
6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；
7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；
8、 对公司损害能防患于未然者；
9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；
10、 其他方面做出显著成绩者。
第三条 奖励的形式
1、 公司内部通报表扬；
2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；
3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；
4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。
第四条 奖励的程序
1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；
2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；
3、 获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。
4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。
第三章 处 罚
第五条 处罚的种类
对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司
将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。
第六条 处罚的实施
1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权
口头警告 部门经理
书面警告 部门经理 / 人力资源部经理
记 过 人力资源部 / 主管领导
记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理
辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理
2、 执行的程序：
（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。
（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写《过失通知书》，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。
（3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。
3、 纪律处分的程序：
犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。 受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；
受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；
受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。
受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。
4、 具体实施
A：书面警告
发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。
a. 擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；
b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志；
c. 工作时间吃零食；
d. 工作时间内睡觉；
e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。
f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作；
g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事；
h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；
i. 对同事不礼貌，使用污言秽语；
j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗；
k. 不遵守公司保密制度的；
l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下；
m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；
n. 领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；
B：记 过
犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。
a. 伪造虚假考勤纪录的；
b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；
c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的；
d. 工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；
e. 工作责任心差，造成经济损失1000元--2000元的；
f. 警告中所列条款情节严重者。
C：记大过
犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。
a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；
b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；
c. 在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的；
d. 工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下；
e. 因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下；
f. 记过中所列条款情节严重者。
D：辞退
犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。
a. 旷工月内累计三次，年内累计五次的；
b. 对领导、同事暴-力威胁、殴打、恐吓的；
c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹-事，影响工作秩序的；
d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者；
e. 严重泄露公司的机密情况；
f. 行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物；
g. 因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上； h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；
i. 未经公司书面批准在外兼职；
j. 违法行为：
(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；
(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。
第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。
第四章 附则
第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。
第九条 本制度由人力资源部负责解释。
第十条 本制度自通过之日起生效执行。
房地产公司奖惩制度
奖惩制度
一、目的
※ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※ 惩：更好地规范约束员工的行为
※ 奖：激发员工的积极性和创造性
※ 是公司各项规范制度良好运行的保障体系
※ 是企业各项业务完成效果的评价体系
※ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、适用范围
1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
1、行政类：
※ 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
※ 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
※ 经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
※ 经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
※ 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
※ 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩：
※ 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
※ 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。 6、功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、奖惩措施 （一）行为规范类：
（三）经济效益类：
六、奖励措施
七、机构设置及操作流程
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。 2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。
房产经纪公司销售奖惩制度
第一条 奖励制度：
1、当月销冠发放销售冠军证书并奖励人民币1000元。月度销冠的评选条件有两个：其一，完成个人月度销售定额；其二，当月签约额为部门第一。
2、当年年度销冠，次年一年升为高级销售代表，每月底薪1400元。
3、当月小组业绩第一，其销售主管奖励人民币2000元。评选条件有两个：其一，完成小组月度销售定额；其二，当月签约额为各组第一。
4、销售签约额视市场客户为有效，以上奖励的评选中应扣除工程款抵房款、公司关系户及公司员工自购房等特殊情况，以示公正。
第二条惩罚制度：
1、销售代表年度累计指标完成率不足70%，降为试用；
2、销售代表或试用期人员年度累计指标完成率不足60%，辞退；
3、销售代表连续两个月没有完成年度累计指标的，辞退；
4、对于连续三个月不能完成销售指标的销售代表、销售主管和销售经理，采取经济处罚、降职处理，直至辞退。
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