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小车司机考核标准
一、总则
本考核办适用于公司后勤服务车辆驾驶员。
车辆分配：
奥迪*******责任驾驶员 ######
道奇*******责任驾驶员 ######
别克*******责任驾驶员 ######
捷达*******责任驾驶员 ######
瑞风*******责任驾驶员 ######
皮卡*******责任驾驶员 ######
皮卡*******责任驾驶员 ######
二、考核构成及总额
1、绩效考核总额：由综合绩效考核（违章考核、车辆维护考核、卫生考核、服务考核、制度考核、节能考核）、里程奖励、安全奖励和其他奖励构成；
2、其中综合绩效考核包括违章考核、车辆维护考核、卫生考核、服务考核、制度考核、节能考核6项，其考核基数根据公司后勤服务车辆驾驶员工资构成确定，按月兑现；
3、里程奖励按照0.05元/公里的标准按月兑现；
4、安全奖励按照0.05元/公里的标准每半年兑现一次；
5、其他奖励根据公司实际情况和总经理意见确定；
6、驾驶员工资构成中的奖金部分作为综合绩效考核基数，不再参与公司其他员工统一的浮动调整。
三、综合绩效考核
公司小车驾驶员自2012年6月1日起开始实施综合绩效考核。
综合绩效考核分为车辆违章、卫生、维护、节能、工作态度、纪律等方面。总考核分100分，达到70分为合格，当月绩效考核工资100%发放，具体算法如下：
实际得分÷70（合格分数）×考核工资基数（目前为500元） 每月20日前管理部考核人员根据制定的硬性指标（见附件）对驾驶员进行考核，经总经理签署后报财务部，随驾驶员工资一起兑现。
1、 车辆违章考核：
1.1、管理部考核人员每月月初对被考核人上月违章信息进行查询，查询结果作为被考核人当月综合绩效考核中车辆违章考核的得分依据；
1.2、上月违章信息本月未显示的，自动计入查询发现月份的考核中；
1.3、发生交通事故的，当月违章考核计0分；违反交通规定的，一次扣2分；
1.4、凡因主观原因造成的违章，所有罚款、扣分均由当事驾驶员自行承担，并于15日内处理完成；
2、 车辆维护考核：
2.1、管理部考核人员根据每辆汽车当月的故障情况和证件、保险
等资料对驾驶员进行考核；
2.2、车辆到达保养里程，因主观原因未实施保养或因客观原因但未上报的，当月此项考核不得分；
2.3、驾驶员应于每日上班后首先检查车辆故障并及时上报维修，若因主观原因造成车辆机件故障、损坏的，每次扣2分；
2.4、车辆需要年审（包括二级维护、道路运输证等）因主观原因造成脱审的，当月此项考核不得分；
2.5、车辆保险到期，未上报、并及时购买的，当月此项考核不得分；
3、车辆卫生考核：
3.1、管理部考核人员每月对驾驶员所负责的车辆进行不少于7次（定期4次）的检查，根据当月检查总得分和检查次数求出平均值；所得出平均值×卫生考核所占考核权重得出考核基础分数；
3.2、当月有用车人员投诉的，每一次从考核基础分中扣2分；
4、车辆节能考核：
4.1、捷达百公里油耗标准为：8.5L-9L ；
道奇百公里油耗标准为：12.5L-14L；
奥迪百公里油耗标准为：11L-12.5L ；
别克百公里油耗标准为：11L-12.5L ；
瑞风百公里油耗标准为：10L-12L ；
江淮皮卡百公里油耗标准为：8.5L-9L；
金杯皮卡百公里油耗标准为：8.5L-9L。
4.2、管理部考核人员每月月初统计核算出上述车辆上月度的油耗情况，并按照以上标准对驾驶员进行考核；
4.3、按照车辆油耗标准，低于油耗标准5%以内的加2分，达到6%以上的加4分，加分上限为4分；高于油耗标准5%以内的扣2分，高于6%以上的不得分；
5、车辆服务考核：
5.1、管理部考核人员根据驾驶员当月的《派车单》中用车人评分情况核算出驾驶员当月服务得分平均分，以平均分×该项考核在综合考核中算占权重得出该项考核的基础得分；
5.2、当月如有上级领导专门投诉的，每次投诉在基础得分上扣2分；
5.3、值班期间电话无人接听一次扣2分，二次及以上当月此项考核不得分；值班期间无故脱岗当月此项考核不得分，并按照相关规定处罚；
6、车辆制度考核：
6.1、此项考核分为硬性制度考核和驾驶员服从安排考核，由管理部车辆主管负责人、分管领导按照现行的车辆管理制度和每月的实际情况进行考核；
6.2、违反公司车辆管理制度一次扣2分；不服从车辆安排、调度，一次扣3分，二次及以上当月该项考核不得分；
四、里程奖励
1、公司小车驾驶员自2012年5月1日起，开始按月实施里程奖励；
2、管理部考核人员每月月初对驾驶员上月里程进行核算，数据确定后驾驶员签字认可，并开始走签批手续，签批手续结束后，报财务部现金兑现；
3、驾驶员当月行车里程根据其手中收集的《派车单》上标注的里程和管理部每日记录的里程对比，确认无误的为有效里程；无管理部车辆管理人员签派的《派车单》的里程视为无效里程；
4、由于特殊原因未能按照规定签派《派车单》的，应在出车回厂后1天内联系车辆管理人员补签，超过时限的其行驶里程视为无效里程；
5、奥迪车驾驶员里程考核根据管理部记载、核实的实际里程进行核算，经总经理确认后兑现；
五、安全奖励
1、公司小车驾驶员自2012年5月1日起，开始实施安全奖励；
2、安全奖励根据驾驶员安全行车里程，每半年兑现一次，由管理部考核人员根据驾驶员驾驶车辆安全情况进行考核，核算出相关数据并经驾驶员确认无误后，开始走报批手续，签批手续结束后，报财务部现金兑现；
3、考核期内，发生一次次责事故，安全奖励兑现80%，二次及以上取消安全奖励；发生一次轻微刮擦、碰撞（单方事故损失100元以内）的，安全奖励兑现60%，二次及以上轻微刮擦、碰撞的取消当次安全奖励（半年）；发生一次严重刮擦、碰撞（损失大于100元）的，取消安全奖励；发生一次等责、主责事故，取消当次安全奖励（半年）；发生
一次主观违章（闯红灯、不系安全带等）安全奖励兑现90%，二次主观违章安全奖励兑现80%，三次及以上的取消当次安全奖励（半年）。
六、其他奖励
根据公司统一安排或总经理批示执行。
七、特别说明
1、本考核细则以现行的车辆管理制度为依据编写；
2、本考核细则未尽事宜以公司现行车辆管理制度为准；
3、本考核细则自2012年6月1日起开始实施。
小车驾驶员考核细则
一、驾驶员在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：
一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。 二〉、工作实绩考核：100分
1、牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守交通法律，不违章、集中精力、谨慎驾驶，确保行车安全。10分
2、要做好车辆的检查、保养维修、发现问题要及时排除，要保持良好的车况和车身卫生整洁，严禁带故障运行。要认真做好汽车运行，维护，保养的记录。10分
3、要服从指挥调度，严格执行用车申请出车单制度，并在出车单内注明每次出车前的公里数。正常情况下无出车单，驾驶员有权拒绝出车。当没有出车任务时，驾驶员应在公司待命，接到出车任务不得无故推诿，经发现查实，第一次给予批评教育，屡教不改予以辞退。10分
4、车辆外出回来后，要按指定地点停放，不准私自开回家或乱停乱放。没有特殊情况，车辆不准在外过夜。10分
5、 严禁出私车（凡未经领导同意，驾驶员擅自将车辆开出或开回家，均视为出私车）。10分
6、驾驶员要严格执行交通规则，特别要严禁酒后开车。不得超载、沿途捎运人和物。不开英雄车，麻痹车和赌气车，确保行车安全。10分
7、严禁虚报冒领停车费、过路费。报帐时应附“出车申请单”，并注明每次出车公里码表，加油时需随车人员签字证明。10分
8、不得擅自将车辆以任何方式给其它人员驾驶。10分
9、车辆外出使用所发生的油费、过路费及出差补助等相关费用，累计在3次以内报账一次，最迟不得超过15天。10分
10、完成领导临时分配的其它工作任务。10分
三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月
考核工资。
四、考核人员：考核小组。
五、考核时间：定于次月上旬。
以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
小车司机考核实施细则2
一、总则
本考核办适用于公司公务车辆驾驶员。
二、考核构成及总额
1、绩效考核总额：由综合绩效考核（违章考核、车辆维护考核、卫生考核、节能考核、服务考核、制度考核）、里程奖励、安全奖励、节油奖励和其他奖励构成；
2、其中综合绩效考核包括违章考核、车辆维护考核、卫生考核、服务考核、制度考核、节能考核6项，其考核基数根据公司后勤服务车辆驾驶员工资构成确定，按月考核；
3、里程奖励按照0.05元/公里的标准计算；
4、安全奖励按照0.05元/公里的标准计算；
5、节油奖励按照公司办公室核定的油耗标准，每节约1升奖励4元，超标油耗费用按市场油价从驾驶当月工资中扣除。
6、其他奖励根据公司实际情况确定；
三、综合绩效考核
公司小车驾驶员自2015年7月1日起开始实施新的综合绩效考核。 综合绩效考核分为车辆违章、维护、卫生、节能、工作态度、纪律等方面。
1、 车辆违章考核：10分
1.1、办公室车辆管理人员每月月初对公司所有小车上月违章信息进行查询，查询结果作为小车驾驶员当月综合绩效考核中车辆违章考核的得分依据；
1.2、上月违章信息本月未显示的，自动计入查询发现月份的考核中；
1.3、发生交通事故的。当月违章考核计0分；违反交通规定的，一次扣5分；
1.4、驾驶员驾驶车辆造成的违章，所有罚款、扣分均由当事驾驶员自行承担，并于7日内进行处理；
2、 车辆维护考核：20分
2.1、办公室车辆管理人员根据每辆汽车当月的故障情况和证件、保险等资料对驾驶员进行考核；
2.2、车辆到达保养里程，未提出书面保养请求，当月此项考核扣5分；
2.3、驾驶员应于每日上班后首先检查车辆状态，发现故障并及时上报维修，若因主观原因造成车辆机件故障、损坏的，每次扣5分；
2.4、车辆需要年审因驾驶员原因造成脱审的，当月此项考核扣7分；
2.5、车辆保险到期，驾驶员未主动上报的，当月此项考核扣7分；
3、车辆卫生考核：10分
3.1、办公室车辆管理人员每月对驾驶员所负责的车辆进行不少于4次的检查（10分制）,根据当月检查总得分和检查次数求出平均值作为考核基础分；
3.2、当月有用车人员投诉属实每一次从考核基础分中扣2分;
4、车辆节能考核:25分
4.1、车辆百公里标准油耗见附件一
4.2、办公室车辆管理人员每月月初统计核算出上述车辆上月度的油耗情况,并按照以上标准对驾驶员进行考核;
4.3、按照车辆油耗标准,低于油耗标准5%以内的加3,低于6%以上的加6,加分上限为6,高于油耗标准7%以内的扣6分,高于7%但不超过14%的扣10分，高于14%以上的不得分;
5、车辆服务考核:15分
5.1、当月如有用车人投诉的,每次投诉扣2分;
5.2、出车不及时（接到通知无理由超过5分钟未出车）每次扣2分，值班期间电话无人接听一次扣2分;值班期间无故脱岗当月此项考核不得分,并按照相关规定处罚;
6、车辆制度考核:20分
6.1、此项考核分为硬性制度考核和驾驶员服从安排考核,由办公室车辆主管负责人按照现行的车辆管理制度和每月的实际情况进行考核;
6.2、违反公司车辆管理制度一次扣2分;不服从车辆安排、调度,
一次扣2分,二次扣5分，三次及以上当月该项考核不得分;
6.3、加油记录、行车记录不真实、不完备，发现一处扣3分。
四、里程奖励
1、公司小车驾驶员自2015年7月1日起,开始按月实施里程奖励；
2、办公室车辆管理人员每月月初对驾驶员上月里程进行核算,数据确定后驾驶员签字认可, 并开始走审批流程,审批流程全部通过后,报财务部随工资一并发放（或当月发放）;
3、驾驶员当月行车里程根据其手中收集的《派车单》上标注的里程和办公室每日记录的里程对比,确认无误的为有效里程,无办公室车辆管理人员签派的《派车单》的里程视为无效里程，无效里程按每公里1.5元的成本从驾驶员当月工资中扣除;
4、由于特殊原因未能按照规定签派《派车单》的,应在出车返回后1天内联系车辆管理人员补签,超过时限的其行驶里程视为无效里程；
5、专车驾驶员里程考核根据办公室记载、核实的实际里程进行核算,经董事长（项目经理）确认后兑现。
五、安全奖励
1、公司小车驾驶员自2015年7月1日起，开始实施安全奖励；
2、安全奖励根据驾驶员安全行车里程由办公室车辆管理人员根据驾驶员驾驶车辆安全情况每季度进行考核，核算出相关数据并经驾驶员签字认可，开始走审批流程,审批流程全部通过后,报财务部随工资一并发放（或每季度发放）；
3、考核期内，发生一次等责、次责事故，安全奖励兑现80%，二次及以上取消安全该季度奖励，发生一次轻微刮擦、碰撞（单方事故损失500元以内）的，安全奖励兑现60%，二次及以上轻微刮擦、碰撞的取消该季度安全奖励；发生一次严重刮擦、碰撞（损失大于500元）的，取消安全奖励；发生一次主责事故，取消该季度安全奖励。（车辆发生交通事故，所属单位车辆管理人员必须将事故详细经过以书面形式报公司办公室）
六、节油奖励
1、公司小车驾驶员自2015年7月1日起，开始实施节油奖励；
2、办公室考核人员每月月初对驾驶员所驾驶车辆上月的平均油耗进行核算,数据确定后驾驶员签字认可,并开始走审批流程,审批流程全部通过后,报财务部随工资一并发放（或当月发放）;
3、驾驶员当月平均油耗由办公室车辆管理人员根据核实后的加油记录计算得出，每节约1升奖励4元，超标油耗费用按市场油价从驾驶员当月工资中扣除，驾驶员加油记录不完整、漏记、错记的取消本月节油奖励（经核实超标的照常扣除超出费用）。
七、其他奖励
根据公司统一安排执行。
八、特别说明
1、本考核细则以现行的车辆管理制度为依据编写；
2、本考核细则未尽事宜以公司现行车辆管理制度为准；
3、本考核细则自2015年7月1日起开始实施。
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