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废品回收公司管理制度
1．目的
节约材料、盘活资金、降低生产成本。
2．适用范围
全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。
3．职责
3．1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。
3．2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。
3．3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。
3．4财务部负责资金回收。
3．5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。
3．6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。
4．工作程序
4．1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的
料头，由品管部鉴定。分类放入指定地方，统一处理。做到物尽其用。
4．2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。
4．3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。
4．4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。
4．5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。
4．6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。
5．废品管理人员必须做到敬业爱岗，公私分明，处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况，对堆放的废料进行管理。
编制：郑智慧 审核： 批准：顾乐
2015年09月25日
办公废品回收管理制度
1 目的
为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。
2 范围
适用于公司全体员工。
3基金管理机构与操作流程
3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。
3.2行政部和财务部做好基金明细表，每月进行核对。
3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款，到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。
3.4本基金主要用于部门费用开支。
4 奖励制度
坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，思想教育和经济处罚相结合。
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓
5惩罚制度
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。
5.1基金处罚20元行为如下:
5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；
5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者；
5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；
5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者；
5.1.6上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；
5.1.7在公司饮食；
5.1.8每周日卫生检查未落实，由责任人承担；
5.1.924小时抢修电话没有转接成功者；
5.1.10长时间接打私人电话者；
5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；
5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者；
5.1.13销售顾问脱岗；
5.1.14销售前台没有两名站岗人员，罚展厅当月当值的销售经理；
5.1.15员工无故不参加早会和夕会；
5.1.16员工上班时间非公事外出；
5.1.17办公区域不整洁；
5.2基金处罚50元行为如下：
5.2.1工作时间干私事，睡觉者；
5.2.2上班时间打游戏或者看电影；
5.2.3不服从主管领导的合理指令或工作分派者；
5.2.4未经领导批准中止工作，擅离岗位者；
5.2.5在单位进行任何形式的赌博活动；
5.2.6上班时间酗酒者。
5.2.7违反规定私自动用公司财物者；
5.2.8在公司内吸烟者；
5.2.9车间发现五件套不齐全者；或无单据者； 5.2.10班组长、主管为认真落实监督检查工作，或检查不及时；
5.2.11上班时间外出吃饭者；
5.2.12未按公司规定使用电器设备（空调等），经提醒后坚持不改者；
5.2.13未按照公司规定，中午提早到食堂饮食者；
5.2.14上班时间在客户休息区休息者；
5.2.15本公司员工到客休区索取食物和饮料；
5.3基金处罚100元行为如下:
5.3.1早会代替别人达到者；
5.3.2外出培训带回公司礼品未上交者；
5.3.3因服务态度导致客户投诉者；
5.3.4客流表与CRM系统错误率超出公司规定；
5.3.5烤漆房、配电间、配件仓库为防火要害部门，非本部门人员无事入内者；
5.4基金处罚200元行为如下：
5.4.1在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
5.4.2公司试驾车等出现损坏未及时上报者；
5.4.3损坏或丢失公司财物，进行处罚与赔偿；
5.5基金处罚500元行为如下：
5.5.1因严重失职给公司造成重大经济损失者；
5.5.2没有公司安排及没有报备开车者；
5.5.3在禁火区内动火作业；
5.6解除劳动合同行为如下:
5.6.1无故旷工三天以上（包括三天）；
5.6.2故意泄漏公司机密者；
5.6.3有盗窃、贪污行为和营私舞弊行为者；
5.6.4利用工作与职务之便收取回扣者；
5.6.5触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
6物品领用管理
7执行与申诉 7.1基金管理条例实施
7.1.1总经理及行政部门发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚款，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚款；
7.2.2行政管理条例所有罚款必须以现金形式缴纳，若员工执意要在工资中扣除，将以双倍金额在工资中扣除；
7.2.3对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部；
7.2.4对再三沟通后仍拒绝缴纳罚款的人员将予以开除处理；
7.2.5员工可以直接向总经理或行政部门报告违纪行为；
7.2.6部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；
7.2员工申述
认为公司处罚不当的员工，可以在接到处罚通知之后第一时间准备好相关材料向行政部或副总经理提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
本制度自总经办审批，加盖公章后生效。
杭州百瑞汽车有限公司 2015年1月22日
废品回收管理规定
第一章 总则
第一条 为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条 公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。
第三条 本规定适用于营销企划部。
第二章 企业类废品管理
第四条 内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
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第五条 废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。
第六条 工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章 附则
第七条 本规定的适用表格为：
附表一：《废品处理申请表》
附表二：《废品出入库台帐》
第八条 彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。
第九条 本规定的解释权归营销企划部门。
第十条 本规定自下发之日起正式实行。
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废旧物资回收管理制度
一、目的意义:
为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。
二、基本原则:
1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。
3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。
三、适用范围:
公司生产、基建废旧物资处理。
四、具体内容:
（一）废旧物资回收范围：
废金属（包括有色金属和黑色金属），木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。
（二）废旧物资回收
1、运检部负责废旧物资的回收工作。
1.1各班组，在生产维修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记，填写《废旧物资回收单》交到库房管-理-员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。
1.2《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管-理-员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。
1.3库房管-理-员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。
2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备（材料）及时送到运检部库房管-理-员处，并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备（材料）丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。
3、各班组更换重要备品、备件后填写备品备件更换记录。并将旧备件做好标记，标记内容包括设备名称、安装位置或所用机组、系统、故障
现象、更换日期、更换人。检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写备品报废申请单，由部门主任、副主任确定签字，后报分管领导审核，总经理（或董事长）批准。移交库房进行统一管理。
4、废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经运检部主任批准，并办理拆除设备备件的相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。
5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部，并对相关件复印件和废旧物资实物进行管理；根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。
6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。
(三) 废旧物资的鉴定
1、报废设备：由班组提出申请，运检部组织鉴定后，上报公司总经理办公会批准。
2、备品、备件类物资：由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后，报主管生产领导审批。
3、材料类物资：由班组鉴定，由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后库管进行分类存放。
4、其它废旧物资：由班组进行鉴定。
（四）废旧物资处置
1、为防止物资流失，运检部在处理废旧物资前，必须填写《废旧物资处理申请单》报公司领导及上级部门审批，由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定。符合报废技术标准的，方可处理。
2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资，若擅自处理或变卖废旧物资，公司将按物资原值考核运检部。
3、处理各类废旧物资时，成立以运检部、生技部为主，财务部门参加的废旧物资处理小组，共同协商议价，计量过磅，办理出门手续。
4、废旧物资出售时，运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。
5、财务部、运检部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做
到账实相符，运检部门按照统一、集中、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。
6、公司废旧物资定价：根据市场行情，由运检部门根据实际情况进行竞标定价，价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务部）。
五、考核
1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放，各班组不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。
2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐；不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次。
3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。
附件：
l、废旧物资回收单
2、报废申请单
3、废旧物资处理申请单
4、废旧物资台账
5、回收可利用物资台账
附件1：废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
附件2：报废申请单
报废申请单
附件3：废旧物资处理清单
废旧物资处理清单
附件4：废旧物资台账
废旧物资台账
附件5：回收可利用物资台账
回收可利用物资台账
废旧物资回收管理制度
一、目的： 加强废旧物资及各种包装物的回收、利用、处理等管理，规范处理程序,杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失。
二、废旧物资范围：
1 废铁：报废设备等废旧物资、随设备固定的钢管排架；电缆轴及铁线等固定物、原料铁皮包装物；
2 废纸皮：原料纸皮包转物、设备包装箱、设备固定物，包括有押金和无押金的各种包装物；
3 经技术部确认的报废产品、存货；
4 其他有残余价值的报废物资。
三、 废旧物资的回收：
1、工厂仓库由各部门收集并送到仓库指定的地点集中存放，总部机关由各部门收集并送到综合指定的地点集中存放。
2、由仓库保管员验收并出具收货凭证（此单一式二份，双方各一份），填写废旧物资回收处理台帐，以备审计部查账。
四、废旧物资的保管：
1、仓库必须指定保管员，并在仓库划定废品保管专区，同时需要建立废旧物资台账。
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2、任何个人不能私自处理公司的废旧物资，必须由综合部主管负责处理，变卖的现场必须由综合部、技术部、仓库保管员三方代表共同监督。
五、废旧物资的利用与处理
1、回收上缴的废旧物资，定期由综合部组织，与生产部代表、仓库保管员一起变卖给废品回收的企业或个人，待该笔物资处理后，把实际变现的钱款连同收据交由财务部；
2、废铁、废纸皮（其他物资不在此范围内）由公司按废旧物资变卖价值的10%奖励给交料单位，每季度由综合部核算奖金发放给交料单位主管，作为部门活动的经费。
3、废旧物资的处理时间由综合部制定。
4、变卖废旧物资的资金主要用于三道的爱心基金，由财务划拨调配。
六、违反规定处理办法
1、若人为因素给公司造成损失的，要追究个人责任，负责赔偿。
2、若私自处理隐瞒不报者，按情节严重程度，移送司法机关处理。
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生活废品回收管理办法
按公司原则，各项目服务中心及外判单位一律不应享有承揽收集、出售项目现场所产生的生活废品。项目应将生活废品的收集、清运、出售进行管控，基于人文关怀考虑，把此项收入按比例作为环境人员的福利补贴，统一管理，平均分配。具体如下：
1. 总则
1.1 为引导环境人员树立正确的工作态度和价值观，杜绝员工之间因生活废品起纷争、恶性竞争等现象，公司拟对项目的生活废品收集、贮存、出售过程进行加强管理，促进项目环境人员做好本职工作，从而进一步提升现场服务质量，特拟定本办法。
1.2本办法所述生活废品指：纸皮、易拉罐、矿泉水瓶、泡沫塑料、玻璃、水泥袋等固状可回收出售的生活废品。不包括业主装修后的废金属、工业金属废品、电脑器材等贵重物品。凡是临将报废的设施设备，项目应严格按公司报废手续进行报废。
2. 废品回收管理办法
2.1任何环境（保洁绿化）人员在当值工作时间内，见“可回收利用价值的废品或物品”均应以本职工作为重，不得不得在岗位上私自暗藏、长时间分类整理或“自产自售”而影响工作。当天下班应及时收集清运到临时贮存点（废品房）存放，统一存放，统一管理。
2.2可疑废品处理：保洁员在履行保洁服务工作过程中，遇有“可疑生活废品”难以判断辨别时，不得擅自决定拆开、收集整理，应立即保护好现场，第一时间通知管-理-员，由管-理-员处理。
2.3废品处理方式：易拉罐、饮料瓶应倒出里面的液体，用脚踩扁；报纸、纸皮箱应拆开折叠、捆-绑；装修材料（如油漆桶）等废品容器内的液体，不得随意倾倒于洗手间、垃圾桶或绿化带、明沟、下水道等位置，包括天那水、腐蚀性液体铁桶等废品，应第一时间报告管-理-员，寻求方法（通过掩埋等方式）解决处理。
2.4对岗位上临时堆积的生活废品，不得藏于楼梯底、地下室、绿化带等死角位置过夜堆放，应在８小时内将其清运离岗位，下班时一律清运到垃圾中转站的临时贮存点（房）贮存，有可封闭式的贮存点（房），应上锁专人管理钥匙。
2.5废品贮存点（房）周边环境应道路通畅及整洁，必要时应配备消防瓶，并定期检查消防瓶确保其有效和可靠。
2.6废品贮存点（房）严禁人员睡觉、逗留、抽烟和明火作业，杜绝火灾隐患。
2.7出售生活废品，须先征得部门及项目领导同意，落实出售时间，并有专人监护及做好各项防范措施后方可操作。
2.8 环境（保洁绿化）人员上下班提倡固定在某个出口进入，稍微成列队状，推
车走出大门方可骑车离去，尽量不要一下班就呼朋引伴、四处飞奔。
2.9任何员工离开现场时，除携带生活必需品之外，不得携带过多的私人物品（如手袋、肩包等）上岗作业，下班离开项目现场时，自觉打开袋子，配合接受礼宾员的有关检查。
2.10任何员工不得私自出售生活废品及将废品带离项目现场，一旦发现经调查属实，各服务中心有权没收其所得，并作出相应的扣分处罚，造成恶劣影响的，即时解雇处理。
2.11凡是废金属、工业贵重物品材料等，一律不得私自收集出售，如有违反，情节严重者作偷盗处理。
3. 废品出售管理办法
3.1环境负责人依项目实际情况划定一小块区域设立可封闭式的贮存点（房），在项目不显眼的位置，存放“可回收利用之废品”，分类摆放整齐，杜绝明火，周边环境应有水源。
3.2有封闭式贮存房的废品每半月出售一次，露天存放的每周出售1—2次，每次出售前须提前通知项目有关部门（客户、礼宾），由环境主管联系废品收购方，引领废品收购员和车辆遵循指定路线进入小区到达废品贮存点（房），对废品进行分类过秤或估价，不准出售的“可疑废品”须及时通知项目服务中心，设法联系业主，征得业主同意后适当处理。
3.3出售生活废品时，每次应选择不同的保洁员工代表在场监督出售过程，并提前通知项目礼宾员在场监督；
3.4环境管-理-员收款后，应引领收购方到服务中心开据放行条，收购方方可于指定门口运出生活废品，同时环境管-理-员应把收购方依据行情提供的各种废品单价公布于众，把该次出售废品的所得总金额，按比例上缴部分给公司，其余平均分配给项目环境人员，并做好相关记录。
3.5出售生活废品应利用工作外的时间，需要运送到收购站售卖时，环境管-理-员应亲自组织安排适当人员运送，同时在生活废品离开项目前，仔细检查生活废品的真实性质以及在装卸过程中存在的隐患。
3.6为更好地统筹管理好现场环境工作，项目的环境第一负责人（即经理/主管）不得参与分配生活废品的收入。
（各项目可依实际情况合理调整本办法）
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