项目经理部主要岗位职责
工程管理部职责
1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。
2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。
3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。
4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。
5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。
6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。
7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理。
8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地；科学调度劳动力、机械设备等资源等。
经营部职责
1. 工程招投标管理。按照国家有关规定和公司要求，对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度。
2. 施工合同管理。谈判并签订合同；整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变
更记录及与业主、监理工程师、分包之间的来往函件等文件；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。
3. 合格供应商管理。建立合格供应商台账，进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作。
4. 成本管理。编制成本计划，进行成本控制，定期进行成本核算、成本分析，进行季度、年和竣工成本考核。
5. 采购“量、价”控制管理。根据工程成本计划，实行“量价分离”管理，制定采购计划“量、价”控制要求。
6. 工程预结算管理。总承包和分包工程项目的预结算管理。
7. 计划统计管理。按照公司要求，如实、及时上报工程计划产值报表。
8. 风险管理。提出风险管理计划，制定风险控制措施，根据成本控制情况分析目标偏差影响各因素，确立风险预警机制及控制办法。
安监部职责
1. 建立健全安全管理体系，按照GB/T28001-2001要求建立安全管理台帐。
2. 项目危险源台账管理。建立项目危险源台账，制订重大危险源针对性安全技术措施，实施中不断调整重大危险源台账。
3. 施工人员管理。全体施工人员登记管理；施工人员安全教育、安全交底和安全培训；特殊工种证件登记、审核、备案和报监；作业班组危险源告知等。
4. 特种机械设备管理。特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理。
5. 个人劳防用品管理。劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理。
6. 安全生产设施管理。安全方案和安全技术措施落实情况检查监督；安全生产设施检查验收，合格后挂牌同意使用；施工安全用电情况检查监督。
7. 专项安全施工方案审批和执行情况监督。
8. 施工现场开展安全巡查，重点检查和联合检查。
9. 班组安全活动情况和记录监督。
10. 进行现场隐患排查，落实安全隐患整改，实行“三定”（定人、定时、定措施）。
11. 定期召开项目安全工作会议。
12. 负责项目文明施工管理工作。
设备物资部职责
1. 建立设备物资管理台帐，每月定期与经营部对账核算。
2. 按照批准的工程物资材料采购计划进行采购。
3. 按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁，对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记和监督管理工作。
4. 甲供物资材料进场验收和发放管理。
5. 自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理。
6. 进场物资、材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后交给资料室归档。
7. 进行物资材料采购成本核算。
综合事务部职责
1. 项目部内务管理。按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品；管理公务车辆；文件收发、印信监管、收发信函和报刊杂志；文件打印、复印管理；办公区保洁。
2. 接待和联络管理。负责外联、接待和宣传报道工作，筹备会议，落实会务接待。
3. 人力资源管理。项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理。
4. 信息管理。信息收集、分析和记录整理，交主管领导；项目部工作质量和服务质量监督，处理各类投诉。
5. 环境卫生管理。生活区、办公区和工地围墙内环境管理；厂容卫生检查、整治管理；工地保洁。
6. 治安管理。项目部成立治安领导小组，处理保安队，综合负责工地治安。
7. 消防管理。项目部成立义务消防小组，全面负责工地消防工作。
8. 项目部财务、劳资管理。
9. 职工生活后勤服务。建立食堂、澡堂和文体活动设施。
10. 承办项目部重大活动相关资料的制作、整理，收集、保管文字、声像等各类宣传资料。
项目经理岗位职责
1. 全面负责项目经理部工作，是实现项目质量管理、职业健康安全管理和环境管理目标的第一责任人。
2. 全面履行合同约定，严格遵守和执行合同条款，完成《项目管理目标责任书》要求的各项考核指标。
3. 批准《项目管理实施规划》以及各项资源使用计划并力行实施。
4. 保障资源供给，满足工程进度计划动态需求。
5. 支持和配合公司职能部门检查、监督和指导工作。
6. 做好工程中间结算和竣工结算，及时收缴和支付工程款。
7. 对员工工作情况予以考评，及时、公平、合理发放薪资。
8. 提供和创造良好的工作、生活和文化娱乐环境，满足员工合理需求，保障员工身心健康。
9. 树立协同合作的团队意识，弘扬企业文化。
10. 与政府相关部门、业主、监理、分包单位进行必要沟通，树立公司良好社会形象。
项目常务副经理岗位职责
1. 协助项目经理主持项目部日常工作。
2. 主管项目经营管理工作，主管经营部工作。
3. 项目经理不能履职时，代理项目经理职务。
4. 组织和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
5. 制订项目经营管理制度，重点进行成本管理和工程预结算管理，审批工程款收支。
6. 主管项目（分包、劳务、物资材料等）采购管理和合同管理工作。
7. 主管工程竣工结算和索赔工作。
8. 对项目部员工工作情况予以考评，确定员工绩效工资收入，有绩效工资审批权和调整权。
项目总工程师岗位职责
1. 全面负责项目技术管理和质量管理工作，分管工程管理部工作。
2. 组织制订和审核项目管理策划、质量计划、施工进度计划，审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。
3. 组织编制施工组织设计和总平面布置方案，批准单位工程施工组织设计、分部工程施工方案和一般安全专项施工方案。
4. 组织图纸自审、会审和工程技术交底工作，及时解决施工中出现的各种技术问题和质量问题。
5. 监督工程竣工归档技术资料的会签、整理、收集和移交工作。
6. 监督项目设计变更、技术核定、现场签证索赔管理工作。
7. 定期组织项目质量活动，主持质量工作会议。
8. 检查安全技术交底情况，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
9. 做好同设计单位、监理单位相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作。
10. 考评技术员工作，提出奖惩建议。
项目副经理岗位职责
1. 主管安监部和综合事务部日常工作（不管财务），分管工程管理部工作。
2. 主管项目安全生产管理和文明施工工作，主持召开安全工作例会。
3. 动态管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足安全施工需求。
4. 力行实施安全施工总体目标计划，组织编制月、周安全工作计划并实施。
5. 组织实施项目文明施工工作。
6. 审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。
7. 在成本控制的范围内，审批办公用品和后勤生活用品采购计划。
项目副经理岗位职责
1. 主管工程管理部和设备物资部日常工作。
2. 主管并实施工程施工管理工作，主持召开工程例会。
3. 负责工程总平面各生产要素（水、电、道路和平台场地等）管理工作。
4. 调度和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足施工需求。
5. 力行实施工程施工进度计划，组织编制月、周施工计划并执行。
6. 审核分包完成工程量，控制所辖工程实物量、物资材料消耗量和机械设备台班在成本计划内。
7. 审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划，审核项目机械设备采购和租赁计划。
8. 在成本控制的范围内，审批零星工程物资材料采购计划。
9. 及时签证合同外工程量。
项目副总工程师岗位职责
1. 协助总工程师处理总工室日常事务，在总工程师不能履职时，代理总工程师职务。
2. 负责项目施工技术管理和设计联络工作，分管工程管理部工作。
3. 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案。
4. 代理总工程师批准施工方案和一般专项安全施工方案。
5. 组织图纸自审、会审和工程技术交底工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6. 主管项目设计变更、技术核定和现场签证索赔管理工作。
7. 定期组织项目技术工作会议，做好技术总结。
8. 做好同设计单位、相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作。
项目工程管理岗位职责
1. 全面负责处理本部门的工作，按照《项目管理实施规划》要求，全面负责项目施工、技术、质量和进度管控
2. 按照施工总平面管理规划，对临时用水、用电、施工道路和场地平台进行管控。
3. 按照项目总体计划要求，编制本部门工作计划，并组织实施。
4. 组织编制和审核劳动力、物资材料和机械设备采购租赁需求计划，报有关部门实施。
5. 组织编制施工进度计划、工程质量监督检查计划和技术管理工作计划，并按照计划实施。
6. 组织召开工程例会。
7. 主持制订部门业务相关管理制度。
8. 组织管理工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作，组织办理工程竣工验收和实体移交工作。
9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目工程管理部副部长岗位职责
1. 协助部长处理本部门的工作，在部长不能履职时，代理部长职务。
2. 负责所辖区域施工、技术、质量和进度管控，以及施工总平面管理规划和临时用水、用电、施工道路和场地平台的管控。
3. 主管项目部日常质量管理工作，组织专职质量员进行质量专检工作。
4. 及时处理工程施工出现的施工、技术、质量和进度问题。
5. 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案。
6. 负责所辖区域工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作，组织办理工程竣工验收和实体移交工作。
7. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目设备物资岗位职责
1. 全面负责处理本部门的工作。
2. 按照项目总体计划要求，编制本部门工作计划，并组织实施。
3. 主持制订部门业务相关管理制度。
4. 负责按照批准的物资材料采购计划要求进行采购。
5. 负责按照批准的机械设备采购、租赁计划要求及时进行采购、租赁。
6. 向经营部及时、完整、准确反馈物资材料采购情况，按月进行核算。
7. 控制物资材料采购价格和机械设备租赁价格在成本要求范围。
8. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目安监岗位职责
1. 全面负责处理本部门的工作。
2. 组织制订部门管理制度，编制本部门安全工作计划，并组织实施。
3. 按照要求建立健全项目安全管理台账。
4. 组织项目危险因素识别和制订重大危险因素清单，组织编制管理方案并检查执行情况
5. 监督专项安全方案编审批准和执行情况，监督安全生产措施落实情况，监督安全设施检查验收和使用情况，监督劳防用品使用情况，监督安全资金使用情况，有权对违规现象叫停，提出整改措施。
6. 有权对违章作业、违章指挥情况，立即做出处罚，直至下达停工令，整改不到位时，有权拒绝撤消停工令。
7. 组织召开安全工程例会。
8. 负责文明施工管理工作。
9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目综合事务岗位职责
1. 全面负责处理本部门的工作。
2. 组织制订部门业务相关管理制度，编制本部门工作计划，并组织实施。
3. 负责项目宣传、沟通和协调工作。
4. 负责对外接待和联络工作。
5. 负责项目部内务管理工作。
6. 负责管理和领导工地保安队工作。
7. 负责厂容管理和项目部环境卫生管理工作。
8. 负责全体作业人员职业健康工作，组织特殊工种人员进行体检。
9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目经营岗位职责
1. 全面负责处理本部门的工作。
2. 组织制订部门业务相关管理制度，编制本部门工作计划，并组织实施。
3. 负责合同谈判和合同管理工作。
4. 负责工程分包、劳务分包和物资材料采购招投标管理工作。
5. 负责工程预结算工作。
6. 组织编制成本计划，实行成本控制，进行成本核算、成本分析和动态调整工作。
7. 负责产值报表计划统计管理工作。
8. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。
项目安全主管岗位职责
1. 参与项目危险因素识别和制订重大危险因素清单，编制管理方案并检查执行情况。
2. 参与安全技术措施、危险性较大的专项方案的编制和审核，检查、监督其执行情况。
3. 建立健全各类安全管理台帐，负责各类安全记录和报表工作。
4. 组织实施全过程的安全检查、监督，落实安全隐患整改措施，实施安全生产“一票否决”制。
5. 负责所有进场人员的入场教育、三级教育和专项安全教育工作以及相关培训，负责对作业班组安全技术措施交底和危险源告知。
6. 负责全体施工人员的登记管理工作，做好对特殊工种证件的登记、审核、备案和报监工作。
7. 负责会同监理、特检所等部门验收特种作业机械设备和安全设施，合格后挂牌交付使用单位。
8. 负责监督、检查班组安全活动记录和现场安全监护情况。
9. 会同有关部门对进场安全物资用品进行检查、验收，监督安全物资用品采购、发放、使用情况。
10. 参与事故的调查处理。
项目专职质量员岗位职责
1. 负责实施工程质量保证措施和《质量计划》。
2. 监督检查进场工程材料型号、规格和品质是否满足设计和现行规范要求，不合格品严禁
入场。
3. 按照规定对工程进行专检，及时、准确进行工程验收，填写检查验收记录，报相关方签字确认。
4. 对不符合设计要求、工程质量标准要求返工的检查验收项目，写出返工意见并出具罚款单。
5. 监督检查班组执行设计图纸、现行规范和操作规程情况，监督检查各工种操作者的操作资格和培训情况，形成检查记录。
6. 负责阶段性的工程质量总结和质量情况汇报，负责每月质量月报上报。
7. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
项目施工技术员岗位职责
1. 协助技术负责人编制施工组织设计及施工方案。
2. 监督指导施工方案及各种技术措施实施，及时解决施工技术问题。
3. 负责所辖区域施工过程中工程技术资料的填写、收集、整理，及时移交资料员，保证工程技术资料及时、准确和完整。
4. 负责配合工程测量定位、放线和标高测定等工作。
5. 负责施工过程检验和自检。
6. 及时完成现场额外工程量签证。
7. 对施工人员进行技术、质量、安全和环境交底。
8. 审核作业层工程完成实物量。
9. 编制物资材料采购和使用计划。
10. 负责季节性施工措施的编制并组织实施。
11. 及时、准确、完整记录施工日志。
项目施工总平面主管岗位职责
1. 协助部长进行总平面管理工作。
2. 负责施工区域供水、供电和施工道路维护、保养和畅通工作。
3. 负责施工现场临时用电管理，审批临时用电接口使用，保证用电符合现行规范要求。
4. 负责施工现场临时用水管理，审批临时用水接口使用。
5. 保证施工道路畅通，审批施工道路临时占用。
6. 负责施工用水、用电费用收取。
7. 提前发出停水、停电通知，做好记录。
项目资料员岗位职责
1. 按照工程竣工技术资料档案管理制度要求，向甲方、监理收发各种图纸和其他工程技术资料。
2. 按照工程竣工技术资料档案管理制度要求，建立工程竣工技术资料管理台账，及时向技术员、质量员等有关人员收集、整理、保管工程竣工技术档案资料。
3. 按照公司程序文件要求，接收、发放、替换、作废和销毁工程技术图纸、设计变更（修改）等设计文件。
4. 负责接收和整理上级有关文件，并按照规定保管和发放。
5. 负责接收和整理业主、监理工程师等其他关联单位来往函件，按照要求分发给相关领导
和部门处理。
6. 填写施工现场天气晴雨、温度表。
7. 做好工程技术资料的审查备案工作。
项目成本员岗位职责
1. 根据施工图预算和市场实际情况，制订工程成本计划，进行工程成本控制、成本核算和成本分析。
2. 审核专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁计划，按照“量价分离”原则，提出控制量和控制价。
3. 审核和分析专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁价格和成本情况，定期提出经营工作建议。
4. 审核各单位（含材料供应商）工程预结算、工程中间结算书。
5. 参与工程竣工结算。
项目材料员岗位职责
1. 按照批准的物资材料采购计划进行采购。
2. 与使用单位材料员联合对进场的甲供材料进行检查、验收和发放，确保材料数量、质量、规格型号与采购计划相符。
3. 对自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放，保证材料数量、质量、规格型号与采购计划相符。
4. 对进场物资材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后提交资料室。
5. 记录材料管理台账，跟踪物资材料使用情况。
6. 及时向经营部、财务核销物资材料采购款。
项目预算员岗位职责
1. 保管工程招投标文件、答疑文件、工程变更资料、施工合同和工程预决算资料。
2. 按照工程合同和施工图纸，及时编制施工图预算。
3. 及时收集工程结算资料，负责办理工程中间结算和工程竣工结算。
4. 审核各单位（含材料供应商）工程预结算、工程中间结算书。
5. 审核各单位（含材料供应商）工程款支付申请。
6. 定期提出经营工作建议。
项目测量主管岗位职责
1. 全面负责项目测量管理工作，制订测量管理制度。
2. 负责编制工程测量方案，经项目总工批准后实施。
3. 负责编制测量工作计划并实施。
4. 负责建立和保护工程控制桩，定期进行复测和维护。
5. 负责对作业层的测量结果进行复测，整理测量成果，合格后向监理工程师报检。
6. 监督指导作业层测量工作。
7. 及时整理测量成果，保证测量成果及时、准确和完整。
项目机械设备管-理-员岗位职责
1. 负责施工机械设备、机具管理工作。
2. 做好施工机械设备、机具的进场验收和标识工作。
3. 负责对施工现场的特种作业机械设备进行监督检查和管理工作。
4. 建立进场机械设备台账，监管施工现场机械设备、机具的日常检查、维护和保养工作，
并保留相关记录。
项目环境卫生主管岗位职责
1. 负责建立环境管理台账和环境管理方案，并督促实施。
2. 负责生活区、办公区和工地围墙以内的环境卫生管理工作，领导环境卫生保洁组，保持以上各场所环境卫生。
3. 负责与周边市政有关部门沟通协调工作，保证污水、泥浆、噪声、粉尘和垃圾排放符合政府规定。
4. 负责与周边社区协调，制订施工不扰民措施，并取得谅解。
项目安全员岗位职责
1. 实施上级制定的安全工作计划。
2. 负责施工现场日常安全巡视检查工作，做好检查记录。
3. 对施工现场的特种作业机械设备和安全设施进行检查验收，合格后挂牌交付使用单位。
4. 现场监督作业人员正确佩戴使用劳动防护用品情况，有权叫停违章作业和违章指挥。
5. 负责监督施工现场安全措施落实情况，有权叫停未落实安全措施即进行施工的行为。
6. 重点检查施工用电安全技术措施、防火措施、“三宝”、“四口”、“五临边”安全措施落实情况。
7. 根据工程进展和现场实际情况，及时调整危险源台账和制订针对性安全技术措施，并告知作业班组。
8. 做好施工现场隐患排查和整改工作。
项目会计员岗位职责
1. 全面负责本项目的会计工作。
2. 按照公司要求，及时上报财务报表。
3. 其他公司规定职责。
项目出纳员岗位职责
1. 负责本项目财务出纳工作。
2. 负责项目劳资工作，按照公司规定要求，及时发放员工薪资。
3. 其他公司规定职责。
项目经理部主要岗位职责
项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
项目经理的职责范围
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。
风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。
项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：
1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。
2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。
项目经理职责
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责
1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
施工管理部职责
1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
技术部职责
1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责
1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
机械设备部职责
1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
物资供应部职责
1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8.及时向有关部门提报物资报表。
经营预算部职责
1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责
1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4.参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障部职责
1.
努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
项目土建、给排水、电气工程师职责
1.负责本工种施工技术管理工作。
2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
项目质量检查工程师职责
1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
项目安全检查工程师职责
1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。
4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 4按时上报各种安全报表。
项目试验员职责
1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
项目材料员职责
1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
项目经理部岗位职责
1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作。
2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况。
3、配合做好施工许可证的申请，施工图的审核确认等前期工作。
4、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系。
5、负责选定施工单位，监理单位和设备、材料供应单位的评审和选择。对现场监理、施工的监督、控制。
6、负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现。
7、负责组织工程竣工验收，项目综合验收交工前的产品防护。
8、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作。
9、负责完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管-理-员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管-理-员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管-理-员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管-理-员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
工程部工作流程
一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；
2. 施工现场准备工作已完成；
3. 施工图纸及其他有关资料齐全；
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；
5. 签定施工合同；
6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；
7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；
8. 经常检查施工单位的执行情况；
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督管理的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发；
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况；
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求；
3. 核对工程量；
4. 核对定额标准；
5. 核对有关的收费标准；
6. 履行签证手续；
7. 上交有关领导批示；
8. 移交财务部结算工程款；
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况；
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；
工程部管理工作流程
一、投标工作流程：
1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。
2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 4及时将投标文件送达招标单位。
5.准时参加招标会议。
6.及时领取中标通知书。
7.及时签订施工合同。
二、图纸会审工作流程：
1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
三、施工准备工作流程：
1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
4.施工准备工作分工原则：
a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。
c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。
四、工程进度控制流程：
1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
五、工程质量控制流程：
1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。
6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
5.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。
2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
3.严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。
4.协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
5.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。
6.指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。
7.工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。
八、技术管理工作流程：
1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
5.及时收缴工程技术资料并归档管理。
6.冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
九、公司内部工地检查活动流程：
1.检查周期：每月下旬进行一次。
2.检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。
3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。
4.参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。
5.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。
6.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。
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