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家装质检员岗位职责
1. 具有较好的人际交往沟通协调能力。
2. 熟悉和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收基本标准、电脑办公操作等专业技能。
3. 勤奋工作,尽心尽责,在区域工程部经理的领导下,完成公司工程管理目标:“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。
4. 遵守公司各项管理规章制度,尤其须做到:
⑴ 不做私单、不私下介绍业务;
⑵ 不与项目经理共同在增减项上弄虚作假,欺骗业主;
⑶ 严禁对项目经理吃、拿、卡、要;
⑷ 在工作期间不从事与本职工作无关之事。
5. 作为装饰装修工程质量和安全的第一责任人,直接对区域分公司工程部经理负责。对所分管在建工地现场的工地营销形象、工程质量、施工进度和施工安全等工作负全责,发现问题及时予以处理,特殊事件(自身实在无法处理的事件)上报工程部领导。
6. 高度重视业主对装修质量的投诉,在第一时间协调相关责任人到场处理解决,直到投诉得到完善的解决;遇到确需上级或材料部门协调解决的应及时汇报,并配合做好工作。
7. 严格遵守并执行公司《工程巡检工作流程》各项条款,完成各项工程巡检工作: ⑴ 在建工程的《项目分项验收表》严禁交由项目经理掌管;
⑵ 各工序施工质量的验收、各工种材料验收必须亲自到场参与监督验收;
⑶ 在确保在建工地施工材料、正常工序验收的前提下,须在三周内将所分管的在建工地巡察一遍,确保施工形象、进度、质量、安全和用工等情况符合公司工程管理要求;
⑷ 督促、配合在建工程的中期验收,同时协助项目经理办理增减项变更单,审核后上交工程部。敦促项目经理收取中期款。二期款到位前严禁进行油漆工序及以后工序的继续施工,直至二期款到位方能复工;督促、配合项目经理收取在建工程之工程尾款,确保工程结束90日内工程款全部收取到帐;
⑸ 每周参加工程例会时向工程部经理(副经理)汇报以下工作:
① 上一周工程巡检、问题处理情况及违规处罚单;
② 下一《工序巡查记录表》周工程巡检计划安排;
③ 《工序巡查记录表》;
④ 在建工地中期验收增减项签收表;
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⑤ 完工工地《项目分项验收表》、《工序巡查记录表》等。
⑹ 根据工序进度及时拍摄水电验收、墙面防潮、地面防水、木制构造隐蔽部位防火、竣工(各房间四个立面)照片,并在24小时内上报工程部经理。
⑺ 工程巡查过程中,关注工程增减项工作,详细记载施工情况:
① 发现现场有与设计图纸、报价表内容不相符的项目或增减项的事件,在24小时内以书面
附有电子照片的形式上报工程部;
② 书面报告中应详细列出增项内容、数量、可能的工程估价。
8. 巡检过程中发现施工违规的事件,立即签发《工程整改令》,要求项目经理在三天内整改到位,并跟进整改过程,不得徇私舞弊;整改完成后以书面资料上报工程部。
9. 对于违反上述职责要求和公司规章制度的工程巡检,公司将《工程绩效考核制度》予以处罚,追究相关行政责任和经济赔偿责任,给业主造成损失的要承担赔偿责任,同时将受到公司相关行政处分。
10. 本职责自2012年02月06日起执行,以前同类职责停用。
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