- 相关推荐
企划部下半年工作计划
思路
保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、使之与公司发展目标同步。在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机,不断推进思维创新,管理创新,技术创新。提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。
目标
(1)建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。 行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观
(2)不断完善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合,最大程度的物尽其用,人尽其才。实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。
(3)结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势,发展方向。使企业产生长期行之有效(严谨、专业、好学、健康向上)的企业风气、企业传统。
(4)使员工产生强烈企业归宿感,集体荣誉感。使企业内部团结有凝聚力,构筑共同且深入人心的企业价值观,企业信念,行为准则,道德规范。
(5)对外宣传良好的,生动的,鲜明,清晰,专业明确的企业形象。整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。
重点
一是企业内部文化的建设;
二是企业对外的形象宣传的开展;
三是“产品”品牌的建设和推广。
过程
一、企业文化建设
1、企业文化的核心——企业理念
1)企业理念的解释与理解
2)企业理念的应用
2、企业文化的血肉——行为文化
1)规章制度:员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、人际关系规范等。
2)工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,是员工有效仿的榜样。
3)典礼、仪式:企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 1月1日---元旦
3月8日---妇女节
5月1日---劳动节
5月第二个星期日:母亲节
5月12日:国际护士节
6月第三个星期日:父亲节
6月22日:中国儿童慈善活动日
10月1日---国庆节
10月22日---世界传统医药日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
此外还有一些例如白求恩纪念日等。
4)典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念,需要有各个部门及员工学习的榜样,树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
5)传播途径、教育培训:内部网络、文化墙等宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
3、企业文化的仪容——视觉形象
1)VI手册
注:企业文化是一个长期的过程,需要在工作中灌输与执行,公司可通过企业文化培训课程使员工了解企业文化重要性,企业文化的对企业发展的作用等等。
二、企业对外形象宣传
1、活动类
1)展会:每年定期参加有深度的行业展会,打响公司知名度。
2)公益活动:针对重大事件发起捐款、捐物等公益活动可提升社会对企业的良好公众形象。
3)赞助:有效地对活动进行赞助可以推动企业对外宣传力度,提高企业对外的知名度。
4)刊物有奖征稿:活动不但宣传了企业品牌形象更为公司刊物增加了丰富内容。
2、广告类
1)行业杂志、刊物广告:如医疗类杂志、报刊定期刊登广告。
2)户外广告宣传
3)电视媒体广告
3、公关类
1)公司团拜会:一年一度在次年1月左右举行团拜会,邀请重要客户参加。
2)客户答谢会:即在适当时机对客户联络促进合作关系。
3)庆典:公司成立周年、研发项目获得成功、技术获得表彰等适时开展庆典活动邀请行业相关领导参加剪彩等。
4)邀请参观:对外省合作客户邀请来对公司进行考察参观。
三、产品品牌建设和推广
1.对课程进行市场调研:针对某一课程、项目进行市场调研,既了解该课程的市场认知度又从侧面对该课程进行宣传。
2.新课程、新技术等新闻发布会:邀请媒体、行业重要领导参与,不但推动该项目又为企业知名度造势。
3.技术交流研讨会:定期开展技术研讨,听取客户意见,改善项目流程。
4.新课程客户免费试听:多方位开展免费试听活动,了解学员需求,提高学员兴趣。
5.联合网络教育开展折扣活动:促进公司收益,提高公司知名度。
目前根据公司现有业务范围列出上述初步工作计划,业务相关宣传、公关等活动会随着起航的发展逐渐多样化、多元化。
【企划部下半年工作计划】相关文章:
企划部下半年工作展望05-18
2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划04-01
企划部的工作计划05-10
企划部工作计划07-29
企划部员工工作计划05-07
医院企划部企划工作计划09-20
2017年企划部工作计划精选04-02
企划部工作计划范文6篇04-26