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车间班组长工作职责及考核标准
一、总则
企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。
二、要求：
2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；
2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；
2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；
2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。
三、主要职责
3.1 产品质量控制：
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理：
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车
间主任进行处理；
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
3.2.6 必须做好交接-班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养：
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理：
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
四、绩效措施：
班组长绩效考核基金为300元，其中：1、质量绩效占100元；2、成产管理绩效占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升绩效占30元；5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
4.1 产品质量控制绩效：
4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；
4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；
4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；
4.2 生产管理绩效：
4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；
4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；
4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；
4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；
4.2.5 未做好交接-班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。
4.3 员工培养绩效：
4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；
4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；
4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；
4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。
4.4 自我提升绩效：
4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。
4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。
4.5 设备管理绩效：
4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；
4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
五、相关文件
5.1 《企业管理制度汇编》 2015年2月版
六、相关记录
6.1 《报废单》
6.2 《产品统计表》
6.3 《员工培训记录》
6.4 《会议签到表》
班组长工作职责考核要求
一、交接-班管理（10分）
1、 检查在线物料。
2、 确认本班生产要求
3、 了解并检查上一班次的异常（检查设备运行记录）
二、人员出勤、设备安排、人员排班管理（10分）
1、 制作班组人员考勤纪录
2、 确认班组生产任务
3、 根据产能要求，安排人员、设备。
三、生产产量、质量跟踪管理（20分）
1、 班前早会说明质量情况，加强质量管理
2、 了解、确认本工序流入下一工序质量情况。
3、 检查班组操作工艺流程
4、 确保生产进度
5、 每天清理不合格品，详细登记移交维修人员，双方签字确认，以备质量分析
四、物料领用、退换管理（10分）
1、 根据生产任务领用物料，及时退换不合格物料。
2、 每周进行生产现场物料盘点。
五、工艺、标准、纪律执行管理（20分）
1、 操作者在生产过程中必需严格按照工艺、图纸、作业指导书的要求进行加工、装配。
2、 生产现场环境清洁、工具摆放、工件按要求摆放整齐。
3、 班组成员每日着装是否符合规范。
六、设备状态、工装夹具维护、保养管理（10分）
1、 每天填写设备运行记录
2、 设备每周定期保养
3、 工装夹具每月定期维护
4、 设备报修
七、异常处理（10分）
1、 班组成员突发疾病、安全事故等及时处理。
2、 出现批次质量事故处理
3、 严重违规违纪处理
八、人员思想动态、激励、考核、培养管理（10分）
1. 班组成员思想工作
2. 提出每月突出员工申报车间
3. 培养多岗位能手
班组长每日工作流程
车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：
一、 上班前班组长应干工作如下：
1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本组物料备料情况，检查生产设备是否正常；
2、上班之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本组如有新员工应在开始生产前确定指导师傅；
3、做本组当日生产计划之外的管理计划。
二、 班前例会：
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产质量状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、上班中班组长应做如下工作：
1、每日生产报表、裸机入库应由班组长在8：30—9：00之间完成；中班裸机入库应在下午16：30-17：00之间完成。
2、班组长应每小时查看本组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；
3、班组长每小时查看生产各工位有无人为或大量出现错装、漏装、违反工艺要求现象，及时分析原因并研究对策做好控制；
4、班组长每小时查看本组合格产量，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；
5、班组长每小时检查本组物料有无异常，材料有无不良；
6、班组长须对员工进行劳动纪律、着装、工位环境卫生进行检查，上午、下午各一次以上；
四、 下班后班组长应做如下工作：
1、监督员工做好本工位的卫生并检查本组卫生完成情况并做好实际记录；
2、检查本组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备，各类电器插头必须拔离插座；
3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；
4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本组有无必要的会议的主题和内容。
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