投资公司员工工作计划

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投资公司员工工作计划

第一篇:员工工作计划

投资公司员工工作计划

2015 年员工关系工作计划书 2015 年员工关系岗位主要工作内容：

根据公司目前的实际情况，结合岗位工作经验，2015 年员工关系工作应该从以下几个方面来完成：

1、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

2、处理好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

3 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、其他工作：参与招聘、培训，参与公司企业文化建设等； 2015 员工关系岗位工作目标之一绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：

2015 年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2015 年，人力资源部在公司以前绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、 2015 年元 4 月 31 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过； 2、自 2015 年 5 月 1 日后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：结合 2015 年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，以前公司对员工进行的绩效考核严格来说是不成功的，2015 年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、目标责任人：

第一责任人：员工关系主管五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议； 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。

建议公司至少应有 1 名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。

2015 员工关系岗位工作目标之二人员流动与劳资关系一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是员工关系的基础性工作之一。

本岗位必须及时准确的收集人员流动信息，及时给相关岗位及负责人反馈；有效的保证企业的人才储备；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密协议》、《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷；争取做到每一个离职员工没有怨言和遗憾，对内提倡人性化管理，对外树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、根据国家相关新的法律法规，2015 年元 4 月 31 日前完成《劳动合同》《保密协议》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 2015 年 5 月之前将对人员招聘、录用及入职等工作进行进一步规范管理。日常工作中及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。我们必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。

2、人员流动率的控制要做到合理，较高的流动率容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。

我们在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法；四、目标责任人：

第一责任人：员工关系主管五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法务人员予以协助； 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。2015 年员工关系岗位工作目标之三：

建立科学完善的沟通机制一、目标概述：

员工关系的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，建立内部高效沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制，加强人员面谈的力度和次数，员工面谈主要在员工入职、调动、离职、绩效考核时出现思想波动的时机进行，员工面谈必须要有详细的记录，并定期的将各类信息汇总反馈给部门；设立总经理信箱。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查等；三、实施目标注意事项：

实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。我们应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

四、目标责任人：

第一责任人：员工关系主管五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；

第一篇:员工工作计划

融捷集团·人力资源管理2012.4员工工作计划管理办法第一章总则第一条为了加强公司的计划管理，围绕公司年度经营目标的制定、分解工作，协调各部门工作的同步进展，遵从《计划管理规定》制定本办法。

第二条本办法规定了公司年度、季度、月度工作计划的内容结构、编制要求、编定内容、提交、审批和实施要求等。

第三条本办法适用于全体员工。第二章工作计划的内容构成及填写要求第四条年度工作计划的内容构成：

1．业务或经营目标； 2．管理目标； 3．发展目标； 4．专项事务工作。

第五条季度工作计划的内容构成：

1．季度业务或经营指标计划：计划责任部门和个人年度目标任务在本季度的分解部分以及本季度的目标任务； 2．本季度与以前季度未完成专项工作计划：根据实际情况和要求，以前季度未完成和本季度的专项工作任务。

第六条月度工作计划的内容构成：

1．本人制订的月度工作任务及进度计划：计划责任部门和个人本季度指标、目标在本月的进度安排； 2．上级核准或布置的月度工作任务情况：有上级核准制定的工作计划。

第七条公司年度、季度、月度工作计划表采用统一格式，其中：

1．指标计划部分。是指年度经营目标分解部分，以及季度或阶段性的指标部分。

（1）指标名称；（2）指标值；（3）本指标进度安排及预期效果；（4）任务配分。

2．专项工作计划任务。是指本部门为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。-1-融捷集团·人力资源管理（1）工作类别；（2）工作任务名称；（3）工作任务内容；（4）工作任务进度安排及预期效果；（5）任务配分。

3．以上填写要求以表格格式为准。

第八条工作计划填写类别要求：

1．业务工作。指部门职能范围内所承担的责任和义务。

2．管理工作。指本部门内部的规范管理工作。

3．协作工作。指为协助他人的工作。

4．团队提高。指团队的管理。如培训、素养提高、凝聚力提升方面。2012.45．发展工作。指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，或与职能相关的其他工作。

第九条工作计划填写的内容要求：

1．指标内容应尽量量化，便于测量和考核。

2．每一项工作任务预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。

3．只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。

4．专项工作任务书不得少于 4 项。

5．各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，注明要跨几个月，使工作具有连续性。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。

6．各部门应设专人负责报送工作计划，除书面的版本之外同时报送工作计划电子版一份。

为配合集团及公司办公自动化网上发布，电子版统一采用 excel 表格形式。第三章第十条工作计划的提交、审核、批准及实施工作计划编制提交的时间要求：

1．每年度 12 月 28 日前提交下年度工作计划； 2．每季度末月的 28 号前提交下季度工作计划； 3．每月的 28 号前提交下月的工作计划； 4．计划统一提交到公司人力资源部整理、汇总和审核。第十一条工作计划的审核。各部门及部门主管以上人员提交的工作计划由公司人力资源部审核，审核的内容如下：

1．使用的计划表格式正确性；-2-融捷集团·人力资源管理 2．内容填写是否符合要求； 3．指标、任务是否与年度计划、会议要求、上级指示等要求相符； 4．是否有错、漏，概念模糊。

5．是否编制人、责任人签字等。2012.4第十二条审批。公司人力资源部就调整内容与有关部门协调、修订后，提并上级领导审批。

第十三条配分。上级领导按指标及任务的轻重缓急、结合公司当前实际情况对指标计划和任务进行配分。配分的权重由上级领导确定。一般按部门职能、个人工作职责、当前主要任务等情况进行。

第十四条批准后的年度、季度、月度工作计划，由人力资源部下达各部门，并跟踪执行。

第十五条人力资源部按下达的季度、月度工作计划，对各部门或个人工作计划完成情况进行考核。

第十六条工作计划的调整：

1. 确因客观因素影响需要调整季度、月度工作计划，必须由相应的部门负责人或计划的责任人提出申请说明原因，经上级领导批准后才能执行。

2. 调整季度、月度计划应当提前申请，调整某项计划时如需同时相应调整其它有关计划，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。

3. 调整计划一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划执行。。

第十七条本月未能完成的工作计划，应纳入下月的工作计划继续完成，并进行考核。第三章附则第十八条本办法由公司人力资源部制订，并负责解释；第十九条本办法自颁布之日起执行。

2011年公司员工工作计划2016-07-16 15:53 | #2楼

转眼间又要新的一年－2011年了，又是充满挑战、机遇与开始的一年，是辞旧迎新、展现的又一开始。我非常的一年。工作快2个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作驱使我要努力工作和学习，让真正有实力的管理者，为美好的未来。，我订立了本年度工作计划，以便使在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理工作。公司在改革，订立了新的规定，公司一名工作人员，以身作责，在遵守公司规定的全力机械管理工作。

1．职员工的职责和工作任务调度分派各职员工公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的职责,其工作任务可公司需要服从随时调配支持。

2．制订职员工管理规范，职员工自觉约束自已工作散漫等不良的意识,其培养文明修养,爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.要求塔吊司机“十不吊”规定和“十字作业”原则操作，的安全教育。

4.工作方法：协作沟通,营建进取的企业文化，异常时到现场去问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及工作反馈方案和办法，培训计划,技能训练和心态教育,稳定人员流失。

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