- 相关推荐
注塑公司管理制度
目的：为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和节约生产物料。
(1)车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。
(2)加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生做到车位无料头，料粒，，违者每次处以5元罚款
(3在上班时间不允许无故离岗、串岗，违者处罚5-10元
(4)操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。
(5)车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
(6)接-班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决
(7)没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款5-10元
(8)员工请假必需由部门主管批准后，方为准假
(9)所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得调试注塑机，违者罚款10-20元。如因违规作业，造成人力,设备,模具事故的，将按损失赔偿 严
禁任意更改工艺参数
(10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
(11)遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款20-50元
如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！
车间人员职责：
1、作业人员：
① 按操作规程正确操作机台，做出合格产品；
② 在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数；无法自行解决的，
及时向相关主管反映；
③ 每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经
质检人员确认后方可进行正常生产
④ 做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反
映；⑤每班生产过程中的加料工作；
⑥做好交接-班工作。交-班人员收尾工作未做好，接-班人员可拒绝接-班，并及时向当班主管反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担；⑦做好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督！
2、辅助人员：①负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加料工作； ②各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现场的管理工作 ③协助作业人员进行产品的清洁、包装； ④在必要时替换作业人员进行机械操作
注塑车间管理及奖罚制度
为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：
1. 在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，及时高效的完成生产任务。
2. 加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定期进行设备的全面维护保养。
3. 加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安全意识。
4. 由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。
5. 车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常事务。
2
6. 车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。
7. 下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及下脚料归入指定位置，整理归为工作工具。本机的接-班人员做好相关的检查督促工作。
8. 各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相关手续后方可领料。
9. 在班全体工做人员，带班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以处理。
10. 以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。如有违反，将依据车间管理及奖罚制度予以处理。
3
注塑车间管理奖罚制度
为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。此管理细则属注塑车间管理制度。
本附则用于注塑车间及其附属车间的所有工作人员。
1. 车间员工工作纪律要求：
1.1 按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除公司并予以全体通报。
1.2 请假需持请假条经带班长及车间主任批准签字后方可生效，否则按旷工处理。
1.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于20—50元罚款并通报警告。
1.4 进入车间工作，需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—10元罚款或者警告。
1.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。
4
1.6 上班前后点名完毕为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。
1.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。
1.8 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以5—20元罚款或者警告。
1.9 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以10—20元罚款
1.10 严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除公司。
2. 车间现场卫生管理要求：
2.1 时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。
2.2 操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按5元处罚，每个瓶盖按2元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班长督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，电脑
板，及设备外观上的油污。以上事项，接-班操作工要进行检查接-班，车间办不定时抽查处理。
2.3 加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接-班加料工要进行检查接-班，车间办要不定时抽查处理。
2.4 维修换模工对模具区，修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。
2.5 班长对车间办公室卫生负责，做到每班清扫，接-班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。
2.6 车间外属于车间范围的路面由零点人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款5元。
2.7 实行设备分管制，对于车间现有设备，实行卫生及检修分管办法，将设备分别安排给固定班组及个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以5—20元的罚款。
3. 车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：
3.1 交接-班时，接-班人员点名后必须在接-班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交-班人员需将操作注意事项向接-班人员交代清楚，因交-班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交-班人员处以10—50元不等的罚款。交-班人员必须在点名下班前清理工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品下角料进入指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求）处理。
3.2 操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具。
3.3 上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。
3.4 要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。
3.5 因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：
3.5.1：因飞边未修理干净造成的，按照编号对所属操作工
处以20—50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、带班长、质检及仓库管-理-员分别处以20—50元的罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。
3.5.2：因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，按照
编号对所属操作工处以20—50元罚款，对带班长处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。
3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，按照编号对所属操作工处以100元以上罚款，并通报批评。
3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以20—50元罚款或者警告。并对班长予以警告。
3.5.5：未贴合格证的，经查证后所属的操作工，对其处以20—100元罚款。
3.5.6：发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20—100元罚款。
3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以10—20元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50—200元罚款，并通报全公司。
3.5.8：操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，（如该串钢管的班组未串等），对此操作工处以50元罚款。
3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等），对操
作工处以20—100元罚款。
3.6 车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。
4. 车间奖励规定
4.1 当月的所有全勤人员奖励200元，（此奖励只针对车间设备计件工资的操作工）
4.2 车间操作工计件工资第一名奖励300元，第二名到第五名各奖励200元。前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。
4.3 对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长200元
4.4 每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出2名，给予季度奖励300元。
注塑车间管理制度
为惯窃落实公司相关制度，同时为了实现规范化/制度化/透明化/标准化/数据化/信息化的管理，确保车间正常而有秩序工作，提高车间生产效率和物料节约，树立良好的企业文文化，制定本制度。
1：公司规定作息时间为：白班：8:30~20:30；白班吃饭时间:上午12:00-12:30下午17:30-18:00 夜班：20:30~8：30晚班吃饭时间:24:00-24:30
各班需根据领班统一安排轮流吃饭、休息，非生产人员如仓库人员, 文员, 技术员等需配合, 顶机人员公司在每月将发放适当奖金.以便于生产正常运行。 2：车间所有人员均应参加班前会或周会议，缺席者每次扣除绩效金额10元. 早会迟到者第一次口头警告，同时扣除其相应的绩效考核分数，第二次书面扣除绩效金额10元，以此类推。
3：旷工一天扣三天的工资，连续旷工三天将视为放弃工资自动离厂。
4：未经过公司上级领导批准（主管及以上人员）严禁私自带非本厂人员进入车间，违者扣除绩效金额100元。 5：车间工作时间内绝对不允许有拉帮结派，更不允许因工作问题而导致打架斗殴、聚众闹-事、对个人进行人身攻击或恐吓，违者将扣除绩效金额100-500元，如情节严重将送公安机关。 6：禁止在上班时间看书报、吃零食，玩手机，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏/睡觉及在车间狂蹦乱跳。违者视情节轻重而扣除绩效金额50-200元。
7：员工请假应提前一天/先填写请假条及工作代理人/再交各班长，主管批准同意，三天以上交经理以上领导批准后，方为准假。
8：保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；不穿奇装异服或过于暴露的衣服。
9：严禁直接在地面拖拉纸箱/塑料箱/产品。更不允许坐或躺在原料/产品上，第一次口头警告，第二次扣除绩效金额10元
10：保持工作区的卫生清洁，随时整理好机台各类包装袋子和废弃物，以及各物件要按照指定的位置/摆放整齐。并且标示清楚。离开岗位时必须作好5S工作，随时保持干净整洁。违者第一次口头警告，第二次扣除绩效金额元。
11：电子磅秤应放在指定的位子，不得随意搬动，大家共享，严禁私自转放在某个工作台边。损坏者照价赔偿。 12：各岗位应随时保持机器，地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。每两小时利进行卫生打扫。随时保持岗位干净整齐，违者第一次打扫车间，第二次扣除绩效金额5块，依次类推。交接-班时必须作好相关5S工作。第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元 13：操作员应做好水口保护，严禁将生活垃圾，铁器放入水口袋子里。第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
14：不得故意损坏公司的财物（包括模具、注塑机/原料等）如经发现将按财物的价格进行赔偿。
15：所有车间人员应严格遵守设备安全操作规程和生产操作规范。如因人为原因导致设备、工装治具（模具）损坏/需维修时，视情节轻重可进行10-50元罚款, 同时可按照公司的人事规章制度和车间绩效管理制度进行扣除绩效金额。
16：非指定人员不得私自更改生产周期/不得违反原料配比比例如：导致品质事故/批量报废扣除绩效金额50—100元。
武汉麦特尔精密电子有限公司
《注塑车间管理制度》
17：生产异常没有及时上报且没有及时处理者，如：影响交货期/影响生产效率等，扣除绩效金额当事人50—100元。
18：凡是配错料/色/加错料/混料报废者视情节而定扣除绩效金额50---200元
19：上错模/超单生产20%以上者扣除绩效金额50元。
20：每班在交接-班时因没有交接清楚而导致问题延续发生者：一旦查明真-相扣除绩效金额50-100元 21：每班完成生产计划95%以上开机率，否则追究当班领班及主管的责任。
22：每班必须按照生产计划上面的急件/特急件正常的提示而生产。一但影响生产将追究责任扣除绩效金额。 23：设备/模具如果没有按照标准要求而保养检点者：发现一次扣除绩效金额10元。
24：各岗位如果没有按照各自的岗位职责进行工作者，而出现异常问题第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
25：遵守现场工作纪律和作业要求，服从管理人员和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在服从执行之后再向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者扣除绩效金额 50-100元。 26：车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。每次扣除绩效金额200元。
27：新员工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗前安全操作培训工作，工作流程、操作技能异常处理方式及周边环境的培训，上岗后，应从多方面进行在岗培训辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。同时新员工应认真接受学习按照要求工作。
28：管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律，严禁无关人员进出车间；对车间现场应按照规划好的区域，做好定置管理；督促作业员做好车间卫生，保证现场整洁规范。
29：车间管理班长、技术员/上下模/加料人员应做好交接-班工作，接-班人员应提前15分钟到岗，与上一班交接各项注意事项，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。交接-班后一切问题属于下一班承担。
30：没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元 31：各岗位必须按照各项生产要求标准进行工作。并如实填写各项报表，违者第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
32：全体人员必须按照各岗位的工作职责及考核指标进行工作。每天结合考核成绩认真评估自已的工作。 33：生产中出现各种异常情况，务必按照异常处理流进行适时工作汇报及时处理，否则后果自负。违者扣除绩效金额10-50元。
34：如违反车间相关管理制度者，视情节轻重给予警告。超过3个警告给予一个记过处分，受记过处分的员工公司给予解雇处理。
35：各项工作检查出的问题按照责任人，监督人，直接管理人进行相应的连锁扣除绩效金额。
36. 因架模员架模不及时，而影响机台稼动率偏低，违者每次扣除绩效金额50元。
37. 作业员未按照《制程自检作业指导》作业，未每小时巡检机台的，并造成重大品质不良的，违者每次扣除绩效金额50元。
武汉麦特尔精密电子有限公司
《注塑车间管理制度》
38. 若 架模员将模具装好后，技术员或领班在30min内未及时开机，影响产能达成率及稼动率，违者每次扣除绩效金额50元。
39. 入库工未能及时按要求完成出货需求时，每次扣除绩效金额30元。
40. 作业员在写错产品标签且没有摆放在指定位置时，发现一次将扣除班长绩效金额10元，并同时扣除该名作业员绩效考核分数。
41.作业员及技术员或领班凡私自将调机不良品和胶块放置粉碎机内报废的，或因放入过多的产品及水口，导致粉碎机出现故障的，发现一次，一律扣除绩效金额50元，班长连带性责任，扣除绩效金额30元，若发现两次，则给予警告处理！
42. 当班品管每天必须对不良品箱内不良品确认, 防止良品或可接收产品混入. 品管确认后才可粉碎, 对品管失职者将视情节轻重处以10-50元处罚.
42. 超过10%以上不良当班操作工，领班及品管都要给予处罚，视情节轻重处以10-50元处罚, 需要返工的责任人员还要进行返工处理, 返工数量由主管分配. 限时完成.
43. 机台看板上的表单由领班执行完成填写, 主管监督, 品管部分由品管完成, 如不执行的第一次警告处理, 第二次对责仼人及监督人处以10-50元的处罚, 超过三次则调离其工作岗位或辞退处理.
44. 对不执行上司指令或拖拉的, 第一次书面警告处理, 第二次处以10-50元处理<可扣绩效>,第三次则调离岗位或辞退处理.
45. 上班睡觉或擅自离开工作岗位的处以50-100元处罚.
46. 公司实行绩效考核制度, 优先员工不仅可在绩效上得分, 另外每月按10%比例进行优秀员工评比, 第一名奖金300无, 第二名200元, 第三名100元. 优秀员工发优秀员工奖月度大会上予以颁奖表扬. 每年进行一次优秀员工评比, 设特等奖一名800元, 一等奖500元, 二等奖300元, 三等奖100元.
核准： 审核： 制作：
注塑车间管理制度
为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。
1所有员工必须遵守公司的相关制度和岗位管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。
2上班时间必须佩带好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。
3禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。
4员工请假在一天之内的，应先填写请假条交车间主任审核同意，由车间主任批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。
5保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。
6禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
7保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。
8倒料人员应积极主动地了解机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
9工作人员应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每天工作结束后清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
10严禁任何人员未经允许到其他岗位私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。
11操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。
12当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。
13所有工作人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。
14遵守现场工作纪律和作业要求，服从检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级领导投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。 15岗位作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。
16新工正式上岗前，管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。
17管理人员有责任确保注塑室生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出注塑机操作室；对室内现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。
18领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。
19没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50
生产管理部
2011-6-17
【注塑公司管理制度】相关文章：
注塑管理制度01-02
注塑车间管理制度05-09
注塑车间管理制度06-12
注塑仓库管理制度04-21
注塑公司规章制度05-11
注塑车间员工管理制度04-06
注塑车间安全管理制度05-09
注塑车间管理制度大全05-09
注塑车间现场管理制度05-09