安全绩效考核标准

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安全绩效考核标准

为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：

◆班组长管理

1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。

3、接-班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接-班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。

6、交-班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。如殴打验收员，按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。

11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。

13、班长必须控制好本班人员的出勤，当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%（考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假），否则每超一人扣班长50元。

14、班长必须控制好重要岗位（连采机司机、梭车司机、锚杆机司机）人员的休息与请假，如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产，见一次扣班长200元。

15、班长说不利于安全生产或不利于安定团结的话，见一次扣500元。

◆班组绩效考核

为了提高了我队班组的凝聚力、战斗力和团结协作能力；提高了操作人员的作业标准和安全意识，使我队班组之间形成了一种赶、超、比的竞争意识，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型连采队伍。特制订以下考核办法：

考核细则内容：

第一，班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面，占考核总分的20%；

第二，班组生产任务完成情况，占考核总分的25%；

第三，班组全面预算管理，占考核总分的10%；

第四，班组安全考核（以班组、职工的A级达标考核为主），占考核总分的25%；

第五，精神文明，占考核总分的10%；

第六，质量标准化，占考核总分的10%

◆安全管理制度

为保证队组安全生产无事故，凸显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人生安全和生命财产的不受损失从而确保我队的正常生产，确保我队安全工作的长治久安，实现安康、和-谐队组，特制定以下安全管理制度。

一、现场管理

1、连采机司机严禁站在机组上割煤，否则扣500元，并报违章。

2、皮带、溜子司机必须站着操作，严禁躺、坐着操作，保证手不离按扭，眼不离机头。否则按岗位睡觉论处，罚款500元并上报违章。

3、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着，否则视同岗位睡觉，一次扣500元并报违章；集体行为时处罚班长、跟班各500元。

4、工作面所有移动设备在行走时必须设警戒，严禁任何无关人员闯警戒，否则按严重三违论处。工作面调机或行车未设警戒，发现一次扣当班验收员、机组司机各100元。

5、所有设备上可伸缩、摆动的部件在伸缩摆动时严禁无关人员靠近，否则按严重违章论处。

6、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等，一次扣5000分，并按违章论处。

7、发现酒后下井者，一次扣1000元，并按违章论处。

8、任何人不得超空顶作业，凡出现超空顶作业按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。凡人为原因发生冒顶扣割煤司机1000分，当班承担各班处理冒顶所得分；任何人不得进入空顶下，否则按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。并停工作检查，五谈帮教后方可下井。

9、需站在溜子机头处理事故时，必须闭锁溜子开关及下一级皮带（或溜子），否则扣500分/次。

10、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者，扣损坏电缆责任人200元，造成电缆报废的班组承担矿相关处罚。

11、为了防止各类事故的发生，生产过程中任何人不得甩掉各保护，一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习，五谈帮教后方可上班。

12、严禁任何人乘坐皮带，五谈帮教后方可上班。

13、开工护照管理

①验收员负责开工护照牌板及各名称小牌的交接。月底给验收员加500分。

②如工作面停产放假由看巷人员负责交接。

③检修班破碎机检修工负责开工护照牌的悬挂位置和前移，未按规定前移每次扣100分。

④未悬挂小牌扣责任人100分，丢失小牌按每字100分处罚。 ⑤损坏开工护照扣责任人1000分，丢失扣责任人2000分。

14、手指口述

各岗位作业人员必须严格按照自身岗位“手指口述”操作要求，在作业过程中执行“手指口述”。否则，见一次扣责任人500分，并按违章论处。

15、生产班交接-班时，未按照规定严格执行，擅自停锚杆机电源的扣停电人300分，另外报停电人内部违章一起。

16、各岗位司机必须现场交接-班、现场填写班报。此项由当天值班监督执行，发现没有班报者扣100分/张，没有现场交接-班者扣200分/次。

17、值班未按规定考核者，发现一次扣考核分5分。

二、工伤管理规定

（一）工伤考核：

1、班组出现工伤，班组自己内部处理的队组不对班组进行考核（不取消班组当月所有排名及奖励）。考核跟班、班长每人100元。

2、班组出现工伤，班组自己处理不了由队里处理的，取消班组当

月所有排名及奖励。扣班组当月得奖人员每人300元（用于工伤治疗费用，工伤出院后根据实际结算费用多退少补。）；当班班长、跟班、事故责任人各500元。

3、发生一起轻伤事故（上报），除执行矿处分外，取消班组所有的排名奖励；当班跟班干部以及班组所有得奖人员（包括当班的验收员和小班电工）每人下浮当月得奖工分的10%。

4、发生一起严重工伤以上事故（上报），除执行矿处分外，取消班组当月所有的排名奖励；当班跟班干部以及班组所有得奖人员（包括当班的验收员和小班电工）每人下浮当月得奖工分的30%。

5、发生死亡事故，执行矿处分。

6、出现工伤的班组，按照自主管理办法，所有费用由班组承担。

（二）工伤待遇：

1、队组内部工伤：三个月之内按矿地面标准执行，每月600元（正常上班后由发生工伤班组从当月节余分中支付）。

2、上报矿工伤：按工伤管理办法执行。

三、吸取事故教训工作程序

1、事故分析

发生事故后跟班干部、班长、验收员、小班电工要及时向值班汇报，下班后集体到值班室参加事故分析，凡未参加者扣100元，隐瞒不报扣责任者200元，由值班干部组织分析。事关生产的生产队长参加，机电方面机电队长参加，安全方面安全队长参加，必要时队长、书记参加。

在生产过程中只要影响生产就算事故，超过1.5小时班后必须对事故进行分析，落实清事故原因以及事故责任人。

2、针对事故采取有效措施

就所发生的事故有针对性的制定出有效的防范措施，并公布事故原因，防范措施，根据有关规定写出处罚决定，必须株连跟班、验收

员。事故原因要记录在案，未提出防范措施扣事故责任人、当班班长各100元，未作记录扣值班100元。

3、对照措施，认真落实

措施制定后利用班前会贯彻给全队职工，如未贯彻学习针对性措施，扣技术员100元。

4、事故率说明

值班干部必须将上报调度室的事率登记清楚。每小时株连当班跟班1分/小时；株连当天值班干部1分/小时。

三个生产班调度室事故率每月允许有1小时。上报调度室的事故率超出1小时之外除承担队内的考核之外每小时另扣500分；株连当班班长50分/小时；18点班的机电事故株连检修班当天的跟班和班长。

四、安全考核

（一）个人安全考核

1、井下睡觉违章，除接受矿上规定处罚外，还需按队里的制度罚款500元。

2、当月被矿上管理人员抓住严重三违者，除执行矿处罚外，每起严重违章扣本人1000分。

3、当月被矿上管理人员抓住两起一般三违者，除执行矿处罚外，队里考核上升一个台阶，扣责任人2000分。在队里必须写出深刻检查，并在四个班前会上作检查后，方可上班。

4、职工在井下发生打架时（主要指双方都动手的），情节较轻的双方各罚款1000元，株连当班跟班、班长各100元；受伤住院的医疗费用按轻伤赔重伤的原则处理；情节严重者当月免奖并移交矿保卫科处理。

5、职工井下打人，情节较轻的对打人者罚款2000元，株连当班跟班、班长各100元；出现受伤住院情况，打人者承担被打者所有的

医疗费用以及治疗期间的经济损失；情节严重者当月免奖并移交矿保卫科处理。

（二）班组安全考核

1、各班三违起数每月不能超过三起，超1起扣班组1000分，超2起扣2000分（严重三违按2起考核）。

2、班组全月无违章奖励8000分，只有两起违章的奖2000分，只有一起违章的奖励4000分。验收组、标准化组每出现一起违章扣集体1000分，无违章奖励2000分。

3、五A班组奖5000分；四A班组奖3000分；三A班组奖1000分；二A扣3000分；一A班组扣5000分。

4、五A级班组考核分奖励：1000分奖5000分；990-999分奖3000分；980-989分奖1000分。

5、发生一起严重非伤亡事故，扣当月全班所有得奖人员每人100元。

6、发生一起特别严重非伤亡事故，扣当月全班所有得奖人员每人200元。

7、当月出现工伤，休息在3天以内，扣班长、跟班干部安全奖20%；休息在3～10天的，扣班长、跟班干部安全奖50%；休息在11～30天的，扣除班长、跟班干部当月安全奖。

8、发生一起轻伤事故（上报），除执行矿处分外，当月全班所有出勤人员每人扣100元，并降低全班当月出勤人员工分的10%。

9、发生一起严重工伤事故（上报），除执行矿处分外，当月全班所有出勤人员每人扣200元，并降低全班当月出勤人员工分的20%。

10、发生死亡事故，除执行矿处分外，当月本班所有出勤人员工分降低50%。

11、凡出现工伤取消班组当月所有排名及奖励。

（三）职工A级考核（不包括正副班长）

五A级职工奖500分；四A级职工奖400分；三A级职工奖300分；二A、一A职工不奖不扣。

（四）班组长A级考核（随班组A级考核）

五A班组奖分：正班长奖励2000分，副班长800分；四A班组奖分：正班长奖励1000分，副班长600分；三A班组奖分：正班长奖励 500分，

一A、二A班组不奖不扣。

2012

副班长400分；年2月

安全生产绩效考核制度2016-07-12 10:40 | #2楼

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理（10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理（15分）

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，

满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。

7、各车间（分公司）安全绩效考核机构：

组长：车间主任

成员：安全员、统计员、班组长

其职责为：

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构：

组长：分管安全生产的公司领导

副组长：安环部主任

成员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流

（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）

其职责为：

1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；；

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算

该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级：

等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下

安全生产目标绩效考核制度2016-07-12 20:17 | #3楼

1目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：

2考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：

（1）董事长对经营层的考核。

（2）总经理对分管经理的考核。

（3）分管经理对部门单位的考核。

（4）部门单位对班组长的考核。

（5）班组长对班员的考核。

3考核内容

（1）控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

（2）工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4考核办法

（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。

（2）考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（3）考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。

5绩效考核的指标

（1）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。

（2）发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的

风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。

（3）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。

（4）全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。

6绩效考核有关规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

7组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组长：总经理

执行组长：副经理、办公室主任

成员：各部门主管

8责任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

9绩效考核时间

各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报分管负责人。

附录：相关/支持性文件

⑴年度安全生产方针与目标

⑵主要负责人承诺

⑶安全生产方针与目标管理制度

⑷年度安全生产方针、目标实施计划

⑸安全生产目标管-理-员安全职责

⑹安全生产目标及各部门指标考核办法

附录：相关记录

⑴矿山安全生产方针与目标评审记录

⑵目标、指标和管理方案

⑶目标、指标和管理方案检查表

⑷安全生产目标完成情况评分表

⑸目标、指标和管理方案一览表（）年度

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