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货代公司管理制度
一、员工守则
遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
二财务管理
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
三．人事管理
为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
四．行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
五．合同管理
为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以
六．审计、监察
为加强，避免和制止各种违章违纪现象，促进公司及全体员工依法照章办事，提高企业经济效益，制订本制度。公司设立监察委员会和监察部，在董事会和总经理领导下，进行审计监察工作。董事会监察委员会行使下列职权：
1.对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督；
2.对董事会任命的职员进行监督和违纪审查；
3.定期不定期对公司财务状进行审计；
4.指导监察部的工作，受理员工不服监察部处分决定的申诉； 5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告。
监察部行使下列职权：
1.检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况；
2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查；
3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计；
4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。
监察委员会设审计师，监察部设审计员，专门负责审计工作。
监察委员会和监察中进行审计、监察时，所有审计监察对象有义务按要求
予以协助，如实提供有关情况及资料。
七．晋升
为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职
务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
八．奖惩
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 本制度适于公司全体员工。董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度
九．岗位职责
审计师职责
副主任职责
办事员职责
秘书处秘书长职责
监察员职责
副主作职责
监察委员会主任职责
副主任职责
发展委员会主任职责
董事职责
董事长职责
副董事长职责
十．附则
各下属公司企业可根据本管理细则规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行.
本管理则自1990年12月1日起施行.
本管理细则的解释权和修订权属于公司.
货代行业薪酬管理制度
一、目的：
为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：
本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：
1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：
1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；
2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；
3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；
4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式
1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、 日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、 学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效 确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。 六、工资标准的确定
1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应 的工资标准。参照表一、表二。
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按 同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬 等级；
4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资的变更从岗位 变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调 整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：
表三
6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。（见表四）
表四
7、新进员工试用期薪酬的确定
招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。
8、工龄工资
a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予享受，具体标准如下：（见表五）
表五
b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
9、加班工资
除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何 部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工作需要安排加班，在适 当的时候安排补休。
10、全勤奖金
a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、 请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60元，按考勤制度规定执行。 b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的 奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。
七、薪酬调整
1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原 则上每半年进行一次调整。
2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
3、自动调薪，即员工工龄调薪。
4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的 员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予 调薪。
5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高 其薪级一至二级。
a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。
6、职位变动时的薪酬调整（横向调整）：
a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级， 薪等不变。
b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级， 薪等不变。
c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：
d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即 纵向调整）。
e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪
a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。
b、公司经营效益发行重大变化；
c、社会物价水平的提高或降低；
d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
c、其他总经理认可的情况。
八、薪酬发放程序、计算与扣除
1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：
a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指标数据以及其他相关数据。
b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。
c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。
d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。 e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。
2、薪酬的计算方法：
实发工资=应发工资+补贴-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+补贴
浮动工资=考勤工资+绩效工资
绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数
3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：
4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：
（基本工资+岗位工资＋工龄工资）÷当月应出勤日数×当月实际出勤日数
5、特别休假的薪资计算：
a、产、探、伤假，只支付基本工资。
b、哺乳假，只发放基本工资的70%。
c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。
d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。
6、薪酬的代扣：
a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。
b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。 c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）
d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。
九、薪酬发放
1、薪酬发放时间：
a、根据公司实际情况，本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月发制。 b、公司月薪发放日为每月20日，薪酬发放日若适逢节假日，则提早一日发放。
2、薪酬发放形式：
a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。
3、薪酬代领：
a、薪酬的发放，原则上由员工本人亲自领取，不准代领，特殊情况不能亲自领取的，必须由委托人提供有效身份证原件、书面委托书，委托本公司员工、本人亲属或他人代领，受托人必须持本人有效身份证原件、委托人身份证原件、书面委托书等有效证件经财务审核无误后方可代为领取。
十、附 则
1、从本制度实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。
2、本制度解释权归公司行政人事部，经总经理批准，自下发之日起实行,原有的工资相关管理规定同时作废。
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