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绩效工资制度范例
目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定绩效工资的有关事项。
工资原则 员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象 办公室及生产车间员工
1.奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，由部门主管根据
员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定绩效工资的定级。
2、行政奖惩：所有主管及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—200元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。可由以下方面组成：主动参加公司培训等各项团体活动； 入职后通过自学取得正规相关文凭或者相关研发技巧；提出合理化建议、改进流程并被采纳；对每个岗位操作流程都熟悉。
3、工龄奖 根据在公司服务的年限来划分。可分为定期晋升和增加年假
1.员工在公司服务满一年以上，每月享有一天带薪病假，每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需上级批准），当年有效，不休不补。
2.根据员工在职经验，定期晋升组长，主管。
4.根据生产进度和完成情况，公司从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门员工的绩效工资来分配。
5.定期对员工进行机器操作考核，对于操作规范并通过考核的给予当月工资（a%）奖励，反之，扣除当月工资（a%）。
关于班组绩效工资制度
对于一个基层班组，每个人做什么，怎样做，以及人与人之间、工序与工序之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来。而为了促进车间班组建设，班组将出勤纪律、保证任务、保证质量、工作态度、安全生产等方面的考核内容具体对每人进行评分、排名，并对排名靠前的个人进行奖励，对排名最后的人进行相应的扣罚，以此加强班组建设。 出口一·二班制度建设时，根据事业部实际情况，切实做好以下各项工作。
一、统一思想，完善班组建设管理制度大家要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。班组的评比方案也是一样，只有吸取每道工序各方面的意见，在实践中不断完善，针对班组不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。 任务质量30
二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在加班次数、工作态度及任务质量、出勤率、6S管理等都要明确考核，这就使班组执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。从今年10月分开始 我们生产班组进行考核评比，考核评比内容为：１、考勤10％ 任务质量30% 工艺纪律20％ 工作态度20％；加班次数20% 6S管理10%
四、现将班组每人当月工资中扣除300元作为评比资金，每个工序评先两名优秀者，进行200元奖励，剩下余额班组进行平均分配。现将有关事宜如下： A迟到一次扣10元 如有急事电话请假有调度批准即可
B溜岗者一次50元 平时有班长和组长清查人员 如果有包庇行为以2倍罚款 C无故旷工者100元
D任务没有完成者50元 有调度、班长安排任务没有完成者 E 不服安排者30一次 对于班长各组长安排不服者
F 对于加班次数多的人进行奖励10元一个晚上，根据调度 班长 考勤员 组长 数据为主 加班必须到规定的时间 加班任务必须完成
五、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，班组评比制度中，对于评比总分在前两名的个人分别给予每人100元的奖励，而对于排名最后的个人者给予每人100的扣罚，这样对班组成员起到有效的激励约束作用。通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是各组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。
六、为了使制度考核有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，班组成立了班组建设评比小组，成员由班长和组长成并参与班组管理评比事项的记录，从而为班组的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。
总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力。
绩效工资制度
第一条 根据国-家-安-全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。
第二条 为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。
组 长：李 仰
副组长：张 伟
成 员：杨 军、官少杨、王万刚、吴梦娜
安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全生产办公室。公司级安全绩效考核机构职责：(1)对各车间、部门进行安全绩效考核；(2)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
第三条 考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全生产办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。
第四条 根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。
第五条 考核实行百分制。
（一）日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；按照安全绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分
低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。
（二）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。
（三）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评，年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。
第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。
第七条 成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。
第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。
(一) 人身事故、机电运行事故、其它事故。
(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。
(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。
(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。
(五) 各项制度执行情况。
(六) 安全培训情况。
第九条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。
第十条 本办法修定权、解释权归安全生产办公室。
安全管理考核标准：
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个部分进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1)安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑹ 隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求，扣25分。
2)安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行责任书中既定的各项内容，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。特种作业未持证上岗，一次性扣完；
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、
新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3)安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4)现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业票证制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。危险作业未实施作业票证制度，一次性扣完；1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5)职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，作业场所正确佩戴防护用品，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
6)应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
增分
及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
考核频次
在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考
核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
考核等级
按考核得分，将考核结果分为四个等级：
由考核组织将考核得出的结果，交考核组长审批后，进行奖惩处理。
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