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机电技术人员考核标准
本课程培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德智体美等全面发展，具备从事机电技术必需的理论知识和综合职业能力的机电设备、自动化设备和生产线的运行与维护人员。面向各行业，主要从事机电设备、自动化设备和生产线的安装、调试、运行、维修与检测工作，也可从事机电产品的营销与技术服务等与机电技术应用相关的工作。
通过对这各模块的学习，使学生在了解机械基础、电子技术、液压与气压传动、PLC应用技术基本理论知识的基础上，熟练操作机电一体化设备，能独立地保质保量地完成机电一体化设备的操作、安装、调试、维护及保养。同时培养学生的关键能力和团结协作的职业精神。
一、考核内容
主要考核学生对机械传动、传感器技术、伺服驱动、液压与气压传动和PLC应用技术原理的掌握情况，考核学生对机电一体化设备的操作、维护、保养和安装调试。
二、考核方法
以项目名称为考核单元，注重学生完整工作过程的评价，体现过程性和终结性，按照完成工作任务的质量、工作态度、出勤、安全文明生产及操作规范等评定学生学习成绩。由于对于每个工作环节都进行评价，学生认真对待，认真学习，一丝不苟。
（1）每节课教师对每个学生进行考核，包括：出勤、学习态度、课堂纪律、工作任务完成方案、小组讨论参与度。
（2）教师对每个学生完成学习任务情况进行打分并记录。
（3）期中考试可根据学生完成实习报告质量进行考核。
（4）学年成绩评定：
①基本操作技能成绩（工作任务完成方案30%+表现20%+实操50%）×40% ②终结性成绩（实习报告×20%+理论测试×20%+综合工作任务×60%）×60%
三、考核要求
以项目名称为考核单元，按照完成工作任务的质量、工作态度、出勤、安全文明生产及操作规范等评定学生学习成绩。
四、评分标准
机电设备管理考核办法
为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。
一、管理责任
1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：
(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2) 建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3) 做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。
二、入库管理
2、矿成立设备质量验收小组：
成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。
3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。
4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份，一份存档，一份交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
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5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。
6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交
9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编制出安装所需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计划，标明预算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。
11、调度室牵头，由安监、技术、机电、通风、安装部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收，符合安装条件的方可安装。
12、安装部门按预算出具领料单，审批后领取。库房 2
按领用单上的规格型号、数量进行发放，并做好台帐登记工作。
13、安装完毕即申请验收，矿验收小组按照标准进行
验收。调度所组织安装工程验收，验收小组由调度所牵头，验收人员由调度、安监、技术、机电科、经营管理部、物资科、安装部门、使用单位等组成。
14、验收时，安监、机电科、经营管理部、物资科人
员验收时对数量进行统计记录；安监及其他人员验收安全设施，并对安装工程提出要求。凡违反规定、不符合质量标准化要求的，严禁移交投入生产，并责令安装部门严格按标准限期整改，合格后方可投入生产。对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。若验收人员不负责任，每次罚责任人100元。
15、验收合格后，验收人员在安装工程验收单上签字，安装部门与使用单位现场交接。设备使用期间由使用单位看管。
16、机电科、经营管理部、物资科根据统计数据，核
算现场数量与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏一律由安装部门按价赔偿。
17、设备严禁白条发放。否则,每次罚物资科和机电科
200元。原则上双休日不发设备，如果安全生产急需,调度所出具证明，矿总值班签字后发放，次日补办手续。否则，每次罚领用单位200元。严禁在设备库以外发放设备，否则每次罚发放人100元，发放设备不予结算。
四、使用与维护
18、使用单位严格按照操作规程进行操作，责任单位负
责设备维护，并做好设备检修的各种记录，每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚责任人100元，记录不规范的罚责任人50元。
19、严格执行日常维修、保养制度和定期检修制度，确
保设备的完好与安全运行。如因检修不到位、违章操作造成事故的，罚责任单位200元，并追查到责任人，罚50元。
20、设备维护责任到人，所有设备及设施必须在醒目处
挂责任牌，无责任牌每处（次）罚责任单位主要领导50元，并限期补挂，否则加倍处罚。
21、合理使用设备，严禁设备超负荷运转，防爆电器设
备严禁失爆，否则罚责任单位1000元，责任人200元，并立即停电整改。备用电机、开关等大型备配件，必须上架或吊起，不得落地放置，否则每件（次）罚责任人500元；做好电气设备防潮工作，否则每发现一件（次）罚责任人100元。
五、回收、升井、验收
22、所有设备由使用单位自行回收。
23、未经许可，使用单位不能随意转移设备，发现一
次罚责任单位负责人200元，并限期补办有关变更手续，否则加倍处罚
24、设备升井后交机电仓库，设备组、经管办进行现
场验收并填写设备回收验收单。
六、修理、验收与结算
25、设备大修由矿承担，日常维修费用由维修单位承担。
26、矿鼓励各单位自修，要充分利用现有条件，对设备进行修复，建立修复台帐。矿核实后按标准奖励。
27、确需机修厂修理的，修理前，机电科、物资科、调度室、生产技术部、经营管理部、使用单位与机修厂确定设备的大、中、小修及修理价格，签定合同后方可修理。
28、在设备修理过程中，严禁私自拆套、报废。确无修理价值的，应通知矿验收小组对该设备进行鉴定，确认后方可报废，残体上交。如发现私自报废设备，按原值赔偿。主要配件更换时，应将更换下的旧件交废旧库，否则，按未更换结算。
29修好的物资返回后，应及时验收入库。查验数量、质量是否符合规定要求，是否有违约行为，严格按合同办事。双方在验收单上签字，物资科审核后，作为结算的依据。
30、租赁设备报废，残体上交局租赁站，不得出售。设备报废且已退出生产，应及时上交，不得以废铁处理。所有残体或充抵物的出矿，都必须经机电科、物资科、经营管理部、生产技术部共同鉴定。
九、其它规定
31、物资科建立设备管理台帐。每月清查对帐，做到帐物相符，发现问题，及时处理。台帐不清或无台帐每次罚100元。
32、严格执行设备损坏、丢失赔偿制度，设备的各类赔、罚款提出20%作为设备管理奖。
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