酒业销售部管理制度

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酒业销售部管理制度

一、制定的目的

酒业销售部管理制度

为了更好的配合公司的营销策略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，特制定以下规章制度。

二、制度细则

1 、员工必须有爱企如爱家的主人翁意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 2 、员工必须努力学习业务知识，不断提高道德、文化、业务水平。

3 、营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，如三迟五退则追究其责任，重则开除。

4 、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 5 、销售过程中，行为端正，耐心认真，实事求是，待人礼貌，。 6 、在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

10、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保密，如有违反，根据情节严重，予以追究处罚。

11、学会沟通，善于随即应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

12、不得借公司或出差的名义私自给其他同行业产品做销售，如有违返给予严重处罚，情节恶劣的将辞退。

13、员工必须遵守公司制订的各项规章制度，

黄山头酒业（宜昌）销售部

2015年5月1日

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