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xx-x董事会工作报告
各位股东、同志们：
XX公司第二届董事会任期已满，回首XX公司三年来的发展历程，我感慨万千。20XX年X月XX日公司改制重组之时，我们面临一无办公场所，二无资金投入，三无管理班子，四无施工队伍的困境。在严酷的现实面前，公司新一届董事会带领广大干部员工团结奋战，攻坚克难，有效地应对了严峻挑战，经过三年的不懈努力，XX公司真实地演绎了跨越式发展的历史巨变，实现了强势发展的目标。现在，我受董事会委托向大会作本届董事会工作报告，请大会审议。
一、 前三年工作回顾
回顾三年来的工作，对于全体XX人来说，是不平凡的三年，难忘的三年，是值得庆祝的三年。三年来，在集团公司董事会的领导下，全体干部员工认真贯彻第二届董事会发展战略，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济形势，努力克服了国家宏观调控和行业竞争的各种困难。三年来，我们XX人始终高举发展的大旗，坚持发展这个硬道理。发展给XX带来了前途，发展给XX带来希望，发展给XX带来了地位，我们终于取得了发展带来的成果。主要表现为：
一、经营指标实现了跨越攀升。
截止到今年8月底，三年来，实际共完成经营指标如下：建筑业总产值XX亿元，我在三年前今天的《就职讲话》中提出的产值目标是：第一年X亿， 1
第二年X亿，第三年X亿，三年共XX亿元，现在超过目标近300%，签订合同额XXX亿元，在建施工面积XXX万㎡，施工人数X万人。
二、XX品牌赢得了社会信誉。
XX公司的名称于20XX年X月由国家工商总局核准，不到三年时间，XX公司的品牌在市内已是知名品牌，在省内已是小有名气，在全国已是榜上有名。20XX年公司在全市XXX家建筑企业中进入前X名。海门市是全国建筑强市，有X家特级企业，XX家一级企业，可谓是强手如林，XX公司能在短短三年时间里挤进前五名，却实是来之不易。三年来，公司已经实现了“两大转变”：一是由有限公司向集团公司转变；二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变。
公司先后获得了“全国优秀施工企业”、“XX省建筑业竞争力百强企业”“XX省建筑业优秀企业”、“XX建筑业先进企业”、“XX建筑业先进企业”等诸多殊荣。三年共获得省优质结构X项，省文明工地X项，市优质结构X项，市文明工地X项，市QC成果X项，发布市科技论文X篇。
三、区域经营体现了强势扩张。
公司在XX等市场进行了注册并承接了工程。分别成立了XX公司，负责当地市场经营开拓，区域经营做到了强势扩张，公司在X五大中心区域已经形成。
四、多元经营取得了辉煌成绩。
公司多元经济战略初见成效，海外、房地产、市政、园林、安装、装饰等多元产业全面开花，已经逐步形成了以工程总承包为基础，以房地产开发、海外经营为支撑，园林绿化、市政、安装、装饰为利润增长点的产业格局。
20XX年X月，XXXBT项目一举中标，为公司房地产业的五年发展奠定了基础。XXXX新城第一期楼盘于去年“XX”开盘，销售形势良好。XX园林公司实际运营只有一年半时间，完成X亿多的施工产值，利润率达到XX%，种植苗圃XX亩。海外经营形势喜人，公司于20XX年X月获得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》，今年X月获得国家商务部颁发的《对外援助A级实施企业资格证书》。海外XX项目在一年半时间里，已完成产值XX亿元人民币，实现利润X亿元人民币，是目前公司主要利润增长点。
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五、队伍建设得到了迅速发展。
三年来，公司管理人员队伍迅速发展，三年前成立时，公司管理人员不满XX人，现在管理人员接近XXX人，其中：新增一级建造师XX名，二级建造师XX名，高级技经人员XX名，中级XX名，初级XXX名，本科学历XX名，研究生X名，三年培训各类技术人员XXX多名。三年前，公司只X个项目部，如今已有XX个项目部。
六、企业文化彰显了企业风貌。
公司十分注重精神文明建设，加强党建工作，打造先进企业文化。2015年公司成立了党支部，并积极发展党员，扩大党员队伍。创办了公司网站及《XX建设》简报，三次改版了《公司画册》，对外宣传企业品牌，展示企业形象。公司党支部被定为XX市学习型党组织建设示范点。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到三年来工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；企业资金短缺的局面将延续；干部员工思想观念的根本转变还需要一个过程；公司的管理机制、经营机制和考核机制还无法一步到位；公司干部员工的创新意识不强，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展决策和工作部署得不到很好的落实。另外，我们股东单位对XX集团的支持和帮助有待进一步加大。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进集团公司迈上持续发展的轨道。
二、后三年战略目标
前三年，我们全面完成和超额完成了既定战略目标，新的三年又开始了。集团公司根据前三年来的运行情况，制定出后三年的战略目标规划。总的指导思想是：实施科学管理，优化经营结构，坚定不移走实体型发展道路，进一步深化转型升级，规范运作机制，强化内部管理，提升集团公司整体实力，提高经济效益，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
一、综合实力：XX省建筑业企业双百强前XX名；XXX市建设施工企业综
合实力前X名；XX市文明单位；XX市先进党组织；成立集团公司党总支和群团组织。
二、转型升级：由施工总承包向工程总承包转变；在海外开发房地产；进入上市辅导期。
三、资质目标：园林一级；市政一级；安装一级；装潢一级；钢结构一级。
四、创优目标：国优工程X项；省优工程XX项；省级QC活动成果XX项；省级工法X项；省级文明安全工地XX项。
五、经营目标：施工产值XXX亿元；施工面积XXX万㎡；利润XX亿元。
六、经济指标：（见表）
三、后三年工作重点
一、培育重点市场。
市场是企业的生命，没有市场，也就没有我们XX的今天。纵观我们三年的历程，最关键的是坚持走市场发展之路。要加强对重点地区、重点市场、重点项目的培育和开发，努力实现市场经营的区域化、基地化。高度关注、跟踪相关市场区域的超高层、超规模的城市标志性工程项目，实现高端领域的突破，扩大公司的业绩。要充分发挥公司现有队伍的装备、品牌条件，积极抢占市政、公路、城市绿化建设等重点投资的市场。在确保现有的X大中心区域增长速度的同时，加大新兴市场开拓力度，特别要实现对天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要与XX集团、XX集团和XX公司等大公司建立战略合作伙伴关系，形式从松散型到紧密型，从国内合作到国外合作，从施工承包到合作参股，从投资到资本运作，充分利用大公司在国内外形成了雄厚和成熟的商务运作能力，借鸡生蛋，借船出海 。
二、搞活多元经营。
要在巩固主业的基础上，大力发展开拓房地产、市政道路、园林绿化、设备安装、装饰装潢公司，形成一业为主、多元并举的经营格局。在做好XX房地产项目的同时，争取在后三年再承接一个超大型房地产项目。要积极探
索资本经营之路，调整经营方针，跳出产品经营轨道，实行产品经营与资本经营相结合，谋求向资本经营方向突破。
三、开拓国外市场。
公司海外经营有良好的基础，三年来，海外市场发展势头良好，从实践看，海外市场工程好接，钱好赚。公司要充分利用对外签约权的优势，在海外注册公司，在海外市场打出XX公司的品牌。我们不仅要发展海外建筑市场，还要向房地产、绿化园林市场发展。要重视海外工程人才和经验的积累，加强海外经营专业人才的引进和培养。把海外经营提高到一个新的水平。
四、强化企业管理。
公司前三年已完成了发展布局的初期目标，要想进一步做大做强，强化企业管理是当务之急。要迅速完善健全各项规章制度，加快构建绩效考核机制、内部监督机制和责任追究机制、为公司的经营发展提供机制上的保证。要严格项目过程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，确保项目经营利润。要从目前的粗放型管理向精细化管理转变，从传统的人、财、物管理向人本管理、品牌管理、风险管理和诚信管理转变，实现企业管理的新飞跃。
五、扩大融资平台。
企业的发展，离不开银行的支持和扶持。如今，能贷到款，就能有市场，就能有发展，就能有效益。要加强银企合作，提高企业融资能力，为企业资本经营创造条件，为公司的跨越式发展不断输入新的血液。一要注重提高公司的资信度。要进一步加强内部管理，严格财务管理和会计核算，遵守与银行签订的协议承诺，千方百计落实贷款条件，树立良好的市场信誉和诚实守信形象，不断提高公司在银行的信用等级，以争取金融部门的更大投入和长久支持。二要注重提高公司的诚信度。信用是企业的名片，只有讲诚信，才能赢得扶持。对银行的借款要严格按规定使用，自觉接受银行监督，按时还本付息。各分子公司、各项目部要共同维护好集团公司的资金平台，千方百计增加资金流量，争取扩大贷款额度。
六、加快人才引进。
企业的竞争最主要是人力资源的竞争。XX公司现处于发展初期，人才短缺是一大突出的难题。要突破这一瓶颈，要建立引才机制，想方设法引进人
才。要以开阔的眼界、宽广的胸襟、前瞻的思维，大力引进高层次人才。要加强人才高地建设，培养和造就一批复合型项目管理者，参加高级管理人员研修班，选送经营管理人员到各类高校培训。要从施工生产一线选拔部分业务精通、经验丰富、勇于开拓的项目管理人才进行强化训练和重点培养。要加强建造师队伍建设，适应未来建筑市场的需要。要以岗位培训为重点，加强基础人才建设，提高一线施工人员的整体素质。要加强项目经理后备队伍建设，加快项目经理取证、升级步伐，努力实现项目经理一定规模的储备。要注重对公司现有人才的合理使用，用足员工的长处，发挥每个人的作用。
同志们，我们前三年已经书写了XX公司创业史上美丽、辉煌、良好的开篇，后三年的蓝图已经展现。我们要坚定不移地按照集团公司三年战略目标去努力、去奋斗。我们相信，有新一届董事会强烈的发展愿望，有全体股东对我们的信任，有全体干部员工努力，我们必将创造出XX更加美好的明天！
建筑公司董事会监事工作报告
各位股东：
根据《公司法》和《公司章程》及相关法律法规的规定，经上海XX建筑工程有限公司董事会选举，由我担任新一届董事会的监事。下面我向全体股东作任期内监事的工作报告，提请审议。 在任期内，努力按照《公司章程》和董事会赋予的职责，对公司依法运作的情况进行认真监督，并做出合理评价。认真履行好自己的职责，维护公司和股东合法的利益，为促进公司的持续发展做出贡献。
一、 监事在任期内对公司运作的独立意见
1) 对公司依法运作情况进行监督
监事在任期内对公司董事会会议、股东大会的召开程序、决议、事项、决策程序、董事会对股东大会决议的执行情况、公司日程经营运作、管理人员依法履行职务情况及公司内部管理制度执行情况等进行监督。本监事认为公司必须要严格按照《公司法》和《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作，各项决策程序和经营行为必须符合法律法规及《公司章程》的规定。各位股东在工作中必须要维护公司利益和股东的权益，我建议董事会在这方面要建立较为完善的内部控制制度。
2) 对公司财务运作情况进行监督
本监事在任期内，必将对公司的财务制度和财务状况进行监
督，认真审核公司各年度的财务报告及各年度的利润分配情况。依照财会部门的各项规章制度的要求，会同有关部门建立适用于公司的财务管理制度及会计制度，要不断完善财务体系。月度、季度、年度的定期财务报告要及时完整、准确地反映公司财务状况和经营成果及资产运行的实际情况，为公司经营、决策和投资发展提供有效依据。
二、 对公司董事会工作报告的评价
1) 对过去二年公司经营管理及业绩的评价
根据《公司法》、《公司章程》、《建筑市场资质资格管理要求》及“党建工作要求”，在过去二年内，经过大家不懈努力成立了具备三级资质企业的建筑公司，同时在镇综合党委的指导和支持下，组建了公司党支部，以及报告中提及其他业绩的取得，监事认为，报告内容客观、真实、准确、董事会和经营领导班子工作成效显著，各项经营管理体系较完善，经营方针和经营策略方面思路清晰，有效提升了公司的发展，很好的践行了科学发展观的重要理论，为今后三年的发展奠定了坚实基础。
2) 对今后三年的发展目标和主要任务的评价
监事认为，董事会报告中的三年发展目标的指导思想明确，所制定的计划严密、合理，它符合当前公司实际经营情况，也贴近公司自身发展的要求，经济增长的目标与提升公司的整体实力相匹配。公司建立的决策程序和议事规则-民-主、科学，对公司不断步入正规轨道起到积极作用。
总之，董事会的工作报告符合《公司法》、《公司章程》及有关法律法规，它有利于公司持续、健康、稳步发展。
三、 监事工作计划
1) 作为公司监事将坚决贯彻公司既定的战略方针，严格遵照《公司章程》赋予的职责，监督公司规范运作，完善公司法人治理结构，为维护股东和公司的利益、促进公司的可持续发展而努力工作。
2) 加强相关知识学习，全面提高自身的综合素质和履职能力
3) 随着公司的不断发展，监事必须加强监事工作的有效性和合理性，保证公司规范运行和股东利益最大化。
4) 今后三年是公司发展的关键三年，必须督促公司规划运作，促进公司治理结构的规范进程，更加关注公司各部门的协调运作；关心公司经营团队之间的和-谐关系；关切各位股东的工作作风、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在的问题。在任职期内，将认真依照法律法规和《公司章程》忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。
各位股东，本监事在任期内一定会认真履行监事职责，做好对各级管理人员的监督工作，积极维护公司及全体股东的合法利益，努力提高工作效能，为上海XX建筑工程有限公司完成新三年发展目标努力工作。
以上报告，请予以审议。
报告人：XXX 20XX年XX月XX日
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