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施工项目绩效工资制度
为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则
（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；
（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估
1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、 考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法
1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、
D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）
以上90分以下，发
放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，
发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效
工资。
5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。
项目部工作人员考核分值
一、 项目总经理
1、 主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。
2、 主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。
3、 忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。
4、 负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项规章制度。
5、 负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖惩事宜。
6、 组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施，。
7、 负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购计划和分项工程完成情况。
8、 直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。
9、 直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。
二、 项目副总经理
1、
2、 协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。 负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。
3、 做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相关事宜的处理。
4、
5、
6、 直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。 负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。 负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作，负责对外的接待工作。
三、
1、
项目经理： 全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。
2、
3、
4、
5、
6、
7、 做好项目施工中的材料组织计划工作。 负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。 督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。 组织计划施工进度，并认真落实到工作中。 做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。 负责各施工班组工程施工协调，按施工进度审核和申报工程进度款。
8、 定期和不定期主持召开工程例会，分析工程施工质量和进度问题，并提出解决方案予以实施。
9、 现场解决施工中出现的问题，负责与设计院沟通交流，对施工中存在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除
与设计院交涉外，及时向总经理汇报。
三、项目技术负责人：
1、 负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程；
2、 做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工
记录的检查工作。
3、 抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施；
4、 搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工作，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好
本工程质量和建设工作；
5、 做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力计划工作。
四、施工员：
1、 负责做好施工建设中的各项施工组织工作。
2、 负责完成和落实本工程的施工进度。
3、 做好对本工程施工质量的监督和检查工作。
4、 在施工建设过程中督促，检查各施工班组的施工情况，做好施工质量和安全事故两手抓的工作。
5、 做好在施工建设过程中对相关的施工材料的组织工作。
6、 负责对施工班组的选定，施工中的质量、进度、安全的指导。
7、 负责施工中原材料消耗的定额指标制定，督促施工班组完成定额指标。
五、安全员：
1、 协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳
动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2、 做好日常施工项目中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，
归档及时。
3、 做好对所有施工人员进行上岗前的安全教育工作。
4、 做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。
5、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责组织召开现场安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方
案和措施。
6、 做好向项目经理就本工程安全管理情况的汇报工作。
7、 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全施工、防火、防爆的法令。
8、 经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全的物质和环境
提出改进意见和措施。
9、 参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
10、 建立和健全各项保卫、值班管理制度，如有事故发生要及时参加事故调查处理。
六、材料员：
1、 认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。
2、 制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。
3、 做好各种材料的质量验收和计量检验工作。
4、 负责本工程进场材料的质量把关，对不合格的材料决不组织进场。
5、 做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作。
七、机管员：
1、 严格执行有关机械设备管理的办法和规定。 2、 负责机械设备需用量计划及动态调整工作。
3、 做好机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、 负责机械设备施工过程中的小型维修和保养工作。
6、 负责对机械设备责任制的建立健全和施工过程中的跟踪及挂牌工作。
7、 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理，禁止违规操作，如发生违规操作要及时做出处理。
8、 负责建立机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好机械设备标识的保护工作。
八、质检员；
1、 严格按照国家颁发的各项法律、法规对本工程各施工项目质量进行严格检查并做好监督工作。
2、 在项目经理的领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
3、 负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。
4、 协助项目经理制定并落实本工程的施工质量和目标。
5、 负责本工程施工项目全过程的质量管理工作。
6、 负责检查项目部施工技术交底的执行情况。
7、 负责检查隐蔽工程的施工情况并协助项目部工程师进行隐蔽工程的检查签证工作。
8、 参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程
质量问题及时制定纠正预案并提出整改方案。
9、 负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
10、 负责组织项目部有关人员对本工程的施工质量进行自检、互检工作。
11、 负责制定项目部工程施工质量创优规划，并及时申报
九、试验员：
1、 严格按照国家有关工程试验的标准、规程、做好试件的取样存放、养护和记录工作；
2、 认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；
3、 在试验中出现不合格的应及时报告项目部相关领导人，防止不合格品流转到下一工序过程；
4、 做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责；
5、 负责实施试验室所做的检验和试验工作；
6、 负责取样委托试验室试验，填写委托试验单；
7、 负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试；
8、 协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；
9、 对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交
物资采购部门处理；
十、资料员：
1、 负责项目部和本工程资料的规范管理。
2、 负责项目部所需资料和施工建设中所需资料的收集工作，并做好各种资料和文件的收集、整理、筛分、建
档、归档管理工作。
3、 负责做好本工程的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、 负责收集与本工程进度同步的资料。
5、 负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅和传阅工作。
6、 做好项目部各种文件和资料的有效控制和各种记录工作，防止文件和资料损坏、丢失。
十一、财务人员：
1、 建立健全财务管理制度并严格执行。
2、 实行“专款专用”制，不能挪用或拉着他用。
3、 所有费用支出，必须经项目部副总经理签字认可后方可支出。
4、 所有单据必须经项目部相关领导人核实签字后才能报销。
5、 负责工资发放，材料款支出报销。
6、 负责编制月（季度）财务报表，每月（季度）末交付副总经理审核。
7、 做好项目部的外围协调工作，协助副总完成工程的原材料、辅材的采购及验收。
十二、治保人员：
1、 负责本工程的综合治理工作和安全防范工作。
2、 认真贯彻执行国家法律、法规，营造良好的施工环境，做好各施工人员和本工程的安全防范工作。
3、 认真部署治安保卫工作。把安全保卫工作纳入重点，与相关工作同研究、同部署、同检查、同考核。
4、 组织制定安全教育计划，把法制教育、安全防范教育与政治思想教育合起来，增强建筑施工和各施工人员的法
制安全防范意识。
5、 建立健全本工程安全保卫工作制度，安全防范工作责任书。不断完善安全防范工作逐步达到系统化、规范化和
科学化。
6、 经常开展以要害部位为重点，以防火、防盗、防破坏、防治安灾害为主要内容的安全检查，发现不安定因素，
及时督促和监督相关人员做出合理整顿。
7、 负责建筑工地中治安保卫组织的建设工作，对出现在施工工地
上的一些打架、斗殴事件要及时制止并做出处
对影响施工建设或破坏施工建设的要给予严惩。
7、 负责做好本工程施工建设中的治安管理工作，对出现在施工建设中的一些治保安全问题要及时决解并提出整改
措施。
十三、分包负责人：
1、 认真执行项目部安全生产中的各项规章制度及安全操作规程，做到不违章指挥不违章操作。
2、 负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育。组织学习安全技术操作规程，发现违规作业要及时制止。
3、 保持本队作业人员的稳定性，事先做好繁忙季节人员安排，并向项目部相关领导人申报。
4、 根据施工组织设计中的安全技术措施向各班工种进行书面安全技术交底，对执行情况进行检查，发现问题及时
纠正解决。
5、 负责对所承担的施工项目安全生产状况，进行巡查和定期检查，发现隐患及时组织制定整改措施，并对落实情
况进行检查。
6、 发生生产安全事故及未遂、肇事事故应立即向项目部相关领导人报告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作。
7、 对施工中出现的问题组织相关人员制定纠正预案与整改措施，并督促各施工人中落实到工作中。
十四、班组长：
1、 遵守项目部各施工建设中的各项规章制度，抓好班组“双文明”建设。
2、 认真组织班组成员安全、优质、高效地完成施工任务，并随时检查执行情况，发现问题，及时解决。
3、 负责组织班组成员执行各项施工建设规章制度，坚持标准化作业，杜绝违章作业现象的发生，确保质量和安全
达标。
4、 带领各班人员提高质量意识和安全意识，做好本工程的质量工作和安全工作。
5、 搞好施工管理，抓好文明施工的执行情况。
6、 充分发挥班组管理其他三长、六大员作用，积极有效地推行施工中的质量管理，夯实基础，达到标准。
7、 树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。
8、 组织班级成员制定施工计划，确保本工程按质按量按期完成。
9、 充分调动班组成员的生产积极性让施工任务按进度计划进行。 十五、办公室文员
1、
2、
3、
4、
5、 负责项目部的接待工作。 做好项目部个办公室和会议室的环境清洁工作。 做好每次例会的会议记录。 负责开会前的准备工作和会后的清理工作。 负责项目部文件的起草、校对、签发和收集归档、管理协调工作。
6、
7、
做好一般的文字处理工作。 对项目部的相关信息的上传下达。
项目部薪酬管理办法5
为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。
一、适用范围：
1、全局各类项目部；
2、与公司建立劳动关系的项目部员工；
3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：
1、岗位级次设置
（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。
（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限
2
项目部岗位变动实行授权管理。责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式
项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成
岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。2015年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
（3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》执行。
（4）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行。
（5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放。
3
四、项目分类
1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。
2、安装及装饰项目分类：
五、薪酬执行管理
1、项目部员工岗位工资标准综合考虑工程类别、体量等因素确定，具体标准见附表。
2、项目薪酬总额控制：管理人员人工成本总额不得超过项目营业收入的3.5%和现场经费的75%，超额支出时需经公司人力资源部门批准后方可计发工资。
3、委派项目财务人员按照项目部相应岗位计发工资。
4、实行大项目制的项目经理岗位工资标准由各公司自主确定，但不得超过实际履行现场管理职责的项目岗位工资标准的50%。
5、项目收尾期间薪酬发放按照局《项目管理办法》执行。项目间歇期间按下列标准发放生活费：第一个月发放岗位工资的80%，第二个月发放60%，第三个月发放50%，三个月后按基本工资标准发放生活费。项目冬歇期按员工岗位工资标准的80%发放生活费。
7、试用期内员工工资按岗位工资标准的80%发放，试用期满考核合格后执行相应岗位工资标准；实习生按每月1000元发放生活费。
8、应届毕业生见习期满考核合格后，硕士研究生转正定级后套用
4
业务员1级，本科及以下学历毕业生转正定级后套用业务员2级。
9、装饰项目一人兼多岗的，可在岗位工资标准上浮不超过20%。 六、项目绩效考核
1、考核周期：项目部原则上实行季度绩效考核。
2、考核人：项目班子成员由直接上级单位组织考核，项目部员工由项目班子组织考核。
3、考核内容：
项目班子成员：项目进度、质量、安全、成本等。
项目部员工：具体工作完成情况、业主指令响应性、个人能力
匹配度及职责履行、工作态度及纪律等。
4、考核结果应在一定范围强制分布，项目班子在直接上级单位范
围内排序，项目部员工在项目部内部排序，强制分布比例如下：
5、绩效工资分配：绩效工资总额与季度完成营业收入一定比例挂钩。项目班子与项目部员工分别按总额的30%、70%分配，按照绩效工资系数造表发放。
具体考核细则由各公司依照本办法自行制定。 七、其他
1、项目部特殊专业技术和管理人才、辅助人员可根据具体情况实行协议工资制。
2、项目部员工执行以年为周期的综合计算工时制，项目部应采用调休方式保障员工休息权，确因工作原因不能调休，应计发法定假日加班工资。
3、工资是项目部员工基本生活保障，各公司应切实采取措施完善机制，保障员工工资足额及时发放。
4、项目部工资审批发放程序按照各公司规定执行。 八、附则
1、本办法未尽事宜，按中建七局《薪酬管理办法》执行。 2、原有关规定与本办法不符的，按本办法执行。
3、本办法由局人力资源部负责解释，自2015年6月1日起执行。
附表：1、房建项目岗位工资标准 2、安装及装饰项目岗位工资标准
1、房建项目岗位工资标准：
注：（1）鉴于基础设施项目施工环境的特殊性，其岗位工资标准可在此基础上适当提高10%。
（2）工程造价以实际开工项目造价为薪酬计发依据。
说明：毕业生见习期：硕士3200,；985或211本科：3000，二本2800，三本2000，大专1800，中专1500。
7
2、安装及装饰项目岗位工资标准：
8
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