下半年工作计划总结
一、上半年工作总结
上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。编制了2015年度应急预案和处灾计划，
并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。
5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。
2．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变
化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。
6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。2015年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。按2015年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
4、加大变化管控力度
认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理
1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。
3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。
(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格
进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和-谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和-谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室
上半年公司安全工作总结及下半年工作计划
2015年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行。
二、安全管理情况
1.安全教育及安全宣传
1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务
队进行全员三级安全教育，累计对1500人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
2） 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。
2.安全检查情况
1）上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。
2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、.安全活动
1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：
1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需
加强全员的安全技术培训与安全法规培训。
五、下半年工作计划
2015年下半年安全工作安排
1.提高认识，加强领导，落实安全生产责任。 一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
2.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。 一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2015年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的
各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
3.推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。 二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司
办公室上半年工作总结及下半年工作打算
根据会议安排，下面将办公室2012年上半年工作开展情况及下半年工作打算作一简要汇报：
一、上半年主要工作开展情况
（一）加强行政事务服务。
1.规范公文处理。制定了《公文处理实施办法》，严格执行收文办理的签收、登记、审核、拟办、批办、承办、督查、催办，以及发文办理的草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等程序。进一步规范发文流程、行文格式，督促责任人员加强文字内容的审核，实行统一扎口管理，使局公文处理工作规范化、制度化、科学化。
2.强化督查考核。征求科所室意见并出台了《督查工作实施办法》，按照立项、交办、承办、催办、审核、报告、归档等程序，进一步推动了重要决策部署、重要事项安排、重点工作任务落实的督查督办机制，切实提高了工作执行力。
3.抓好文字材料。按时保质完成了各类文字材料的撰写、综合组稿、汇总、上报等工作，及时处理了各类文电，保障了机关
1
有效运转。截至目前，共收文912份，发文98份，产生各类文字、报表等材料261份。
4.做好会议保障。调度安排好会议室的日常使用，确保服务保障到位。对重要会务，提前准备，制订方案，落实人员，切实做到热情服务，节俭办会，注意细节，不出差错。
5.推进档案升级。完成了2011年度公文归档工作，科学制订了2012年度档案创建达标具体工作计划，加强对档案创建工作的业务指导，积极添置电脑、打印机、密集架等硬件设备，同时采取派员指导、组织考察学习等推进创建工作。
6.严格政府采购。严格执行政府采购法及相关规定，做好政府采购计划上报、收货验收及发放工作。做好办公用品保管领用，健全相应领用台账。对更换、淘汰的计算机以及其他废旧办公用品统一集中管理。
（二）提升后勤保障水平。
1.做好公务接待。按照对口、对等、节俭的原则，统筹安排好各类公务接待，主动配合主办科所室，提前做好沟通协调，热情、有礼有节的做好相关接待工作。
2.抓好物业管理。继续加强食堂日常管理，健全食堂核算制度，规范进货渠道，完善食堂菜肴口味，不断提高食堂服务保障水平。进一步加强办公大楼消防电梯、安全保卫、环境卫生等工作的检查、督查管理，确保运行安全。
3.加强车辆管理。加强公务用车日常调度派遣管理，做好车
2
辆出行登记，科学调配驾驶员，确保用车服务保障到位；严把费用报销关；定期做好车辆维护保养，加强责任落实，确保了行车安全。
（三）强化对外宣传工作。
1.加强新闻宣传工作。不断完善门户网站建设，及时开辟新栏目，及时更新网站内容，及时公开工作动态及行业新闻，安排专人维护，使之成为转变职能、维护权益、服务社会的主要阵地。积极宣传“三争一创”实践活动及转型创新实施相关情况。进一步加大舆情监测力度，及时处理网络咨询回复，着力打造和-谐的舆-论环境。
2.突出主题日专题宣传。依靠网络、报刊杂志、短信平台、广电媒体、户外广告等多种媒介，举办相关庆祝、知识普及教育、走村进户宣传等活动，全方位、深层次、多角度的宣传法律法规；精心策划完成了专题宣传画册，很好地宣传了工作，为转型创新发展营造了良好的氛围。
3.加强政务信息工作。高度重视政务信息工作，积极向上级报送各类政务信息，尤其是加大对重点工作开展情况有关信息的报送密度、广度及力度，确保按时完成省厅、市局下达的政务信息任务。
上半年，办公室虽然取得了一定的成绩，但离局党组的要求还有距离，也存在一些问题。表现为：一是深层次思考问题还不多；二是创新管理思路还不广；三是政务信息工作还需加强。
二、下半年工作思路及打算
一是进一步推动档案提档升级工作。按照市局统一部署，加强对档案创建业务指导，进一步督促加快档案创建进程，确保11月份顺利通过档案创建验收。
二是进一步加强信息化建设工作。严格按照全市信息化建设工作会议部署，强化网站日常管理，完善政务公开制度，加强数据基础建设与队伍建设；进一步加强与各科所室的协调与配合，共同建设基础信息数据库，统筹整合局各类业务流程与数据，实现全县综合管理目标，推动我局信息化建设工作迈上新台阶。
三是进一步加强政务信息报送服务。围绕管理中领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，深入挖掘信息，从动态中把握规律性，从苗头性中发现倾向性，提供真实、可靠、适用的信息，从而做好政务信息报送及信息服务工作。
四是进一步做好综合协调服务工作。牢固树立服务“早”字、突出“全”字、节奏“快”字，讲制度、讲规范，多请示、多汇报，更加主动抓细节、抓环节、抓好最后一步。敢于牵头，当好主角；又要善于协作，当好配角，充分调动各方面的积极性、主动性，努力强大上下联动、协同配合的战斗合力。
五是进一步加强机关内部管理工作。继续完善机关内部管理各项制度，用制度管人管事，不断规范各项工作行为。创新组织形式，积极筹划文体、年终团拜等活动。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
2015年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。现将2015年上半的工作总结如下：
一、思想方面及品德修养方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管-理-员。主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2015年上半年的各项任务：
1.仓库收货
物资到库后，仓库管-理-员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管-理-员保留一份。并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
天通（六安）电子材料科技有限公司
1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》，未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1.2验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。
1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2.仓库发料
2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）。
2.2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2.3由申请部门主管审核。
2.4申请部门（一级部门）负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，经常犯一些不该犯的小错误。
二是有时工作敏感性不是很强，在工作中出现的一些事情，上报情况不够及时。
四、2015年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，
天通（六安）电子材料科技有限公司
全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有效地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
总结人：王铃红 日期：2015-7-4
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年，xx-xx部在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和xx能源公司相关文件精神，狠抓“一通三防”管理工作。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理方针，构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理工作体系，制定了瓦斯治理十三五、三年规划和2015年煤矿瓦斯综合治理计划及实施方案，为实现三年调整期达到“抽、掘、采、灌”平衡奠定了坚实的基础。
一、2015年上半年工作
（一）瓦斯治理
一是制定并实施了《2015年瓦斯综合治理计划和实施方案》，公司上半年（1—6月份）计划瓦斯抽采量2630万m3，实际完成2381.9万m3，完成计划的106.8%；计划施工抽采钻孔97400m，实际完成114000m，完成计划的110.8%；计划瓦斯利用量975万m3，实际完成1000万m3，完成计划的106.8%；顺利完成了公司年初制定的瓦斯抽采量、钻孔工程量任务。
二是重点对xx-x矿xx-x矿1203工作面，xx-x矿1004、1204综采工作面通风、上隅角、回风流瓦斯浓度变化和瓦斯治理方案的落实情况进行跟踪和监督检查，并不定期利用中夜班对措施的贯彻落实情况进行了多次现场督查，取得实效，确保了该工作面安全回采，同时为
今后抽采矿井综采工作面瓦斯管理奠定了基础。
三是组织人员编制下发了xx-x能源公司《2015年～2017年煤矿瓦斯灾害防治规划》及《2015年煤矿瓦斯灾害防治实施计划》《2015年煤矿火灾防治实施计划》，并按照要求各抽采矿井制定了相应规划、计划，并进行了检查指导和监督落实。
四是加强瓦斯抽采效果的考核与分析，要求瓦斯抽采矿井严格按照标准进行抽采效果进行了分析、评价。收集抽采参数，总结抽采规律，为进一步提高抽采效率提供可靠依据。同时严格按照抽采考核办法对高突矿井瓦斯抽采量、钻孔工程量、钻孔质量进行了验收、考核，并严格按照规定进行了奖罚。
五是配合xx安全生产科学院测定了xx矿1615工作面区域防突措施第二次效果检验、xx-x矿1005工作面残存瓦斯含量测定，对瓦斯涌出量进行了预测，并编制了瓦斯含量测定报告。
六是在高突矿井掘进实施瓦斯治理“三同时”（同时设计、同时施工、同时抽放），并能够严格按规定落实。
七是在确保“措施有效、先抽后采、抽采达标”的基础上，合理布置高突矿井“抽、掘、采”接续，充分利用定向钻机和常规钻机相结合的方法，施工走向长距离钻孔和倾向钻孔，超前预抽掘进条带和工作面区域煤层瓦斯，消除抽采盲区。合理布置钻场，加快钻孔施工，保证采煤工作面预抽期不少于2-3年。
八是高突矿井回采工作面在回采前严格按照瓦斯抽采规范和防突规定要求，提前实施效果检验钻孔的施工，并由xx-x进行瓦斯抽采
和消突达标评价，达标后方可回采。
十是加强了瓦斯抽采现场管理，杜绝抽采钻孔孔口、管路漏气、积水等现象。加强了瓦斯抽采钻孔施工组织和验收管理工作，确保抽采钻孔施工数量和质量，强化了钻孔封孔质量，确保抽采效果。
（二）通风系统
一是要求各矿严格按照规定、标准对不合格的通风设施进行整改。新施工的通风设施必须按照标准施工，严格落实一工程、一措施、一验收制度，避免干返工活。
二是利用夜查、安全大检查、日常督查加强对各煤矿的局部通风管理监督检查，重点对局部通风机的管理、风筒的吊挂、“三专两闭锁”、风机切换试验、各种配套设施的管理和使用等进行了检查，发现问题及时监督落实整改。
三是对各矿通风类仪器仪表强检、矿井通风阻力测定和通风机性能检测检验工作进行统筹安排，各矿均按照协议按规定周期开展检测检验工作。
四是加强了采空区密闭管理，新施工的通风设施要求严格按照标准施工，杜绝漏风，按期对采空区密闭气体进行检查分析，发现问题及时处理。
五是按要求进一步优化了通风系统，封闭了闲置巷道，以减少内部漏风，提高矿井有效风量率。强化矿井通风系统管理，合理安排采掘继续，杜绝不合理的串联通风等现象。
六是要求xx-x、xx-x、xx矿按照《规程》要求制定了矿井反风演
习计划和方案，组织相关部门参加了上述矿井反风演习，演习矿井对反风演习进行了分析总结，针对出现的问题制定了预防措施，同时上报了矿井反风演习结果报告。
（三）防灭火
一是严格落实各级人员防灭火责任制，确保防灭火措施落实到位，杜绝火灾事故的发生。
二是对可能受煤田火区CO侵入影响的采煤工作面，合理使用均压通风措施，加强现场管理，杜绝上覆火区CO进入回采工作面，同时加强矿井火区探测治理，采取注液氮、注浆等措施进行灭火，消除上覆火区对工作面的影响。
三是对各矿束管监测系统进行了一次全面排查，主要对色谱分析仪及其附属装置、束管测点的埋设及使用情况、自然发火观测点的设置、自燃发火预测预报工作进行了检查，同时对各矿闭内气体日常检查工作进行了抽查，尤其是强化了靠近采掘工作面附近采空区密闭的监督检查。
四是对xx-x矿031601综放工作面封闭期间的防灭火工作进行了监督，协助落实了封闭期间防灭火措施，并要求老石旦矿重点关注密闭内及封闭区域内气体监测和注氮工作，按要求制定工作面启封及启封后安全开采防灭火技术方案及安全措施，为031601工作面安全启封及恢复开采工作做好前期准备。
五是重点对xx-x矿011604工作面、020902工作面和xx矿1602综放工作面一氧化碳和温度变化情况重点跟踪。目前，xx-x矿011604
工作面和xx矿1602综放工作面均压通风系统运行正常，上隅角及采空区CO气体无异常。同时对xx-x矿031604综放面开采期间，xx-x矿1604综放工作面回撤期间、0902工作面搬家倒面期间通风、瓦斯管理工作进行了重点监控，杜绝上覆火区CO侵入工作面和煤层自然事故。
（四）其它方面
一是通风重点工程和瓦斯抽采工程，必须做到“一工程、一措施、一验收”制度，设计、措施和方案必须上报通风管理部和相关领导认可、并经“一事一议”后再予以实施，以便进行检查、督导。
二是组织人员编制了公司2015—2017年瓦斯治理三年规划和，为公司的瓦斯治理工作提供了依据；定期上报集团重大灾害治理规划中重点工程、项目的进展情况，督促各矿加快施工进度。
三是切实做好“一通三防”技术管理和内业资料的管理，凡上报公司的 “一通三防”文件、报表、设计、措施、计划、总结、图纸、记录、台账等资料必须由通风科长、通风副总、总工审签把关，确保上报资料的准确性和严肃性；内业资料要进一步进行规范，要落实各级审签人员把关审签问责制，为实现年度 “一通三防”工作再上一个新台阶打好基础。
四是要求各矿对通风设施、局部通风进行了一次自查，对不符合规定的设施及时整改，现在各矿均自查结束，上报了自查报告，自查问题均已整改落实。通过本次自查强化了通风设施、局部通风管理，提高了矿井有效风量率。
五是定期组织召开了 “一通三防”例会，通报了上一季度“一通三防”工作存在的主要问题，布置下一季度“一通三防”工作重点。
二、2015年下半年工作计划及思路
下半年，我们要深刻吸取近期国内重大事故教训，对照上半年工作完成情况和工作中的不足，针对存在的问题采取科学、合理的整改措施，全力抓好“一通三防”岗位标准作业流程实施工作，消除“三违”现象的发生。按照“抓重点，重点抓”的原则，使公司的“一通三防”工作再上一个台阶。
一要加大瓦斯抽采钻孔的施工力度，合理安排，精心组织，全面完成年初制定的钻孔工程量（18.72万m）、瓦斯抽采（5230万m3）和瓦斯利用量（1800万m3）任务。
二要加强瓦斯抽采系统的管理，提高瓦斯抽采钻孔的施工质量和封孔质量。同时，加大高突矿井抽采系统的检查力度，对抽采系统中出现的漏气和积水现象进行严厉的处罚。
三要强化防治煤与瓦斯突出管理，加强防突人员防突知识培训，严格落实两个“四位一体”综合防突措施。严格按照“瓦斯抽采三同时”的要求，在保证掘进条带消除突出危险性后，利用本煤层掘出的巷道，使用常规钻机配合新型钻孔施工技术，施工顺层和穿层钻孔进行预抽，提高钻孔成孔率，确保抽采效果。
四要安排专人负责督办火区治理工作。重点跟踪xx-x矿1604（工作面）上覆小窑火区、xx-x矿7-1（Ⅲ）号火区、xx-x矿1004工作面上覆火区治理工程，确保工程质量。同时要求施工方加快施工进度，
使火区治理工作按时完工，消除上覆和周边火区对采掘工作面的威胁。
五要进一步加强防突管理力度，强化人员业务素质。针对突出矿井人员业务素质相对较差、防突意识不强的问题，下半年要加强业务知识培训，要理论与实际相结合，严格执行两个“四位一体”防突措施。
六要进一步优化简化矿井通风系统，及时封闭废弃的巷道，缩短通风距离，降低通风阻力。要求各矿对矿井通风系统进行专项排查，针对排查结果对矿井通风系统存在的问题进行彻底整改，保证矿井通风系统可靠、风量充足、风流稳定。
七要高突矿井和天荣公司制定符合实际的瓦斯抽采钻孔工程量、抽放量计划和完成任务的保障措施。
八要管好用好防灭火系统，实时对回采工作面上隅角、回风和总排风道等地点进行防灭火监测，采用随采随灌浆、注氮，采后对封闭区进行灌浆注氮等措施，尤其是“两道、两线” 重点区域，实现对采空区注氮、注浆预防性防灭火，有效惰化采空区和降低采空区遗留浮煤温度，同时尽可能提高煤炭资源回收率，减少采空区留煤，杜绝煤层自燃事故。
九要加强安全监测监控等系统日常的监督检查，按规定设齐各类传感器，按规定埋设束管，定期检查维护，确保矿井安全监控系统、束管监测、注浆、注氮系统运行正常，管理到位、监控有效，各项制度和措施落实到位。
十是继续要求各矿要切实做好“一通三防”风险预控体系资料的
管理，保证上报资料的严肃性和准确性，定期检查内业资料管理情况，总体提升内业资料管理水平，确保下半年内业资料管理工作再上一个新台阶。
总之，下半年，xx-xx部的工作重心要放在瓦斯治理和方灭火工作上，其他方面也不能有半点松懈。要以重点督查抽采工程质量为抓手，下大力气治理瓦斯，按期完成高突矿井瓦斯抽采量、钻孔工程量，为瓦斯治理奠基、铺路，确保“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”。
2012年上半年工作总结与下半年工作计划
转眼间6月份已经过去，回望2012上半年，最大的收获的是明确了今后工作的努力方向;最大的愿望是继续巩固己经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。首先，感谢公司领导的信任和同事们的支持，这段时间以来在团队人员的共同努力下，摸索出了一定的工作经验。为把下半年的工作做得更好，现作如下总结分柝，如有不妥之处敬请大家帮助指点。
一、工作心得
1．作质量管理一定要熟悉管控标准、工艺流程、客户需求和专业知识。这样才能具备充分的自信去沟通处理问题并作出准确判断。特别是在处理棘手问题时，一定要先摸清情况，作全面分柝，搞不懂的地方要放下身段虚心向别人请教，真诚的沟通不会降低自己的威信，千万不要犯官僚主义、虚张声势，凭经验想当然地乱说话。品管就是用专业的方法和知识去分析品质异常产生的源头，用数据反映异常状态程度。品管的作用是管控，品管目的是预防发生、再预防发生。生产过程中随时都可能出现始料不及的品质异常，品管人要具备“象鹰一样目光敏锐”、“象猫一样反映迅速”、“象牛一样沉稳踏实”、“蜜蜂一样勤劳精细”、“象狗一样忠诚勇敢”;管理人员要随时保持最佳工作状态，才能推动工作顺利开展。
2． 工作一定要勤奋创新。这个不是做给领导看，是让自己获得更多的自信。品管工作弹性很大，如果守旧维持现状得过且过可以轻松混日子。但守旧混日子是对自己不负责任，也是对企业不负责任。过去的工作象一面镜子常常照一下能激发我们去加快步伐创新工作。当把工作看成是自己的事情，你就会发现有太多的缺陷需要完善，好象有一双无形的手推着你往前走。品管是“两头受气”的工作，心理压力比较大，除了对客户负责，还要综合考虑质量成本。在保证质量稳定，满足客户需求，使公司利润最大化前提下，对产品质量作出准确判断，这些都是要通过团队勤奋创新来完成。管理人员带头勤奋工作、敢于冒风险自找压力，团队才有创新成果。有句话是：兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实，做品管也就是做人。选择不断勤奋创新工作，不断完善自己，这样的管理人员才是企业需要的
3. 要有正确的工作态度。大家认为产品质量是生产出来的，出现品质异常主要是生产者自检不到位。作为品管工作者如何回答，这是个工作态度问题。从管理角度上讲，工作质量决定产品质量，品管就是要用科学合理的方法、流程对工作质量进行有效管控，预防产生品质异常，如果管控缺失，出了品质异常总是抱怨别人自己宽恕自己，这种相互推诿的工作态度直接影响工作效率。品管不可以把 “死后验尸”式的产品检验当成主要工作，而应该根据ISO体系标准检查工作质量; 根据产品检验标准检查产品质量，二者缺一不可，重心是管控工作质量。工作态度决定工作方法。前几月一直在流程方面找合理的质量控制方法，现进度不佳，下半年要
持续对此项工作作重点推进.
4. 为公司创造更多的利润，如果做不到就失职。作管理人员一定要自我约束，不可以懈怠工作。为公司创造更多的利润是你的职责，不要总觉得为公司卖力自己辛苦。如果能为公司做出一点贡献，说明自己还有价值，最可悲的是没有什么价值还自以为是，如果有一天自己觉得工作压力大，无法找到改善的突破点，无法为公司创造更多的利润，说明自己的能力欠缺无法满足工作需要，而不应该报怨工作压力大。公司把你放在一定岗位上，给你搭建了展示能力的平台，你有多大能力就该有多大表现。特别是管理人员，如果你观念落后又不愿提升，工作因循守旧没有创新，不能提升工作业绩，说明你能力小才压力大，工作变成了混日子，就算老板不炒你，自己也悲哀。管理人员必须随时告诫自己要努力学习、努力工作，千万不能产生” 非我莫属”的想法。因为团队中每个人都有自己的长处和短板，要学会扬长避短，不断完善自己，做一个同事尊重、领导信任的合格管理人员，努力为公司创造更多的利润。
二、存在的不足
总结过去6个月工作中的思想收获，也要对发生的问题、存在的不足进行检讨，从中找到还有哪些上升空间，下面谈谈在过去的6个月里，出现的工作失误和改善措施。
1.部门新进不足一年的员工占60%，人员流动率65%，员工技能熟练程度和工作经验欠缺，管理者习惯忙于应对日常检验工作、处理质量争议，深化管理方面的基础工作进展慢、专业骨干少、专业化管理水平不高。由于品质管控大环境没有形成良好的氛围，按照检讨自己、身体力地做好本行的原则做事。但常常有“快马加三鞭”的压力，品管工作靠强推，经常会产生碰撞。
改善方案：下半年针对品管专业技能将由新增岗位QE进行全面培训，对各职能岗位上岗前所需撑握的技能、专业知识、品管所需流程等；针对不同类别和检验重点作全面培训资料并推动培训。
2.由于产品种类多，交检批量少次数多，品质管控是按“保姆”式要求设置关键质量控制点、检验流程、作业方法，检验员作业量大、作业时间长，质量成本大。
改善方案：对现天元生产扩张的过渡阶段里，品管人员随现场设备的增加还需延续现行方案，但同时对现场人员的质量意识做全面灌输，借以对全面品管的管理做铺垫，后续完善质量人员的一人多岗制度。
3.部分管理者只看产值，员工抢产量。当出现品质异常时，大家都会责问品管在干什么;品管人员承担的工作压力与薪酬标准的期望值不成正比，岗位不香，员工流失大，管理压力大。
改善方案：现质量与生产的此种状况充分体现人员质量意识不够，对质量的认识还停留在90代初，下半年将协同人事对新入职员工在入职时增设产品认识及产品要求此类课程，现教材在设计中，预计本月底完成。
4．进料检验很多工作只做了基本的维护，很多细节存在很大的漏洞，如供应商首批进料跟进、 供应商的认证稽核、不同供应商物料之间的衔接确认、原材料样品签样与原材料质量制订等系列工作需做进一步跟进。后期针对此类工作质量部设进料QE一名，主导所有进料空缺工作。
三、取得的收获与成功的经验
1．质量部发展方向及人员规划，分线别、小组明确职责再以流程连贯，使部门分小单位发展，带动整个部门共同进步；现轮转生产部四个组、塑胶两个组、文件封两组、进料检验一组、成品出货一组、封箱胶一组，再辅QE技术组完善整个部门的细节事项，除QE外其它已按规划进入发展轨道。
2.实验室从定位到组建例时4个月，已与公司其它部门完整接轨；现已转研发中心跟进。
3.样品室的重新组建及电子档帐务的建立，本月已全部完成，经过此次整合对样品有了系统的回溯机制，确保每个样品都处于管控状态。
4. 帮助下属规划职业愿景，安心岗位工作。大量培养业务骨干，有意识地放手让他们工作并引导他们从失误中总结经验逐渐成长，为公司持续发展培养可用人材。
5. 对下属要多辅导、多示范。按照“我做你看、你做我看; 我再做你看、你再做我看”的原则，不厌其烦、手把手地帮助下属领会工作意图 。
6. 倡导正面激励，诚实做人的工作态度。当工作中出现问题，立即召集大家一起分析原因，管理者带头承担责任，当事人主动自我检讨，不找客观只说问题，团队中己形成诚实做人的良好风气。对表现优秀避免了批次性质量事故产生的员工，给予隆重表彰（后续颁发特别纪念礼品），培养团队荣誉感。
7. 经常与员工沟通交流，宣导公司的重大事务和工作目标。通过沟通加深员工对公司的向心力和凝聚力，激发员工的工作激-情。
四、总结
半年来，在各部门的大力配合下，在质量部全体人员的共同努力下，基本完成了年初的各项计划，质量部工作稳步有序开展，为下半年工作顺利开展夯实了基础。在这里，感谢公司为质量部配备了最优秀的员工队伍，同时也要感谢各部门对质量部工作给予的大力配合，特别是生
产部及各车间，对质量部工作提了很多非常好的建议，最后要特别感谢周总、邓总，在管理思路和方法上给予的悉心教导。接下来的工作中，我们将继续以质量检查、质量把关、质量考核、质量改善、客户满意为工作方针，力争为降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量做出更大的贡献。
五、下半年工作计划
1.QE岗位的建立并明确工作职责，主导质量部技术的相关工作，完善质量体系运行的漏洞。
2.进料检验各种物料的检验指标重整，对新增厂商及主要物料厂商的验厂与稽核；
3.半年度教育训练计划的拟定与实施；
4.依据现行质量体系运行状况对体系文件进行重新编订与优化；
5.各质量小组核心人员的培养
6.质量相关绩效工作组织与展开；
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