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燃料公司管理制度
企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：
1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。
2、企业燃料的经营部门（供应部门）必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。
7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。
8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。
9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。
10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。
11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。
12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。
13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。
14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析
某公司燃料管理制度JSPC
第一章 总 则
第一条 为使燃料从成本控制、采购管理、储存管理、质量监督、管理效能等方面进行控制，保证生产燃料经济、合理的供应，特制定本标准。本标准涉及的范围：燃料成本控制、采购管理、储存管理、质量监督、燃料考核管理等方面。
第二章 职 责
第二条 经营策划部职责
1、制定年度入厂燃料的采购标煤单价标准。
2、制定年度入厂入炉煤热值差标准。
3、制定月度燃料库存资金标准。
第三条 财务部职责
1、负责燃料的结算
2、负责入厂、入炉燃料成本的核算
第四条 物资采购部职责
1、每年编制燃料全年预算计划。
2、负责燃料采购执行。
3、负责组织燃料供应商评价工作
4、每月编制并执行燃料采购及运输（统配煤矿）计划。
5、负责燃料统计、结算业务。
6、负责汽车来煤的计量。
第五条 运行部职责
1、责煤场入库管理。
2、负责煤场储存管理。
3、负责入炉煤配煤管理及煤炭调度。
4、负责月度燃料需用计划的编制。
5、负责火车来煤的计量。
第六条 设备技术部职责
1、负责入厂燃料的质量验收。
2、负责入炉煤炭的质量测试。
3、负责入厂煤质量标准的制定。
4、负责采购前供应商质量评估。
5、负责燃料油的质量监督。
6、负责质量检测方面的纠纷与质量事故的处理。
第三章 管理内容与方法
第七条 燃料年度预算计划，由物资采购部根据年发电量，上年度燃煤质量统计数据，市场价格变化等因素编制。每年根据经营策划部要求时间及格式编写并提交经营策划部。
第八条 燃料需用计划编制的原则：在保证安全储备的情况下，科学合理安排库存，减少库存损耗，加快燃料库存的周转。煤场储煤原则上不应超过6个月，每年必须彻底清底一次。
第九条 燃煤正常库存的计算：在燃料供应正常的情况下燃料储备量应控制在10-15天机组满发用煤量。冬季储煤最高不超过25天机组满发用煤量。
第十条 运行部负责燃料需用计划编制，燃料需用计划根据每月发电量计划，库存情况及调整情况，燃料配煤调度计划编制。燃煤需用计划每月编制一次，燃油需用计划半年编制一次。燃料需用计划的审批：运行部经理，设备技术部经理，生产副总经理。
第十一条 燃料采购的原则：在保证需用量、燃料质量的情况下，尽量降低采购成本。物资采购部负责燃料的采购，采购过程的控制符合《燃料采购管理制度》。燃料采购计划编制应满足燃料需用计划。燃料采购计划每月编制一次（含市场采购，统配煤月分解计划，燃油采购），审批流程：物资部经理，经营策划部经理，公司总经理。
第十二条 燃料的价格管理
1、统配煤矿价格、计价原则：依据政策进行调整，价格的调整以公司总经理签字文件为准。
2、市场采购煤炭价格、计价原则：根据市场变化，通过系统的市场调研的基础上由物资部制定，价格调整文件通过公司总经理、经营策划部经理、财务部经理签字后执行。
市场采购煤炭应遵守同质同价原则。
第十三条 设备技术部负责燃料采购的供应商质量评价，供应商的质量应满足入炉燃料的技术要求。燃料采购时要限制硫份、灰分、挥发分、磨损指数等特性等质量指标。
第十四条 燃料质量管理的原则：保证检质率、检验的公平性、检验的及时性。质量管理效能以水分差调整后的入厂、入炉煤热之差评估，一般情况不大于3％。
第十五条 燃料质检以国家质量技术监督局关于质检机构计量认证有关条款设置相应的机构（设备技术部燃料质检监督组），各级采样、化验、技术人员具备相应的上岗资质，保证适当的人员配置。
第十六条 设备技术部负责燃料质量管理及燃料质检监督。质量监督过程符合《燃料质量管理制度》。入厂燃料检质率100％，车车采样，采样过程符合国标规定。
第十七条 燃料计量条件符合公司《计量管理制度》，计量人员应有相关的上岗资质。火车来煤计量由运行部负责计量，汽车来煤计量由物资采购部负责计量。入厂煤计量过衡率100％，过磅率100％。设备技术部负责计量设备的维护、检修、校验。
第十八条 计量误差的处置：火车计量差为实收数量减托收数量，差值不应超过铁路有关大宗散装货物短途运输的运输损耗（1.2％），超过部分由物资采购部负责索赔，索赔率应达到80％。汽车运输以我公司计量为主不计算损耗。
第十九条 燃料库存的盘点每月进行一次，由经营部负责组织盘点，物资采购部、运行部、财务部进行配合与监督。盘点数据与统计数据应相符，如果出现大亏大赢，应由经营部组织人员进行盈亏分析并向总经理提交报告。煤场储存损失计算：月平均存煤量*0.5％。
第二十条 入厂煤综合标煤单价（扣税后）的确定：采购成本（煤价＋运费＋其他杂费）*29.27（ MJ／kg）／统计低位热值（MJ／kg）。入炉煤成本计算：根据入厂煤采购成本加合理储存损耗、合理运输损耗滚动计算。
第二十一条 物资采购部负责燃料统计、入厂燃料价格核算。
第二十二条 财务部负责燃料结算业务，燃料成本统计计算。
第四章 检查与考核
第二十三条 根据本制度考核燃料库存合理性。
第二十四条 根据本制度考核入厂煤的采购成本。
第二十五条 根据本制度考核入厂、入炉差值。
第二十六条 本制度考核作为燃料管理考核依据，考核燃料管理当中出现的其他问题。
第五章 附 则
第二十七条 本制度适用于某某公司。
第二十八条 本制度自颁布之日开始执行。
第二十九条 本制度由某某公司设备技术部负责解释。
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