仓库管-理-员考核标准

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仓库管-理-员考核标准

第一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：

第二条工资调配方式为以合格分为标准。

第三条奖罚方式：

1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；

2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；

3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；

4．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；

第四条综合办不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。

第五条考核管理的办法：每月由综合办对仓管人员进行日常考核，结合不定期对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第六条仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。

第七条各岗位考核内容、标准：

被考核人：考核人：复核人：

第八条本办法自下发之日起实施。第九条本办法由综合办制定并解释。

仓库管理考核办法2016-07-12 19:57 | #2楼

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

一、考核办法

1、仓储部正式员工中的仓管员参与考核，试用期员工不在参加考核。

2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。

5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。

二、考核标准

仓储部

2012-2-09

仓库保管员考核细则2016-07-12 9:38 | #3楼

1、遵守劳动纪律，按时到岗，不迟到、不早退、不离岗、不串岗。10分

2、上班期间不打游戏、不上网聊天、不务私事。10分

3建立健全账目、手工台账、严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责，按管理权限做好物品的发放工作及出库手续，待人热情，服务态度好。10分

4、发货认真、仔细，货单一致。能按要求对物品进行检查验收， 10分

5、能根据物资消耗情况，及时提出采购计划，协助做好物资的采购计划，保证物资供应。10分

6、经常检查库存物品，保持通风、保证库房卫生清洁。10分

7、做好防火、防盗、防潮工作，安全通道、消火栓、消防箱处不堆放物品。保管好库内各项物资的。10分

8、库存物品必须分类存放，标明材料名称、规格，排放整齐，加强残次品管理。做到实物、账目、卡片相符。10分

9、按时做好库存物资的清查工作，并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清查报表工作。10分

10、完成上级领导交办的其他工作。10分

11、本考核细则总分100分，每月考核一次，根据得分乘以月工作量奖再除以100即为其当月工作量奖。

12、本考核得分与年终考核挂钩。

仓库管理人员绩效考核办法2016-07-12 8:40 | #4楼

数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2%

一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，

2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。

3.工作规范的考核

二.仓库主管、统计员、库管员：

二. 考核周期：月度、季度及年度考核

三．绩效评估指标

1.行为指标：物控流程符合度权重 30%

2.业绩指标：

2.1 提升库存正确率权重70%

a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；

2015年 Q1， X= 95 ；

2015年 Q2， X= 96 ；

2015年 Q3， X= 97 ； 2015年 Q4， X= 98 ；

b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）；

2.2 降低库存水平权重0%（暂不考核）

低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及

不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例：

2015年 Q1 ＜ %；（以2015年底比例为标准）

2015年 Q2 ＜ %

2015年 Q3 ＜ %

2015年 Q4 ＜ %

3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项：

仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。 4.销售助理考核评分表

5.绩效考核得分 → 等级转换表

6.考核等级系数转换表

四. 绩效奖金管理

1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；

2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 考核系数。

五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法

1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。

2.评比标准：

2.1 季度/年度绩效考核评分；

2.2 季度/年度出勤率98%以上；

2.3当同分时，比较出勤率；

2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；

2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；

3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，

4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；

5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；

6.考核实施单位

组织部门：人力资源部

协办部门：财务部

7.考核数据提供单位

财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例；

物控流程符合度；

出勤率：人力资源部

8.本办法由财务部负责解释本修订。

****有限公司

****年*月*日

绩效考核管理制度

仓管部主管绩效考核管理办法

红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；

第二章考核实施办法

1、物资发货差错率

此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；

月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；

月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；

※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；

※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案； ※此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性

此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；

账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；

账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；

※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； ※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案； ※此项目为每月考核。 3、产品防护

此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；

产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；

产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；

※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的； ※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案； ※此项目为每月考核。 4、重大安全事故

此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；

月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；

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