- 相关推荐
各岗位目标责任书
一、基本信息： 部 门： 姓 名： 出生年月： 年 月 日 职 务： 聘任期： 年 月 日 至 年 月 日
1、月标准工资：
2、年终奖/红利：
3、备注事项：
（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。
（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。
（3）、
三、职务权限：
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效
本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 签名： 总经理：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件：
营销中心总经理年度净利润规划
本人承诺： 年 月 日至 年 月 日，
本公司年度净利润目标为 万元。本人将制定年度净利润规划方案如下。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。
本人确认并履行以上年度净利润规划，努力实现确定的利润目标。
签名： 日期： 年 月 日
本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。
签名： 日期： 年 月 日
各岗位年度目标责任书
甲方：XX公司
乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015 年01月 01 日至2015年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成
2）经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；
3）系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作
4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。
1
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %； 4）分红：为公司利润的 %；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；
四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表（年度）
2
（二）考核成绩与奖金系数对应表
3
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣
4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公-款私用 7、 虚报假账 8、 旷工
9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息获得私人利益 销毁证据
虚假预算获得物质开支 违反品行指标
利用职务之便制造假数据获得利益 违法
4
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日
（签字盖章） 年 月 5
乙方： 日
岗位目标责任书
一、基本信息：
部门： 姓名： 职务：
二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。
三、岗位职责及目标： 岗位职责：
详见各部门员工《岗位职责》
（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）
1． 产值目标：
每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；
2． 业绩完成率：
员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；
3． 客户满意度：
1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；
2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；
3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系；
4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；
客户成功率：
1）由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%，
2）设计师直接谈单的客户成功率至少为50%，客户成功率将与底薪直接联系；
4． 施工作业流程的配合：
以《整体施工规划方案》为导向，明确设计师在《整体施工规划方案》中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果，最终结果与业绩提成联系；
5． 设计师施工图纸的规范：
1）按照图纸规范进行出图；
2）所有作品完工后须对作品进行实景拍摄；
3）所有作品将召开作品分享会，对作品进行分析分享；
6． 客户回头率：
设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25%，
7． 预算的达标：
对设计师的每个项目预算价与最终结算价进行评价。
四、产值目标
1 、每月提前完成任务，当月可带薪休假 。
2 、连续三月完成任务，可享考核指标 奖金 ：
个人签单 万/月 当月奖励个人 元（旅游奖金） 团队签单 万/月 ，当月奖励团队 元（团队活动奖） 个人签单 万/年 年终奖励个人 元
团队签单 万/年，年终奖励团队旅游奖一次（金额 元） ；
五、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：
本部门认可上述职责和工作目标符合部门整体工作规划。
部门经理：
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
总经理： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
【各岗位目标责任书】相关文章：
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
各岗位的岗位职责04-16
各岗位职责02-18
厨房各岗位岗位职责02-03
公司各岗位岗位职责05-11
物业各岗位岗位职责01-09
各岗位的岗位职责15篇05-15
各岗位的岗位职责(15篇)05-15
项目各岗位职责02-08
餐饮各岗位职责04-06