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公司工程部目标责任书
为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五”规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限
2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作职责
三、工作目标
（一）日常工作（20%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（80%）
重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
五、附件
1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。
分管领导： 部门负责人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部目标责任书
为了更一步激发员工的工作积极性，主动性和创造性，推动酒店的各项事业实现新的飞跃，经双方协商一致，决定由周伟同志负责外经大厦工程部二零一三年度管理工作并代表该部门签订本目标责任书，双方共同遵照执行。
一、 承包方的目标内容
管理指标（100分）
1. 确保大厦经营需要，保证能源水、电、天然气的供给(30分)
2. 承包范围内的设施设备完好率达90﹪，大型设备完好率及正常运转率大于等于90﹪(15分)
3. 节能降耗，降低成本，保证总体费用不高于酒店满负荷运行时最低的能耗(20分)
4. 承包范围内无重大安全生产事故(10分)
5. 编制设备维修计划及保养计划(10分)
6. 完成上级领导指派的各项任务(5分)
7. 配合保障公司的vip接待任务(10分)
二、 发包方的权利和义务
（一） 发包方的权利
1. 审查和批准承包方的管理计划；
2. 任免，评估，考核承包方管理人员，并决定相关奖惩措施；
（二） 发包方的义务
1. 帮助承包方做好部门管理，把握决策；
2. 为承包方改善和加强部门管理，给予技术，资金及人力资源等方面的必要支持；
3. 支持承包方在授权范围内行使正常职权并维护合法权益，除规定程序外不干预自主管理的工作；
4. 帮助承包方协调处理有关部门事务。
三、 承包方的权利和义务
（一） 承包方的权利
1. 依法行使部门管理自主权；
2. 承包方责任人推荐部门管理人选，决定管理人的聘用，辞退奖惩；
3. 决定部门内部的各项管理制度。
（二） 承包方义务
1. 抓好部门管理工作，确保本责任书确定的各项目标圆满的实现；
2. 接受发包方的监督，协调和指导；
3. 执行发包方的指令和分配的任务；
4. 维护发包方的声誉和利益；
5. 遵章守法。
四、 其他事项
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不负责相关责任。
五、 考核办法
按照责任书标准进行。
1. 本责任书所定内容，不得擅自更改、违约。未尽事宜，或发生争议时，双方协商解决。
2. 本责任书一式二份，双方各执一份，自签订之日起生效，有效期自2015年 月 日至2015年 月 日止。
发包方： 承包方：
年 月 日 年 月 日
2011年工程部目标责任书
为了加强企业工程设施科学规划设计，控制成本、质量和进度，确保企业建筑设施与日常设备设施的正常使用和完好，特签署2011年度工程部目标责任书。
一、目标：
1、加强企业工程规划设计与报批、工程监理。
2、做好企业工程预算。
3、提高企业设施设备修缮工作。
4、确保招投标及合同管理工作。
二、职责：
1、工程规划设计与报批、工程监理功能
（1）负责组织对设计院的招标工作，由公司招标委员会确定对规划设计院的最终选择等;
（2）负责设计的进度、质量、成本进行管理控制，对设计变更进行管理工程的报批。
2、工程预算功能
（1）负责根据图纸编制工程的预算；
（2）负责外部委托工程造价咨询公司及相应协调；
（3）负责审核工程进度款支付报告、经济变更等。
3、工程修缮功能
(1)负责生活区供水、供电用电、采暖、排污设施维修更换工
作；
(2)保护好生活区的公共设施；
(3)负责生活区的基础设施和规划建设，协助外来施工单位，提供详细的地下设施位置，以免施工损坏。协调各相关部门，便于施工方正常施工。
4、招投标及合同管理功能
（1）负责合同管理、招投标等项工作；
（2）依据公司要求，组织招投标工作。负责合同条款的拟定并按程序上报审批；
（3）负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款。
5、施工管理功能
（1）负责工程质量、进度和现场管理工作；
（2）负责工程资料和现场经济签证的管理；
（3）负责工程组织及验收；
（4）工程材料管理（甲方提供）。
三、义务：
1、遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；
2、弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行公司规章制度；
3、严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；
4、对于工程建设和设备设施中出现的问题，因及时解决和上报公司领导；
5、努力开拓创新意识，提高企业节约、节能；
6、不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产；
7、本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。
四、目标奖罚：
1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩；
2、在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。
五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本责任书解释权归公司所有。
八、 本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。
总经理签署： 目标责任人签署：
年 月 日 年 月 日
工程部目标责任书 - 副本
考核方： ********公司项目部
签字： 二〇一二年二月
责任方：工程管理部
签字： 二〇一二年二月 工程管理部2012工程建设目标
根据*****总公司2012年对*******公司考核要求，******公司项目部要求工程管理部明确目标，制定出工程管理部全年工程建设进度计划、质量控制、安全生产等目标，项目部以此为依据对工程管理部进行考核。
工程管理部2012年工程建设项目主要目标：
一、项目总的工程进度：6月30日全部完成项目建设 10月30日完
成竣工资料
1、煤气通气时间：2月28日。
2、煅烧炉具备点火条件时间：3月1日
煅烧车间具备生产时间：4月30日
3、焙烧炉具备点火条件时间：3月20日
焙烧车间前两台多功能天车运行时间： 3月10日
后两台多功能运行时间：6月30日
4、炭块库前四台堆垛天车运行时间：3月30日(其中有2台3月10日可以运行)
后两台堆垛天车运行时间：6月30日
5、原料库具备生产时间：3月30日
6、生阳极车间具备生产时间：5月30日
7、热媒系统具备运行条件时间：4月20日
8、沥青熔化车间具备生产时间：4月20日
9、残极处理车间具备生产时间：6月30日
10、全厂加压泵站运行时间：4月30日（其中3月20日部分运行，给煅烧、生阳极供循环水）
11、空压站运行时间：3月30日
12、余热发电项目运行时间：7月1日
13、工艺车库、浴池完成时间：6月30日
14、办公楼装修完成时间：5月30日
二、项目建设质量控制目标
1、工作质量控制目标：
（1）严格按图纸施工
（2）严格按合同技术协议施工
2、工序质量控制目标：
（1）施工单位人员技术水平过硬、设备先进、方法科学
（2）每道工序的质量必须合格后才能进入下一道工序，同时还
需满足下道工序相关的质量要求
三、项目建设安全生产目标
1、杜绝死亡事故
2、杜绝重伤事故
3、等级伤害事故比例控制在千分之三以内
四、本责任书有效期：自2012年1月1日至2012年12月31日。
五、本责任书自双方代表签字后生效。
六、本责任书一式二份，双方各执一份。
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