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工程年度目标责任书
为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五”规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限
2015年1月1日～2015年12月31日
二、主要工作职责
三、工作目标
（一）日常工作（20%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（80%）
重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
五、附件
1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。
分管领导： 部门负责人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部工作目标责任书
为确保公司年度工作计划的顺利完成,增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，特与管理部签订本责任书。
一、责任期限
2015年1月1日～2015年12月31日
二、工作目标
（一）日常工作（40%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、仓库出入库记录、园区绿化保养、园区设备维修等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（60%）
重点工作为工程招标、工程建设,也包括集团年度工作报告部署工作、上
一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作等,满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见管理部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
公司领导： 部门负责人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程经理目标责任书
为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与 工程部经理 同志签订此岗位目标责任书。
一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。
二、双方的权利和义务
1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬；
2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。
三、岗位职责
1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理；
2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；
3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展；
4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计；
5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等；
6、组织并主持工程验收与物业公司的交接；
7、完成领导交办的其他事宜。
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四、考核指标
（二）绩效指标说
1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分；
2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％ ；
3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％ （排除人为不可控制因素）；
4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分；
5、按照图纸施工：出错率控制在0，加两分，否则每出现一次失误此项不得分；
6、计划管理：
（1）负责分管部门计划管理：包括周、月、季、年工作计划和总结，制定合理、周全可行，组织措施有力，执行到位；经领导批示后做好传达、宣贯、执行和检查工作；各项工作落实到位，及时、准确；不可控因素除外，完成率达95%以上，不扣分，完成100% 加2分；否则，每次视情节轻重扣0.5-1分
（2）负责分管部门例会管理：定期召开部门周、月、季、年度会议，做好相关会议的宣导工作；如未按时组织部门会议或未做好相关会议的宣导工作，每项次扣0.5分；
7、团队建设（部门建设）
（1）组织架构合理，职责分工明确，各级员工协作配合，办事效率高，不扣分；如职责不明，工作衔接不力，办事推诿扯皮，工作效率低下，每项次扣0.5分；
（2）制定分管部门基本制度的实施细则，建立健全符合所辖部门、项目部实际的生产、运营、考核等管理制度，运行顺畅，各项工作可控、有效，不扣分；如制度不健全（工作无制度支持、有漏洞、操作性差）、制度执行不力、体系运行不顺畅、存在内控风险等，每项次扣0.5分；
（3）编制分管部门年度费用预算并监督实施，严格控制各项费用支出，确认费用分摊范围，预算编制合理，除特殊情况外无超预算现象，不扣分，预算编制不合理，控制不严格，费用超预算严重，视情况每项次扣0.5分；
（4）提高分管部门综合管理能力：开展部门内部绩效考核，工作执行有效，能做到有考核、沟通、反馈、记录、效果，部门平均分达到90分以上，加1分，否则每项扣0.5分；
（5）内部员工培训及学习，工作计划按时完成：按年度培训计划开展相关业务培训，有培训计划、培训记录，不扣分，反之每项扣0.5分；
（6）负责本部门人才梯队建设工作，积极为本部门储备人才，为公司贡献人才，主导建设积极健康的部门文化，团队合作意识强，以大局为重，有较强的服务意识不扣分，否则，每项次扣0.5分；
8、安全管理
（1）安全管理：建立健全安全生产管理制度，分工明确，落实到位，全年无安全生产事故发生，如发生万元以下非责任事故及时上报并按规定处理，没有造成不良影响的，不扣分；否则每项扣一分；发生安全生产事故按比例实际每损失5万元扣一分；
（2）发生以下性质的责任事故，实行一票否决。
发生≤2人重伤或实际损失额≥10万元且＜30万元的责任事故时，乙方绩效年薪为0；
（3）本项目得分上封顶下不保底，全年无安全事故、安全管理无扣分的，加1.5分；
（4）对安全事故的奖罚，执行公司《安全管理制度》； 9、质量管理
建立健全质量管理制度，质量标准明确、管理流程清晰、考核体系完善、全年无质量事故发生；外部（业主、监理、主管机关）关系融洽，维护公司利益; 业主投诉处理率达90以上,不扣分，否则每项次扣0.5分；本考核全年无扣分的，加1.5分； 10、品牌建设
所辖部门积极正面的宣导公司形象,外部知名度和美誉度高，无不良事件发生；指导、监督“样版工程” “样板项目”的落地实施，指导建立统一“标识系统”；以上执行到位加1分；否则每次扣0.5分
11、公司商业模式 做好商务管理：跟据年度经营计划目标，开展新市场的调研工作，根据市场形势制定公司经营的商业模式，提报可行性方案并通过总经理办公会议讨论，年度提交两份可行方案，少提报1份扣1分。
五、薪酬确定及分配形式
薪酬组成：预发年薪、绩效年薪和效益年薪三部分构成 1、预发年薪 万元，每月发放 元；
2、绩效年薪，基数为 万元，绩效年薪=绩效年薪基数×考核指标得分%
3、效益年薪计算方法：
效益年薪是指当年公司利润额指标完成率大于1时，本岗位负责人可享受绩效年薪2000元
七、考评程序与方法：
1、书面总结：根据公司薪酬绩效考评领导小组的要求，被考评人在次年1月5日之前撰写书面述职材料（根据签订的目标责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于2000字），交综合管理部汇总，制作考评表后，报总经理予以考评；
2、对本岗位目标责任书中的考评指标和工作任务逐项考评，按超额（或未完）指标的相应的比例累加增（减）工作绩效得分，具体考评表格见公司《绩效管理制度》
3、在本岗位完成某项工作，取得显著成绩的，视具体情况给予特殊贡献奖励；
4、责任期间对责任范围内工作负有领导责任，并承担相应的奖罚；
八、如因管理不当，履行职责不力，导致分管事项生产经营失控的，考核人必须对工作进行介入干预，直至终止本责任书，另行委派人员履行职责，责任人不享有绩效年薪和效益年薪。
九、中途离任、离职的，应做好工作交接，由公司组织进行审计。因责任人执行失误，主观故意，给公司造成损失或财务数据不实、弄虚作假的，因工作交接不利的；公司将视其严重程度，扣减尚未发放的绩效年薪、效益年薪；如无上述情况，公司将根据考核结果兑现工作期内的各项薪金。
十、本绩效考核责任书的指标设定，是基于对市场分析、内外环境、行业特点等条件进行综合考量后确定的。如甲方认为前提条件有变化的，甲方有权根据主客观情况，对指标进行向上修正或向下修正。
十一、未尽事宜，按公司相关制度执行。
十二、本责任书经公司总经理和责任人签字后生效。此责任书一式四份，副总经理、责任人、财务部、综合管理部各一份，考评兑现后自动失效。
副总经理签字：
责任人签字：
签字日期：
工程部目标责任书
为了更一步激发员工的工作积极性，主动性和创造性，推动酒店的各项事业实现新的飞跃，经双方协商一致，决定由周伟同志负责外经大厦工程部二零一三年度管理工作并代表该部门签订本目标责任书，双方共同遵照执行。
一、 承包方的目标内容
管理指标（100分）
1. 确保大厦经营需要，保证能源水、电、天然气的供给(30分)
2. 承包范围内的设施设备完好率达90﹪，大型设备完好率及正常运转率大于等于90﹪(15分)
3. 节能降耗，降低成本，保证总体费用不高于酒店满负荷运行时最低的能耗(20分)
4. 承包范围内无重大安全生产事故(10分)
5. 编制设备维修计划及保养计划(10分)
6. 完成上级领导指派的各项任务(5分)
7. 配合保障公司的vip接待任务(10分)
二、 发包方的权利和义务
（一） 发包方的权利
1. 审查和批准承包方的管理计划；
2. 任免，评估，考核承包方管理人员，并决定相关奖惩措施；
（二） 发包方的义务
1. 帮助承包方做好部门管理，把握决策；
2. 为承包方改善和加强部门管理，给予技术，资金及人力资源等方面的必要支持；
3. 支持承包方在授权范围内行使正常职权并维护合法权益，除规定程序外不干预自主管理的工作；
4. 帮助承包方协调处理有关部门事务。
三、 承包方的权利和义务
（一） 承包方的权利
1. 依法行使部门管理自主权；
2. 承包方责任人推荐部门管理人选，决定管理人的聘用，辞退奖惩；
3. 决定部门内部的各项管理制度。
（二） 承包方义务
1. 抓好部门管理工作，确保本责任书确定的各项目标圆满的实现；
2. 接受发包方的监督，协调和指导；
3. 执行发包方的指令和分配的任务；
4. 维护发包方的声誉和利益；
5. 遵章守法。
四、 其他事项
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不负责相关责任。
五、 考核办法
按照责任书标准进行。
1. 本责任书所定内容，不得擅自更改、违约。未尽事宜，或发生争议时，双方协商解决。
2. 本责任书一式二份，双方各执一份，自签订之日起生效，有效期自2015年 月 日至2015年 月 日止。
发包方： 承包方：
年 月 日 年 月 日
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