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办公室个人目标责任书
为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标
1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好
的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标
1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。
3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。
8、做好公司资质申报工作。
9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接
待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。
10、做好办公区安全的监督工作。
三、创新目标
1、组织编写公司员工手册。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。
3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。
4、编写在职员工培训计划。
四、督办目标
1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。
2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。
五、目标责任时间：2015年3月—2015月12月
主管领导签字： 办公室负责人：
签定时间： 年 月 日
办公室人员目标责任书
为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。
一、责任目标
1、接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。
2、接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。
3、负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。
4、负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。
5、公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。
6、管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。
7、负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。
8、负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。
9、下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。
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16、 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。 完成部门临时交办的相关任务。 做好办公室的保密工作。
二、目标考评
1、总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。。
2、总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。
四、目标奖罚
1、公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。
2、如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标
责任人发放年终奖金。
3、如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。
五、其他事项
1、本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。
2、未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
4、责任书自签订之日起生效。
5、责任书解释权在总公司。
目标责任人签字： 董事长签字：
日 期： 日 期：
办公室工作目标责任书
为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合公司年度工作目标，制定办公室室工作目标责任书。
一、签订日期： 年 月 日至 年 月 日
二、目标责任人：
三、岗位责任目标：
1、做好日常接待、外部检查、会议安排等工作。
2、负责处理公司日常工作，保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种工作。
3、负责人事、招聘工作。
4、负责后勤保障工作，做好公司卫生、门卫管理等日常工作。
5、负责公司文件的草拟、通知、会议记录、收发文登记及文档资料的管理工作。
6、负责公司安全、环保、各项资料完善整理工作。
7、督促安全委员会完成各项安全生产、隐患排查、整改落实情况。
8、积极完成领导交办的工作任务。
四、工作责任指标：
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室会务工作，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
6、做好本部室控制的其他费用管理工作。
7、认真做好领导交办的其它工作。
五、考核与奖罚：
1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。
2、具体细则参详《办公室考核细则》。
公司（盖章）： 日 期：
目标业务责任人（签字）： 日 期：
宁夏兴汇废旧资源再生科贸有限公司 2015年1月28日
宁夏兴汇废旧资源再生科贸有限公司
办
公
室
工
作
目
标
责
任
书
二零一三年二月
办公室工作目标责任书
为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。
一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日
二、岗位责任目标：
1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排
2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。
3、负责人事、招聘工作。
4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。
5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。
6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。
三、工作责任指标
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
6、做好本部室控制的其他费用管理工作。
7、认真做好领导交办的其它工作。
四、考核与奖罚：
（一）目标考核
1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。
2、办公管理费用，超支按5％扣减工资总额，节约按5％增加工资总额。
3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5％工资总额扣减，节约按5％增
加工资总额。
4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5％，节约按5％增加工资总额。
（二）科室自我考核：
1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。
2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。
3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。
管理科
2012年1月10日
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