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项目办下半年工作计划
2011年是实施《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2015-2020）》关键性的一年，也是我校自治区示范校建设的验收之年和国家骨干高职院校建设的开启之年。上半年，项目办公室在校党委的正确领导下，在自治区教育厅、财政厅的大力支持下，以科学发展观为指导，和各分项目组一起，齐心协力，积极探索，扎实工作，以质量建设为核心，以专业建设为抓手，合理利用专项资金，加强校企合作和交流，改善我校办学条件，为进一步提高我校整体办学水平、管理水平和社会服务水平作出了应有的贡献。现将我办公室2011年上半年的工作简要总结如下：
一、上半年的主要工作
1.成立项目办公室，明确办公人员职责，完善规章制度
2011年3月5日，我校国家骨干高职院校建设办公室经学校党委批准正式成立。杨树新任办公室主任，汪长明任副主任，成员由李晓娟、黄文胜、侯存义、郑健、王茹、魏海滨、文江峰组成，其中李晓娟和魏海滨具体负责政策支持与投入环境建设组，汪长明和郑健负责专业建设与人才培养模式建设组，李晓娟和王茹负责师资队伍与领导能力建设组，黄文胜和文江峰负责校企合作体制机制建设组，侯存义、文江峰、魏海滨负责社会服务能力建设组。自项目办公室成立以来，办公室结合示范校、骨干校项目实际制定和完善了《乌鲁木齐职业大学自治区示范性高等职业院校和国家骨干高职院校建设项目管理办法》、《乌鲁木齐职业大学自治区示范性、 1
国家骨干高等职业院校建设项目专项资金管理办法》、《乌鲁木齐职业大学国家骨干高职院校建设和自治区示范院校建设评价考核及奖惩实施办法》、《自治区示范性高职院校建设计划管理暂行办法》、《乌鲁木齐职业大学自治区示范性高等职业院校、国家骨干高职院校建设项目仪器设备购置管理办法》《自治区财政重点支持建设专业人才培养方案》、《项目办公室会议制度》、《项目办公室工作人员考核制度》等针对性强、易操作、行之有效的规章制度，并且及时下发和抓好落实，逐步形成了较为完善的项目工作制度保障体系。
2.统一指导分项目组调整建设方案和项目建设任务书
2011年3月，我校自治区示范校建设已按任务书实施一年多了，但是在实施过程中任务书中的验收要点难以完成，项目办公室把示范校建设一年来所完成的验收要点和未完成的验收要点统计出来，项目办公室经过四次研讨论证，从实际出发，结合各专业的特点，对项目建设方案和任务书进行了微调，以保证项目建设高质量完成。
3.专业建设与人才培养模式组认真指导各项目的专业建设与人才培养模式改革，深入进行专业标准的研究，不断创新人才培养模式，努力实现“能力本位”的教育目标
为了彻底改革以课堂和教材为中心的传统教学方式，突出人才培养的针对性、灵活性和开放性。我办公室积极指导各项目组不断完善专业教学标准、课程体系标准、教师准入标准以及实训教学环境建设的标准，自2011年3月，我办公室共组织专业标准论证会5次，组织专业人才培养方案论证会3次。经过论证我校重点建设专业的专业标准和人才培养方案已得到 2
完善。
4.师资队伍与领导能力建设组积极组织各项目组的专业带头人、骨干教师、双师教师以及兼职教师的引进、学习与交流，为我校组建一流教学团队而努力。
为了进一步加大我校教师培养培训力度，推动学校与企业共同开展教师培养培训，在优秀企事业单位建立专业教师实践基地，在学校建立名师和技能大师工作室， 加快我校双师结构专业教学团队建设，我办公室指导、督促各项目组委派教师外出学习，从3月份至今，已培养专业带头人 14名，骨干教师28名，双师教师20名，兼职教师21名。已经收回教师外出学习培训心得体会15份。
5.校企合作体制机制组多方调研学习，为我校办学机制体制革新提供了新的思路。
为了探索行业（企业）与高等职业学校组建职业教育集团，推进建立由政府部门、行业企业、学校等参加的校企合作协调组织，我办公室分别于3月、4月、5月分别调研走访了克拉玛依职业技术学院、昌吉职业技术学院、农业职业技术学院，学习和借鉴他们在创建国家示范性院校过程企合作的经验和做法；2011年6月，机制体制工作组前往天津中德职业技术学院、天津轻工职业技术学院等5所在服务、文化产业较为成熟、校企合作有一定成效的内地院校进行调研。通过多方调研学习为我校的办学机制体制革新提供了新的思路。
6.社会服务能力组指导和协调各建设项目的社会服务工作，充分发挥办公室的枢纽作用，为新疆的现代服务业提供帮助和指导。
为了搭建产学研结合的技术推广服务平台，“走出去”面向社会开展技术培训，半年来，项目办公室指导分项目组开展社会服务有：为社会进行职业技能资格鉴定培训130人次；为职业高中、职业中专院校培训教师15名，培训学生70人次；为企业、公司培训员工200人次。
7.统筹协调资金，严格按照“5.3.2”细化专项资金，保证资金的使用效率。
为了发挥专项资金的引导和激励作用，加大实训基地、师资队伍和人才培养模式等财政专项资金建设工作的力度，我办公室抽出专人对项目建设资金进行了多次的预算、调整以及合理分配，并将每次资金调整情况汇报学校。
8.严格各分项目工作进展的检查监督，及时收集整理各分项目组上交的验收材料，保证项目建设有序进行。
2011年3月上旬，在项目办的组织下，各分项目组把项目建设任务细化到周，并与杨校长签订了责任状。从3月7日起，项目办每周对分项目的工作进展进行督促、落实并进行周通报，截至目前艺术设计项目组上交材料为28项，印刷技术项目组上交材料为66项。物流管理项目组上交材料为24项，旅游管理项目组上交材料为55项，大学生综合素质项目组上交材料为37项。其余未完成的验收材料正在收缴中。
9.大力宣传项目建设，营造良好的社会氛围。
2011年4月8日，为了使项目建设深入人心，我办公室和校工会联合举办了乌鲁木齐职业大学“示范校、骨干校”建设知识竞赛；2011年4月14日，为了加强校企合作，我校工会组织了“融合杯”教职工与合作企业
员工乒乓球（篮球）比赛；2011年5月，项目办公室在校园里、教学主楼道里制作张贴了有关示范校、骨干校项目建设的宣传版面。
10.建立项目建设专题网站并进行维护和信息更新。
2011年3月，项目办公室创建了自治区示范校建设和国家骨干高职院校建设专题网站，并与每周进行网站维护和项目建设的相关动态更新。并上报国家高职高专教育网2篇宣传报道。
二、在工作中存在的不足和缺陷
1.各分项目上报的建设材料没有进行有效的质量评定；
2.重点专业的人才培养方案建设的质量还不尽如人意，同时也延迟了二周，影响到自治区示范院校的最后验收工作。
3.重点建设的校内实训室还没有落实具体的地点，实训设备的采购还不能按期完成。
4.重点建设专业的专业带头人作用不明显，骨干教师的认定还没有完成，教师培训完成了数量上的指标，但质量指标仍未能很好的完成。
三、2011年下半年的工作计划和设想
（一）加快自治区示范院校建设的步伐和建设的质量
1.完善和深化工学结合人才培养模式的内涵建设
各重点建设专业要在7月10日前完成专业人才培养方案的建设与论证工作，并及时上报示范院校建设办公室。
2.进一步完善以工作过程导向的新课程体系建设
按照建设任务书的要求，及时完成课程网上学习资源建设，并在教学中实施，争取在今年10月前完成课程建设的各项工作，如教材建设，实
训指导教材建设等。
3.继续加快高水平专业教学团队的建设步伐
师资队伍建设的重点是专业带头人的建设、骨干教师的建设和兼职教师队伍建设，下半年教师队伍建设建设的重点是对专业带头人和骨干教师进行评定和认定。
4.加快校内实训基地的建设，尽快投入教学。
（二）做好国家骨干高职院校的启动建设工作
启动国家骨干高职院校建设工程---深入推进校企合作体制机制创新，深化校企共同育人的人才培养模式改革。
（三）做好自治区示范院校的验收工作
10月进入自治区示范院校建设的验收阶段，重点是完成验收的四个材料的建设工作，并制定验收的工作流程和工作方案，争取获得优秀的验收结果。
2015年项目上半年工作总结及下半年工作计划
普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下：
一、工程总体情况
普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元，合同开工日期为2011年3月1日， 2015年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止2015年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。
2015年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。
二、工程进展情况
截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至EL646.9m（距顶部EL650.8还有3.9m，最后1仓封顶）。引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土）。引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m剩余57m）。泄洪冲沙洞无压段（衬砌总长264m）：已完成底板衬砌230m、剩余底板34m，边顶拱已衬砌192m、剩余72m。
三、剩余工程量及剩余产值情况
截止5月底，剩余主要工程量为：混凝土2万方，钢筋1308t，钢结构133t，压力钢管655t。
剩余总产值约6000万元，其中土建3000万元，安装分局2700万元，基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元，压力钢管和接地860万元，灌浆377万元，厂房装修542万元，厂房土建720万元，引水系统370万元，泄洪系统1160万元，一般项目120万元。
四、申请变更补偿情况
1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。
2、补偿问题：补偿项目上报19项。
3、未申报变更补偿争议问题若干。
五、存在问题
1、因业主前期资金不到位，造成无法正常组织施工。
2、工程多次因村民阻工，导致现场无法正常施工。
3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料，造成资源无法发挥效率，资源多次进退场，施工成本急剧增大，施工效率较低，造成工期严重滞后。
4、普西桥工程大环境差，施工效率低，施工成本大，导致内部管理困难。
5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。
六、下一阶段工作思路和重点
1、在保证安全和质量的前提下，全力以赴推进施工进度，确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。
2、着力解决遗留问题，加大遗留问题解决力度，加强各方沟通、促使业主形成有效谈判，早日形成结算单。
3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩，合理精减人员，加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作，妥善处理队伍退场，重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。
4，施工现场外，加强后方后勤建设，现场施工难度加大，项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度，质量安全有着举足轻重的作用，下半年牵扯大量竣工资料的整理，编制，需要进一步完善内页资料的整理，加强项目管理理念的执行力度，时时刻刻为员工着想，提升员工专业素质，塑造员工高尚完善的人格品德，为全面实现业主下闸蓄水发电目标做全面冲刺，争取年终给分局，大局交上一份完美的答卷。
中国水利水电第十一工程局有限公司
普西桥项目经理部
2015/6/18
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