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原材料保管员岗位职责
一、入库管理
1、保管员对采购原材料办理入库手续前，应通知质检员进行质量检测，检测合格后出具检验合格单才能办理入库手续，如果购进原材料有质量问题，应拒收，同时通知公司采购人员。
2、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。入库手续（入库单）一式四份，仓库保管存根联、仓库联，记账联交财务，验收联交质检员。
3、入库原材料必须进行数量清点、过磅（《仔细检查包装物重量和实物净重》），然后填写《入库单》，《入库单》上应写明供货单位全称、材料名称、数量（发送数和实收数）、价格（含税单价或者不含税单价），保管员在验收时发现送货单数量与实际不符，应按实际数量入库。
4、一切原材料的购入都必须用增值税专用发票方可入库报销，无税票的材料入库必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开收料单，每月25号将货到票未到材料明细账报财务。
5、入库后，原材料要分区、分类摆放整齐，标识清楚，入库及时，作好防潮、防火、防晒和风雨侵袭，保持仓库整洁，干燥通风，经常检查消防安全设施，仓库重地严禁闲杂人员进入，严禁吸烟。
二、出库管理
1、保管员每天对生产车间各工序领用原材料及时登记，填写《出库单》。《出库单》上应写明规格、型号、数量、领用时间、领用工序（在备注中写明）、领用人签字，并及时登记销账。记账后存根联留仓库保管员，发料记账联交车间统计
人员，进行主要原材料每天消耗登记，财务记账联月底交财务部。
2、编织工序原材料购进由原材料仓库保管员负责验收，每天领用量由编织工序当班班长进行记录，第二天汇总领用量交原材料保管员填写《出库单》，并将汇总领用量交车间统计核算工资。车间统计月底提交车间月工资汇总表给财务部。
3、保管员每天早晨8点，根据质检员填制《换班原材料退库单》，对上一班未使用完的材料，办理退库手续。
4、保管员严格掌握领用材料的数量，一般材料以一天为使用量，不能拆零材料以一个包装为单位领用，修理备件要求以旧换新，消耗性物料以一个星期为使用量领用。
5、材料使用过程中发生质量问题，质量检验员通知保管员，然后与采购员或供货单位联系，需要退库的保管员凭质检报告单办理退库手续（开红字入库单）。
6、对已经贮存的材料应做到先进先出的原则。
7、保管员对本仓库缺货原材料、辅助材料、小五金、修理用备件及时填好材料购货申请单，由生产厂长审核，报采购人员。
8、每月末保管员会同财务人员对主要原材料进行实地盘点，辅助材料、修理配件、小五金进行抽查盘点。在盘点过程中发生缺少应查明原因，属于自然损耗由保管员填好《报损单》，报生产厂长、总经理批准，财务方可作账务处理，属保管员工作失职造成损失，视金额大小酌情扣发工资或奖金。
9、每月末由车间负责人、财务、保管员对各流程的产品进行实地盘点，已出库未使用的主要原料也进行实地盘点。
10、仓库保管员每月末，对本月的库存材料购进、消耗、结存情况进行汇总，做好月报表交财务。
三、报表及其他管理
必须正确及时报送规定的各类报表：
1、收付存报表；
2、材料耗用汇总表；
3、货到票未到材料明细表；
4、车间月工资汇总表；
5、三个月以上积压物资报表；
每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
四、人员变动及移交
1、 仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导监交。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。
2、应移交事项包括但不限于：
① 经管的货物；
② 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料；
③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；
④ 未了应跟进事宜。
五、检查、监督与考核
1、财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导、检查、监督与考核；
2、生产经理或授权人负责对仓库的质量控制实施审计、监督；
3、办公室主任负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核。
包装材料保管员岗位职责
1目 的：建立一个包装材料保管员岗位职责，以明确工作人员的工作内容。
2依 据：《药品生产质量管理规范（2015年修订）》
3适用范围：适用于包装材料保管员的日常工作。
4责 任：包装材料保管员对本岗位职责的严格、认真执行负责；供销部经理对本岗位职责的执行负日常监督责任。
5内 容：
5.1遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，忠于职守。
5.2负责仓库包装材料的保管工作。
5.3负责包装材料进库验收、送检，并按GMP的规定填写记录，不合格的包装材料不得办理入库手续。
5.4按GMP要求，负责建立仓库包装材料总帐、分类帐仓库材料货位卡及不合格品台帐等有关帐目，做到台帐清晰，记录完整，编号无误，帐、物、卡相符。
5.5负责按包装指令和管理制度发放各车间的包装材料，发料前要办理好出库手续，发放时要按“先进先出、先批号先出”的原则发放，要认真核对、准确计数，发放完毕，领发双方在相关记录上签
名称：包装材料保管员岗位职责 编号：SMP-RY-306-00 第2页，共2页 名认可。
5.6负责对所保管的包装材料按规定位置、区域放置，便于发放盘点，不合格包装材料要和合格、待检包装材料严格分开存放。
5.7负责在库物品的保管、养护工作，经常查看在库物品的质量状况，发现异常及时处理，处理不了的及时向部门领导报告。
5.8按仓库卫生管理制度负责仓库内外周围的卫生工作，做好防虫、防蝇、防鼠工作。
5.9按仓库安全管理制度负责仓库的防火、防盗等安全管理工作。
5.10认真完成公司领导和部门领导临时交办的工作任务。
材料保管员岗位职责
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。
五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
技术质检员岗位职责
1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2. 树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。
3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。
4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。
5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。
6. 坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。
7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。
8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。
9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。
10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工
作，督促和质量管理工作。
11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。
12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。
安全员岗位责任制
一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。
二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。
三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。
四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改，发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。
五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。
施工员岗位责任制
一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；
二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；
三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况
; 四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；
五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；
六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接-班检查制度。
技术负责人岗位职责
1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9
．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收
项目经理岗位责任制
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效
益的目标得以实现。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；
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