- 相关推荐
销售部经营管理制度
为明确销售部人员的考核及待遇,加强对该部分员工的日常管理,促进销售业务的健康,持续发展,特制定本管理办法。本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列所有人员。
一、销售部人员职责
(一)销售部业务系列人员工作职责:
1、 宣传环保节能知识,传播公司企业文化。
2、 进行业务拜访,收集准客户名单,销售公司的产品,完成个人业务及其它考核指标。
3、 积极主动增援
4、 陪同客户到公司参观,及促进进一步的合作
5、 协助客户了解相关产品知识
6、 合同签约,为客户提供相应的售后服务
7、 负责处理客户的投诉事宜
8、 负责市场培育及公司各项活动的宣传事宜
9、 完成公司指定客户的服务务工作
10、按时参加公司的早会,夕会和其它有关会议,培训等活动。
11、拟定年度计划和每月工作计划,每日填写拜访记录,进行活动量管理
12、遵守公司的有关规章制度
13、完成上级交办的工作
(二)主管系列人员工作职责:
1、同上述业务系列人员的工作职责
2、所辖业务系列人员辅导,培训,陪同业务拜访等工作
3、对所辖人员进行日常管理,包括业务策划,激励,活动管理,考勤管理等
4、传达,执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度
5、制订所辖组织的工作计划和目标,并安排落实
6、完成公司对其个人及所辖组织的业务及工作考核指标
7、进行组织发展,提升销售业绩
8、完成上级交办的其它工作
二、销售部人员报表管理制度
1、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员的日报表,必须在当日工作结束后填写,晚上在邮件给部门经理一日工作记录的同时,必须对次日工作进行计划。同样,在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
3、对于已成交客户,销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
4、不按时上交报表的,根据实际情况,将给予警告或罚款。无故不上交报表的,每次罚款30元。
5、对于已成交客户的每月成交量,销售人员应当认真记录分析,寻找其中的规律性或反常性,做好客户跟进与客情维护工作。
6、销售经理每周周六发总经理一周销售部工作总结和下周销售部工作计划;每月2号发总经理月工作总结和下个月工作计划。
三、销售部薪酬与补助制度
1、销售人员试用期月薪2000元/月,车贴200元。销售经理试用期月薪2500元/月,车贴200元。
2、为了有效激励销售人员,在销售人员试用期内,如销售人员试用第一个月成交额高于5万元,奖励300元。销售经理在试用期第一个月完成8万元,奖励500元。
3、销售人员试用期两个月完成销售额5万元转正,转正工资2500元/月,车贴200元。销售经理试用期两个月完成销售额8万元转正,转正工资3000元/月,车贴200元。
4、在计算底薪的情况下,销售部人员提成比例为月度回款额的5%。如销售部人员提出不拿底薪,销售部人员的提成比例按回款额的7%计算,但差旅费用由销售部人员自己承担。年终提成按年销售额的2%计算。销售回款到账计算销售部人员提成。
5、销售部人员当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放。
6、销售人员出差应经部门经理批准并经行政部备案,销售经理出差应经总经理批准。
7、在成交客户的过程中,如销售人员需业务招待费用支出,应征得公司同意,在部门经理参与的情况下方可支出。
8、客户招待费用标准一般为80元/人(按照参与的人数)以内。
9、销售部人员出差的差旅费用,实报实销。
10、销售部人员销售产品过程中,高于公司规定价格以上成交部分,按照公司得50%,销售部人员得50%的分配方式处理,鼓励销售人员维护产品价格。
11、不属于公司分配给销售人员的客户,月销量在5万元以下的,按照上述规定进行提成。月销量在5万元—10万元之间,给予每月500元的奖金;月销量在10万元—20万元之间,给予每月800元的奖金;月销量20万—50万元之间,给予每月1200元奖金;月销量50万—100万元之间,给予每月3000元奖金; 月销量100万以上,给予每月5000元奖金。以上奖金不累计,且只有销售回款到位后方可兑现奖金。凡公司分配的客户,销售人员统一不计算溢价奖励。销售经理除了享有以上奖励提成,另外奖励团队销售额(除了销售经理业绩)1%的提成。
(销售人员转正基本工资始终是2500+200,根据销售额的不同给予的奖励也不同,就相当加工资)
12、公司年终评选出一位优秀员工,奖励直营店年销售额10%提成。
四、销售回款管理规定
1、为了规范销售回款工作,降低公司财务风险,特制定本规定。
2、刚成交的普通客户合同签订付30%货款,发货前付70%货款。
3、销售部人员所回收的现金、现金支票或转账支票,应当在收到当日交给公司财务,不得拖延。如所收回的现金有假-币或货款金额不符,由销售人员承担责任。
4、对于经过严格评估可以分期付款的老客户,销售部人员必须在其内部建立内线,做好相互关系处理,尽可能降低货款风险。每月应对客户的经营状况出具一份评估报告。
5、因销售部人员对货款风险认识不足,对客户缺乏了解分析导致出现呆账或坏账,给公司造成损失的,按照公司承担50%,销售部人员承担50%的分配方式处理。
以上规定实施时间为2015年6月1日室2015年12月31日,解释权和修改权规上海圆福实业有限公司总经理室。
危险化学品经营销售管理制度
为了加强危险化学品经营销售过程中的安全管理,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防事故,特制定本制度。
一、 采购
1、采购人员应具有相应的危险化学品专业知识,了解所经营的各种危险化学品的特性及相关知识,并熟悉其应急救援措施。
2、采购时应向具有生产许可证或经营许可证的单位采购。
3、采购危险化学品时除索取质量合格证书等技术资料外,还应当索取相应的品种的安全技术说明书。
4、所采购的产品应符合质量要求,其包装物应是由国家定点的包装物生产企业所生产的,同时在包装物上应张贴、喷印或悬挂安全标签。
5、不得采购本公司不具备经营资质的危险化学品。
6、不采购国家明令禁止的危险化学品。
7、易制毒品凭公安部门核发的有关证明生产企业购买。
二、记录
1、采购的危险化学品应进行验收,建立登记台帐,进出账目清楚。每月核销,不得少漏。
2、对危险化学品的采购日期、品名、生产单痊、联系电话、应急咨询电话、采购数量、商品等级、采购员、销往何处、主要用途及其他有关事项等应进行详细登记。
3、易制毒品的记录按记录表进行记录,由经办人员签名。
三、销售
1、业务员应了解危险化学品销售对象的有关情况,对其用途应有所了解。
2、按国家规定,不得向不具备采购资格的单位或个人供应危险化学品。
3、销售时,应主动向采购单位提供安全技术说明书。
4、销售人员不得销售国家明令禁止的危险化学品。
5、易制毒品凭公安部门核发的准购证明销售。
6、不向没有资质的单位销售易制毒品,不向个人销售易制毒品。
四、废弃处理处置
1、在经营销售过程中,因各种原因造成危险化学品失效或不合格的,本公司不能处理的则根据具体情况委托生产企业或使用企业,按国家有关规定进行处置。
五、运输
1、运输应委托给有相应运输资质的单位运输。定期查验被委托单位的运输资质。运输用户自理的应告知运输要求。
2、运输前应向运输单位说明所需运输的物品名称、数量、危险性及应急处置措施等相关内容。并随车携带所运物品的安全技术说明书。
3、不委托无相应资质的运输单位运输危险化学品。
食品销售管理制度
1、在经营场所内醒目位置悬挂《食品流通许可证》和《营业执照》。设有食品卫生管理机构,配有经专业培训的食品安全专职管理人员。
2、经营场所和仓库与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离,并设置密封的垃圾容器,及时清除垃圾,搞好防尘、防蝇、防鼠、防潮工作,确保环境整洁。经营场所和仓库 应有良好通风,保持库房内所需温度和湿度,防止食品毒变、生虫。储存生鲜食品应配置必要的低温储存设备,包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜)。食品存放设隔离地面和墙壁的平台和层架,离墙30厘米以上,最低层隔离地面40厘米以上。
3、不出售有毒有害、“三无”和未经检验不合格的食品。保证食品外观整洁,如发现食品超过保质期、破损、鼠咬、受潮、生毒、生锈等现象要及时处理。
4、食品陈列设施合理,划定食品经营区域,将食品与非食品、生熟食品分开陈列存放;散装食销售必须按销售品种配备足量的并符合卫生条件的容器和防尘材料设备。在盛放食品容器的显著位置或隔离设施上设置“散装食品种标识牌”标识出食品的名称、配料表、生产日期、保质期、保存条件、食用方法、生产经营者名称及联系方式等内容,做到“一货一牌货牌对应”。销售直接入口的散装食品和熟食制
品,要为销售者提供分拣和包装服务,想销售者提供符合卫生要求的小包装。操作时工作人员穿工作服,戴口罩、手套和帽子,使用专用工具取货。生鲜食品销售配备货架、保温柜、冷藏柜和冷冻柜等陈列设施,配备符合要求的检测设备。
5、销售熟食制品的,设更-衣及洗手、消毒设施,配有
非手动式的水龙头。配备有效的空气消毒设施、食品冷藏设施和专用销售工具,食品配有防尘材料遮盖。
6、食品销售场所内不得使用鼠药灭鼠,配备一定数量
的来蝇灯,并保证能正常工作。熟食制品销售场所要配有充足有效无毒无害的空气消毒设施,定期消毒。
7、定期使用无毒无害杀虫剂进行除虫孳生。除虫灭害
工作不能营业时间进行,实施时,对各种食品应有保护措施。使用时不得污柒食品、食品接触面及包装材料,使用后应将所有设备、工具及容器彻底清洗。定期对经营场所和库房周围进行卫生清扫,清除有毒、有害污染源及蚁蝇孳生场所。
8、食品仓库嘱须做到专用,不得存放其他杂杂物和有
毒有害物质。建立健全出入库登记制度。食品入库时,库管员应对其质量和数量进行验收,并详细记录入库产品的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、保质期、包装情况等,并按入库时间的先后分类存放,感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜,并有记录本。
【销售部经营管理制度】相关文章:
销售部管理制度04-08
销售部的管理制度03-25
销售部门管理制度05-08
销售部管理制度05-31
销售部门管理制度01-01
食品经营的管理制度01-20
经营管理制度10-19
经营计划管理制度02-02
销售部薪酬管理制度03-29