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财政收入目标责任书
一、努力完成全年收支任务，确保收支平衡。继续协调各部门清理清查全镇的税源、增加全镇税收基数。做好参谋，为增加全镇财源出谋划策。争取乡镇级财政收入增幅比2012年增加15%。确保完成乡镇级收入1730万元。
1、做好全镇交通运输业税收管理，协调好境内企业的二三产业分离工作。同时做好交通运输业外协税收征缴工作。
2、抓好境内建筑房地产业税收管理，深化房地产业税收调研。
3、继续协调做好总部经济工作。
4、积极努力、外出争取税款，实质性的增加全镇财政收入。
5、研究上级政策，把握财政信息，最大限度的争取项目资金。
二、做好各类惠民资金的管理发放工作，保证将惠民补贴全部发放到农户手中。
三、继续深化优化支出结构，进一步增强财政保障能力，在保人员工资、保机关正常运转、保重点支出的前提下，多方协调资金、合理安排支出，逐步偿还所欠债务。
四、继续加大对计划生育、防火防汛、社区、园区、信访、安全生产等工作的投入，从资金上做好这些工作的后进转化及争先进位保障。
五、做好省级规范化财政所建设工作，力争通过上及验收。
六、严格按照镇政府财务管理规定，大力压缩一般性开支，提高财政资金管理水平。
七、认真完成上级业务部门及领导交办的其他工作。
羊流镇党委、政府 签字人：
部门（管区） 签字人：
2015年2月 日
财务部门目标责任书.
一、目标财务部责任人:______________________________________
二、目 标 责任人职务：_____________________________________
三、目标 财务部 任务：_____________________________________
四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。
财务部门职责：
1、财务部工作第一责任人为______________，承担所属财务部门的财务风险，监督指导计划财务部所属人员的工作；
2、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行；
3、充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行；
4、在财务部门财务总监的领导下，制定公司年度及月度生产经营计划并分解到部门个人；
5、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
6、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
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河南兴辰科技有限责任公司
7、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；
8、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；
9、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；
10、负责公司融资工作，根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划，组织制定财务规划与年度融资计划，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；
11、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；
12、按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务；
13、按照国家会计制度规定，严格管理，负责做好立账、记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账；
14、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全；
15、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
16、加强资金管理，做好结算工作；
17、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况；
18、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符；
19、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；
20、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案，并监督公司经济合同的执行情况；
21、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议；
22、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议；
23、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；
24、做好公司各项经济业务的审核工作；
25、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；
26、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
27、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；
28、负责本部门人员的安全管理教育工作；
29、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。
30、负责完成领导交办的其他工作。
五、财务部年度工作目标
1、资金方面目标：
1）融资额：201___年___月___日前银行融资金额达到______万元，奋斗目标为______万元；
2）融资成本目标：银行贷款年息____，信托基金年息____,民间借款年息____；
3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为______万元，争取到______万元；
4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）；
5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。
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六、税务筹划目标：
1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整税收策略，组织进行税收筹划和管理；
2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报；
3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为18.5%； 4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险；
5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。
七、预决算管理目标：
1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作； 2）每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定《预算执行分析报表》；
八、财务管理目标：
1）会计核算体系的完整性达到100%；
2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上； 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。
5）财务审计目标：年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。
九、人才培养目标：
2015年至少培养1名通过公司考核的财务主管上岗。
十、考核权重、内容及指标
2、考核指标评估说明： 1）资金管理：
A、融资额：2015年___月___日前新增银行融资______万元。 B、财务费用：2015年度财务费用达成目标为______万元。
C、融资成本目标：银行贷款年息___%，信托基金年息___%,民间借款年息___%。融资成本未 控制在以上任何一项范围内的扣5分。 2）税务筹划：
A、税务申报表：每月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。
B、税负率：项目总体税负率控制在20%以内。 3）预决算管理：
A、项目预算：在2015年3月1日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
B、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
C、预算与实际偏差：确保财务部预算差异率控制在+5%，-10%以内，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），该项目得分为0。 4）财务管理：
A、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。
B、账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。
5）财务审计：保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。
6）人员培养：2015年度至少培养1名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。每少完成1名，扣5分。
十一、 职业操守
1、目标责任人应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责；
2、目标责任人应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库； 3、目标责任人乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度； 4、目标责任人应严格保守公司商业秘密。
十二、考核结果运用 1、根据考核节点的运用：
1）财务体系建设：于2015年12月30日前编制财务操作手册；
2）根据季度考核得分运用：实行季度考核评分制，季度考核共分3个季度考核，指2015年前3个季度。
具体考核的考核内容、权重、数据规定如下：
十三、 注意事项
1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。
2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 3、目标责任人不得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。
4、目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。 5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
公司：(签章) 目标责任人：(签字)
年 月 日 年 月 日
2012财年经营目标责任书
甲 方：××发展有限公司董事会
乙 方：××发展有限公司xx部门/公司经营管理主要责任人
根据公司董事会决议和《xx集团经营业绩考核管理办法》的规定，为完善考核奖惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平，保证公司2012财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订本经营目标责任书。
公司经营管理层包括总经理／执行总经理、副总经理、财务总监、工程总监、总工程师、总经理助理；乙方为公司经营管理主要责任人，代表公司经营管理层签订本经营目标责任书。
第一章 经营业绩考核指标
第一条、 经营业绩考核指标 经营业绩考核指标见下表：
表1-1 ××发展有限公司2012财政年度经营业绩考核指标一览表
共 6 页
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第二条、 乙方在实现表1-1中的各项经营指标的同时，要保证公司在运营管理水平、持续盈利能力、人力资源建设和企业创新发展等方面的全面提升，并由公司董事会对提升情况、乙方的综合素质及公司经营管理层整体经营绩效进行考评。
第二章 双方的权利与义务
第三条、 甲方的权利与义务
1、负责召集公司董事会成员，解决乙方需要董事会及股东才能解决的问题。
2、对乙方进行考核管理、业务指导和财务监督，对乙方的日常经营、管理活动进行技术性监控，维持公司高效系统地运行，以保证公司年度经营指标实现。
3、调配工程建设资金等相关资源以协助乙方达成经营指标。
4、根据《XX集团经营业绩考核管理办法》的规定，对乙方完成经营指标任务的情况实施全面监控、考评和奖惩兑现。
5、公司章程所赋予的各项权利。
第四条、 乙方的权利与义务
1、乙方拥有甲方赋予的经营和管理公司运营所必要的人、财、物之责任和权限，并按照甲方制定的组织原则、管理规则和经营方针，结合实际情况，制定所在公司相应的组织原则与管理规则，开展市场开发、生产运营、工程建设、安全监察、财务管理、客户服务、人力资源及行政管理等业务活动，谋求公司的可持续发展，完成各项年度经营指标。
2、基本义务：
① 严格执行甲方批准的各项经营性计划、预算安排以及董事会的所有决议；
② 严格执行公司的财务管理制度；
③ 对完成公司年度经营指标任务的结果负有第一和主要责任；
④ 对公司的经营管理、日常运行，以及相应的执行结果负有第一和主要责任；
⑤ 对公司的生产运营和燃气工程建设安全负有第一和主要责任；
⑥ 对公司经济效益、社会效益以及公司的生存和发展负有第一和主要责任；
⑦ 对提高公司运营效率、合理控制费用成本超支负有第一和主要责任；
⑧ 对提高公司整体运营管理水平、提高公司员工士气和工作热情，合理开发和利用人力资源负有第一和主要责任。
3、于2012年10月15日和2015年4月15日前，分别向甲方提交公司半年度和全年度经营业绩指标任务完成情况的总结。
4、为使甲方及时掌握公司的市场、生产、工程、人事、财务、客服、安全及行政等经营管理情况，乙方要严格执行定期工作报告及重大事项报告制度，包括但不限于：① 财务方面：财务报告、财务收支计划、财务预算及执行情况；② 工程建设方面：工程建设月报等；③ 运营管理方面：年度经营计划、经营统计月报、周报/月报（会议纪要）、月度经营例会内容表等；④ 其他方面的报告：人力资源部相关工作报告、生产运营相关工作报告、安全监察相关工作报告、投资项目报告、市场机会报告、有关经营事件报告以及甲方相关职能部门要求报送的定期或不定期报告等。
第三章 考核与奖惩兑现
第五条、根据《XX集团经营业绩考核管理办法》的要求和表1-1中各项经营指标的完成情况，甲方对乙方实施考核，根据考核结果实施奖惩兑现。
第六条、若乙方完成目标利润不低于90％，予以包括乙方在内的经营管理层和员工分红奖励（参考《XX集团经营业绩考核管理办法》），并根据《XX集团经营业绩考核分红奖励方案》的内容和《XX集团经营业绩综合考评表（运营期公司）》计算的考评得分，确定分红奖励比例、金额和兑现金额。
由于经营不当而导致的运营成本超出预算或超出正常支出的部分，考核时直接冲减审计后的税后利润。超出供销差控制目标的部分，考核时冲减审计后的税后利润。
第七条、 对乙方为代表的经营管理层以外之公司员工的考核，由乙方为代表的经营管理层遵循本责任书的有关内容，将各项具体事项进行层层分解，组织制定具体的考核措施和办法。
第八条、 对经营不善或违反岗位职责和行为操守的公司经营管理层，由甲方根据具体情况予以追究责任或实行任免。若10财年目标利润完成不到70％，原则上甲方对乙方就地免职，并根据其他经营管理层人员各自承担的责任作出相应处理。因乙方出现诚信、严重失职等使得公司可能遭受重大损失或实际造成公司损失的，甲方视情节严重有权撤换乙方职务或辞退乙方，并保留对其追究相关法律责任的权利。
第九条、本经营目标责任书有效期内，乙方连续不能完成阶段性经营目标和计划指标任务，经甲方督促、警告、批评，仍不能按照时间进度完成阶段性经营目标和计划指标任务或拒绝接受甲方的意见、指示，甲方有权撤换乙方职务。
第四章 经营目标责任书的修改和调整
第十条、 因甲方原因需要对本目标责任书内容作修改、调整的，由甲方出具正式书面材料通知乙方。因特殊原因需对本目标责任书内容作修改、调整的，由乙方提出书面申请，甲方研究决定。
第五章 争议的解决
第十一条、 凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲方协调解决。
第六章 其它
第十二条、 经甲方确认下发的需乙方执行的各项组织原则、规章制度、方针政策等均为本目标责任书的有效组成或关联部分。
第十三条、 本目标责任书未涉及的事项按照公司章程执行。
第十四条、 本目标责任书经甲方董事长或授权代表和乙方签字后生效。本目标责任
书一式两份，甲、乙双方各执一份。
以下无正文。
双方签字：
甲方：××发展有限公司董事会
董事长/授权代表（签字）：
签署日期： 年 月 日
乙方（盖章）：××发展有限公司经营管理主要责任人
总经理/执行总经理（签字）：
签署日期： 年 月 日
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