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药厂员工培训方案
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日 期：二〇一五年九月二十八日
科源制药新员工培训方案
新员工入职培训方案
一、 培训目的
1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的相关知识。
3、通过GMP以及EHS两部分培训，帮助员工建立在危化品企业工作的必备安全知识和安全意识。
二、 培训项目
1、人力资源部新员工入职培训。
2、质量部新员工制度培训。GMP
3、EHS部新员工安全教育培训。
三、 培训对象
山东科源制药股份有限公司2015年10月后（含10月）入职各部门员工。
四、 培训项目负责人
五、 培训日程安排
员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训，共8个课时，内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。
入职第二天上午安排GMP制度培训和EHS部的安全教育培训，时间是4个学时。下午安排GMP制度和安全教育培训的考试，并且观看安全教育视频巩固上午学习效果。
入职第三天上午安排新员工体检，下午对新员工进行入职培训反馈并写一篇培训感想上交人力资源部。下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。
六、培训地点
第一天及第二天上午在公司新员工培训室（办公楼大会议室），第二天下午在办公楼小培训室。
七、培训材料
八、培训反馈与考核
1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核，之后交由人力资源部存档。人力资源部的培训活动必须在公司总经办的指导下进行。人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格，部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。
2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”，由人力资源部发放收集并反馈给公司总经办。
佛慈制药培训方案
一、 培训目标
1、从管理的角度来看， 企业管理水平的提高，和企业良好的培训系统是分不开的，具体来说，通过实施培训可以达到以下几点目标：
（1）激励：企业通过培训，一方面可以提高员工工作水平，另一方面还可以提高员工的价值，进一步增加他们对企业的认同感；
（2）控制：通过培训，可以使员工习惯于本企业的工作和管理模式，从而难于习惯其他企业的工作方式，对本企业产生一定的依赖性，使企业能够加强对员工的控制，保障员工队伍的稳定型；
（3）指挥：通过培训，使下级能够准确理解上级的意图，掌握任务的内容与要求，提高执行任务的准确率，保障指挥系统的顺畅、有效进行；
（4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而达到缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。
2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标：
（1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以达到塑造企业凝聚力的目标。通过对员工进行团队精神、企业文化等方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小我与大我的利益评定，从而达到提升员工的精神境界的目的。
（2）提升企业员工整体素质，提升企业综合竞争力。通过组织培训，传授员工完成本职工作所必需的基本技能，从而达到更新员工的知识、技能和理念、全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力的目标，从而增强企业的综合竞争力。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。
3、从企业员工技术技能提升的角度来看，通过组织各类人员进行相关培训，可以分别达到以下目标：
（1）高层管理人员的培训目标：全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。
（2）中层管理人员的培训目标：熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。
（3）管理职员的培训目标：熟悉现代企业基本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。
（4）技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立或协助部门主管人员完成设计、研发等工作任务。
（5）辅助职员的培训目标：熟悉公司基本知识，具备公司基本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。
（6）生产工人的培训目标：熟悉公司基本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。
（7）新增员工的培训目标：熟悉公司基本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。
4、从企业营销技能的培育和提高角度来看，通过组织营销人员培训，可以达到引导其正确进行目标设定与时间管理、加强营销团队的合作精神、提升销售人员解决问题的技巧、端正企业营销人员从业心态等目标，从而建立一个高素质、高专业的营销队伍。
二、培训的内容
1、 管理培训模块
（1） 目的：
通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级
管理人员对企业战略管理、人力资源管理等知识的了解和掌握，增强管理意识，提高其管理和决策水平，从而保证企业生产和经营顺畅进行，同时促进企业管理培训机制的建立和完善。
（2） 内容：战略管理、人力资源管理
（3） 时间：
（4） 方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常管理中出现的热点问题进行研讨。
（5） 参加人员
公司各级、各部门管理人员
2、 技术技能培训模块
（1）目的：
通过组织技术技能培训，帮助员工找出技术技能中存在的薄弱环节，达到改善自身不足、提升综合能力的目的，进一步提升广大企业员工的整体素质，提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进企业产品质量升级和自主创新能力的提高，同时促进企业员工技术技能培训机制的建立和完善。
（2）内容：公司管理制度培训、岗位技能培训
（3）时间：
（4）方式：
① 生产理论培训与实际操作培训相结合；
② 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授。
（5）参加人员
各部门、车间主要技术、管理人员
3、 质量管理培训模块
（1）目的：
通过组织培训, 使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行，同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。
（2）内容：
价值工程、 产品质量先期策划与控制计划等。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
产品和工艺设计开发人员、质量工程师、现场工程师、 检验人员、计量人员及工程技术人员、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
4、 营销培训模块
（1）目的：
根据公司整体战略规划，通过培训，强化企业营销人员相关理论知识和专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力。
（2）内容：
营销理念与市场基本理论、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、广告与谈判。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性；
② 部分培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化；
③ 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现
的热点问题进行研讨。
（5）参加人员：营销中心各类营销人员
5、 成本控制培训模块
（1）目的：
通过组织培训，提高成本核算人员正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本的能力，为相关部门提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，考核成本计划执行情况，进而为企业的生产经营管理水平的提升提供相关依据，同时促进企业成本核算培训机制的建立和完善。
（2）内容：成本核算的程序及方法
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
财务资产部、各车间成本核算人员
二、时间：企业根据生产情况安排具体时间
三、 效果评价
1、初级考核：每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。
2、考试形式：根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。
3、组织销售竞赛：考核营销人员对具体的营销案例分析能力、解决的能力。在考核形式上可以采用笔试、口试、现场演示相结合的方式。
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